中小企業創新文化建設論文

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摘　要：企業文化建設不僅可以對外樹立企業形象，對外宣傳，而且可以增強企業內部的凝聚力，是構建企業核心競爭力的重要因素。對中小企業的發展而言，文化建設十分重要。本文對中小企業創新文化建設的現狀和重要性進行簡單分析，同時對中小型企業如何進行企業創新文化建設提出幾點建議，以期為現實生活中中小企業創新文化建設提供參考。

關鍵詞：中小企業；創新應用；文化建設

隨著市場競爭的逐步加劇，中小企業的生存與發展也受到了嚴重威脅，加強文化建設對中小企業的發展尤為重要。加強企業文化建設，不僅可以引導企業職員與企業的價值觀相融合，增強企業內部的凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。

一、中小企業企業文化建設的必要性

眾所周知，企業文化建設是構建企業核心競爭力的關鍵因素，通過構建企業文化來促進企業發展的方法被世界知名企業應用實踐。然而，我國許多中小企業并未認識到進行創新企業文化建設的重要性，只追求短期的利益，認為沒有必要像大企業一樣進行文化建設。有些企業模仿其他成功企業，但只看到了企業文化建設的宣傳作用，并未認識到其深遠的戰略意義。中小企業的管理水平普遍較低，談到中小企業的發展，很少有人會提到文化建設，大多數人認為中小企業的關鍵是生存，甚至一些管理界的專家也認為中小企業談不上文化建設。但是，中小企業與大企業一樣，同樣需要進行文化建設。企業文化建設不是治病的妙藥，卻是強身健體的良方，優秀的企業文化不僅可以樹立企業形象，而且還可增強企業內部凝聚力，企業文化潛移默化地影響著企業的發展，對企業的興衰成敗起著決定性作用。一個優良的企業文化，不但可以讓員工切身感受到企業的動力源泉，而且還能讓更多人了解企業創建的真正意義。每個企業的創建都應有一定的文化精髓，這樣企業才能更好地發展。中小企業進行文化建設，不但能激發年輕人的創業夢想，而且還能為今后中國文化的流傳奠定一定的優良基礎。“厚德載物，自強不息”不僅代表著中小企業奮發向上的拼搏，而且也體現了當代民族的文化氣息，彰顯當代中國民族主義特色。

二、中小企業企業文化建設現狀

1.忽視企業文化的真正內涵

企業文化從廣義上講是指企業在其經營管理過程中所創造的有本特色的物質財富和精神財富，從狹義上講是指在一定的社會歷史環境下，在生產經營管理過程中企業和企業職員漸漸形成的觀念形態。企業文化滲透在企業的各個方面，包括經營理念、廠風廠貌、規章制度、企業目標、企業精神及道德規范等。如今，部分中小企業對文化建設認識不足，領導階層不夠重視，對企業文化建設僅僅停留在形式上，沒有真正落實。

2.企業文化建設缺乏特色，定位不準確

目前，我國大部分中小型企業的文化建設缺乏特色，引領企業發展的價值觀念也沒有個性。據相關資料顯示，當前我國企業激勵員工工作的口號中，“團結”“創新”“進取”一類詞匯的使用率分別高達41%、20%、10%，市場形式在不斷發生變化，而這些口號卻堅不可摧，絲毫未變。部分中小企業把經濟效益作為企業發展的首要目的，追求短期經濟利益，忽視企業文化建設，使得企業管理與企業文化建設發生矛盾沖突，影響企業的發展。

3.家族式文化的弊病

根據中國社會科學院對21個省市自治區的近2000家中小民營企業的抽樣調查顯示，有近80%的企業是家族式或泛家族式企業，因為受企業領導者自身素質等因素的影響，所以家長制集權管理使得企業在發展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業領導權的壟斷，導致企業成為一個相對封閉的團體，使得員工的意見不能很好地反應到領導那里，且領導權的壟斷也打消了員工的工作積極性，不利于企業內部工作人員進行公平公正的競爭，從而阻礙了企業的長遠發展，長此以往，很有可能會使企業走向沒落。

三、中小企業進行創新文化建設的有效措施

1.建立創新的制度及激勵體制

企業要想進行創新文化建設，首先應樹立創新觀念，讓員工能在其職位上自覺按照新觀念完成任務，然后建立創新的制度及激勵體制，將其應用于員工的日常工作中，在創新的規章制度下，培養員工的自主學習能力，增強創造力，提升其實際操作水平。并聘請創新人才，滿足其精神與物質層面的需求，使其創新觀念能有效浸入企業的血脈。落實科學有效的創新激勵機制，增強員工工作積極性，從而為企業帶來經濟利益。優良的企業就有優良的文化內涵，如海爾公司在企業文化方面始終堅持“海爾，中國造”。這種文化理念深深體現了海爾自強不息，拼搏進取的精神。在經營管理方面，海爾也具有一定的激勵志向，采用的勵志格言為：海爾理念——只有創業沒有守業；海爾精神——敬業報國，追求卓越；海爾作風——迅速反應，馬上行動。這種管理經濟模式更為中小企業在管理和經營模式方面，提供了可參考的借鑒依據。

2.提升企業文化的執行力

加強企業文化的研究，提高對企業文化建設的重視程度，通過具有我國特色的企業文化理論指導，促進我國企業文化建設。提升企業文化的執行力，將企業發展過程中建立的企業文化轉變為有效的成果，并且加強對理念的宣傳，使得員工個人價值與企業文化相融合，全面落實企業文化，提升企業文化的執行力。創建學習型企業組織，創建良好的學習氛圍，吸引更多的創新型人才，從而增強企業的競爭力。在企業文化的形成過程中，要加強企業文化管理，增強員工的歸屬感。所以，企業要培養“言必行，行必果”的事態作風，沒有好的執行力度，便只能成為宣傳口號，這不但會使員工對企業失去信心，今后企業在執行控制力方面也缺乏效應。

3.提升領導方式的創新

領導方式創新是企業文化創新的關鍵要素之一，中小企業的領導需要在日常生活中不斷提升自身素養，注重自己與員工的交流方式，創建全新的領導與職工的關系，使領導與員工不僅僅是雇傭關系，領導和員工一同商討企業的發展計劃，讓員工認識到自己對企業發展也具有重要作用。此外，中小企業進行創新文化建設還需要政府為其提供科學合理的法制環境，對其進行有效的管理引導，創建更多的管理機構，為其創造更多的交易機會，促進中小企業文化的形成。領導更應體貼員工，只有這樣才能顯出領導的優良作風。其次，企業文化的創建也離不開政府的扶持，這樣才能更好地結合中產主義路線，規劃企業完美的文化史。這樣，企業文化才能跟隨時代潮流，走向更完美的企業人生。

四、結語

加強企業創新文化建設不僅能提高企業的正面形象，而且能增強企業內部的凝聚力，為企業帶來明顯的經濟效益，對企業的長期發展具有重要意義。在進行企業創新文化的構建過程中，企業要根據以往總結出來的發展規律，構建與本土文化相匹配的企業文化，從而促進企業的持續穩定發展。

作者:沈國春 單位:揚州賽爾達尼龍制造有限公司

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