煤炭企業財務管理論文

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一、當前煤炭企業預算管理現狀分析

(一)預算管理重視程度不夠。目前較大一部分煤炭企業的管理者在整個企業的管理方面僅僅重視生產的安全性與效益，而忽視了針對財務方面的管理，缺乏對企業預算管理的重視。在市場經濟背景下，煤炭企業要發展壯大，在激烈的市場競爭中獲取有利的競爭地位，僅僅依靠企業生產管理是不夠的。企業預算管理是保障企業穩定發展的前提，若一味注重生產的盲目性，忽視管理的重要性，對企業的長遠發展是極其不利的。此外，部分煤炭企業由于受到計劃經濟體制根深蒂固的影響，將企業的預算編制管理僅僅納入財務管理的范疇，缺乏部門之間的配合度，影響了預算管理作用的發揮。

(二)預算管理體系并不健全。當前即使有部分煤炭企業已確立相關的預算編制體系，但組織體系并不完善，并沒有設置獨立的預算編制機構，預算管理的執行僅有企業高層管理人員全權負責，管理決策具有較強的隨意性，導致預算管理導向十分模糊，目標并不明確，在制定預算目標時相對比較混亂，僅僅重視眼前的生產利益，而忽視了企業的長遠發展計劃。并未明確各部門的預算編制與管理職責，致使企業的預算管理僅僅流于形式，并沒有落到實處。此外，依然有少部分企業在對整個企業進行預算編制時，僅僅考慮到對運營成本的預算管理，并沒有做到對整個煤炭企業內部資源的調控，并不能夠為實現企業的戰略目標提供良好的決策依據。

二、預算編制在煤炭企業財務管理中的作用

煤炭企業的預算編制是對傳統財務管理中基本預算的延伸與拓展，是充分發揮預算作用的最佳方式，實行全面的預算編制管理，對提高煤炭企業的經濟效益，提升企業的核心競爭力有其顯著的作用，它在企業的經營管理活動中扮演著十分重要的角色，是保障企業戰略目標實現的基礎。

(一)為煤炭企業的科學管理提供戰略支撐。煤炭企業的全面預算管理主要是根據企業的戰略目標所規劃的，它貫穿于企業生產運營的整個過程，對企業的長遠發展、經濟效益的提升起著十分重要的作用。通過對企業發展現狀的科學分析，結合企業運營實際所指定的科學、合理的預算方案，能夠最大限度優化企業的資源配置，提升企業財務管理的有效性，進而提高煤炭企業的整體盈利能力，為企業的健康有序發展奠定了良好的基礎。企業的預算編制是一種通過早期財務規劃而指導企業發展的有效實踐活動，它是對企業戰略目標的細化與量化，科學運用有效的預算管理方案，能夠使每位員工了解企業的發展規劃，明確企業的經營策略，有助于企業戰略目標的實現。

(二)優化煤炭企業內部的資源配置。隨著科學發展觀與可持續發展觀念的深化落實，煤炭企業也由傳統的粗放型生產經營模式轉變為集約化、精細化的經營管理模式。而企業的預算管理不僅是對企業經濟活動、生產活動與財務管理活動的整編與計劃，同樣也承擔著對整個煤炭市場的定位與監控，它是隨著市場的發展變化而變化的。因此，煤炭企業實施預算編制不僅能夠促進企業管理方式的轉型，同樣能夠做到優化企業內部的資源配置，保障企業戰略制定的創新性，為企業發展注入更多鮮活的血液。

(三)提升煤炭企業的內部控制水平。煤炭企業的預算管理同樣也是強化其內部控制水平的主要策略。一個完整的內部控制體系不僅包括對企業環境的控制，同樣包括企業的風險評估、活動控制與員工考核與評價等部分。企業預算編制是其內部控制的環境表現要素，是企業進行市場風險評估的主要根據，同樣也是實施控制活動的基本導向，是企業內部信息傳輸的重要依托，是制定考核與測評計劃的根據。煤炭企業的預算編制管理是其實現內部控制的基礎，是強化企業內部控制水平的關鍵。因此，優化企業預算管理水平對實現企業戰略目標，完善內控機制有其十分重要的作用。

三、優化煤炭企業預算編制水平的基本思路

為充分發揮企業預算管理的重要作用，促成企業戰略目標的實現，針對當前預算管理中存在的問題，企業必須采取針對性的策略進行改善。首先，必須做好企業在財務管理方面的基礎性工作，審時度勢，密切根據市場變化確立不同的處理策略。其次，構建健全的預算編制體系，明確各部分的預算職責，提高預算編制的綜合性。第三，將企業的戰略目標作為企業預算編制的主要依據，構建全面預算的財務管理體系，明確劃分管理層次。第四，將責任成本納入管理的范疇，推行責任預算的落實，實現全過程的預算管理。此外還需確立嚴格的預算編制準則與規范，將目標利潤與煤炭銷售量作為主要的編制點，圍繞現金預算展開，將成本預算作為重心，提高預算編制的有效性，提升企業的預算管理水平。

綜上所述，在市場經濟迅猛發展的背景下，煤炭企業要搶占有利的市場地位，提高其自身的核心競爭力，必須充分認識到企業預算編制在財務管理中的重要作用，并根據市場變化調節企業生產與運營的模式，采取有效的預算編制策略，提升企業的財務管理水平。

本文作者:李宏波工作單位:唐山市開灤(集團)有限責任公司服務分公司財務部