電力物聯網理念提升物資管理水平

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《中國制造2025》由中國政府在2015年5月提出，是實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領。其中提出，堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現制造強國的戰略目標。《中國制造2025》重點在于創新制度環境，完善結構調整，加快新一代信息技術與制造業深度融合，強調制造業互聯網化。由此國家電網提出“泛在電力物聯網”概念，加強電力各專業的網絡連接，其中物資管理更是重中之重，是奠定生產、營銷乃至人事、后勤等部門的基礎。

1加強物資管理的研究背景

國家電網公司物資管理具有范圍廣、類別多、涉及部門多等特點，受人為、地域影響大，目前國家電網物資管理仍存在管理分散，規劃不合理、不及時，交接信息不共享等問題。現如今全球進入互聯網和數字經濟時代，新的生產關系和經濟形態正在形成，互聯網作為一種新的生產消費模式，日益成為價值再造的核心要素與經濟發展的新動能，因此公司轉型需求日益迫切，國網公司積極打造樞紐型、平臺型、共享型現代企業，物資管理也要緊跟步伐，提升管理水平。

2提升物資管理與網絡結合的方法

近年來，國家電網公司轉型升級需求日益迫切，為加快建設世界一流能源互聯網企業，積極打造資源、信息互享的全能型現代企業，建設和運營好“兩張網”成為能源互聯網建設的核心任務，物資管理也要與網絡緊密結合，利用互聯網的延伸和拓展，應用傳感、定位、通信和計算等技術，實現物與物、物與人、人與人之間的連接。2.1物資計劃管理提升。搜集信息建立精準需求預測。應用大數據分析技術，梳理各年度物資需求計劃，統計進庫、出庫量，各部室物資需求響應時間，做出合理計劃，并建立實時反饋機制，分析預測計劃與實際需求之間差異性是否巨大，通過云數據統計，對物資需求計劃等預測將結果進行修正。2.2到貨驗收管理提升。通過無線射頻等終端手持器具，對物資進行網絡驗收，實時核實物資，實現與實際賬目直接對比。建立統一驗收標準，對到貨物資進行抽查，從而保證物資在使用過程中不會產生質量問題，電網公司可以對缺陷物資進行網絡登記和反饋，對供貨商進行網絡評級，為以后招標合適的供應商提供合理數據，建立資產、物料、設備統一目錄，從而避免資源的浪費，及時完成系統相關配置轉換工作，固定資產信息標準得到統一，為后續工作奠定基礎。2.3倉儲管理提升。如今電網各公司倉儲地點一般比較分散，物資相對獨立，各部門的倉庫互不關聯，物資調配不流暢，容易造成資源浪費。在泛在電力物聯網的基礎上，提升倉儲網絡管理，通過云端統計總物資、總類別，可以有效提高物資周轉率，合理控制倉儲量，以達到節約資源節約成本的目的。2.4物資分配管理提升。基于網絡平臺數據，實施物資差異供應策略。工程施工和物資分配數據結合，實時跟蹤業務流程，根據采購計劃預測，通過網絡平臺招標或者非招標方式采購物資，確定供應商，物資種類、數量，按照各部室要求，分批或分期供應物資。

3基于網絡提升物資人員管理

管理人員的素質提高對物資管理至關重要，管理人員要緊跟時代步伐，熟練、靈活運用網絡與實際結合，成為懂業務、會管理、能有效快捷管理物資的人才。3.1加強人員培訓。為不斷提高管理人員的水平，對人員的培訓非常重要。第一，需要借鑒國內外企業的優秀管理經驗，尤其是與物資管理相關的管理模式，提煉出來與大家交流學習，增強人員管理理念。第二，時時宣貫物資管理的相關法律常識，隨機進行網絡抽查，記入個人年度考核，以防止有人懷有僥幸心理，侵害國家和企業的利益。3.2普及物資網絡化，加強人員精細化管理。將物資管理網絡化，配合生產、營銷、設計、監理等部門，將配網工程工藝質量等典型問題，結合ERP標準化物料為基礎的標準化物資招標物料清單，分配物資有的放矢，減少閑置物資，降低資金浪費。

4結語

物資管理的提升，對電力企業具有至關重要的作用，抓好物資部門的基礎工作，充分利用現有的應用體系的數據資源和采集技術，做到各類數據一致，規范各類采購合同，提高人員素質，加強相關政策法律的宣貫，防止相關風險的發生，為泛在電力物聯網建設工作打下堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]陳彬.淺析如何加強供電企業物資供應管理水平[J].經營與管理，2019，26(3)：186-187.

[2]溫國富.基于大數據的電力物資供應服務管理提升研究[J].數字經濟，2019(9)：195-196.

作者:馬宇彤 單位:國網吉林省電力有限公司吉林市城郊供電公司