現代成本會計論文

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一、現代成本會計管理理念與方法

現代成本管理理念與方法，包括很多種，包括價值鏈分析、作業成本分析、零存貨與及時生產、全面質量管理、約束理論以及持續提高理論等。

1、價值鏈分析法

價值鏈分析法是探索適應新環境下現代企業成本管理理念過程中關鍵的環節。價值鏈指的是企業在生產運營過程中，從產品研發到生產、銷售以及整個運營的過程，與企業產品的價值具有很重要的關系。對企業價值鏈分析，需要認真的分析企業產品的價值，這首先就需要對企業生產經營過程中價值不增值作業與增值作業進行嚴格的區分，適當的減少不增值作業，這樣才能起到有效降低企業生產成本的目的。企業的價值不增值作業有很多，比如，大部分企業都會保存一些存貨，目的就是降低企業的風險，但同時需要為這些存貨實施管理，產生一定的管理費用，這些費用成本并不能增加企業的價值量，所以屬于企業不增值作業。另外，企業生產的半成品也不會增加企業的價值量，也屬于企業不增值作業。因此，需要利用科學的管理方法進行管理，盡量的減少企業不增值作業，降低企業生產成本。

2、作業成本分析法

作業成本分析法又被稱為作業成本法，就是在企業成產作業過程中，對企業生產作業成本進行分析與計算，為企業作業管理提供科學的依據。企業生產經營過程中，提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業，可以說是介于產品之外的執行標準。作業是企業生產、運營的具體工作，沒進行一次，就會消耗一定的資源，而每一次作業的成果也會逐漸的轉移到下一項作業中，最終會轉移到成品銷售客戶。企業生產經營過程也就是作業的消耗資源過程，在這個過程中會產生價值，但有的作業會產生價值，有些作業卻無法產生價值，這些不產生價值的作業被稱為不增值作業。進行作業管理的目的，就是合理調整企業生產結構，減少不增值作業，實現降低企業生產成本，提高企業經濟利益的目的。企業生產成本動因，受生產成本、費用等因素的影響，實施作業管理的難點也正是成本動因。我國企業生產的方式各種各樣，生產的產品也不盡相同，所以產品的形式也就有所不同，這就導致在產品生產過程中消耗的資源以及成本存在差異，成本動因也就各色各異。

3、零存貨及時生產法

企業一般都會有存貨，目的就是降低企業經營的風險，這就需要配帶相應的存貨管理。由于存貨管理并不會增加企業的價值量，屬于不增值作業。因此，在企業發展的過程中，企業為了節約生產成本，常常采用零存貨的方法。單純的零存貨方法會是企業在生產過程中存在一定的風險，這主要的由于供貨商如果不能按時供貨，企業就會造成較大的損失。這就需要采用零存貨的企業選擇信譽度高的供應商，另外，還需要及時的生產，在接到訂單后，企業就需要及時的生產，只有這種零存貨及時生產理論，才能有效的推動企業健康發展，有效的降低企業生產的風險，減少生產成本，實現提高企業經營效益的目的。

4、全面質量管理

企業生產管理中，全面管理是一個及其重要的環節，其核心是服務質量管理，而服務質量由于企業生產經營息息相關，關系著企業的整體服務質量以及管理水平。實施全面質量管理，可以有效的提升企業的生產水平，提升企業的服務質量，增強企業綜合競爭力，是企業在激烈競爭中持續發展的保障。一些企業為了降低生產成本，對產品的質量并沒有進行嚴格的把關，忽視了企業產品質量的重要性，導致產品的質量欠佳，這雖然能夠降低產品的生產成本，但是質量存在問題的產品，將面臨著退貨、維修等問題，這個過程中也會產生一定的額外費用。經大量的實踐證明，質量合格的產品，通過生產銷售等環節，產生的利潤往往大于質量欠佳產品給企業帶來的利潤。西方發達國家一些企業的“質量免費”理念也與這個現象相吻合。企業生產質量，是每一個企業發展過程中必須認真對待的問題。企業的成本效益管理工作，需要根據企業長遠發展目標實施，而企業長遠的目標必然是占據更大的市場，提升企業的經濟效益，保證企業能夠健康持續發展。企業要求生產產品零缺陷，保證產品的質量，為企業不斷擴充市場，增加客戶。如果一個企業的生產質量出現問題，在如此激烈的市場競爭中，其顧客量以及市場份額必定會受到很大的影響，所造成的損失也是無法估量的。全面質量管理，在現代企業生產經營過程中，就是以客戶的要求為基準，在保證生產產品質量的前提下，不斷的提升客戶對產品的滿意度。在市場經濟大環境下，企業生產產品的質量可以看做客戶對其的滿意程度，客戶滿意的產品就是質量好的產品。但是企業在追求質量的同時，需要付出一定的經濟代價，產生一定的成本，包括質量預防成本、產品檢驗成本、內外部缺陷成本等。這些成本，是為了保證生產產品質量合格而產生的成本，是企業成產過程中必不可少的成本。目前，許多大型企業將全面質量管理當做企業發展的動力，以提高企業的綜合競爭力，確保企業能在激烈競爭的市場中占據一席之地。

5、約束理論

約束理論是現階段企業發展過程中常見的理論，其主要指的是：企業一般都或多或少的存在缺陷，這種缺陷的存在對企業的發展造成了一定的影響。約束理論就是為了幫助企業找到這一缺陷，并不斷的完善企業的生產經營環節，促進企業健康的發展。在現階段，企業生產經營過程中，并不是單一的環節，需要經過多重工序，但是由于每一個環節的生產水平、設備使用以及機械完整度不盡相同，這就導致企業生產經營過程中的各個程序中生產力不同。利用約束理論，找出生產力最為薄弱的環節，盡量的提升該環節的生產質量，保證該環節的生產能力得到提升，這樣就有效提升了整個企業生產經營的生產力，實現降低企業生產成本的目的。企業堅持約束理論是一個持續性的過程，需要企業不斷的利用。在企業生產過程中，不斷的利用約束理論，找出企業生產薄弱的環節，并加以改善，就能提升企業的生產力，降低企業生產成本，不斷的提升企業的綜合競爭力，確保企業能夠在激烈競爭中穩步發展。

6、持續提高理論

持續提高理論是企業現代成本管理中關鍵的理論，該理論的關鍵在于尋找企業生產成本的基準點，這個基準點，主要指的是企業生產產品過程中，最低的生產成本。隨著經濟的發展，現代成本管理理念下，企業需要以達到這一基準點為生產目標。這就需要企業在發展過程中，堅信能夠做到，并付出一定的努力。其偶也生產最低成本這一基準點并不是一沉不變的，會隨著社會經濟的發展而產生變化，并且是呈降低的趨勢變化。企業要想準確的找到這一基準點，除了提高生產質量，采用新型生產工藝外，還需要與同行業的企業生產做比較，參考同行業的生產成本。因此，持續提高理論的實施需要行業間共同參與，實現企業共同發展，降低生產成本，提高企業效益的目的。目前，一些大型企業在成本管理過程中，就利用了這一理論，并去得到顯著的效果，比較典型的企業有日本本田、福特等。

二、成本管理理念與方法的系統性分析

現代成本管理理念與方法是在同一個時代背影下產生的，在本質上具有共同性質。其中，進行價值鏈分析以及作業成本分析法，其主要的做法都是盡量減少企業中的非增值作業，實現減低企業生產成本，提高企業效益的目的；而零存貨及時生產也是在減少非增值作業的基礎上實施的；服務質量是整個企業全面質量管理的核心，強調顧客至上，提升企業服務質量，增加企業顧客，占領更多的市場份額，促進企業可持續發展；約束理論以及持續提高理論也是貫穿于企業整個生產過程。根據上訴的觀點可以看出，現代企業成本管理，主要是以提高企業生產質量為中心，并提高服務質量滿足顧客的具體需求。這一體系是現階段企業發展中理想的體系，這種體系并不是靜態的，會隨著社會經濟的不斷發展而發展。在企業發展過程中，其最終的生產目標就是不斷的降低生產成本，滿足顧客多樣化的要求。如果將現代企業成本管理當做一個有機的整體，那么就可以將作業成本法與價值鏈分析當做現代成本管理的基礎，而全面質量管理是企業現代成本管理的目標，零存貨及時生產是現代成本管理的主要手段；兩個理論——“約束理論”以及“持續提高理論”貫穿于整個企業成本管理的過程中。這個有機的整體，與企業價值量共同存在與企業生產經營中，是一個高效而復雜的綜合性管理過程。

三、現代企業中的應用問題

(一)現代成本會計在企業管理中的應用

現代成本會計在新的環境下，在企業發展中的具體應用體現在以下幾個方面：現代成本會計為企業實踐管理提供有效的服務，可以為企業高層決策管理提供及時有用的多樣化信息，促進企業決策過程中，能夠對目前市場具有宏觀的了解以及細節上的掌控，及時的了解行業競爭對手的動向，做好戰略準備。另外，還可以及時的了解客戶的需求，結合企業發展目標，抓住機遇，為將要應對的挑戰做好準備。在企業成本管理中，利用成本會計，既可以不斷的提升企業生產質量，還能提升企業的服務質量，提高企業成本管理的水平。企業生產成本管理中，會計成本認為產品的采購不應該僅僅包括采購成本，還需要綜合考慮采購運輸、采購質量等因素，包括這些因素產生的間接成本，這主要的因為，如果采購貨物質量不過關、采購貨物可靠性不高或者運輸不及時，往往會使企業造成一定的損失，產生一定的成本。企業在發展過程中，要想占據一定的市場份額，就必須有一個明確的市場定位。在成本會計系統中，企業的市場定位主要包括產品類型定位以及產品在同行業間的定位兩個方面。在企業生產經營過程中，要及時的掌握市場信息，注重市場信息的收集，包括市場對本類型產品的需求量以及生產組織、財務信息以及銷售信息等，在獲取信息后，要結合企業內部的資源以及市場環境，制定不同環境下的發展目標與方案。結合價值鏈分析以及作業分析法，根據管理者豐富的經驗，根據市場調研的結果，選著最適合企業發展的方案以及備用方案。企業生產經營過程中，不可避免的會遇到售后問題，這就需要進行有效的售后服務。企業售后服務管理中，應用現代成本會計，可以有效的提高服務質量，降低售后服務成本。首先，在產品生產階段，要正確處理成本與產品質量的關系，在確保產品質量的前提下，盡可能的降低產品的生產成本。第二，定期的進行市場調查，將市場調查的結果及時的反饋給企業會計部門，完成成本質量的優化工作，消減隱沒成本；最后，要不斷的提升企業的售后服務質量，樹立良好的企業形象，為企業招攬更多的顧客，以售后促進銷售。隨著我國社會經濟的快速發展，企業的競爭力越來越大，為了能夠在激烈的競爭中占據一席之地，就需要降低企業生產成本，實施有效的成本管理。現代成本會計在企業管理中的應用，體現在決策管理、成本管理、市場定位管理以及售后服務管理等方面，有效的降低了企業生產成本，提升企業經濟效益，促進企業快速發展。

(二)我國企業應用現代成本管理理念與方法時應注意事項

西方發達國家發現并率先使用現代成本管理方法，隨著我國經濟全球化發展，這種理念與方法在我國企業發展過程中也得到了廣泛的應用，但是由于我國國情、生產結構等與西方國家不同，所以在應用過程中需要注意以下幾個方面的事項：一是現階段我國正處于構建和諧社會的關鍵時期，企業成本管理需要堅持以人為本的理念，運用現代成本管理方法，結合企業所有員工一起實施，共同參與。這就需要采取有效的激勵措施，激發員工的參與熱情，將企業成本管理與員工的切身利益聯系起來；二是企業成本管理是一個貫穿于企業發展過程的復雜工程，應用現代成本管理方法時，需要注意應用的全面性，實現上傳下達，確保企業各項命令能順利執行；三是企業成本管理是一個持續的過程，所以應用現代扯成本管理方法也需要有持續性，以企業長遠發展為目標，不斷的提升企業的實力。

四、結束語

隨著世界經濟快速發展，經濟全球化的趨勢也越來越明顯，企業生產結構正逐漸的發生變化，傳統的企業管理理念與方法已經不能適應新環境下企業的發展。企業成本管理是提升企業綜合競爭力的有效手段，隨著企業生產結構的變化以及市場經濟發展，成本管理理念與方法也存在一定的不適應性，在這個背景下現代成本會計管理理念與方法產生具有一定的必然性?，F代成本會計管理理念與方法，包括價值鏈分析、作業成本法、全面質量管理、零存貨及時生產、約束理論以及持續提高理論，企業管理中應用現代成本會計理論與方法，可以有效的降低企業生產成本，提高企業經濟效益，促進企業健康發展，但同時在應用現代成本會計理論與方法的同時，要根據我國的基本國情以及企業發展實際情況，堅持以人為本的原則，注意成本管理的全面性、綜合性以及持續性。

作者：符曉暉單位：湖南省吉首大學張家界學院