科學人才觀指導人事管理論文

導語：科學人才觀指導人事管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經濟大潮中。國有企業在抓好人才選拔、使用的同時，還要十分重視反腐倡廉工作，防止人才蛻化、變質，并以新的理念重新詮釋人才，最終在全球經濟不斷發展的過程中通過吸引人才、培養人才、留住人才、使用人才，國有企業將會在21世紀的全面競爭中取得更大的輝煌。

關鍵詞：國有企業；“人才”；為我所用

當今世界各國的經濟競爭，歸根到底是人才的競爭，是人才觀念和人才機制的競爭。發展經濟、走強國之路，人才資源是最寶貴的戰略資源，擁有人才，就擁有一切。得人才者得天下。尤其在中國加入世貿后，中國對外開放的廣度和深度都會逐漸加大，越來越多的跨國公司來中國投資，跨國公司為迅速占領中國市場、提高競爭力，將遵循人才本地化原則，不遺余力地搶奪國有企業乃至民營企業的優秀人才，從而使人才競爭進入白熱化狀態。針對此種現狀，我們除要認真學習貫徹全國人才工作會議精神之外，還要以科學的人才觀來指導人才工作。具體而言，我們國有企業應該有怎樣的舉措呢?

1進一步深化國企人才觀的改革

過去由于體制的原因國有企業對人才的使用有一種壟斷性，因而忽視了“以人為本”的用人之道，存在一種以低成本利用高價值人才的不良環境。以科學的人才觀指導工作，就是要進一步解放思想、解放人才、解放科技生產力，堅決破除一切不利于人才成長的觀念、改革一切不利于人才施展才華的體制、調整一切不利于人才創新創業的政策，開創人才輩出、人心思干的生動局面。企業要發展、要競爭，就要從實際出發、實事求是地選好造就現代化企業發展的“新型人才”，在觀念上必須防止3種錯誤傾向。

1.1防止“重才輕德”選人才

近年來，部分國有企業在用人問題上出現片面強調“才”而忽視“德”的傾向：只講能干，不管怎干；只講敢干，不管蠻干。結果把一些“斜才”、“怪才”提拔到領導崗位，嚴重敗壞了社會風氣、損壞了執政黨的形象。我們應該從有益于社會、有利于人民的角度出發，樹立德才兼備、任人唯賢的用人觀念。

1.2防止“劃定格式”圈人才

國有企業必須建立與社會主義市場經濟相適應的具有“開放性、競爭性、多元性、流動性”相統一的用人機制，要打破“資歷格”、“身份格”、“文憑格”、“職業格”，不拘一格地為人才成長創造機會，培養復合型人才。

1.3防止“求全責備”失人才

國有企業的人事工作必須盡快適應現代化企業發展的新形勢，要妥善處理好人才的“長”與“短”的辨證關系。選拔人才應該是把“賢”、“能”做為選人的著眼點，著重于如何發揮人的長處，切忌放大其短處、求全責備、百般挑剔的做法，要有全局觀念，本著“人無完人”的思想對待人才。

2加大人才的培養、引進和使用力度

2.1人才培養多形式

要在企業內部加強在職教育、崗技培訓等工作。對人才的培訓要分任前培訓和任后培訓兩步走：任前培訓要根據人才所具有的能級、能量和準備要委以的重任，制定培訓內容，通過脫產學習與帶職見習等形式實現；任后培訓則要根據他們在實際工作中所暴露出來的缺點和差距，針對性地確定培訓內容，通過各種有意識的形式使其得到鍛煉和提高。通過積極開展“學習型小組”、“學習型科室”、“學習型部門”的創建活動，樹立人人都可以成才的觀念，建立學習型企業，提高國有企業職工的全員素質。

2.2人才引進多渠道

要進一步完善國有企業引進人才的制度，取消人才引進工作中的一切不合時宜的限制，采用開明的政策引進企業外的人才，把利用市場引人才、利用中介引人才和利用項目引人才相結合，加快建立健全企業人才信息網絡、完善人才的企業運作機制，充分發揮企業對人才資源的使用與管理作用。著力加強企業人才信息網建設，推行網上招聘、網上錄用等形式，從而使人才引進的觸角更深、范圍更廣、效果更好。把引人和引智、引商、引項目結合起來，可以采取項目合作、技術轉讓、技術承包、技術入股等形式引進人才。有條件的企業除可建立海外學者創業圈、高科技孵化器、增設企業博士后科研工作站和流動站，吸引和培養建設新型工業基地所需的高層次專業人才外，還可到國內外人才密集區創業開發、設立辦事機構或研發中心，通過崗位聘用、項目聘用、技術聘用和人才租賃等方式引才引智，發揮企業外人才的作用。

2.8人才使用多方法

國有企業要打破人才壁壘，將現有人才按才授崗，用得其所，人盡其才，真正體現“用事業留人，用感情留人，用適當的待遇留人”，更要注重使用人才的方法：

(1)要用當其時。每個人才都有他一生中最佳時間。國企領導必須十分珍惜每一次極寶貴的用人契機，適時起用那些德才皆優，實績卓著的人才，充分利用其精力充沛，才華橫溢的時期，為企業做出盡可能多的貢獻。

(2)要用當其位。領導者如果未將人才放于充分施展才華的最佳位置，就會大大地影響人才所產生的社會效益和經濟效益，國企領導在為人才選擇最佳位置時，就應十分周密。多方面權衡利弊，要具體考慮到恰當的層次和職位、能夠發揮其特長的工作崗位，從而提供有利于人才盡快成長的土壤。

(3)要用當其長。運用發展變化的觀點科學分析人才的各項基本因素，然后根據每項要素的發展勢頭，提前選擇最有可能成為最佳才能的某一項基本要素，并以此做為使用某個人才的決策依據。

(4)要用當其愿。要尊重個人選擇權，在正式作出用人決策之前盡可能充分征求各類人才的選擇意見。在個人意愿合情合理，客觀情況又能夠滿足他的要求的時候，組織上應給以滿足。

(5)要用人不疑、授以職權。在使用人才時，只有給予充分信賴，并大膽授以成才所必須相應的職權，才能遂其愿，產生最佳心理，從而使人才健康成長。

3積極營造“尊重知識，尊重人才”的氛圍

為建立市場經濟條件下的先進企業文化，現在許多國有企業意識到人才的待遇問題，也提出以高薪聘請高素質人才。這固然很好，但除了報酬之外，更重要的是要事業留人。真正意義上的人才注重的是自己的成長性及自己的發展空間是否與企業經營理念緊密相關，即對企業有認同感。要真正留住人才，使人才有用武之地，要通過輿論引導，扭轉一些同志和部門見物不見人，沒有把人才看成是一種資源的錯誤認識。

3.1用黨的政治優勢凝聚人才

要進一步加強企業各級干部、群眾“尊重知識、尊重人才”的教育，強化廣大干部、群眾“尊重知識、尊重人才”的思想意識，建立行之有效的聯系人才的工作制度，掌握人才的工作情況，尊重人才的意見和建議，發揮企業各級黨組織凝聚人才的職能，團結各類人才同心同德干事業。加大新聞宣傳力度，在國有企業內部形成愛才、惜才、重才、用才的氛圍，為凝聚企業內外人才創造良好環境。

3.2把為人才服務落到實處

努力提高服務人才的工作水平，時刻把人才的冷暖掛在心坎上，主動深入一線，為企業各類人才解決實際困難和具體問題，切實解除他們的后顧之憂。堅持一視同仁，只要是在企業發展、創業，無論是長期的，還是短期的，是本地的，還是外地的，都要政策待遇平等，盡心熱忱服務。堅持重點人才重點服務、重點使用，鼓勵其在重點崗位、重大項目中發揮作用，以群芳爭艷的生動局面推動國企事業的快速發展。

例如，企業要敢于“護才”。因為只有“護才”才能“留才”。首先，要保護人才。任何有才干的人也難免發生一些失誤和偏差，不能因為發生了一些問題就前功全抹、全盤否定。必須站在事業的高度上，大膽地支持、保護和幫助人才。為他們排憂解難，切實解決他們在工作中遇到的實際問題，使他們在逆境中不徘徊、不卻步。其次，要從嚴治吏。對于人才中那些心無群眾、以權謀私、貪污腐化分子必須從嚴懲處。對于那些占據位子，不做工作，只會空談，無所政績的“人才”要堅決從隊伍中“請”出去，對劣者的懲處就是對優者的保護和支持。

3.3多層面創造吸引人才的環境

對于全社會來說，單靠企業一個層面的努力往往達不到“尊重知識，尊重人才”的最佳效果，其中國家的制度、政策、環境也尤為重要。因此在企業、城市、國家等不同層面都要強調以人為本，營造“尊重知識、尊重人才”的制度環境，而不能單靠某一層面的單刀直入，只有在各個層面的協同努力下，才能實現最有效地吸引、利用人才的目的。

4讓人才為我所用

總的來看，中國加入世貿后短期內確實會造成國有企業的人才流失，應對的關鍵是完善企業制度和企業環境，以自身的優勢吸引并發掘人才為我所用。從長遠看，人世對人才的競爭也有利于中國的發展，有利于國有企業競爭力的提高。有人說，加入世貿是中國的第二次改革，其意義不亞于第一次。它提示中國在世紀之交，要重溫鄧小平同志在改革之初所提出的“尊重知識、尊重人才”的思想，在新時期以創新的眼光看待人才競爭。并以新的理念重新詮釋人才，最終在全球經濟不斷發展的過程中。通過吸引人才、培養人才、留住人才、使用人才，國有企業將會在21世紀的全面競爭中取得更大的輝煌。