精細化管理模式煤炭企業論文

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一、精細化管理在煤炭企業中的應用現狀

1.缺乏認識，理念不足。如今極多的煤炭企業中的管理方面的人員、從業員工并沒有準確地認識和了解精細化管理模式的真正內涵。這也是很多員工自身的知識和學習不足所導致這種現象的出現。很多員工對于精細化管理這個模式不了解，所以就會抱著懷疑的態度，并沒有銘記于心，在工作時總是會以自我的思想為中心，會把以前的工作模式和現在這種新型的精細化管理模式搞混淆。這對一開始要求的精細化管理十分不利，常會讓這種新型管理模式陷入形式化主義的阻礙。這樣結果的出現會影響到煤炭企業正常的管理次序，不利于企業的高速發展。2.長久規劃不足。有很多煤炭企業是在推出精細化管理模式，但是由于其員工對于管理工程不夠仔細，可以說是簡單粗心，并沒有一個長久的計劃來幫助企業的精細化管理長久進行下去。這樣很多煤炭企業中出現了半途而廢的現象，這對企業來說并不是好事。當然在實施精細化管理模式的過程中，還給企業帶來了金錢的損耗，做好了就會加大經濟效益，但是做不好只會給企業帶來極大的損失，當然不僅是財力，人力物力上都有極大的損失。3.實施質量極低。一些煤炭企業員工對于精細化管理模式的學習，很多都是為了應付檢查，來被動地學習關于精細化管理的知識。沒有一個正確的思想，要想學好這一方面的知識極難。這樣的結果導致精細化管理在真正的運行過程中質量十分的低下，看不到該有的成效，對于煤炭企業的發展十分不利。很多企業員工態度放松在工作標準上，沒有準確及時地認識到精細化管理對一個企業管理的重要意義所在，種種原因導致精細化管理不能正確實施。4.過度使用細化標準。對于精細化管理的要求是在目標、規則、任務、程序上細分，還要實施計劃、策略、控制、考核精確工作這種科學的管理模式。然而很多煤炭企業人員對于這項管理模式理解的并不是多么的精確，導致很多企業在管理上過度地細化，導致企業盲目追求細化任務。很多人都是為了目標而在目標上作業，結果只是導致企業員工不顧及手段的去完成目標，失去了工作的主動性，和最初的精細化管理背道而馳。5.精細化管理執行的成本高，實行力低。在激烈的市場競爭下，精細化管理這種產物的出現，在一定程度上幫助了煤炭企業的發展。但是如今很多企業的精細化管理在實行力上表現的強度極低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念員工并不知道。沒有一個高的執行能力，導致很多企業在浪費了財力后，實行能力不斷下降，結果還沒能正確地運用這一重要的精細化管理措施。

二、提高煤炭企業精細化管理的主要措施

1.完善精細化管理的體系，減少成本。第一，給煤炭企業建立以股東、經營者、管理者、員工這樣一個企業型的精細化管理組織，對企業內部領導的能力要不斷的提升。第二，對于企業中的考核制度也要不斷地完善，這樣才能保證員工真正做到學習精細化管理模式，當然還要和外部交流相連接，這樣才能保障企業飛速發展要求。第三，企業中的任何工作過程都會產生一定的費用，只有做好每個環節的管理工作，這樣才能避免不必要費用的產生。若想做到這一點，就要用準確的數字來衡量，也就是在工作前做好數字管理預算，通過現代化的科技水平來管理，從不同的角度去追蹤，幫助企業來提高利益。2.以員工培訓來加強素質。煤炭企業應不斷地培訓員工的教育，增強員工知識技術的學習，幫助員工充分地認識精細化管理這一重要概念。幫助企業員工能有一個初步的認識對于精細化管理，降低員工存在的抵觸行為，加強員工間的交流和學習。當然還要培養員工積極挑戰的勇氣，對于老鼠屎壞一鍋湯的現象一定要嚴打。幫助員工真正摒棄應付了事這些現象，打造一個強硬的心理素質。3.促進煤炭企業的管理信息化。在技術上面的信息化，幫助我國煤炭企業在管理上不斷地轉型。面對信息化發展的時代，企業面臨著市場不穩定這種不良現象，導致企業必須出現一些新的方式來適應社會的發展。企業應該利用更為適應的戰略手段來幫助自身企業的發展。對企業內部進行數字化管理、增強辦公軟件、財務、財力供應這些方面的調整，摒棄井底之蛙，要共享信息，給企業精細化管理帶來一定的物資力量。當然還要在信息化人才上不斷地進行培養和加強，利用現在已有的優秀人才，來幫助后進人才的學習和發展，幫助企業實現信息化發展這個大的趨勢。4.合理利用精細化管理的應用。精細化管理模式是能夠幫助企業長久發展下去的一項重要的管理措施，對于現在競爭極強的煤炭企業，一定要注意精細化管理制度。通過不同的方式來幫助企業發展，比如一些不同形式的教育、以精細化管理為核心來操作一些工作。當然在進行管理時，要按照精細化標準，不要過度地利用這一管理手段，準確地分析管理中出現的非量化、不能細化這些影響因素。管理人員應該正確地考慮員工的實際情況，制定一個員工能夠承受的標準范圍和正常的難度來合理地安排員工的職責和工作任務。對于員工之間的關系要及時地調整，營造一個和諧的工作氛圍。不要總是盲目地追求細化，要有一個度，將以前被動的管理手段變換成現如今能動的管理，貫徹落實煤炭企業的精細化管理模式。

綜上所述，經濟全球化趨勢的出現，還有受到我國市場經濟發展的影響，對于社會的分工要求越來越細致，對于專業化的要求也是非常的高。企業間的發展競爭情況也是越來越大，尤其是現在快速發展的煤炭企業，不斷地提升自身的能力才能不斷地創新與發展。而若想持續不斷地發展，就需要對企業內部進行科學化的管理。如今影響企業發展的主要管理方式就是現在非常受重視的精細化管理方式，真正做好精細化管理工作，會給企業帶來極大的經濟效益，幫助企業適應時代的發展和要求。

作者:武浩單位:長治職業技術學院