人力資源管理中企業文化重要性分析

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摘要：如今企業之間的競爭非常激烈，職場人士都希望獲得更大的升職空間和高薪來證明自己的價值，對此，就出現了許多跳槽、人才流失的現象。本文主要分析微軟公司的人才策略，并分析其實際情況，從多個方面描述人力資源管理中企業文化建設的重要性。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；企業文化

隨著市場的發展和新產品層出不窮，企業之間的競爭也越來越強烈。想要在如此激烈殘酷的環境中生存下來，則需要企業對自身的管理等多方面進行改進，比如，加強企業核心競爭力的企業文化。現如今的企業越來越重視企業文化，企業文化漸漸地被越來越多的企業融入到企業管理當中去，同時也被看成企業的核心競爭力。當前，企業文化是一種無形的可利用資源，受到企業管理者的重視。

一、人力資源管理中的現狀

（1）微軟公司介紹。美國微軟公司是總部建立于美國華盛頓州的雷德蒙德市，在世界各地都設有多個分支企業的跨國科技公司。自從1986年微軟上市以來，一直是全世界最大電腦軟件開發商和供應商，并以5000億美元的市值成為龐大的微軟帝國，其影響力已經深入世界的每一個角落。據統計，微軟在2014年時擁有員工10萬人，在中國的分支公司有2萬4千人，是當之無愧的軟件旗艦企業，除了業績顯著以外，還具備非常典型的企業文化特征。（2）微軟人才流失狀況。隨著市場競爭的激烈化，有許多的人才都希望通過較大的升職空間、高薪來體現自己的價值或認可。在許多的新企業出現的環境下，往往許多的企業都希望通過高福利、高待遇的方式來吸引到更多的可用型人才。對此，微軟公司的人才流失率在近些年來保持持續的增長態勢，中國地區的人才流失率在2012年已經達到12%，如何才能夠有效地防止人才流失，這不僅僅是微軟人才管理部門的重要問題，也是所有企業的當務之急。

二、企業文化在人力資源管理中的作用

企業文化建設是企業培養員工的創新能力的重要平臺，在愉快、健康、和諧的條件下，建設良好的人力資源管理模式，讓人力資源管理效果得到有效的提升。企業文化和企業戰略管理在企業里發揮作用不是一時半刻能見效的，需要它們擁有穩定性的同時又具有一定的改變性。企業文化的建立需要以下幾點作為依據：（1）企業發展戰略為企業文化的建立根據。任何一家企業的企業文化在建立初期，都需要參考自身戰略管理的方向、因素來建立。企業文化最基本的理念就是以企業長期盈利經營為目標，發展戰略中的企業構架、發展目標都和企業文化有直接的關系。（2）企業制度和企業文化都需要以企業發展戰略為依據。想要激勵員工開闊思維、敢于創新，就不能將規章制度設定的過于死板，一個想要創新的企業戰略和一個規章制度細致、周全、完善的戰略管理完全不符合。（3）企業發展的載體便是企業的物質文化，也是任何一家企業發展的必要因素，現如今，社會經濟飛速增長，市場競爭異常激烈。這就使得更多的企業改變自身的生存戰略，拋棄舊思想，創新產品和改變品牌形象。（4）企業的發展戰略，需要跟隨企業文化一同創新。如果企業的競爭環境改變了，企業發展戰略出現變向，運作方式發生變化，那么企業文化也需要跟隨這些變化而變化。雖然企業文化有一定的穩定性，但是如果一成不變就會被時代淘汰，這不利于企業的成長，所以發現企業文化落后的時候，需要及時更新，建設一種創新、符合自身、能夠創造利益的企業文化。

三、人力資源管理中企業文化建設重要性的建議

人力資源管理和企業文化建設的結合在很大程度上呈現為企業持續發展的內在推動力，使所有員工都認識和了解，并得到有效的推廣，在員工之間成為良好的共識，真正樹立企業良好的管理形象。

1.將以人為本融入到企業文化價值觀中

微軟公司的企業文化價值最為重要的體現在與將以人為本融入到文化理念當中。企業文化的價值來源于企業所有員工長期共同工作所形成的價值觀念，良好的人力資源管理能夠通過企業文化推動員工向更好的方向發展。與此同時，利用科學的管理方法，給予企業健康、有序、和諧的循環發展提供有力條件。良好的企業文化價值觀念，能夠幫助企業推進、發展，要是將以人為本的價值觀念融入到其中，則能夠讓企業內部形成互相調節的約束制度，能夠更好地引導人力資源發展，在員工之間形成無形的行為規范和約。

2.利用企業文化建設，培養高素質人才團隊

人力資源管理中企業文化建設是一種管理效果比較好的管理辦法，合理設計企業文化，能夠引導員工參與到日常管理當中，能夠為企業發展做出更多的貢獻。人力資源管理中企業文化建設應當起到主導作用，所有企業都需要將文化建設作為企業發展基礎，這不僅僅能夠讓企業員工發揮良好的團隊協作，還能夠幫助企業培養更好的可用型人才，提升員工的整體素質。特別是員工培訓時，需要更多注意企業文化建設理念，提升員工之間的合作意識，形成良好的價值觀和職業觀。

3.通過企業文化激勵員工積極性

企業文化建設具備一定的激勵作用，能夠讓員工通過這種激勵作用自主地幫助企業實現文化標準。一個擁有優秀的企業文化的企業往往都很注重員工的物質獎勵，比如員工投股計劃、高等管理人員的股票期權制度等。這能夠有效滿足人們對物質的渴望，滿足員工的物質需求的同時，還在企業內部營造了一種競爭氣氛，讓員工為了獲得相應的物質獎勵而努力工作，當有少數員工得到了獎勵，并且自身所付出的努力被公眾認可的時候，就會激勵其他員工。

四、總結

企業文化建設是人力資源管理中的主要核心內容，在目前競爭異常激烈的背景下，企業文化更是需要滿足人力資源管理的需求，互相協調、互相適應，幫助企業提供有效的發展方向，給予企業的戰略性發展提供有力支持。與此同時，還能夠培養良好的價值觀念，提升員工的工作效率和工作質量，讓人力資源管理得到員工的認同，使員工的工作行為從督促行為轉變為自覺行為，推動企業發展。

作者:黃麗蓉 單位:廈門市湖里區人民政府金山街道辦事處

參考文獻

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