現代企業人本管理理念和模式探究

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【摘要】：

本文從介紹人本管理理念和模式出發，全面論述現代人本管理理念和模式的精神內涵，即人文精神、人性思考、人生關懷、人員激勵、人才開發等，并從多方位對人本管理理念進行深入剖析，最后提出了現代企業如何實施人本管理。

【關鍵詞】：人本管理企業管理理念模式

知識經濟時代，企業正面臨著重整提高的挑戰。企業管理也從強調以物的管理轉向重視對人的開發，是管理領域一次變革和創新，而把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機和活力的特殊資源來刻意地發掘，科學地管理，已成為當代先進管理思想的重要組成部分。這種知識經濟所倡導的管理模式，稱之為“人本管理”模式。人本管理，是對傳統企業管理模式和理念的變革和創新，反應了知識經濟的本質和要求，本文主要對人本管理的理念、內涵、要求和模式作以剖析和探討。

一、人本主義管理的興起

管理科學的發展大體經歷了三個階段：從傳統經驗管理階段到科學管理階段，到現代管理階段。20世紀40年代進入現代管理階段，特別是二戰以后，科學技術和工業生產迅猛發展，市場競爭日趨激烈，各種矛盾進一步加深。這都對管理提出了新的要求，發展了市場調查與預測，開展民主管理、應用運籌學、實行系統管理等，促進了管理學在思想內容、組織方法、形式手段等方面更快發展。

隨著科學技術，尤其是高新技術產業知識經濟來臨，規范與制度雖然依然存在，監控也仍有必要，但是其剛性大為削弱。因為規章制度只能對共性問題進行約束，不能適應瞬息萬變的經濟發展。知識經濟是創新型經濟，其非程序化的創造性工作，沒有固定準則與模式可循，人們只要求結果，但很難監控它的過程；而且生產過程高度自動化與信息技術高度發展，經濟多元化與全球化的趨勢，使人們擁有更多的發展空間，人對機器的適應將變成機器對人的適應。人們所受的剛性約束越小則自由度就相對加大，為人類實現自主性提供了條件。所以在新經濟時代，人本管理必然取代管理型管理，因為人本管理符合知識經濟時代的發展特征和管理要求。

二、人本管理的內涵

人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。此種管理，它承認人的價值和尊嚴，相信人的本性、潛能、經驗、價值、生命意義、創造力和自我實現，認為人皆蘊藏潛能，人性是積極的、建設性與社會性的，追求組織行為與人的主體性的有機結合，通過滿足不同人的不同需求，以激發積極性和創造性。人本管理是一種管理模式，也是一種管理哲學，它強調管理要以人為中心，尊重人的價值，重視人性的完整性和人需要的多樣性，具有以下精神內涵：

1、人文精神：促進人與組織共同成長

2、人性思考：尊重員工，滿足需求

3、人生關懷：關心生活，交流情感

4、人員激勵：發揮潛力，人盡其才

5、人才開發：企業持續發展的動力源

三、從多方位對人本管理的分析

1、從人的文化性發展看人本管理

2、從知識經濟時代對人的智力型要求看人本。

3、從人的本質屬性看人本管理，

4、從資產形態的發展看人文管理。

四、人本管理在現代企業中的具體體現

人類物質生產和生存與社會發展離不開對硬性物資資源的依賴；隨著人類物質文明和精神文明的進步，人的文化性、精神性、理性越強，對人自身智能資源開發應用的依賴程度越來越大，成為社會發展的本質推動力。工業經濟孕育了泰羅制；而知識經濟正孕育著人本管理。人本管理出發點和落腳點都是人。人本管理是以社會經濟發展進程和企業人文環境為基礎的，其宗旨是盡量發揮人的文化性作用和滿足人的本性的需求。企業人本管理主要體現在以下幾個方面：

1、對企業的發展。

2、對待用戶。

3、對待生產。

4、對待管理職能。

5、對待員工。

6、對待企業競爭。

7、對待產品設計。

8、對待組織形式。

9、對待企業文化。

結束語

企業之間競爭的根本在于人才的競爭，本質上則是管理水平的競爭，而人本管理是符合現代市場經濟規律的一種管理模式，也是一種管理哲學，它強調管理要以人為中心，尊重人的價值，重視人性的完整性和人的需要的多樣性，其要義是在管理中正確認識和處理人與其它生產要素的辯證關系，重視人的智慧、創造力及主導作用，實行綜合性、動態性管理，從而幫助員工完善自我，實現人生價值，形成共同為企業的發展目標而奮斗的整體合力。

【參考文獻】

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