電力企業物資管理策略分析

導語：電力企業物資管理策略分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業管理創新勢在必行，在電力企業物資管理中，實施集約化管理，在提高其內部管理水平他同時，使其內部管理效率增強。基于此，本文主要分析了電力企業實施集約化物資管理相關知識，希望能夠為行業發展提供幫助。

關鍵詞：電力行業；物資集約管理；實施策略

在社會經濟發展推動下，我國經濟增長模式由粗放式轉為集約型，集約型也將成為物質管理的主要發展方向，傳統物資管理模式已無法滿足現代經濟體制發展需求，電力企業實施集約化物資管理，目的在于降低成本提高收益，盡可能滿足電力終端用戶需求，電力企業必須要重視集約化管理。

一、集約化管理內涵及其意義

1.內涵。在電力企業運營發展中，集約化管理非常重要，勢在必行，對企業人力、物力及財力等核心資源實施集約化管理，是現代企業管理的重點，也是世界成功企業管理的先進經驗。所以，實施集約化管理，有效實施標準化管理，優化管理程序，從根本上提高企業管理水平。當前，我國電力企業物資管理沒有秩序，缺乏統一高效的管理模式，主要表現為：首先，電氣企業物資管理標準化水平低，設備選型眼光短淺，技術參數不同，材料、設備種類多，型號復雜，通用性不高。其次，物資管理缺乏計劃性，物資庫存積壓嚴重。最后，物資倉儲與應急管理不合理。2.意義。電力企業實施集約化物資管理具有非常重要的意義，一方面，使得企業物資管理質量與效率提高，同時物質配置得到優化，物資管理更加專業化，企業物資使用效率與經濟效益從根本上得到提高。具體而言，物資集約化管理，特別是物資采購集約化管理，降低成本，物資質量有了保障，同時節省了采購時間，以防價格變動成本增加，一定程度上降低了企業成本。此外，物資采購與供應商間建立長期合作關系，物資質量得到保障的同時，售后服務時效性增強，企業物資質量隨之提高。電力企業物資管理工作人員依據企業實際情況，對資源進行集中管理，盡可能降低物資占用的資金量，降低物資成本，以此將節省的資本用于其他投資活動，使得電力企業資產管理效率、經濟、社會及生態等效益得到明顯提高。

二、電力企業實施物資集約化管理的內容

1.計劃管理。對于電力企業制定的相關物資采購計劃，電力管理部門要做好嚴格審核，并及時遞交物流服務機構或中心，該機構或中心主要任務是整理并分類電力各部門上交的物資采購計劃報表，并上報至上級服務中心，由該部門匯總整理所有物資需求計劃，遞交至物資總部門最終審核，獲批后，各部門要嚴格執行該申購計劃。2.采購管理。電力企業應將各部門采購計劃列入物資采購管理體系中，針對招標采購體系內的采購計劃，必須要進行集中招標與采購。體系之外的物資采購計劃，如果是生產所需，就要由物資管理機構實施審核并采購。3.合同管理。物資合同管理，首先要明確物資流向與法人責任，各單位間要簽訂有效的物資管理合同，并嚴格執行管理職責。嚴格依照企業管理規定進行物資合同管理，合同落實到位。如果供電企業法人代表是獨立的，物流服務中心要依照招標采購結果，負責供貨合同，履行合同各項規定。在合同簽訂中，電力企業復雜組織加護，上級物資管理服務中心或機構實施系統化管理與執行，實施跟進并管理供應合同，以此充分發揮其監督作用。4.采購資金管理。根據企業法人管子進行系統化物資管理，嚴格執行管理要求，對物資采購資金加強管理。供電企業法人獨立的前提下，各單位根據合同內容，在支付與結算中根據實際履行情況，有效管理采購資金。財務部門要及時跟進物資采購計劃與資金投入，確保管理的動態化。

三、電力企業實施物資集約化管理的策略

1.對物資管理模式進行改革與優化。隨著電力企業的快速發展，傳統物資管理模式已無法滿足其發展需求，只有對其內部管理流程與模式進行改革與優化，企業才能更好的應對日益嚴峻的市場競爭環境，獲得進步。改革重點首先評估分析物資流通流程，與企業實際物資管理模式相結合，針對性的刪除與組裝物資管理程序，對其進行整合與優化，提高管理流程效率，為后期集約化管理奠定基礎。2.積極引入計算機技術。近年來，在科學發展浪潮中，計算機與信息化技術水平日益凸顯，社會各領域發展中積極引入計算機技術。物資管理作為企業系統核心部門，工作人員應主動掌握計算機科學技術。在物資管理中，為了合理應用信息化技術，管理人員必須要正確認識計算機專業技能與信息處理能力，為物資管理構建科學合理的信息化處理平臺，將信息化理念與集約化管理相結合，充分發揮兩者的優勢，構建可視化數字信息管理系統，通過這種智能管理模式提高企業集約化管理效率，從根本上提高企業管理水平。3.設立物資管理部門。經過長期實踐，電力企業根據以往市場發展需求，逐步形成專門的物資管理部門。目前，我國電力企業已建立起規模較大的物資管理部門，但隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深入，傳統物資管理缺陷日益凸顯，電力企業發展影響因素增多。首先，電力企業物資管理綜合水平不同，職業道德薄弱與法律知識不足等嚴重弊端，物資管理不夠科學，因而企業發展中決策不夠及時有效。所以，電力企業必須要重視物資管理部門的優化與整合，確保物資管理系統的科學合理性，創新物資管理辦法，結合集約化物資管理，推動企業全面做好運營管理。4.加強縱向監造管理。（1）完善物資監造競爭體制。通過完善體制，吸引系統外設備監理公司參與競爭，提高設備監造質量，推動電力設備監造的縱深方向發展，增強品牌意識，以此為設備監造營造公正、公平及公開的市場環境。（2）對設備監造行業加強管理。當前，電力行業中，各種電力項目承包形式不斷發展，為了確保電力建設與工程生產緊密銜接，全面分析電力設備招標、監造、驗收、調試及培訓等環節，充分發揮各類人力資源作用，對電力建設實施全過程監控與項目總承包。（3）監理單位制定內部制度。①監理隊伍要具備扎實的基本功與專業技能，業務熟練。②聘用監理人員要有不同專業與層次，共同開展監理工作。③明確監理崗位責任，充分激發監理人員工作積極性。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟發展，對電氣企業提出了新的發展要求，電力企業必須要順應時代潮流，通過物資集約化管理，提高其管理效率，順利進行物資采購與流轉，從而為社會經濟發展創造穩定的電能基礎，增強市場穩定性。

作者:張大偉 單位:國網山東省電力公司濰坊市寒亭區供電公司

參考文獻

[1]蔣成鋒.電力企業物資集約化管理理念及其解決對策[J].低碳世界，2017，（6）：116-117.

[2]延麗華.電力企業物資集約化管理策略分析[J].工程技術研究，2017，（1）：253-254.