電力設計院人力資源培訓創新研究

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摘要：隨著我國社會經濟的發展，生產和生活中對電力能源的需求不斷增加，電力投資項目也因此不斷增多。在此背景下，電力設計院承擔的工作量和工作難度呈現不斷上升趨勢，對其人力資源的數量和質量提出了更高的要求。然而，由于受到電力設計院傳統人力資源管理觀念的影響，在新形勢下，人力資源培訓工作還有很多需要創新和改進的地方。因此，從制約當前我國電力設計院發展的人力資源培訓問題入手，探討其人力資源培訓的重要作用、目標定位、發展現狀與存在問題，以及創新發展的路徑與策略。最后，希望通過本研究能夠促進電力設計院在人力資源培訓工作中做得更好。

關鍵詞：電力設計院；人力資源培訓；創新路徑；開發策略

隨著企業規模的不斷擴大和市場環境愈加的多樣化與復雜化，人力資源培訓作為人力資源管理工作的重要環節，已經成為人力資源合理開發和使用的重要保證以及促進人才發展的重要手段。電力設計院作為知識密集型組織，同時與產業的結合也非常緊密，需要一定數量下非常專業的人才來保障其業務發展。可以說，人才是電力設計院最重要的資本。所以，要想實現更好的發展就需要更多的優秀人才，就要重視對人才的培養。本文從重要性、現狀和對策三個方面來探討電力設計院人力資源培訓的特殊性和優化方法，針對現狀中存在的問題提出其人力資源培訓的創新途徑及開發策略，以期能為電力設計院員工綜合素質開發、培養等提供理論參考與實踐借鑒，最終幫助其建立適合自身發展實際需要的人力資源創新培訓創新方式與管理方式。

1電力設計院人力資源培訓的重要意義

電力設計院的發展速度、發展質量和發展的可持續性，在很大程度上取決于其人力資源的發展狀況。因此，從組織發展的角度來看，人力資源培訓至關重要。本文從三個方面闡述了電力設計院人力資源培訓的重要性。1．1人力資源培訓是統籌組織發展與個人發展的需要。現代管理理論強調企業與員工的共同發展，一方面，企業的發展能夠帶給員工更多的職業發展空間和機遇，更好的實現自我價值；另一方面，作為企業發展的核心資本，人才是一個企業生存與發展的主要基礎，只有員工得到良好的發展，企業才有更加充足的發展動力。電力設計院要想獲得更大的發展，就需要員工提高個人發展水平，掌握本行業的發展態勢和新技術，了解最新的知識理論，學會更加科學的管理方式，從而更好的適應崗位變化的要求。最終，在提升個人價值的同時，促進本單位的更好發展，而這離不開人力資源培訓。1．2人力資源培訓師統籌人員開發與使用的需要。電力設計院發展迅速，對員工素質的要求也很高，工作人員只有不斷地改進工作方法，才能不被飛速發展的組織與時代所淘汰。在市場工作中，無論從學習的自覺性、自律性和可行性來說，還是從學習的效果來看，培訓都是現階段最有效的方式。尤其是工作方法的優化與改進，需要依靠長期、專業、有效的培訓學習來保證。面對新的工作要求和需要掌握的新技能，如果缺乏崗位培訓，員工在具體工作中自然面臨很多難題，這將大大制約電力設計院的工作效率和效果。因此，人力資源培訓工作就可以很好的將員工的發展與組織的發展結合起來，既提升了員工的工作能力，又最大化了組織對人力資源的使用。1．3人力資源培訓是統籌經濟發展與社會民生的需要。電力資源是當今經濟發展和社會生活中最為需要的資源之一，電力企業的安全生產既關乎國民經濟的穩定，也關乎人民生活的穩定，對國家的長治久安也十分重要。電力設計院應該加強人力資源培訓的計劃性、目標性，有針對的開展培訓工作，確保培訓的實效性，全面提升人力資源綜合素質和專業技能，建設求實創新的高素質人才隊伍。只有這樣，才能設計和建設出安全、高效的電力基礎設施項目，既保障了國家經濟建設的需要，又滿足了人民生活的需要。因此，電力設計院作為電力行業中的關鍵一環，加強人力資源培訓，提高發展的質量和競爭力，具有十分重大的現實意義。

2電力設計院人力資源培訓的現狀

目前，對于很多電力設計院來說，其實都已經將人力資源培訓放置在重要位置。但是，由于一些主客觀因素的影響，其人力資源培訓工作中存在較多的不科學、不合理的地方。本文在對其現狀進行了解的基礎上，從行業一般性的角度梳理出一些普遍存在的突出問題。2．1人力資源培訓方式落后。目前，我國很多的電力設計院是從事業單位改制而來的企業，受到傳統觀念影響比較大，有些電力設計院企業還沒有充分認識到人力資源培訓工作的重要性，即使已經開展了人力資源培訓，但多數較為落后，缺乏企業發展特色，形式主義嚴重。從人力資源培訓的模式上來看，傳統方式和手段往往是照本宣科的制度學習和技術理論學習，缺乏互動與考核機制，員工參與的熱情和積極性都大大降低，不僅浪費企業資源，還嚴重阻礙了企業的可持續發展。2．2人力資源培訓形式單一。在人力資源培訓的實踐工作中，目前電力設計院企業和其它企業一樣，普遍的培訓形式就是“課堂式”，即培訓講師一人在講解，員工在下面記錄所講解的內容。這種人力資源的培訓形式很單一，理論性也很強，難以與實踐很好的結合在一起，不適應電力設計院企業發展對員工的要求，導致員工的專業能力和實踐能力提升效果并不明顯，培訓質量和效率非常低，因而也導致很多員工滋生了抵觸心理，認為這樣的人力資源培訓就是在浪費時間。2．3人力資源培訓考核機制不完善。目前，由于很多企業對人力資源培訓的不重視，因而缺乏對人力資源培訓的考核機制。反過來，缺少考核機制又導致人力資源部門及員工不重視培訓工作，也無法發揮出人力資源培訓在企業和員工發展中的作用。此外，人力資源培訓考核機制不完善，還表現在考核對象和考核內容的不科學、不合理和不全面。尤其是只考核學員而不考核講師，只考核培訓課堂而不考核課后引導，只考核講解的內容而不考核呈現的內容，導致人力資源培訓考核效果大打折扣。

3電力設計院人力資源培訓創新路徑與開發策略

電力設計院在人力資源培訓方面面臨很多問題，其中最突出的就是培訓方式、培訓形式和考核機制三個問題。針對這些問題，本文提出以下建議。3．1營造良好的培訓文化氛圍。人力資源培訓應該成為電力設計院企業制度與文化的重要組成部分，自上而下宣揚人力資源培訓的重要性和必要性。通過文化氛圍的營造，使全體員工都能了解到企業發展的宗旨、精神、使命和愿景，提高員工的向心力。同時，培訓文化的塑造，能夠烘托出比企業管理制度引導力，讓員工更加深刻的認識到接受培訓是應該的、必要的。在新形勢下，良好培訓文化氛圍的營造需要考慮多方面問題。例如，設置獨立的人力資源培訓部門，引起整個企業的重視；結合企業內外部實際情況，了解企業員工的學習和發展需求，制定有針對性的人力資源培訓方案；加強管理，規避不必要的成本，降低必要成本，提高人力資源培訓的有效性和實效性；人力資源培訓方案和內容要與時俱進，適時做出調整，要有更多的內容和電力設計院本身結合起來，強調培訓與電力設計院工作的密切。3．2增強人力資源培訓的創新意識。人力資源培訓的內容本身就是新的知識和新的技能，在培訓管理的過程中也應該具備創新意識。首先，要改變傳統的人力資源培訓理念和模式，豐富人力資源培訓手段和內容。電力設計院的人力資源培訓和學校的教育不同，要更加注重培訓講師與員工之間的有效的互動，一方面需要講師有意識的引導；另一方面也要創造相應的互動條件，如考核機制、獎勵機制、問題設置等。其次，創新的人力資源培訓不再以培訓內容的講解為任務，而應該以員工的收獲為目標。培訓講師的課件和講解內容與方式必須建立在了解每位員工學習需求和工作需要的基礎上，真正提高員工的專業性和實踐能力。最后，電力設計院人力資源培訓應該有創新的計劃，樹立明確的目標，培訓前多聽取員工的建議，不斷改進培訓方法和手段。例如，現場教學培訓、知識競答培訓、學員自我培訓等。3．3建立健全人力資源培訓考核機制。正因為很多電力設計院缺少員工培訓考核機制或者考核機制不合理，才使得人力資源培訓難以達到應有目的。因此，除了要認識到人力資源培訓重要性外，還要著眼于對培訓效果的考核。電力設計院建立健全人力資源培訓考核機制應該堅持公平、公正的考核原則，真實反映出企業人力資源培訓中存在的問題，以提高人力資源培訓效率和質量為根本目標。目前，很多企業或單位沿用傳統人力資源考核機制，依靠考試來達到檢測，不僅效果不理想，這種方式也過于單一，難以全面反映出人力資源培訓中存在的問題。在新的發展背景下，建立競爭和獎罰機制來考核人力資源培訓已經被證明是有效的方式，通過優勝劣汰來提高員工參加培訓的熱情和積極性，不斷完善自我，也讓員工能夠重視起培訓工作。

4結束語

綜上所述，人力資源培訓作為人力資源管理的關鍵環節之一，對于包括電力設計院在內的所有企業組織或單位都非常重要。然而，經過研究也發現，由于受到傳統人力資源管理理念的影響，很多電力設計院還沒有完全認識到人力資源培訓的重要性，造成培訓模式、內容和方式等較為落后，難以真正發揮出人力資源培訓應有的作用，甚至阻礙了電力設計院的不斷發展。因此，本文認為，電力設計院要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據更大的市場份額：首先，必須要提高自身的綜合實力，不斷增強創新意識與創新發展動力，提高自身的綜合實力；其次，要營造良好的培訓文化氛圍，提高員工參與人力資源培訓的積極性和主動性，能夠真正有效地提高員工的專業水平和實踐能力，推動員工和組織的共同發展；最后，在人力資源培訓過程中，還應該加強考核工作，對員工產生一定的約束力，保證培訓制度的執行到位。總之，通過以上措施，能夠較好的解決電力設計院人力資源培訓中存在的問題，幫助其實現更好的發展。

參考文獻

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作者:宋曉煒 單位:中國電力工程顧問集團華東電力設計院有限公司