科技隊伍塑造提升醫療實力論文

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【摘要】在社會主義市場經濟條件下，醫院要求生存、求發展，就必須堅持科技創新，走“科技興院”之路。一要更新觀念，創新機制；二要合理布局，優化結構；三要科技為先，技術創新；四要以人為本、造就人才。通過科技創新鍛煉和造就一支具有現代知識和技能的科技隊伍，提高醫療技術整體實力，保證整個學科的可持續發展和進步，促進醫院的全面快速發展。

【關鍵詞】科技創新醫院發展

科學技術是第一生產力，要實現醫院的快速發展，唯一的出路就是堅持科技創新，走“科技興院”之路。近年來，醫院堅持“有所為，有所不為”的原則和“強化特色，突出重點，以強帶弱，鼓勵競爭”的指導思想，不斷增強科技發展意識，加大投入，強化管理，促進醫院科技水平的不斷提高。具體做了以下幾方面的工作。

1更新觀念，創新機制是實施科技興院的前提

醫院在競爭中求生存，在困境中求發展的關鍵在于走科技發展的道路。一是更新觀念，確定新思路。面對高科技浪潮和市場經濟的沖擊，我院堅持“發展才是硬道理”理念，在內涵建設上選擇突破口，提出以科技創新為先導，以人才培養為動力，確立了“有所為，有所不為”的原則和“強化特色，突出重點，以強帶弱，鼓勵競爭”的指導思想，努力實現高質量、快節奏、創一流的發展目標。二是創新機制，制訂規劃。科學技術的發展，機制創新是關鍵。我院先后建立了“優勢為先、突出重點、抓大放小”的學科建設機制，“注重特色、創新發展、績效激勵”的技術創新機制，“積極引進、養用并重、鼓勵冒尖”的人才培養機制和“選準名家、橫向聯系、借勢發展”的合作發展機制。積極實施“優化學科戰略”和“加速人才培養計劃”，積極探索一條符合醫院實際的科技強院之路。三是加強管理，整章建制。沒有嚴格的規章制度，就沒有好的工作績效，沒有完善的“游戲規則”，就沒有工作的正常運作。我們先后制定了科技獎勵制度、研究生培養和報考制度、外出進修學習管理、學科帶頭人選拔和使用等一系列制度，強化科學管理，使醫院科技工作逐步走上制度化、規范化管理軌道。如：我們要求副高以上職稱人員必須有自己固定的研究方向和相關的計劃內研究課題，并進行年終考評，作為職稱晉升、學科帶頭人選拔的必要條件。這些措施為著力打造龍頭、名牌學科，努力形成優勢特色技術，積極培植名醫、名家和高層次人才提供了保證，促進了科研水平的不斷提高。

2合理布局，優化結構是實施科技興院的基礎

重點學科建設是醫院發展的龍頭，只要抓住了這個龍頭就能實現以強帶弱的指導思想。在重點學科建設上本著合理布局、優化結構、互補優勢、著眼發展的原則。注重五個結合：（1）多學科結合。要求各學科之間要加強信息交流，發揮群體優勢，聯合攻關。科研工作要規范化、系統化、系列化，克服科研工作各自為政，單打一的被動局面。我們認為，只有大協作，才能大突破。以急診科、ICU為骨干，心血管內科、心胸外科為依托，組成心血管病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。心血管內科、麻醉ICU、心胸外科等學科聯合，推動了心臟移植和冠脈搭橋技術的快速發展。（2）內外結合。為占領技術制高點，爭創一流，積極支持參加國內外的技術交流與合作，主動邀請國內外的知名專家來我院講學和積極主辦各類學術會議以及專題學術講座，使得醫院廣大醫務人員的學術水平明顯提高。（3）學科與技術結合。優勢技術是學科的核心競爭力，擁有一流的技術和特色，學科才能持久發展。如血液內科原來基礎弱、特色不明顯，就選擇骨髓移植為技術突破口，使該科整體技術水平上了一個新臺階。還如心內科，開展射頻消融介入治療等新技術項目之后，其社會、經濟、技術效益大幅度攀升。（4）學科與人才結合。學科發展取決于人才的培養，特別是學科帶頭人的培養與使用。醫院制定了“學科帶頭人選拔和使用管理辦法”，確立了選拔使用標準和長遠的培養計劃，建立了拔尖人才專項基金和科技發展基金等。（5）技術與設備結合。近年來，我院抓住機遇，瞄準國際一流技術，加大資金投入，大膽引進高新設備，建立新學科，培植新重點，積極開展新技術、新項目，取得了良好的社會效益和經濟效益，拓寬了醫療服務的范圍和種類，為社會提供了優質低價的醫療服務，也帶動了整體學科技術的發展。

3科技為先，技術創新是實施科技興院的關鍵

科研水平以其承載的醫療技術水平高低為標志。以科技為先導，瞄準學科前沿，發展運用高新技術是科技興院的前提。（1）以高新技術促進科技興院的發展。高新技術是醫院的標志和核心競爭力，注重技術創新，醫院的發展才有后勁。心血管內科冠心病介入診療、心胸外科的冠脈搭橋手術、普通外科的腹腔鏡技術等，既奠定了重點學科的優勢技術地位，又使各項技術形成系列，帶動多學科技術開展。（2）瞄準技術前沿，形成專科特色。近年來，我院在生殖工程、臟器移植和微創外科均獲重大突破，先后開展心臟移植、骨髓移植、纖維外科、冠脈造影等新技術、新項目數百項，部分技術達到了國內先進水平，部分項目填補省內及地區空白，形成了介入、微創、組織器官移植、生物治療等優勢技術群，有力地促進了學科的技術發展。（3）引進高新設備，發展高新技術。高新設備帶來高新技術，高新技術促進學科發展。近年來，投資3000余萬元，先后引進SPECT、射頻消融儀、神經中央監護系統、數碼胎兒遠程監護網、眼底激光儀、蛋白芯片檢驗系統、熒光定量PCR擴增儀、各種內鏡、基因工程成套設備等大中型醫療設備400余臺（套），發展了激光、放療等高新技術，帶動了影像、放射、檢驗等學科整體實力的提高。

4以人為本，造就人才是實施科技興院的動力

科技興院關鍵是人才。合理高效的人才梯隊結構是醫院發展的至關重要基礎。（1）抓學科帶頭人。在選拔上，始終把政治素質好、學歷層次高、專業知識精、技術能力強的中青年骨干作為考核和選拔的重點。在培養上，給予重點傾斜，鼓勵到國內外名院名校進修深造，參加學術活動，更新知識結構，獲得學術頭銜，提高技術水平和學術知名度。在使用上，堅持壓擔子、帶課題、重技術、有成果。在管理上，落實科主任任期目標責任制，實行分類管理，能上能下，不斷優化學科帶頭人隊伍。（2）抓高層次人才。建立了后備人才庫，每年進行人才苗子考核選拔，加強培養，實行優勝劣汰。積極創造條件，為高層次人才鋪路架橋，如出國進修、學習外語、攻讀學位、撥給專項科研經費等；實施技術、科研課題負責人制度，對有培養前途的技術骨干，提供“用武”之地，技術上挑大梁，科研上給課題，使其在醫教研上都有所作為。（3）抓在職訓練。通過醫師輪轉、“三基”訓練、學術活動、以老帶新等多途徑，努力提高專科技術隊伍的整體素質。（4）加大人才培養的投入。醫院對重點學科人才培養舍得投入，每年為出國學習、外出進修、學術交流及請院外專家來院技術指導、教學等投入7萬元的人才培訓專項經費。在人才培養方法上，采取多種形式、多種渠道對不同層次和不同專業的專業技術人員進行培養，不斷提高全院的整體素質，同時更注重高科技人才培養，鼓勵和支持在職人員報考研究生，并通過醫學院與湖南醫科大學等國內名校聯合，有計劃地培養研究生。（5）設立科研基金。首次設立了院內每年20萬元科研專項基金，鼓勵和支持廣大醫務人員開展醫學科學研究，積極組織申報科研課題，在組織實施已有計劃內項目和自選項目的基礎上，積極組織申請上級資助項目，努力為臨床創造條件，為臨床科技人員解決工作中的實際問題，及時完成各類科研項目的實施、總結、鑒定及報獎工作。為了提高大家的科研水平，院領導還帶頭講課，在院內首次舉辦了“科研方法學習班”。（6）加大激勵力度。對在學科建設上做出突出貢獻或獲重大成果的人員給予重獎，并在評功評獎、晉職晉級及物質待遇等方面給予優先，極大地調動了全體醫務人員的工作積極性，為我院實施科技興院戰略提供了不竭的動力。

科技創新已成為當代社會發展的主旋律。近年來的工作實踐使我們深深體會到：科技創新是提高醫療技術整體實力的保證，對醫院建設發展具有極其重要的意義，只有堅持科技創新，才能鍛煉和造就一支具有現代知識和技能的科技隊伍，才能保證醫療技術整體實力的提高，保證整個學科的可持續發展和進步，促進醫院的全面快速發展。