物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，離不開良好的統(tǒng)計(jì)分析，其可以對(duì)企業(yè)所完成的實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面的考察，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中隱藏的不良問題，幫助企業(yè)及時(shí)采取措施加以解決。因此，各企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就要重視物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析的全面應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；探討分析

物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)是一種新型的統(tǒng)計(jì)方式，能夠?qū)ζ髽I(yè)整個(gè)物資供應(yīng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和分析。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，主要是運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，以數(shù)字形式來反映物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及其相關(guān)的質(zhì)量數(shù)量關(guān)系和生產(chǎn)情況。本文也會(huì)對(duì)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)中的應(yīng)用作進(jìn)一步的論述，以便為相關(guān)企業(yè)提供準(zhǔn)確的參考。

1類型分析

(1)系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析是指對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行專業(yè)性的分析和研究，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況、未來發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展規(guī)律進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)而通過企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)之間的聯(lián)系，來發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、未來發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展規(guī)律會(huì)產(chǎn)生影響的問題因素，并相應(yīng)的制定出解決問題的有效措施。一般情況下，系統(tǒng)分析方式都是以月、季、年時(shí)間單位為基準(zhǔn)來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，在具體應(yīng)用時(shí)，首先，要對(duì)企業(yè)發(fā)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行有效的觀察，然后再采用同期比方式，將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、消耗、資金占用等情況進(jìn)行精準(zhǔn)的對(duì)比和分析，以便可以有效的查詢到其中存在的相對(duì)差和絕對(duì)差。最后，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行綜合性評(píng)估，依據(jù)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多品種、低消耗和供、產(chǎn)、銷等關(guān)鍵指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就會(huì)及時(shí)的將影響企業(yè)效益的因素有效排查出來。(2)專題分析該統(tǒng)計(jì)分析方法則是針對(duì)某個(gè)關(guān)鍵問題、典型事件或中心工作進(jìn)行集中深入的研究和統(tǒng)計(jì)分析，該分析方法具有很大的靈活性，可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行開展。通常，為了能夠更好的觀察企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系、找到最主要的影響因素，相關(guān)工作人員在進(jìn)行物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，都會(huì)結(jié)合一些關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來進(jìn)行，如：成本、資金、利潤(rùn)、生產(chǎn)量、收入量、消費(fèi)量等因素。其中，收入量主要是指企業(yè)已經(jīng)完成，并經(jīng)相關(guān)驗(yàn)收審核通過的全部物資數(shù)量，對(duì)收入量進(jìn)行專題分析，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效掌握企業(yè)物資來源和進(jìn)貨數(shù)量，進(jìn)而對(duì)其具體執(zhí)行情況做出準(zhǔn)確的判斷；消費(fèi)量則是指企業(yè)生產(chǎn)所消費(fèi)的全部物資數(shù)量，對(duì)消費(fèi)量進(jìn)行專題分析，可以很大程度上促進(jìn)物資供應(yīng)計(jì)劃編制、生產(chǎn)進(jìn)度檢查、經(jīng)濟(jì)核算等工作的全面開展，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)物資的消費(fèi)方向、消費(fèi)水平、使用及其消費(fèi)比例之間的關(guān)系做出正確的決策；成本、資金、利潤(rùn)則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，能夠充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而看其是否存在資金占用不合理，人力、物力支出超標(biāo)等不良問題。另外，企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須通過財(cái)務(wù)分析，才能了解其成本、利潤(rùn)和資金這三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否處于同一水平線上，若是出現(xiàn)偏差，則要先在降低成本的基礎(chǔ)上，合理安排投資資金，這樣才能獲得最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2應(yīng)用條件

物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析要想在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，前提條件就是要達(dá)到以下三方面要求：(1）分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。在這一過程中，企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)人員必須對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行集中整合，才能有效的分析出指標(biāo)間的偏差和存在的具體問題，進(jìn)而通過分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)量進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估，看其是與預(yù)期目標(biāo)相一致，若是不符，則要及時(shí)的采取合理方案進(jìn)行調(diào)整。(2）對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)情況及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究，具體是指將主要指標(biāo)與同期、同行業(yè)、歷史水平進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而找到其中存在的差異，并制定出對(duì)應(yīng)的完善措施。(3）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察，并對(duì)其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系、未來發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展規(guī)律、進(jìn)行有效分析。另外，企業(yè)不同時(shí)期的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)也要作為重點(diǎn)分析對(duì)象，這樣才能將一切影響指標(biāo)的因素徹底排除出去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

3具體應(yīng)用

物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用，一般會(huì)根據(jù)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)情況來確定。例如，一些中小型企業(yè)，其在執(zhí)行物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，大多都是安排企業(yè)供應(yīng)科人員來進(jìn)行實(shí)施和管理，這種分析方式的特點(diǎn)是一切分析活動(dòng)都由主管供應(yīng)科自行解決，不僅要統(tǒng)一搜集企業(yè)物資統(tǒng)計(jì)原始資料、單據(jù)等，而且還要建立一套完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保該臺(tái)賬能夠充分體現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)活動(dòng)。另外，供應(yīng)科統(tǒng)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)時(shí)，要先采集一切相關(guān)信息，并將這些信息進(jìn)行有效整理，盡量使其形成表格形式，以便可以隨時(shí)讓上級(jí)主管部門了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況。相對(duì)大、中型企業(yè)事業(yè)單位，由于其所涉及的物資種類較為繁雜，且相應(yīng)的使用單位數(shù)量也是十分之多，所以，為了保證物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和公平性，各企業(yè)必須安排專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員來開展統(tǒng)計(jì)工作，并建立完善的物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，使之形成信息化的物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)，這樣，上級(jí)主管部門通過該網(wǎng)點(diǎn)就可了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4結(jié)語

綜上所述，物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞可以進(jìn)行充分的分析和評(píng)價(jià)。相關(guān)工作人員在具體執(zhí)行時(shí)，應(yīng)遵循相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面了解和分析，同時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際，制定對(duì)應(yīng)的完善措施，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)其最終的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李紅英,物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義[J]經(jīng)濟(jì)理論,2016,05:16-17.

作者:沈玉蓉 單位:中石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司襄陽輸油處