中小企業(yè)發(fā)展障礙對策論文

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摘要：西部中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，人才、資金、技術(shù)短缺，效率低下，在發(fā)展過程中往往處于競爭弱勢，嚴重影響了中小企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：西部；中小企業(yè)；對策

西部中小企業(yè)是西部基礎(chǔ)設(shè)施與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的中間力量，是西部地區(qū)工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、升級的關(guān)鍵，對西部地區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展具有重要作用。但西部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展受西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的限制以及地理位置和傳統(tǒng)觀念的影響，總體水平不高。西部地區(qū)的中小企業(yè)在數(shù)量上嚴重滯后于東部及中部地區(qū)，從2005年中國成長型中小企業(yè)的分布來看，在2933家成長型中小企業(yè)當(dāng)中，東部地區(qū)占78.86%，中部地區(qū)占13.13%，西部地區(qū)只占8.01%。而且西部地區(qū)的中小企業(yè)一般都分布在勞動密集型行業(yè)，附加價值低，生產(chǎn)規(guī)模小，效率低下，自然資源在開發(fā)中得不到有效利用，生產(chǎn)中外部負面效應(yīng)很大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。在發(fā)展過程中往往處于競爭的弱勢，嚴重影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

一、西部中小企業(yè)發(fā)展障礙

（一）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營層次低

缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和有經(jīng)驗的與企業(yè)崗位相匹配的管理人才，根據(jù)調(diào)查，西部中小企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員的比例較小，只占11%和18%。企業(yè)人才流動頻繁，對高素質(zhì)人才的吸引和穩(wěn)定已經(jīng)成為中小企業(yè)面臨的最大難題之一。西部中小企業(yè)大多集中在小煤礦、小磚廠、小酒廠、小糧油、小石材、小水泥等原材料初級開發(fā)和加工領(lǐng)域，產(chǎn)品附加值低、盈利能力差、科技含量低。經(jīng)營上低水平重復(fù)，粗放式增長，效率低下，只能以有相對優(yōu)勢的勞動力、自然資源等粗放因素，替代資本、技術(shù)、管理等集約化因素。

（二）資金短缺，缺乏有效融資渠道

由于西部中小企業(yè)“營養(yǎng)不足”，資信度較差，以及社會上存在的偏見等原因，商業(yè)銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，而且融資渠道少，融資難度大。我國由于沒有專門針對中小企業(yè)的信貸政策，中小企業(yè)貸款十分困難，開戶難、貸款難、結(jié)算難長期困擾著中小企業(yè)。由于融資渠道狹窄，不少中小企業(yè)不得不靠民間借貸、內(nèi)部集資，甚至相互拖欠來維持其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（三）管理水平及觀念滯后

占中小企業(yè)較大比例的非國有中小企業(yè)大多是從家族式企業(yè)發(fā)展而來的，企業(yè)主因創(chuàng)業(yè)而成為管理者，自身積累了一定的管理經(jīng)驗且具有較強的自信心。但其中的大多數(shù)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，仍采用傳統(tǒng)的家族式管理模式，真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)的很少，這使得許多企業(yè)管理制度不健全，普遍缺乏科學(xué)化、規(guī)范化管理。資本、風(fēng)險、決策管理權(quán)“高度集中”是中小型民營企業(yè)的普遍特征，企業(yè)決策系統(tǒng)和制度不夠成熟，企業(yè)主集所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)于一身，主觀性和隨意性較大，決策正確與否主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力，存在著錯誤決策的風(fēng)險。根據(jù)調(diào)查，有近80%的企業(yè)管理者認為犯過決策錯誤，有10%的企業(yè)管理者承認犯過重大經(jīng)營錯誤。

（四）信息化水平普遍較低

信息化是西部中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和大幅度提高運作效率、降低營運成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。但是，西部中小企業(yè)信息化水平普遍較低。主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)存在認識誤區(qū)，認為信息化建設(shè)投入大，效益低，不劃算；（2）生產(chǎn)管理落后、不規(guī)范，不易與計算機程序接軌；（3）忽視系統(tǒng)的安全性和可靠性。

（五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競爭力弱

據(jù)統(tǒng)計，1997年以來，中小企業(yè)的景氣度在繼續(xù)下降，大量中小企業(yè)經(jīng)營困難，多項經(jīng)濟指標(biāo)下降，破產(chǎn)企業(yè)迅速增多。絕大多數(shù)西部中小企業(yè)沒有設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，沒有實力自主研發(fā)新產(chǎn)品。根據(jù)不同地區(qū)中小企業(yè)的外部環(huán)境競爭力、短期生存實力、中期成長能力、長期發(fā)展?jié)摿Φ人膫€分層目標(biāo)的評價結(jié)果，可以得出我國東中西部中小企業(yè)的競爭力綜合評價指數(shù)：我國東部中小企業(yè)的競爭力最強，綜合評價指數(shù)為75.24，中部中小企業(yè)的競爭力為39.23，西部中小企業(yè)的競爭力最差，為35.21。

二、西部中小企業(yè)發(fā)展對策

（一）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)素質(zhì)

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭的表象在于產(chǎn)品競爭、市場份額競爭，其實質(zhì)是知識競爭、人才競爭。因此，西部中小企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，應(yīng)重視智力投資，大力推進人才的發(fā)掘、吸引和培養(yǎng)工作，建設(shè)以尊重知識和人才為核心的企業(yè)文化，發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)，通過招聘和定向培養(yǎng)等多種形式，引進、接納一批具備國際金融、貿(mào)易、法律以及經(jīng)營管理知識的高層次、復(fù)合型管理人才。通過各種措施鼓勵經(jīng)營和管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平上臺階，增強競爭力。必須樹立現(xiàn)代經(jīng)營觀念和全新的經(jīng)營意識，包括：系統(tǒng)觀念，企業(yè)形象觀念，文化經(jīng)營觀念，社會營銷觀念。

（二）正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略

西部中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件及可取得資源的情況，為求得企業(yè)的生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段的總體性謀劃和活動綱領(lǐng)。正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，采取科學(xué)管理手段，可提高西部中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的性；增強管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險；提高企業(yè)家的素質(zhì)；使中小企業(yè)順利、快速發(fā)展。

1、“小而專、小而精”戰(zhàn)略。是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模小、資源有限的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，但可以集中力量，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場來進行專業(yè)化的經(jīng)營。

2、經(jīng)營特色戰(zhàn)略。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技成果，能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點來吸引消費者。選擇這種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點是：經(jīng)營特色一旦建立起來就具有很強的競爭力，因為它能夠贏得用戶的信任，滿足用戶的需要，所以能構(gòu)筑獨特的優(yōu)勢地位而不被其它企業(yè)所替代。

3、依附協(xié)作經(jīng)營戰(zhàn)略。是根據(jù)西部中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，西部中小企業(yè)應(yīng)將自己的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展同大企業(yè)聯(lián)系起來，為大企業(yè)提供配套服務(wù)，成為大企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營體系中的一個專業(yè)化的組成部分；另一方面大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，大力發(fā)展社會分工與協(xié)作，客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。

4、尋找空白戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、機動靈活、適應(yīng)性強的特點，進入那些目標(biāo)市場狹小、市場容量小的行業(yè)求得生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)根據(jù)“人無我有、人有我專，人專我轉(zhuǎn)”的原則，通過尋找市場上的各種空隙，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，進入市場的真空地帶，努力取得成功。5、聯(lián)合競爭戰(zhàn)略。西部中小企業(yè)在平等互利、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的生存和發(fā)展。選擇聯(lián)合競爭戰(zhàn)略可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢互補，克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機，取得規(guī)模經(jīng)濟效益。

（三）采取科學(xué)管理手段

西部中小企業(yè)大多數(shù)缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，而管理出效益，沒有科學(xué)的管理，就沒有效益。要想提高西部中小企業(yè)的競爭力，必須加強企業(yè)人、財、物和經(jīng)營成本的管理，使企業(yè)充滿生機與活力，在管理上必須：

1、重視人本管理。職工是企業(yè)的主人，能否發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，直接影響企業(yè)的效益。現(xiàn)代成功企業(yè)的經(jīng)驗充分證明了挖掘人的潛能可以激發(fā)人的創(chuàng)造力。因此，要認真掌握職工的個性，了解職工的興趣愛好，以此來確定適合員工特點的管理措施，運用約束、激勵機制最大限度地帶動職工，進而充分調(diào)動員工的積極性。

2、注重風(fēng)險管理。企業(yè)經(jīng)營過程也是企業(yè)合理承擔(dān)風(fēng)險并取得風(fēng)險報酬的過程。如果通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風(fēng)險，提高風(fēng)險報酬率和經(jīng)營安全性，則是經(jīng)營者首先要考慮的方法。而風(fēng)險管理就是在經(jīng)營中化風(fēng)險為安全，抓住機遇，取得競爭優(yōu)勢。

3、重視戰(zhàn)略管理。西部中小企業(yè)要生存發(fā)展，必須把戰(zhàn)略管理放在重要位置。做到長遠目標(biāo)明確，不急于求成，不急功近利，避免企業(yè)全局決策的失誤，保證內(nèi)部機制靈活，并做到依法經(jīng)營。實行政策支持和政策引導(dǎo)，使其發(fā)展方向與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈盡量搭接。西部中小企業(yè)的發(fā)展不能再走散、亂、差的道路，必須形成產(chǎn)業(yè)鏈才有競爭力。

（四）適時進行市場拓展

西部中小企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營條件和市場消費需求的變化發(fā)展趨勢，以市場為導(dǎo)向，以競爭為動力，以管理為手段，以利潤為中心，以滿足消費需要為目的，在適應(yīng)市場的同時，積極開拓市場。

1、要研究消費者心理，努力滿足消費者需求，開拓市場。消費者心理需求及其觀念的變化，直接影響消費者的消費行為。因此，要重視潛在的市場需求，分析消費者的消費心理和習(xí)慣，分析他們的消費趨勢和消費能力，挖掘潛在的、超前的需求。

2、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，培育新的消費點。針對居民消費從溫飽型消費向追求型消費，由物質(zhì)型消費向精神型消費的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)應(yīng)從廣義商品概念出發(fā)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，企業(yè)服務(wù)實行功能多元化戰(zhàn)略，培育新的消費點。

3、堅持特色經(jīng)營，形成企業(yè)優(yōu)勢，有特色就有優(yōu)勢，也就有市場。積極進行特色經(jīng)營，形成企業(yè)優(yōu)勢，占據(jù)自己的市場。中小企業(yè)必須有自己的經(jīng)營特色，可以采取定位特色、商品特色、服務(wù)特色、經(jīng)營方式特色等，形成自己特定的消費對象和消費群體，形成自身的優(yōu)勢，不斷擴大市場。

（五）勇于創(chuàng)新

創(chuàng)新是中小企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是幫助中小企業(yè)成長的最有效方式。西部中小企業(yè)只有通過創(chuàng)新，對各種資源進行綜合利用與整合，提高有限資源利用效率，滿足和創(chuàng)造市場的需要，才能培育自己的核心競爭力，求得持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)營機制創(chuàng)新。要使企業(yè)成為具有“四自”的完全獨立的經(jīng)營者，必須建立企業(yè)法人制度，建立合理的國家、企業(yè)、經(jīng)營者、勞動者的收入形成機制，建立自負營虧的自我約束機制，建立企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓機制，促進生產(chǎn)要素合理流動與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；建立符合市場經(jīng)濟正常秩序要求的、規(guī)范各企業(yè)間交易的規(guī)則體系，以降低交易費用，節(jié)約交易成本。

2、技術(shù)創(chuàng)新。要圍繞西部中小企業(yè)發(fā)展的定向、定位選擇技術(shù)開發(fā)的方向、范圍，善于吸收、消化國內(nèi)外新技術(shù)；結(jié)合西部地區(qū)的條件進行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營技術(shù)的現(xiàn)代化；形成一個促進中小企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的政策環(huán)境。

3、政府職能創(chuàng)新。由純粹的行政管理向提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，具體包括：一是在中小企業(yè)的宏觀管理上要從部門管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變，形成有綜合性質(zhì)的中小企業(yè)管理機構(gòu)；二是完善中小企業(yè)管理的法規(guī)體系，以法律約束中小企業(yè)過度競爭、過度分散的問題，建立有序的市場競爭秩序；三是以政策誘導(dǎo)，提供服務(wù)等手段，通過財政、金融以及產(chǎn)業(yè)政策的共同協(xié)調(diào)作用，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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