人力資源資本相互影響論文
時間:2022-08-03 12:00:00
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摘要:人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素,將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展,必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢,這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。為有效規(guī)避人力資源與其表現(xiàn)形式—人力資本的混淆,實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,對其區(qū)別加以闡述,并提出合理建議。
關(guān)鍵詞:人力資源人力資本人才招聘人才使用
引言
二十一世紀(jì),知識和技術(shù)將成為經(jīng)濟(jì)生活的主導(dǎo)因素。知識經(jīng)濟(jì),這一不久前多數(shù)人尚未陌生的詞匯正通過各種媒體進(jìn)入人們的視野,它昭示著一場正在醞釀中的生產(chǎn)力的革命以及未來世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局,而人力資源作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代里,企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展,必須在人力資源方面擁有絕對的優(yōu)勢,這就要求對自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,人力資本對企業(yè)的影響越來越重要,甚至有時是決定性的。近年來,人力資源已經(jīng)被稱為:“人力資本”,為有效區(qū)分人力資源和人力資本,為此淺析如下:
一、人力資源與人力資本的概念
人力資源,它屬于靜態(tài)的概念范疇。對于整個社會,它是指其中全體人口所擁有的勞動能力的集合,受社會的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和心理等各種因素的制約,并反過來對上訴諸因素施加至關(guān)重要的影響;而對于一個企業(yè)而言,它則僅包括其所擁有或控制的,在一定時期內(nèi)可以使用的全體人口的的勞動能力,它與社會人力資源構(gòu)成個別與總體的關(guān)系,是后者價值的具體表現(xiàn)。
人力資本,則是動態(tài)的概念范疇,他所強(qiáng)調(diào)的是人力資源在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的使用。當(dāng)人力資源用以作為賺取利潤的手段時,即被賦予了人力資本的內(nèi)涵,其載體是人力資本的真正所有者—勞動力。作為商品的人力資本—勞動力資本,其價值與使用價值與一般商品有著嚴(yán)格的不同,即人力資本的使用是其知識和技能的運(yùn)用,在使用過程中可以創(chuàng)造出超過其自身價值的價值,而且還會通過勞動過程的積累或通過自身的建設(shè)增加其價值。
二、舉例說明人力資源與人力資本的區(qū)別
2.1在人才招募上的誤區(qū)。某企業(yè)在招募人力資源總監(jiān)時,要求說一口流利的英語,薪酬待遇很好,應(yīng)聘人員躍躍欲試。其中不乏佼佼者,結(jié)果在工作的半年中所使用的英語寥寥無幾。這樣的情況,我們可以分析一下,一個人的能力不同,其對薪金和職業(yè)發(fā)展前景的要求就會不同,一個不太會講英語的人和一個能流利地進(jìn)行英語聽說讀寫的人對薪酬的期望會有很大差別,同樣,一個剛出校門的大學(xué)生和一個有幾年施工經(jīng)驗的大專生對薪酬的要求也會大不相同,一個人具備了更多的知識和技能,社會就為他提供了更多的工作機(jī)會,使其容易不穩(wěn)定,同時,由于他成為了較為稀缺的人才,社會提供給他的報酬水平也會較高,一個企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才,只能按社會標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬,這就意味著我們增加了成本。如果,我們將人力看作資本,我們會很自然地考慮一個問題:我們多付的成本能否給我們帶來收益?
2.2在人才使用上的誤區(qū)。在某企業(yè),莫先生是工程專業(yè)技術(shù)人員,一直在施工一線從事總工的工作,對施工技術(shù)、工藝和流程了如指掌。公司最近中標(biāo),安排莫先生到該項目部擔(dān)任項目經(jīng)理一職。該同志到任三個月,始終未進(jìn)入狀態(tài),工程質(zhì)量、進(jìn)度均未達(dá)到業(yè)主的要求,工作很辛苦,但很苦惱。公司重新安排一位有施工管理經(jīng)驗的人員,進(jìn)入現(xiàn)場指揮,才如期完成了任務(wù)。
通過上述案例,我們已經(jīng)了解了將人力作為資源和資本的不同做法和不同結(jié)果,我們知道只有將人力視為資本,才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬牛⑹谷瞬挪粩喑砷L,為企業(yè)帶來充足的人才資源,為企業(yè)發(fā)展和壯大帶來源源不斷的利潤。
三、我們應(yīng)如何將“人力資源”轉(zhuǎn)化成“人力資本”
3.1在人才招聘方面
3.1.1招聘前的規(guī)劃:企業(yè)人力資源部門針對基層單位的需求計劃進(jìn)行分析,要針對此次招聘進(jìn)行規(guī)劃,規(guī)劃包括以下內(nèi)容:招聘的目的:為什么要招這個人?招聘者的工作任務(wù):招進(jìn)來的人將完成哪些工作?應(yīng)聘者的任職條件:為完成上述工作,應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能。
3.1.2招聘原則為經(jīng)濟(jì)適用。通過雙向選擇,招聘人才,不能一味追求高水平,而要追求經(jīng)濟(jì)適用。根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件,過高的要求只會增加企業(yè)的人力資本或人才的頻繁流動。
3.2在人才開發(fā)和使用方面
3.2.1人才開發(fā)
①人才開發(fā)的目的:使社會人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核,但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用,還需要我們對其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如:我們招聘一名項目經(jīng)理,要求有良好的語言表達(dá)能力和溝通能力,并且有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和技能,唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會,使員工的能力不斷增長,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
②人才開發(fā)的主要方法:人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn),培訓(xùn)可以采用多種方式,即可以參加培訓(xùn)課程,也可以在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練,還可以用鼓勵員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn),無論采用哪種方式,都應(yīng)從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā),鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提升自己。
3.2.2人才使用
人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性,既其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性,關(guān)鍵就看企業(yè)如何去使用員工。一個好的項目經(jīng)理,一年能為企業(yè)帶來上百萬的利潤,并且施工質(zhì)量和施工進(jìn)度均滿足業(yè)主的要求,有的項目還提前完成工期,順利將工程交付驗收,為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;而一個不擅長管理的項目經(jīng)理,會給企業(yè)帶來巨大的虧損,并且工程質(zhì)量不符合業(yè)主要求,工程進(jìn)度很慢,以至于在規(guī)定的合同施工期不能交工,既給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,并且給企業(yè)造成很壞的聲譽(yù),為企業(yè)以后招投標(biāo)帶來阻礙。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動員工積極性,使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展,從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
從人力資本開發(fā)的角度來講,留住人才,合理使用人才,企業(yè)要做好以下兩方面的工作:
①提供良好的工作條件:要想使人才創(chuàng)造最大價值,就要為員工提供工作所需的各種支持,包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他本部門的配合等等,這樣,員工的工作才能得心應(yīng)手,保持較高的工作效率,從而為企業(yè)帶來更大的效益。公務(wù)員之家:
②運(yùn)用激勵機(jī)制,達(dá)到激勵的效果。激勵一方面可以調(diào)動員工的工作積極性,使其能為企業(yè)做更多的工作,另一方面可以對員工進(jìn)行引導(dǎo),鼓勵員工去做正確的事,使員工素質(zhì)有所提高,從而使人才增值。企業(yè)可以通過滿足員工對物質(zhì)需求和精神需求兩種方法來實現(xiàn),滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多種方式實現(xiàn),滿足精神需求可以通過提供晉升、發(fā)展機(jī)會、感情關(guān)懷和工作成績認(rèn)可等方式來實現(xiàn)。
總而言之,“人力資源”作為一種經(jīng)濟(jì)性資源,它具有資本屬性,但不是“人力資本”,人力資源投資是人力資本形成的基本條件。企業(yè)只有不斷加大對人才的投入,促使人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和發(fā)展壯大提供保證。
參考文獻(xiàn):
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