管理會計在企業管理的應用

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1、引言

作為財務管理體系的重要分支，管理會計是企業管理和傳統會計的結合，它是指企業采取與其實際情況相符合的會計處理方法和業績評估體系對企業一定時期內的經營業績進行分析、評估和考核，并將分析結果作為企業生產銷售活動、投資融資決策的依據的方法和工具總稱，也被稱為內部會計［1］。管理會計是為了滿足企業內部管理的需要而建立并發展起來的，它對于企業管理有著重要促進作用。首先，通過對企業歷史財務信息的整合和分析，幫助管理層制定適合于本企業的發展戰略;其次，通過對企業當前財務活動和財務數據的分析和調整，加強管理者對企業當前經營活動的控制，提高生產經營和財務管理的執行力度;最后，通過對可獲取的競爭對手和市場環境信息的仔細研究，并結合企業自身實際經營狀況，輔助管理者對企業未來的發展做出合理的預測。

2、管理會計在我國企業中應用現狀分析

管理會計經過了多年的發展和積累，在我國企業管理中的應用取得了一定成績，但是仍存在著管理理念薄弱、體系建設不全等不足，具體分析如下:(1)管理會計意識薄弱，內部控制體系不全。盡管我國早在上世紀七十年代末就引入了管理會計的概念，但是到目前為止，仍有部分企業管理層沒有對管理會計給予應有的重視，管理會計也沒有得到有效應用［2］。管理層的不重視導致企業財務部門在應用管理會計時面臨著巨大阻力，即使財務人員具備相關方面的理論知識和實際從業經驗，也難以在企業內部順利實施管理會計，企業管理會計內部體系缺失嚴重，不相容職務相分離、關鍵崗位輪班等基本管理會計內部控制制度形同虛設，企業沒有按照管理會計的要求落實企業內部控制風險管理工作，未明確各部門和崗位的具體職責，風險預警機制沒有發揮其應有的作用。(2)人員綜合素質偏低，信息化建設滯后。相對于傳統會計而言，管理會計對專業人才的綜合素質提出了更高的要求，管理會計人員既要熟悉傳統會計理論知識和實務操作，也需要具備企業戰略制定、財務管理分析等方面的理論知識和從業經驗，同時還需要熟練掌握高集成度ERP財務軟件的使用方法和技巧，現階段下部分企業管理會計人員綜合素質不高，不能勝任企業管理會計工作，人才儲備不足嚴重制約了管理會計在企業管理中的應用［3］。同時，部分企業信息化建設滯后，管理會計財務軟件系統不完善，財務軟件功能過于簡單，對管理會計有重要作用的成本核算功能、資金供求預測功能并沒有完全應用在企業管理中。(3)管理會計應用不足，日常執行監督不力。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會計理論體系，現有的理論研究大多是對國外管理會計論著的翻譯，并沒有結合我國社會主義市場經濟的特殊情況進行改良和整合，管理會計理論在實際工作中可操作性不高，日常執行和監督不力。同時，國外管理會計相關研究大多是基于市場經濟自由開放的發達國家國情，但目前我國市場經濟并沒有達到自由競爭的狀態，資本市場也并非完全有效，行政權力干預市場時有發生，這些因素均會影響管理會計在我國企業管理中的應用［4］。

3、完善管理會計在我國企業中應用的具體措施

針對管理會計在我國企業應用現狀中的不足之處，完善管理會計在我國企業中的應用可以從以下方面著手:(1)增強管理會計理念，健全內部控制體系。首先，企業應當轉變傳統企業管理模式，充分認識到管理會計對于提升企業管理水平、增強企業經濟效益的重要性，提高對管理會計的重視程度，樹立現代化管理會計理念。其次，企業應當健全管理會計內部控制體系，嚴格遵守企業會計準則、內部控制管理基本規范和配套指引等指導文件關于企業管理會計方面的規定和要求，科學設置管理會計部門和崗位，合理安排人員，貫徹落實不相容職務相分離、關鍵崗位輪班和重大資金集體審批等規章制度［5］;同時，企業應當深入分析企業現有組織結構和內部機構設置是否符合管理會計工作的要求，及時發現并消除管理會計工作中的漏洞，建立有效的風險預警機制，為企業管理會計工作的順利開展提供制度保障。(2)提高人員綜合素質，完善內部應用環境。首先，企業應當提高管理會計人員綜合素質，一方面，企業可以通過提升管理會計人員的薪資待遇水平、提高管理會計人員進入門檻等措施，積極吸引外部高素質人才;另一方面，企業也要加強對現有管理會計人員的培訓，定期舉行管理會計理論知識和從業經驗學習班，鼓勵管理會計人員積極參加相關方面的資格認證考試，及時更新管理會計人員的知識系統，提升管理會計人員的專業素養。同時，企業還應當加強對管理會計人員的職業道德教育，樹立愛崗敬業、廉潔奉公的工作作風，防范企業管理會計人員會計舞弊現象發生［6］。其次，企業應當完善管理會計工作內部環境，積極購置會計電算化環境下所需的機器設備和管理會計財務軟件系統，并加強管理會計人員對相關軟件系統的學習，提高會計電算化環境下企業管理會計工作的質量和效率。(3)加強日常執行監督，強化績效考核激勵。首先，企業應當深入分析日常生產經營活動各環節之間的內在聯系，將管理會計工作具體流程細化、規范化，增強管理會計工作的實用性和可操作性，同時，采取針對性措施有效控制資產管理、負債管理、預算管理等內部控制各活動的關鍵控制環節，及時發現并消除管理會計工作的潛在風險因素，強化管理會計風險預警機制作用。其次，企業應當加強對全面預算管理在管理會計工作中的應用，落實對外投資、大型機器設備采購等活動的事前可行性研究，編制科學合理的預算報表，積極引入預算限額管理模式，對于實際執行情況與預算數之間的差異，深入分析其差異性質及產生原因，并采取相應獎懲措施強化績效考核與激勵效果，加強企業管理會計工作的日常執行和監督。

4、結語

綜上所述，管理會計在我國企業應用中仍存在管理意識薄弱、內部體系不全、人員素質偏低、執行監督不力等不足，通過增強管理會計理念、健全內部控制體系、提高人員綜合素質、強化績效考核激勵等措施，可以完善管理會計在我國企業中的應用，為我國企業的可持續發展奠定扎實的基礎。

作者:王鵬 單位:中交一航局第三工程有限公司