建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)精神文明

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內(nèi)容提要：

本文從創(chuàng)新的角度，提出了在新的形勢(shì)下電信企業(yè)如

何適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，卓有成效地在組織形式、活動(dòng)方式和工作內(nèi)容上進(jìn)一步做好精神文明建設(shè)工作。

文章目錄：

一、創(chuàng)新是加強(qiáng)和改進(jìn)我們企業(yè)精神文明建設(shè)工作的迫切要求

二、創(chuàng)新要在構(gòu)建和諧社會(huì)的大氛圍中提升員工的綜合素質(zhì)

三、創(chuàng)新要緊跟轉(zhuǎn)型的節(jié)拍

正文：

進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作的突破構(gòu)建和諧社會(huì)是落實(shí)以人為本、全面樹(shù)立可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、政治民主化和文化多樣化的必然要求，是保證改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的必然要求。那么、作為我省電信企業(yè)又該如何在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持以改革和發(fā)展為中心，堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作在組織形式、活動(dòng)方式和工作內(nèi)容上煥發(fā)出新的活力，唯一的選擇是創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新是加強(qiáng)和改進(jìn)我們企業(yè)精神文明建設(shè)工作的迫切要求

創(chuàng)新，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期我省電信企業(yè)精神文明建設(shè)工作具有特殊的重要作用。近幾年來(lái)，我省電信企業(yè)的黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，切實(shí)重視加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供了精神動(dòng)力和思想保證，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。但是另一方面，在一些基層企業(yè)中，也不難發(fā)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作也出現(xiàn)了“認(rèn)識(shí)不清、措施不力、方法不多、效果不靈”等狀況，甚至出現(xiàn)了“牌子到手、創(chuàng)建到頭”的現(xiàn)象。究其原因，主要是許多影響精神文明建設(shè)工作的難點(diǎn)無(wú)法突破。一是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，“兩手抓，兩手都要硬”的思想已經(jīng)不能成為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)意識(shí)。二是一些企業(yè)缺乏工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，使創(chuàng)建工作顯得可有可無(wú)。三是傳統(tǒng)的框架難以突破，比如習(xí)慣于以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑑?nèi)容單調(diào)、形式刻板，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)的新手段以及系統(tǒng)有效的教育方法和創(chuàng)建措施，使精神文明建設(shè)工作顯得蒼白無(wú)力。四是運(yùn)行機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建精神文明建設(shè)工作新的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)模式、工作制度、保障和激勵(lì)機(jī)制等方面不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等等。這些難點(diǎn)和問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)精神文明建設(shè)工作自身優(yōu)勢(shì)和作用的發(fā)揮。也從不同角度、不同側(cè)面說(shuō)明企業(yè)精神文明建設(shè)工作只有適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和形勢(shì)，在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能具有時(shí)代特征的豐富內(nèi)容和強(qiáng)大生命力。

二、創(chuàng)新要在構(gòu)建和諧社會(huì)的大氛圍中提升員工的綜合素質(zhì)

精神文明建設(shè)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)工程，只有動(dòng)員廣大群眾參于，才能到得預(yù)期的效果。精神文明建設(shè)，歸根到底要落實(shí)到提高每個(gè)社會(huì)成員的綜合素質(zhì)和精神境界上。我省電信企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)建精神文明建設(shè)，要適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，就必須貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)一步深化思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大的員工為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)而奮斗。這就要求我們努力做到一個(gè)“圍繞”、兩個(gè)“堅(jiān)持”、三個(gè)“結(jié)合”、四個(gè)“注重”，突出特色、豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓精神文明建設(shè)工作新途徑，即圍繞我省電信公司提出的“四個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)；堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀；以企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線，將企業(yè)精神文明建設(shè)工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)精確化管理相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合；在工作中，注重指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和前瞻性，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，不斷豐富員工的精神境界，增強(qiáng)員工的精神力量，使廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。在這點(diǎn)上，要本著思想與行為并重，教育與養(yǎng)成并舉的工作思路，突出抓好職業(yè)道德和員工崗位行為養(yǎng)成教育。最終就是要提高人的能力、修養(yǎng)和水平。因?yàn)椋说囊蛩貨Q定著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，也直接影響著和諧企業(yè)的構(gòu)建。可以說(shuō)，人的素質(zhì)提高是社會(huì)文明進(jìn)步的必然要求，也是我們企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的基本前提，是決定我省電信企業(yè)和諧程度和水平的關(guān)鍵。所以，精神文明建設(shè)必須把素質(zhì)教育作為最基本的一項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)抓好，為進(jìn)一步鞏固精神文明建設(shè)成果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新要緊跟轉(zhuǎn)型的節(jié)拍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作的突破

圍繞中心工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，支持、鼓勵(lì)各級(jí)電信企業(yè)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，形成齊抓共管的工作格局。要深入調(diào)查研究，不斷探討企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期的精神文明建設(shè)規(guī)律，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。在工作中堅(jiān)持將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。堅(jiān)持“用腦”了解員工的思想實(shí)際，“用心”解決員工的實(shí)際困難，努力消除和緩解各種矛盾和沖突。在這方面，既要特別積極弘揚(yáng)和宣傳長(zhǎng)征精神、雷鋒精神、新時(shí)期的企業(yè)精神等，使全體員工始終保持昂揚(yáng)向上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)精神文明建設(shè)工作的信心和決心。同時(shí)，要加強(qiáng)基層精神文明建設(shè)工作隊(duì)伍建設(shè)，真正做到機(jī)構(gòu)、組織、人員“三個(gè)落實(shí)”、制度健全、責(zé)任明確。要樹(shù)立全局“大隊(duì)伍”觀念，把培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀管理者作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，明確他們的培養(yǎng)目標(biāo)，逐步形成規(guī)范化的組織協(xié)調(diào)和培訓(xùn)提高制度，要從企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意義上指導(dǎo)精神文明建設(shè)工作，以貫徹中國(guó)電信企業(yè)文化為核心，逐步建立和形成具有甘肅電信特色的企業(yè)文化體系。全面整合企業(yè)文化資源，形成規(guī)范化管理與自我約束相結(jié)合的文化氛圍，尋求員工對(duì)企業(yè)創(chuàng)建精神文明工作體系的廣泛認(rèn)同，以此把這項(xiàng)活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持在各個(gè)崗位上開(kāi)展樹(shù)立新理念，提高新知識(shí)，塑造新形象的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”為主題的精神文明建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，即“爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵，創(chuàng)一流營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)；爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)服務(wù)標(biāo)兵，創(chuàng)一流服務(wù)品牌；爭(zhēng)當(dāng)專(zhuān)業(yè)推護(hù)骨干，創(chuàng)一流精品網(wǎng)絡(luò)；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀管理人員，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀“四好”班子，創(chuàng)一流管理團(tuán)隊(duì)“的活動(dòng)引向深入，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全盤(pán)工作，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期精神文明建設(shè)行之有效的工作方法。要不斷研究學(xué)習(xí)、宣傳典型的規(guī)律，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，把握行業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)形勢(shì)要求，保證學(xué)習(xí)宣傳典型的實(shí)際效果。同時(shí)，要變單一的大眾傳播載體為多樣化載體，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，實(shí)現(xiàn)工作載體的創(chuàng)新。特別是加強(qiáng)企業(yè)管理者形象建設(shè)，重塑教育者形象，無(wú)論一言一行，一舉一動(dòng)，都要給廣大員工做出樹(shù)創(chuàng)精神文明建設(shè)的表率，給整個(gè)企業(yè)提供示范作用和正確的行為價(jià)值導(dǎo)向。各單位要以崗位職責(zé)為依托，建立育人基地，如“青年文明號(hào)”、“先進(jìn)班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”等等，把思想政治工作與“三個(gè)文明”建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)員工自覺(jué)參與的氛圍，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的感化力和輻射力。把觸角伸向企業(yè)的每個(gè)角落，在開(kāi)拓創(chuàng)新上求活力，在力求實(shí)效上創(chuàng)新高，使全省電信范圍內(nèi)的“三個(gè)文明”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，精神文明建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是構(gòu)建我省電信企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，只要我們堅(jiān)持不懈地在加強(qiáng)物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)的同時(shí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，卓有成效地做好精神文明建設(shè)工作，我們和諧企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。