中小企業(yè)市場營銷論文2篇

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第一篇

一、我國中小企業(yè)市場營銷存在的問題

1.中小企業(yè)的市場營銷環(huán)境較為嚴峻。和國內(nèi)的一些大企業(yè)比起來，中小企業(yè)的市場營銷有著明顯的劣勢，其在市場營銷手段、方法、策略等方面都相對落后，而且，中小企業(yè)在銷售組織、渠道以及人員素質方面也和大企業(yè)有著很大的差距。比如，大型企業(yè)可以單獨設置品牌智能部門，負責對企業(yè)產(chǎn)品從價值觀到企業(yè)文化方面進行一整套的規(guī)劃，并通過廣告效應來拉動消費需求，但對缺乏足夠資金和人員的中小企業(yè)而言，這種精耕細作、深度分銷的銷售管理模式非常難以實現(xiàn)。所以，從整體來看，中小企業(yè)市場營銷往往缺乏較高的主動性，基本較為被動。

2.缺乏科學的市場營銷戰(zhàn)略。國內(nèi)中小企業(yè)盡管在近來年取得了較大的成績，不少企業(yè)也開始認識到市場營銷對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，但從大局角度來看，國內(nèi)的中小企業(yè)普遍還缺乏足夠高的戰(zhàn)略眼光，制定的營銷戰(zhàn)略基本上難以對市場的需求進行及時有效地反應。不僅如此，不少中小企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時，竟然是依靠管理者的經(jīng)驗或主觀判斷得出來的，根本無法保證戰(zhàn)略的科學性和正確性，在這樣的營銷戰(zhàn)略指導下，企業(yè)不可避免會出現(xiàn)經(jīng)營問題，從而陷入營銷危機當中，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

3.市場營銷理念較為落后。隨著國內(nèi)信息技術的普及應用，電子商務在各類企業(yè)中的地位也越來越重要，其已經(jīng)成為中小企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段。但是，不少中小企業(yè)雖然也認識到了網(wǎng)絡營銷等電子商務手段對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但卻未認識到電子商務的特殊性，從而將一些不適合使用電子商務手段的產(chǎn)品強行到網(wǎng)絡上，大肆宣傳或推廣，給不少消費者都造成了較大的困擾，從而在影響企業(yè)形象的同時，反而降低了產(chǎn)品的銷量。

4.企業(yè)盈利模式較差。中小企業(yè)大多只能生產(chǎn)一些半成品或者初級產(chǎn)品，相對的經(jīng)濟附加值也十分低，很難獲得較高的利潤，也更無法占領優(yōu)質產(chǎn)品市場。實際上，這一因素在長期以來一直影響著我國中小企業(yè)的發(fā)展和品牌建設進展。另外，在市場營銷中樹立品牌理念，對于企業(yè)資金的扶持和質量的保證有著較高的要求，而中小企業(yè)由于缺乏足夠的資金，往往難以支付大額的廣告或宣傳費用。因而在市場開發(fā)進程中，無法對市場進行細分，企業(yè)的市場影響力也不高，盈利模式較差。

二、我國中小企業(yè)市場營銷的優(yōu)化

1.提高產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。中小企業(yè)應當充分認識到企業(yè)自身的發(fā)展特點，提高產(chǎn)品的個性化和獨特化等差異化優(yōu)勢，提升產(chǎn)品定位的精確度，從而更好地滿足消費者的需求，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)還可以加大力度開發(fā)企業(yè)有競爭優(yōu)勢的重點產(chǎn)品，走專業(yè)化和密集型的經(jīng)營道路，充分發(fā)揮企業(yè)在某一領域的專業(yè)優(yōu)勢，從而有效提高市場競爭力。

2.找準市場空缺點。國內(nèi)中小企業(yè)盡管在市場營銷大環(huán)境中無法和大型企業(yè)相比，但在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，中小企業(yè)中靈活、機動的特點也非常明顯。比如，中小企業(yè)產(chǎn)品轉型快，能夠及時響應市場的需求進行生產(chǎn)，因此，中小企業(yè)應當大力加強市場細分工作，主動尋求市場上的空缺點，將一些大企業(yè)看來利潤不高的業(yè)務作為重點業(yè)務進行開發(fā)，從而有效避免市場競爭的壓力，并充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活機動優(yōu)勢。

3.優(yōu)化網(wǎng)絡營銷理念。網(wǎng)絡信息時代獲取市場信息的途徑非常便捷，因此，中小企業(yè)應當從根本上正確認識網(wǎng)絡營銷等電子商務的作用，積極拓寬營銷渠道，借助網(wǎng)絡營銷及時和市場上有需求的客戶進行聯(lián)系。另外，企業(yè)還可以選擇一些具備良好協(xié)調和公關能力的經(jīng)銷商，共同搭建信息網(wǎng)絡，從而更好地把握市場機會，獲取客戶信息，更好地滿足客戶日益增長的個性化需求，為他們提供優(yōu)質和便捷的服務，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.優(yōu)化企業(yè)各類資源配置。中小企業(yè)各類資源的緊缺性決定了其必須重視資源優(yōu)化配置工作，提高資源的合理利用率。在當前形勢下，中小企業(yè)可以嘗試采用虛擬營銷策略，以便打破現(xiàn)有限制，最大程度地提高企業(yè)的營銷利潤。具體來說，對于一些有著較高技術含量的中小企業(yè)而言，其完全可以通過和大型企業(yè)合作的方式來彌補自身在人力、物力方面的差距，降低企業(yè)的經(jīng)營風險；再比如，對于一些受限于廠房或設備等有形資源的企業(yè)來說，還可以委托其他企業(yè)進行代工，從而有效解決難題。

三、結束語

總而言之，我國中小企業(yè)在當前市場競爭如此激烈的形勢下，必須盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場營銷策略中存在的問題，并及時針對各類問題進行改進。這就要求中小企業(yè)應當充分認識自身實際情況，提高產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，并找準市場空缺點，優(yōu)化網(wǎng)絡營銷理念和資源配置工作，從而更好地發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，提高經(jīng)營效益。

作者:陳丹單位:湖南郵電職業(yè)技術學院

第二篇

一、中小企業(yè)市場營銷的概述

1.中小企業(yè)定位

中小企業(yè)是相對大企業(yè)而言的，現(xiàn)階段，其概念較為模糊，沒有明確的定位。結合不同國家或地域的不同，中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況也不同。因此，各行業(yè)的中小企業(yè)定義難以劃分界限，而且結合中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況，其定位也不盡相同。目前，我國中小企業(yè)大致可以分為兩大類：一是，以行業(yè)相對份額指標作為標準劃分例如，員工人數(shù)≤500人定位為中小企業(yè)，49位~99位員工定位為小企業(yè)；二是，以企業(yè)的客觀指標作為標準劃分，例如，銷售額、利潤總值以及固定資產(chǎn)等。

2.中小企業(yè)特點

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，有著本質的區(qū)別。首先，了解中小企業(yè)的特點，可以準確有針對性的指導中小企業(yè)制定市場營銷方案。從宏觀角度來看，中小企業(yè)數(shù)量大、分布密集、就業(yè)人數(shù)較多，促進了國民經(jīng)濟發(fā)展，提高了社會經(jīng)濟效益。從微觀角度來看，中小企業(yè)規(guī)模小、單個企業(yè)的職員人數(shù)較少、企業(yè)規(guī)章制度不夠完善、部門構建較為單一、公共資源匱乏、難以形成經(jīng)濟鏈，競爭資本薄弱，這些因素難以使企業(yè)更上一個臺階。其次，中小企業(yè)的產(chǎn)品類目較為單一、生產(chǎn)技術不夠先進、營銷市場小、企業(yè)營銷利潤小、收益不穩(wěn)定。同時，中小企業(yè)具有資金回籠快、生產(chǎn)速度快，只要看準市場需求，可是實現(xiàn)快速轉變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，能夠靈活適應市場。最后，隨著我國社會經(jīng)濟體制不斷深化發(fā)展，中小企業(yè)人員的自身素質有了大的提高，加強了生產(chǎn)能力，使企業(yè)管理人員漸漸向高知識層面轉變。因此，對中小型企業(yè)的管理層或經(jīng)營者來說，只有將市場營銷重視起來，創(chuàng)建一套適應市場需求的科學營銷方案，才能使企業(yè)得到更好的生存與發(fā)展。

二、市場營銷中的問題

1.市場營銷觀念滯后

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到市場營銷對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。雖然企業(yè)領導人意識到這一點，然后由于對市場營銷的認知不到位、執(zhí)行力度不大，種種原因導致市場營銷觀念相對落后，與大企業(yè)的市場營銷觀念還相差甚遠。中小企業(yè)任然處于傳統(tǒng)營銷觀念中，實際行動中沒有樹立“顧客就是上帝”的營銷觀念。

2.市場營銷戰(zhàn)略保守

由于市場營銷的觀念相對落后，在這一觀念的指導下，制定出的市場營銷戰(zhàn)略方案也相對落后。多數(shù)中小企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的市場營銷方案，這種方案沒有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。社會上出現(xiàn)的先進技術與先進設備沒有引起重視，采取不聞不問的態(tài)度，不積極主動的去了解并采購運用。甚至漠視日漸成熟的電子商務網(wǎng)上營銷模式，使企業(yè)在這一領域還是一片空白。因此，中小型企業(yè)要想持久發(fā)展，在市場上站穩(wěn)腳跟，要學會審時度勢，與時俱進，應及時適應消費者口味的變化而采取對策，不變就要面臨失敗。

3.不重視營銷細節(jié)

中小型企業(yè)大多在倡導“木桶原理”，這個理念的核心就是桶能裝多少水是由最短的木板決定的，讓企業(yè)更關注自己明顯的缺陷。但是這很容易走進另一個誤區(qū)，就是大家手痛醫(yī)手、口痛醫(yī)口。例如，營銷過程中欠款數(shù)目較大，便讓所有員工進行欠款回收工作；營銷額不理想就降價；產(chǎn)品滯銷就有買有送；“拆東墻補西墻”的手法不僅收效微乎甚微，還造成大量人力物力的浪費。歸根結底還是營銷體系缺乏系統(tǒng)觀和整體觀。在木桶理論中短板加長，同時鐵箍變松，水從縫隙中流出，木桶里的水不增反減。營銷體系中不僅要做到?jīng)]有明顯的“短板”還要保證每塊木板的結實，只有整個系統(tǒng)堅固，各個環(huán)節(jié)配合天衣無縫，才能“木桶變鐵桶”。一個企業(yè)營銷的實效與成功往往在于關注細節(jié)，執(zhí)行營銷方案中的細節(jié)更是重中之重，一個營銷活動的開展，各個環(huán)節(jié)都應嚴格執(zhí)行，一方執(zhí)行過程中細節(jié)失控，都可能導致整個營銷活動“一票否決”。

4.對品牌思想意識模糊

中小型企業(yè)在市場在開展市場營銷活動中往往忽視樹立品牌和名牌的意識，不注重注冊商標與保護的事宜，后期經(jīng)營效益提升后再注重商標就容易發(fā)生法律糾紛。只有創(chuàng)建屬于自己的品牌，在初期營銷方案上突出品牌特色，品牌之間有差異、有特色才能滿足不同消費者的需求。不設計屬于自己企業(yè)的特色品牌，在營銷目標十分盲目，對自己產(chǎn)品的消費群體沒有一個大致方向，營銷方案對消費者不具吸引力，也難以“對癥下藥”。中小型企業(yè)品牌思想意識薄弱，不注重品牌的保護，企業(yè)產(chǎn)品最終也將淪為“地攤貨”，打上假冒偽劣產(chǎn)品的烙印。

5.人才績效評價模糊

隨著地方經(jīng)濟發(fā)展建設，對市場營銷人才的需求更是與日俱增，然而市場營銷專業(yè)人才流動性大，企業(yè)往往靠這些專業(yè)人才提升了經(jīng)濟效益，但是卻留不住人才。從某種上來講，主要由于中小型企業(yè)對市場營銷人才績效評價模糊，界限不明，使這些專業(yè)人才為企業(yè)貢獻了自己的一份力量后沒有得到相應的回報。是以，從企業(yè)對營銷專業(yè)人才的職業(yè)能力需求的角度來看，如果企業(yè)能夠做到視人才為企業(yè)生命，視產(chǎn)品為靈魂，擁有生命和靈魂的企業(yè)生命力才會旺盛。

三、中小企業(yè)市場營銷的應對策略

1.提高對市場營銷的認識

市場營銷是公司經(jīng)營工作的重中之重，其出發(fā)點的市場需求。試想如果生產(chǎn)力再強，但不是客戶需要的，或者銷售不出去，企業(yè)都將無法正常運轉。重視市場營銷，首先要了解和掌握銷售產(chǎn)品的一切信息，深入挖掘項目優(yōu)勢及賣點，做到了然于心。其次明確產(chǎn)品的市場定位及客戶群體，制定一個科學合理的營銷方案，最后執(zhí)行該方案，進行必要調整以實現(xiàn)營銷目標。所以，重視市場營銷就是重視企業(yè)壽命。

2.實際可操作營銷戰(zhàn)略的制定

戰(zhàn)略是策略的分解和具體化行為的方案，意思是達到營銷戰(zhàn)略的目標的方法。任何戰(zhàn)略的實施，都是有一定范圍的，它不可能完全適用于任何場合。優(yōu)秀的營銷策略不僅要求在合適的時間、合適的地點、合適的主體等多方安排之下實施，還要對企業(yè)各資源可用度進行調控，以便整合出適合顧客的最全面的服務方案，企業(yè)在選擇市場上要回避那些已經(jīng)飽和的市場，要著重關注那些大企業(yè)生產(chǎn)又不能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的市場，這個市場必須具有小且多樣化的特點，設計企業(yè)自己的特色產(chǎn)品，迅速推入市場，占領稍縱即逝的商機；同時還要確保產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短、更新迅速、市場代表性強等問題，為開拓市場奠定扎實基礎。

3.提高服務意識，注重細節(jié)

“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，這是老子說過的名言。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光；細節(jié)是一種創(chuàng)造力，是一種動力，細節(jié)同時還可以產(chǎn)生效益。盡管有很多企業(yè)因細節(jié)取得成功，但依然有些中小型企業(yè)依舊我行我素，對細節(jié)問題不夠重視，例如某些快遞公司對客戶產(chǎn)品不重視，在分揀過程中胡亂摔丟，造成客戶損失。

4.建立品牌意識

中小型企業(yè)必須強化品牌建設，品牌建設的首要目標就是樹立品牌意識和名牌意識，在此還得重視商標的注冊與保護，以免發(fā)生法律糾紛，破壞品牌形象，給企業(yè)帶來不必要的損失。如果遇到侵權等法律糾紛，企業(yè)應采取正當?shù)耐緩絹硖幚砑m紛或維權。其次，要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部文化內(nèi)涵衍生品牌特色。品牌的是否有特色，產(chǎn)品是否多樣化，這是影響營銷活動不可忽視的一個環(huán)節(jié)，不同的消費者消費需求不同，選擇品牌也不同，品牌有特色，產(chǎn)品多樣就可以吸引顧客，才能讓顧客形成信任感，偏好這一品牌。最后，應結合其他行業(yè)優(yōu)勢，可以運用明星代言、拍廣告、制作海報等一系列手段對品牌進行正面宣傳，提升企業(yè)品牌知名度。

5.創(chuàng)新營銷手段

營銷手段創(chuàng)新的關鍵是科學、合理的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀直接影響到營銷人員的精神面貌，引導營銷人員快速有效的執(zhí)行企業(yè)的營銷活動。營銷人員可以通過采用信息技術，可以提高營銷業(yè)務處理流程的自動化程度，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提高營銷人員的工作能力，并有效減少培訓需求，使企業(yè)能夠更高效的運轉。企業(yè)與營銷人員的利益捆綁在一起，這樣，企業(yè)員工就會認識到自己的價值何在，把企業(yè)的發(fā)展當成自身的職業(yè)發(fā)展，就會變被動為主動開展工作。

6.績效評價優(yōu)化

人才是企業(yè)競爭的資本，企業(yè)的人才匱乏已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，原因何在呢？根本原因就是中小型企業(yè)沒有對引進的人才進行系統(tǒng)科學的去定期培養(yǎng)，導致營銷人員營銷工作呈現(xiàn)出局限性、不穩(wěn)定性、不全面、不系統(tǒng)等特點。所以中小型企業(yè)成立一個高層營銷管理部門是非常必要的，定期對引進的營銷人才進行培訓，完善他們的營銷技巧。在此基礎上制定科學、合理的績效評價體系與獎懲制度，對員工的日常工作狀態(tài)進行評估，并對優(yōu)秀員工給予職位升遷或物質獎勵等。使營銷職能將優(yōu)勢發(fā)揮到最大值，各個部門之間配合更加默契，實現(xiàn)營銷人才的營銷職能更佳、更全、更優(yōu)。

四、結語

總之，市場營銷對中小型企業(yè)的長遠發(fā)展起著不可小覷的作用，中小型企業(yè)要想走得更穩(wěn)、更遠，必須重視市場營銷策略，只有這樣，才能提高銷售額，改善企業(yè)經(jīng)營效益，在競爭劇烈的市場中占有一席之地，以便換取企業(yè)生存與發(fā)展的機會。

作者:李夢宇景剛單位:佳木斯大學