煤炭企業(yè)強化人力資源論文

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1煤炭企業(yè)人力資源流失的原因

（1）企業(yè)自身的原因

煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，在其發(fā)展過程中采用的管理模式比較落后，導致其人力資源流失比較嚴重。由于企業(yè)中招聘的人力資源進入公司后從事的工作跟其專業(yè)不相關，導致員工在工作過程中的積極性較差，各個部門之間缺乏有效的溝通和交流。另外由于管理人員素質(zhì)水平和工作水平的限制，大部分技術人員沒有得到足夠的關注，其自身價值沒有得到真正的體現(xiàn)，影響了其工作積極性，使得現(xiàn)有技術人員的跳槽現(xiàn)象比較嚴重。另外煤炭企業(yè)員工工資普遍較低，更談不上其它福利，這也是當前煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，由于經(jīng)濟效益較低，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象。為了追尋更好的待遇，煤炭企業(yè)人力資源不斷流失。煤炭企業(yè)中的大部分工作是由機械來完成，對工作人員的技術水平要求不高，大部分工人常年從事重復性的體力工作，缺乏一定的挑戰(zhàn)性，導致一定程度上的人力資源流失。還有個比較重要的原因是煤炭企業(yè)中的大部分員工需要在地下礦井中工作，其工作環(huán)境較差，容易發(fā)生安全事故，不能夠為員工提供足夠的安全感。工資體系設置不合理是煤炭企業(yè)存在的又一問題。煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，其管理人員的組織機構非常龐大，且其福利項目較多，但是為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的技術人力資源其工資水平低，且?guī)缀鯖]有任何福利。管理人員和技術人員的薪酬體系設置不合理，不能夠滿足技術人員對工作的需求，違背了多勞多得的原則，導致技術人力資源的流失現(xiàn)象比較嚴重。

（2）員工本身的原因

煤炭企業(yè)中雖然引進了大量的高素質(zhì)人力資源，但是他們年齡較小，跟企業(yè)缺乏深厚的感情基礎，如果碰到更好的工作他們選擇跳槽的幾率較大。另外有些人能夠適應艱苦的工作環(huán)境，有些人則需要一個具有挑戰(zhàn)性的工作，由于個人需求的不同，導致煤炭企業(yè)的人力資源流失比較嚴重。

2解決煤炭企業(yè)人力資源流失的對策

為了能夠最大限度的防止煤炭企業(yè)中人力資源的進一步流失，確保企業(yè)的正常經(jīng)營，可以采取以下幾個方面的策略。

（1）重視人力資源培養(yǎng)

煤炭企業(yè)要加強對人力資源的培養(yǎng)力度，通過一些優(yōu)惠政策吸引更多的優(yōu)秀人力資源加入到企業(yè)的建設中來，同時還要對企業(yè)中的人力資源進行各種培訓，不斷提高其知識和素質(zhì)水平，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（2）合理安排工作

對企業(yè)員工的知識水平和技能水平進行認真核對，按照企業(yè)員工能力為其分配合適的工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置。同時工作安排時還要充分考慮員工的特長和意愿，讓其做它善于做的，樂意做的事情，并且為其分配合理的工作量，使其能夠最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢。

（3）建立合適的考評制度

目前大部分企業(yè)在員工考評過程中從德、能、勤和績等幾個方面進行綜合考評，因此考評過程中的主觀因素較多，不適用于企業(yè)中的技術人員的管理和使用，因此煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點和人力資源的特點制定適合自己發(fā)展的考評制度，確保考評的公平公正性，使其能夠達到激勵所有員工工作的積極性的目的。

（4）營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

加強對企業(yè)文化的建設，為員工建立一種和諧的、積極的工作環(huán)境，使其能夠充分感受到企業(yè)和同事之間的關心，那么員工就不會輕易產(chǎn)生流動的想法。只有煤炭企業(yè)的領導重視員工，才能夠使員工時刻感受到關愛，才能夠在工作中盡自己所能，充分發(fā)揮其潛力。員工得到領導的尊重，就會產(chǎn)生滿足感，才能夠更加擁護領導的各項決策。另外企業(yè)文化的建設能夠加強公司員工的凝聚力，將員工的個人利益和企業(yè)的集體利益結合到一起。

（5）建立合理的競爭機制

只有通過競爭才能夠看到自己跟別人的差距，競爭也是實現(xiàn)人本管理的核心內(nèi)容，建立合理的競爭機制有助于煤炭企業(yè)員工不斷提高自身的技術水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。如可以通過開展各種類型的技能競賽或者節(jié)能競賽，選撥出優(yōu)秀的技術人員，并且將其技術水平跟其工資掛鉤，激勵員工不斷提高自身素質(zhì)水平。

煤炭行業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟建設的基礎行業(yè)，為各個行業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。但是由于企業(yè)本身以及企業(yè)員工存在的一些問題，導致現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)人力資源流失現(xiàn)象比較嚴重，不能夠滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的基本需求。本文通過對煤炭企業(yè)問題的分析，給出了加強人力資源培養(yǎng)、合理安排工作、建立合理的考評制度、營造良好的內(nèi)部環(huán)境以及競爭機制等幾項措施，希望能夠為煤炭企業(yè)的人力資源管理提供參考。

作者:和新亮單位:燕山大學經(jīng)濟管理學院