行為學角度的藝術探析論文

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摘要:同志的“出主意，用干部”的領導藝術，從組織行為學上說，是影響大批人才，從中國實際出發，運用馬克思主義的認識論和辯證法創造性地實現中國革命目標的領導藝術，它的內容包括用人藝術、決策藝術等方面。

關鍵詞:領導;決策藝術;組織藝術

思想不僅領導中國人站起來了，也成功指導著今天許多一流成功的企業家。據筆者研究，比如華為的任正非，聯想的柳傳志，巨人集團的史玉柱，有“打工皇帝”之稱的唐駿，盛大的陳天橋等等。

組織行為學上對領導的定義就是:管理者用人格魅力影響組織成員一起實現組織目標的過程。領導藝術是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。

說:“領導者的責任，歸結起來主要是出主意、用干部。”所講的“用干部”指的是用人的問題，這是確定的首要的基本的領導職責;“出主意”，即為領導決策，這是領導者的最重要的職能職責。

1用干部——用高尚的人格魅力吸引人才，并且知人善用，凝聚力量一起實現組織的目標

1.1吸引人——塑造個人魅力

的領導藝術首先是以高尚的人格魅力為基礎的。在革命戰爭中，共計犧牲了5名親人，革命勝利后對族人“四不”原則。可以說他毫無私心，是一個真正的無產階級革命者。曾說過:做一個高尚的人、純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。而這種人格魅力一方面吸引了大批人才集聚到以他為首的中國共產黨內或者周圍，另一方面也鍛煉了非凡的人才鑒別和使用能力。

第一，立威信。在全黨和全國人民心目中樹立起了堅不可摧的威信，受到全黨、全國人民永遠的愛戴和敬仰。的威信來自于他不計私利、清正廉潔、以身作則等高尚的品德、偉大超人的智慧、才能和領導藝術。

在1934年1月27日所寫的《關心群眾生活，注意工作方法》一文中指出:“我們應該深刻地注意群眾的問題，從土地勞動問題到柴米油鹽問題”。所以才會在廣大人民群眾中樹立牢固的威信。

還有的“四不”原則，新中國剛建立時對秘書田家英說:“凡是要求到北京來看我的，現在一律不準來，凡是要求我給安排什么工作，一律謝絕。我這里不介紹、不推薦、不說話、不寫信”。是這樣說的，也是這樣做的，以自己的模范行動贏得了人民的尊敬和愛戴。

一生艱苦樸素，總是把自己的生活標準降到最低水平，一件睡衣補了40多個補釘。此外，對子女的嚴格要求方面都是身教重于言教的，從國外留學回國后，把他送到農村進行實際鍛煉，后來讓他參加抗美援朝戰爭，不久就在朝鮮戰場上光榮犧牲了。以上的事實證明，正是由于以身作則、關心百姓等，所以才在百姓心中樹立了堅不可摧的牢固威信，所以的號召、主張才得以一呼百應。

第二，塑形象。正如在誕辰100周年紀念大會上指出的:他的偉大品格具有動人的感召力。作為偉大的革命家，他舍小家為大家，舍自己為人民，敢教日月換新天，面對邪惡，一往無前;作為偉大的戰略家，他運籌帷幄，決勝千里;作為偉大的理論家，他獨辟蹊徑，超越前人;作為偉大的詩人、偉大的書法家，氣魄非凡。也很善于樹立形象。在領導實踐中，他成功地運用各種媒介，如交談、詩詞、書法、文章、風趣幽默的語言努力在公眾面前樹立良好的形象。如《沁園春•雪》，所表現出來的文章氣魄令文化人非常震驚與敬佩。

第三，顧全局。指出:“必須團結跟自己意見分歧的、看不起自己的、不尊重自己的、跟自己鬧過別扭的、跟自己作過斗爭的、自己在他面前吃過虧的那一部分人”。從參加中國革命工作以后，在理論上和實踐上的方向是正確的。但在相當長的時間里，未能被當時主持中央工作的領導人都接受。然而，總是能從黨的團結和統一這個大局出發，服從黨的分配，積極工作。而當他主持中央領導工作時，從不計較個人恩怨，始終以黨的事業為重，團結黨內外一切力量干革命搞建設，這對于奪取革命的勝利和發展建設事業都有決定性的意義。

1.2組織人——圍繞目標，凝聚人心

第一，統籌兼顧，適當安排。同志說:“我們的方針是統籌兼顧，適當安排，無論糧食問題，災荒問題，就業問題，教育問題，知識分子問題，各種愛國力量的統一戰線問題，少數民族問題以及其它各項問題，都要從對全體人民的統籌兼顧這個觀點出發，就當時當地的實際可能條件，同各方面的人協商，作出各種適當的安排”。“沒有全局在胸，是不會真的投下一著好棋子的”。他把這種統籌兼顧、全局考慮的領導藝術形象地比作為“彈鋼琴”。“要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合”。比如他在領導中國民主革命的過程中，強調黨的工作重心應該放在農村，但不能忽視城市;

第二，抓中心，帶全局。同志在《關于領導方法的若干問題》中特別強調:“在任何一個地區內，不能同時有許多中心工作，在一定時間內，只能有一個中心工作，輔以別的第二位、第三位的工作。”比如在建國前夕，他強調“從現在起黨的工作重心由鄉村移到了城市”，并且指出城市工作的中心是生產建設，“城市其它工作都是圍繞生產建設這個中心并為這個中心工作服務的”。公務員之家

第三，高瞻遠矚，決勝天下。說，不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質，它和它以外事情的關聯，就不知道那件事情的規律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。高瞻遠矚，決勝天下地科學預測未來以能動地指導革命斗爭，這是杰出組織藝術在革命生涯中的表現。比如從對抗戰持久戰的預測中，我們可以看到他那駕馭全局的、深謀遠慮的組織藝術。根據抗戰10個月來的戰爭實踐，在深刻地分析了國際國內的各種情況的基礎上，得出結論:“抗日戰爭是持久戰戰爭的發展:必須經過戰略防御、戰略相持、戰略反攻的三個階段，最后取得抗日戰爭的勝利”。革命發展的進程也證實了的科學預測，也更加為中國人民所愛戴這是歷史發展的必然。

2出注意——做決策，保證實現組織目標

用好人之后就可以“出主意”了。認為“主意”出的好不好，直接關系到領導事業的成敗。出主意、做決策的目的是引導群眾。領導者出好主意，指出必須遵循以下原則:一切為了人民、一切依靠人民的原則;實事求是，一切從實際出發的原則;抓住中心、統籌全局的原則;集體決策的原則。

(1)群眾觀點是決策思想的出發點和價值取向，是我黨組織路線、思想路線和工作方法的基石。

的群眾觀點包括三個方面:相信群眾、依靠群眾的觀點;從群眾中來到群眾中去的觀點;一切為了群眾的觀點。在領導中國革命實踐中，充分運用決策的群眾性原則，每制訂一個戰役計劃，必廣泛征求意見，充分發揮群眾的智慧。他指出:“在我黨的一切實際工作中，凡屬于正確的指導，必然是從群眾中來，到群眾中去。這就是說，將群眾的意見(分散的無系統的意見)集中起來(經過研究，化為集中和系統意見)，又到群眾中去做宣傳解釋，化為群眾的意見，使群眾堅持下去，如此無限循環，一次比一次更正確、更生動、更豐富。”

(2)實事求是是科學決策的基本準則，也是思想活的靈魂。

同志說:“按照實際情況決定工作方針，這是一切共產黨員必須牢記住的最基本的工作方法。”在他看來，按照實際情況進行決策要注意以下幾點:一是“要從客觀存在的事實出發，從分析這些事實中找出方針、政策、辦法來”。這就是說在領導決策時，要從決策對象的現狀、特點和發展趨勢出發，要分析人力、物力、財力以及群眾的心愿、覺悟程度和承受能力等諸因素提供的可能性，把決策建立在客觀條件許可的限度內，建立在切實可行的基礎上。二是要根據客觀情況的變化及時地調整我們的工作方法、計劃和措施。三是要注意吸取我們一些決策失誤的教訓。“我們所犯的錯誤，研究其發生的原因，是由于我們離開了當時當地的實際情況，主觀地決定自己的工作方針。”指出決策決不能從“善良”的愿望出發，憑想當然辦事;也不能從別人經驗或上級批示出發，缺乏主觀能動性;也不能從原則出發，呆板而又抽象地決策。

(3)抓中心，把握主要矛盾，總攬全局，這是領導者能否做出科學決策的基礎，也是關系到能否正確制定戰略和策略的全局性問題。

善于抓住主要矛盾的領導藝術的突出風格，就在于他善于運用馬克思主義的望遠鏡和顯微鏡，把握中國社會矛盾的發展變化，得以在錯綜復雜的各種社會矛盾中抓住主要矛盾，引導人們不失時機地掌握斗爭的中心環節，從而保證了中國革命和建設不斷取得更大的成就。如西安事變的和平解決正是善于掌握中心，抓主要矛盾的典型事例。

(4)集體決策。在長期的革命和建設過程中，牢不可破的朱(德)、毛(澤東)、周(恩來)三人組合就是集體決測的生動體現。

總之，農民出身的在艱苦、復雜的革命斗爭和新中國建設階段，對人性的體驗和認識更加深刻和獨到。當今的時代雖不必再經歷赤裸裸血腥殘酷的革命斗爭，但對人性的了解和積極引導卻是任何時期都必須的。研究和繼承他們那代人留下的寶貴領導藝術財富，無疑能幫助我們團結和凝聚各方力量，更強大的掀起民族自豪感和自信心，實現民族復興的偉大目標。

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