電力工程安全管理計(jì)策思索
時(shí)間:2022-01-02 11:32:03
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一、產(chǎn)生上述問題的原因
1對(duì)安全生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)按照《電力安全工作規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定,在進(jìn)行電纜施工過程中,需要填寫相應(yīng)的電纜工作票。施工過程中,確保作業(yè)人員的安全以及設(shè)備的安全,嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度是基礎(chǔ)。但是,實(shí)際施工時(shí),施工人員對(duì)安全缺乏必要的認(rèn)識(shí),或者怕麻煩,圖省事,執(zhí)行規(guī)章制度的過程中大打折扣,甚至有些人員認(rèn)為填寫工作票就是走形式,辦票就是應(yīng)付安監(jiān)人員的檢查,在一定程度上導(dǎo)致在施工過程中沒有認(rèn)真執(zhí)行工作票制度。
2檢查流于形式為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,制定了完善的嚴(yán)查和考核制度,以及定期和不定期的檢查制度。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過程中,按照公司安全生產(chǎn)要求,各工地都能進(jìn)行積極的匯報(bào),可以說表面文章做得十分漂亮,表面上看來工人的工作行為十分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),但在實(shí)際中卻是另外一回事,進(jìn)而埋下許多的隱患。在對(duì)工地進(jìn)行檢查的過程中,受到人力、物力、財(cái)力等因素的影響和制約,導(dǎo)致檢查工作不可能深入到工地的每一個(gè)角落,在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3缺乏安全技術(shù)知識(shí)對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說,其施工現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)在室外,因此對(duì)施工人員提出了較高的要求,需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人來說,必須要有更高的業(yè)務(wù)技術(shù),一方面對(duì)施工技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)等進(jìn)行全面的把握和熟悉,更要熟悉和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度等,另一方面要花一定的時(shí)間去積累這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于剛剛參加工作的人員來說,由于工作時(shí)間短,相應(yīng)的技術(shù)掌握的也比較少,缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),為了滿足工作的需要,可能沒有達(dá)到要求前,就要履行自己相應(yīng)的職責(zé),在這種情況下,即使責(zé)任心再強(qiáng),也會(huì)出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法
1強(qiáng)化安全意識(shí)為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,要用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度,恪守自己的職責(zé),不斷鞏固和強(qiáng)化自己的憂患意識(shí)和職責(zé)意識(shí),通過采取各種措施確保安全生產(chǎn)萬無一失。為此,防止事故的重點(diǎn)是,對(duì)可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準(zhǔn)判斷,以及有效控制等,在整個(gè)施工過程中,始終保持發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2落實(shí)崗位安全責(zé)任制為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要全面貫徹落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”的原則,改變觀念,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,可以說,只有將安全生產(chǎn)的思想由強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性,那么才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,進(jìn)而在事故源頭控制各種不安全因素,最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。
3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,管理好班組是重點(diǎn),對(duì)于施工作業(yè)來說,班組管理是基礎(chǔ),必須提高重視的程度,狠抓落實(shí)。通過總結(jié)過去發(fā)生的安全事故,這些事故都有一個(gè)共性,就是現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、粗心馬虎,進(jìn)而釀成導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中,一些班組圖省事,自以為是,在一定程度上導(dǎo)致事故的發(fā)生,結(jié)果給自己和家庭都帶來災(zāi)難,增加了國(guó)家和人民的負(fù)擔(dān)。
4安全生產(chǎn)以人為本人是制造事故的根源,同時(shí)也是確保安全的基礎(chǔ)。所以,安全生產(chǎn)管理要突出人的重要性,要以人為本,開展各種活動(dòng)要有針對(duì)性,通過活動(dòng)抓管理,保安全,進(jìn)而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開。施工企業(yè)要積極營(yíng)造和諧互助的環(huán)境氛圍,最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上,切實(shí)為員工解決實(shí)際困難。其次,施工企業(yè)通過思想政治教育對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的培訓(xùn),不斷提高全體職工的自保意識(shí)。使職工認(rèn)識(shí)到生命的寶貴性和短暫性。
5對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理為了確保施工質(zhì)量,需要對(duì)安全工器具加強(qiáng)管理,在安全器具使用過程中,制定使用制度和報(bào)廢制度。嚴(yán)格把關(guān)對(duì)修理的安全工具進(jìn)行管理,借助各種檢測(cè)方式確定工具是否可用。對(duì)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它具有全方位、多層次、全員參與、全過程等特點(diǎn),并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約,通過提高電力生產(chǎn)工地的科學(xué)管理水平,才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,進(jìn)而讓我們的每一天,每一個(gè)時(shí)刻都平平安安。
作者:?jiǎn)绦l(wèi)國(guó)張煒施應(yīng)玲單位:華北電力大學(xué)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司洛陽供電公司
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