電力企業職工思政教育

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1前言

國有企業要建立現代企業制度。必須完善工作機制，加強和改進思想政治工作，充分發揮政治核心作用。當前，隨著企業經營、改革、發展的不斷深入，企業思想政治工作遇到了新的難題，需要我們不斷研究新情況，探索新思路，使企業的物質文明建設和精神文明建設同步發展。

2思想政治工作在電力企業中的重要位置

2.1思想政治工作是其它工作的基礎和保障

思想政治工作是電力企業的基本工作，也是電力企業的根本，直接關系到電力企業興衰成敗。電力企業在近幾十年的發展過程中為促進我國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻，這與電力企業強大的思想政治工作密切相關。作為關系國計民生和國家發展的電力企業，如何做好職工的思想政治工作，關系到電力企業服務水平的質量，關系到電力企業的發展，關系到電力企業的形象，關系到國家的發展。因此，思想政治工作在電力企業中的地位極其重要。

2.2思想政治工作是企業的靈魂

思想政治工作是國有企業獨特的政治優勢，是國有企業事業不斷獲得新進步，取得新發展的靈魂。國有企業取得這么大的發展成績，原因是多方面的，既得益于從中央到地方堅持全面建立和完善現代企業制度這一國有企業改革方向不動搖，同時也得益于國有企業不斷將思想政治工作這一傳統政治優勢轉化為企業發展的核心競爭力。

3電力企業職工思想政治教育創新的原則

3.1體現人文性

“以人為本”的現代管理思想把人的因素當作是管理中的本質因素,人的需要、人的屬性、人的素質、人的價值和人的發展成為管理的重心。借鑒“以人為本”的現代管理的理論和實踐經驗,職工思想政治教育要走出傳統片面的理性主義教育模式,在關注職工政治素質提高的同時,還要注重職工個體價值的實現、潛力潛能的發揮,體現出對職工現代的、最本質的人性關切和人文關懷,這也是思想政治教育尊重人、理解人、關心人、愛護人原則得以更加充分發揮,并切實提高教育實效的要求和體現。電力企業職工思想政治教育以職工為本,體現人文性,就是要貼近職工的思想情感和根本需求,滿腔熱情地關心職工,主動、真誠為職工解決實際困難,幫助職工提高學習和生活的質量。要一切以維護職工的尊嚴、自由、平等為基本的價值取向,一切以職工潛能的挖掘、創造性的發揮、積極性的調動為基本目標,體現對職工全面成長的人文關懷。

3.2強化服務性

電力企業的存續和發展是企業職工思想政治教育的物質保證和組織依托。隨著市場競爭日趨激烈,電力企業做大、做強,提高核心競爭力的壓力不斷增大,電力企業職工思想政治教育理所應當與企業同呼吸、共命運,以有利于企業生產經營為工作的出發點和落腳點,滲透其中,服務到位,為企業深化改革、發展壯大提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。電力企業職工思想政治教育職能作用的發揮,必須以職工的認可、接納程度為標志,因此,電力企業職工思想政治教育也必須服務職工。服務職工就是要服務職工的根本需求。當代職工的根本需求是發展、是成長成才。職工思想政治教育必須在政治上主動引導職工、在事業上主動培養職工,在生活上主動關心職工,切實維護職工的合法權益、從多方面滿足職工需求。服務企業、服務職工二者之間是有機統一的,互為條件、密不可分。

3.3感情投入性

感情的交流與溝通是開展思想政治工作的前提和基礎。思想政治工作是做人的工作,而人又是有感情的,不論是思想認識的統一,還是政治覺悟的提高,都是以感情的交流、溝通、融合為基礎的。這就要求思想政治工作者開展思想政治工作時,一定要滿腔真誠、以情感人。

4加強電力企業職工思想教育的應對策略

建立健全思想政治組織機構;面對新的形勢要求,思想政治工作需成立專項工作領導機構,建立健全溝通協調機制,黨、政、工、團、紀依據各自的職責分工開展工作,在推進民主、溝通、協調機制上發揮作用,形成齊抓共管、層層落實、協調聯動的格局。通過召開懇談會、交流會、深入基層一線調研等形式,傾聽員工的呼聲和建議,暢通信息交流、溝通渠道,使員工能通過合理的渠道和手段來表達思想、交流心聲,達到消除隔膜和對抗,增進理解和共鳴,推動各項工作開展的目的。加強政工隊伍建設;思想政治工作聽起來是虛的,但真正做起來并把它做好做到位卻十分不容易,必須組建專職、敬業、高素質的政工隊伍。牢固樹立“兩手抓兩手都要硬”的思想;摒棄只重業務經營忽視思想政治工作的錯誤觀念,切實把思想政治工作抓實抓細,抓出成效。在工作中,要把思想政治工作與業務工作緊密結合,融入到改革,發展和各項生產經營管理活動中,解決“一手硬一手軟”和思想觀念中存在的“說起來重要、用起來次要、忙起來不要”的問題。不斷創新電力企業思想政治工作方法;電力企業的思想政治工作是提高安全管理、經營管理、優質服務、經濟效益等工作的思想基礎和組織保證,只有有效的滲透進企業各項工作的管理之中才能顯現其強大的能動性。觀念的轉變是電力企業職工思想政治教育創新的先導。

5培育企業文化提升企業向心力和凝聚力

企業文化是企業的基礎和靈魂,也是企業“軟實力”的核心內容,是企業長遠發展的精神動力。“硬實力”容易被復制和替代,而以文化為基本構成要素的“軟實力”卻是看不見、摸不著、無法復制和替代的基于企業文化的企業“軟實力”在參與市場競爭、提升企業經濟效益和管理水平面的作用和意義正在超越傳統“硬實力”而成為推動企業快速發展的關鍵。建設統一的企業文化,對供電企業發展具有深遠的意義：建設統一的企業文化,是供電企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設,始終把企業文化作為凝聚力量、團結隊伍、樹立形象、促進發展的重要動力,近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念,企業文化建設不斷創新發展,內涵不斷豐富完善.影響力、輻射力不斷增強提高,對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。建設統一的企業文化,是供電企業履行企業使命的實際需要。供電公司關系國家能源安全及國民經濟命脈,承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命,肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化,以文化統領廣大員工的思想和行為,形成巨大的發展合力,最大限度地提高規模效益和整體效率,更好地履行企業使命。建設統一的企業文化,是推動公司發展再上新臺階的實際需要。首先思想認識要上新臺階。建設統一的企業文化,充分發揮企業文化的導向、凝聚、規范、協調功能,有利于員工更清醒地認識公司定位,提升集團化運作意識,保證目標一致、行動協調;有利于增強員工的使命感和責任感,保持奮發向上的精神狀態和堅韌不拔的意志品質,為加快“兩個轉變”,建設“一強三優”現代公司貢獻聰明才智。