精細化管理在房建物資管理的應用

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摘要:隨著技術的發展，房屋建設企業在工程建設過程中都使用了新機械設備以及新技術。房屋建筑業日益發展，市場競爭也越來越激烈，房屋建筑工程質量要達到規定標準，房屋建設企業的物資管理工作也關系著企業的長遠發展，房建物資的精細化管理可以在一定程度上降低房建工程企業的運營成本，并且也能實現建筑物資的再利用，提高資源配置的效果以及建筑工程施工企業在市場上的競爭力，促進企業的技術發展。

關鍵詞:房建物資;精細化管理;市場競爭力

1精細化管理模式在房建物資管理工作中的作用

1.1降低房建施工企業的物資成本，提高市場競爭力。房建企業施工過程中要使用大量的建筑材料，而建筑材料需要一定的成本，并且房建施工企業所需的建筑材料也需要進行人工管理，人工管理費用也是一項企業的成本支出。過度的成本支出會降低房建施工企業的工程利潤，并不利于工程建筑企業的市場競爭。而精細化管理模式在房建物資管理中的應用可以保障建筑施工企業的管理優勢，降低施工企業在建筑物資方面的成本，提高企業的施工利潤。市場上的房建施工企業有同等的技術優勢，所采用的房屋建設技術以及機械設備并沒有較大的差別，因此，市場上的房建施工企業在技術方面沒有明顯的競爭優勢，房建施工企業就要重視提高企業施工利潤，實現房建物資的精細化管理，提高施工企業在市場上的競爭優勢，有一定的資本與市場上的其他施工企業進行競爭。房建市場競爭激烈，施工企業在日益激烈的市場競爭形勢下就要充分考慮到企業的長遠發展，在最大程度上降低企業的施工成本，提高企業的經濟效益，并實現對企業所需建設筑物資的精細化管理。工程質量的高低也影響著施工企業在建筑市場上競爭優勢的大小，企業要想實現長遠發展，就有必要進行房建物資的精細化管理，以應對日益激烈的競爭趨勢。1.2全面優化施工企業的業務流程。房建施工企業的物資管理工作需要完善的工作流程，每個環節都要制定一定的標準。物資管理工作的有序進行能夠極大地提高工作效率。在工作過程中形成房建施工企業自身嚴格的工作制度以及工作標準，引導房建施工企業的員工樹立自身的責任意識，全面深化房建施工企業的業務流程，業務流程的優化可以確保房建施工企業的物資管理工作按照正常計劃進行，確保物資管理工作的穩定發展。精細化管理模式在房建物資管理中的應用可以全面深化房建施工企業物資管理工作的業務流程，及時發現并解決房建施工企業在物資管理工作方面存在的問題，使房建管理工作的每一個業務環節都能穩定運行，確保房建施工企業其他工作的正常進展。另外，房建物資管理工作的業務流程優化也能大量節省房建施工企業的施工時間，同時保障工程的施工質量，從而提高房建施工企業的服務質量，促進房建施工企業在市場上的進一步發展。

2房建物資精細化管理存在的問題

2.1房建施工企業缺乏規范的物資管理計劃。房建施工企業的物資管理工作需要有完善的業務流程，而制定規范物資管理計劃是實現房建企業物資精細化管理的前提。規范企業物資管理計劃可以實現更好的安排并規范房建施工企業物資管理工作人員的工作行為，提高物資管理工作的效率。當然，房建施工企業物資管理計劃也包括對建筑企業的采買計劃，這也影響到房建施工企業的施工成本。另外，房建施工企業在物資的流動過程中也要實時記錄物資信息，以便工作人員及時發現物質在流動過程中出現的問題。但是目前大部分建筑市場上的施工企業都缺乏適合企業現階段發展的規范的物資管理計劃，并沒有在最大程度上實現企業物資的有效配置，施工企業物資在流動過程中的信息也沒有得到及時的跟蹤以及反饋，這并不利于房建施工企業物資管理工作的穩定進行，也并不利于促進精細化管理模式在房建物資管理工作中的應用，降低了房建施工企業在建筑市場上的競爭優勢。2.2房建施工企業缺乏嚴格的物資使用管理工作制度。房建施工企業在進行工程施工過程中會產生一定的物質消耗成本，這也影響到房建施工企業的經濟效益，房建物資的使用要有完善的管理工作制度，明確房建物資的使用流程，使房建物資在企業的計劃范圍之內進行使用管理。房建施工企業的長遠發展需要進行機械設備的有效配置，而設備的配置就需要有嚴格的配置標準，如果房建施工企業缺乏合理的機械設備配置標準，就會相應降低企業資源的有效配置率。機械設備有一定的自身使用年限，在機械設備的有效使用年限內，房建施工企業就要重視機械設備的維修工作，確保企業施工機械設備的正常運轉。但是，建筑市場上大部分房建施工企業過分注重機械設備運行所帶來的短期經濟效益，而不重視對機械設備的維修。在一定程度上提升了企業的后期運行成本，降低了企業的利潤。房建物資的供應也是十分重要的，而企業所需的房建物資供應量要進行實際的觀測與計算，如果房建施工企業的物資供應人員在工作過程中缺乏實地考察的業務流程，就有可能導致房建施工企業在建筑物資使用上的浪費。降低了企業的實際經濟利潤。房建施工企業嚴格的物資使用管理制度的缺乏并不利于精細化管理模式在房建物資管理工作中的應用也會相應降低房建物資精細化管理的效果。

3房建施工企業實現物資精細化管理的方法

3.1房建施工企業制定標準的企業物資管理計劃。房建施工企業有必要提高企業物資管理工作人員的管理能力，并制定標準的企業物資管理計劃，充分考慮多種外界因素的影響，并安排專業的工作人員進行實際考察，在最大程度上掌握外界因素的信息以及外界因素的影響力度，以便企業物資管理工作人員在工作后期做出影響因素的比較以及分析，并做出專業的物資計劃安排表，使企業物資管理信息更加直觀地呈現出來。當然，房建施工企業物資管理工作人員在工作后期也要做好物資采購的資金預算等工作，使房建施工企業的物資管理工作按照嚴格的計劃流程來進行。房建施工企業的物資供應也是管理工作人員要考慮的工作計劃。房建施工企業所需的物資供應也需要管理工作人員進行實際考察，避免企業的資源浪費，使物資供應建立在嚴格的資金預算基礎上，物資管理工作人員不要盲目地進行企業物資供應計算，一定要考慮市場的實際情況，并結合企業現階段的施工需求，制定嚴格的物資供應審核制度，確保房建施工企業物資供應的穩定進行，降低房建施工企業的物資成本，提高經濟效益以及精細化管理在房建物資管理工作中的應用效果，增加企業的市場競爭能力。3.2嚴格規范管理物資的使用制度。房建施工企業在進行物資管理工作的過程中，要充分考慮到機械設備的運行效率，另外也要注重對工作人員工作能力的提高，嚴格規范管理物資的使用制度，在最大程度上實現資源的有效配置，提高企業物資的工程效果。規范的管理物資使用制度可以避免企業資源的過度消耗，降低房建施工企業的物資成本，使企業物資的消耗在最大程度上跟進施工企業的發展進程。另外，企業物資管理工作人員也要注重企業機械設備的后期運行維護，安排專業機械人員負責對機械運行設備的定期檢查以及系統維修，及時解決機械運行設備在工作過程中出現的問題，適當延長機械設備運行年限，降低企業的后期物資成本，充分發揮機械運行設備的工作效率，并保障企業物資管理工作的正常開展，引導房建施工企業的管理工作人員進行嚴格的企業物資使用，始終堅持提高企業物資資源利用率的使用管理原則，提高房建施工企業的經濟效益，促進房建施工企業物資的精細化管理。

4結束語

精細化管理模式在房建物資管理中的應用能夠極大地提高企業的經濟效益，提高企業資源的利用率以及企業在建筑市場上的競爭能力，確保建筑企業的技術優勢和以及管理優勢，要建立規范的物資計劃制度以及企業物資使用制度，充分發揮企業物質的使用價值，提高建筑企業的經濟效益。

參考文獻:

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作者:楊勇 單位:中鐵城建集團第一工程有限公司