中小企業財務會計管理問題及措施

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［摘要］在我國，廣大中小企業是國民經濟的重要組成部分，在創造就業、擴大稅收、保證國民經濟健康穩定的發展中起著重要作用。本文著重分析財務會計管理中的問題，并提出相應對策，旨在為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］中小企業；財務會計管理；會計信息

中小企業受到規模及發展瓶頸上的限制，很多企業在實際財務會計工作中，存在各種各樣的問題，需要學者不斷深入實踐，在工作中加以完善和解決。下面，筆者結合工作實際，簡要探討一下中小企業財務會計管理中存在的問題及相應應對對策。

1保證中小企業各項財務會計信息嚴謹性、準確性的措施

俗話說，“麻雀雖小，五臟俱全”，任何一個企業，不管大小，都要符合國家相關財稅規定，都要進行認真的財務會計核算和納稅申報。財務會計信息的嚴謹性、準確性非常重要。如何保證這塊工作比較好地完成，可以從以下3個方面應對著手。1.1企業負責人應高度重視和支持財務會計管理工作。很多中小企業處于起步及發展階段，財務會計管理人員不足，節省人力成本是企業的任務之一。但是，財務工作對于一個企業是非常重要和必要的，一定要適度配足工作人員，保證工作質量。有的企業負責人認為財務人員就是做做賬，沒什么大事，但這是一種非常錯誤的說法。第一，國家密集出臺的各項財務制度、稅收政策，需要財務會計管理人員在工作中不斷認真學習消化和完成；第二，會計信息必須具有嚴謹性和準確性，隨著大數據展開，企業任何財務行為都逃不過各種大數據的監控，一旦財務事項的嚴謹性、準確性出問題，不但影響企業信息的真實性，更會產生經營及稅收風險。如財務數據不準確，計量不扎實，造成數據間比對不上，對于企業未來進行投融資并購等，會形成非常大的負面影響。同時，隨著“金稅三期”力量的不斷強大，企業各種業務數據間鉤稽關系非常緊密，信息非常透明，失去了稅務申報信息的嚴謹準確，很容易被稅務機關的大數據系統比對查出，使企業面臨涉稅風險，影響企業信譽。因此，企業負責人重視和支持財務管理工作非常重要。1.2財務會計管理人員不斷加強學習，提高自身的專業能力。財務會計管理人員要不斷加強學習，不斷提高處理問題的綜合能力，發揮人力資源效用最大化。正是因為中小企業的局限性，企業不可能過多地進行各類財務事項分工，不可能過多配備大量的財務人員，因此，財務會計管理工作一崗多能、一專多能是必然的。這就促使廣大中小企業財務會計管理人員要不斷加強學習，不斷提升自身業務水平，全面掌握各項財務知識，做到融會貫通，這樣才能滿足企業對財務信息的要求。1.3建立嚴謹準確的會計信息基礎，為企業長遠發展服務。很多大企業，由于在中小企業發展階段不注重建立財務會計管理基礎，等到未來發展壯大走向資本市場或上市時，才發現財務會計管理基礎不牢固，出現歷史基礎財務信息不扎實等各項財務會計管理問題，企業后續需要花幾倍甚至幾十倍的力量去補救，有的甚至造成無法挽回的損失。比如，由于歷史上的財務會計管理松懈，一些原始資產財務入賬手續不全，后來公司在申請上市確認此項重要資產時，發現由于取得會計原始憑證不完整等原因，重要資產會計價值確認存在瑕疵，影響審計報告出具和上市進程。再比如，中小企業階段，財務人員沒有認真研究相關稅收法規，沒有進行細致分析，或者由于專業能力學習不足，沒有給企業提供合理的財務建議，導致企業制定股權架構過于隨意，造成未來上市時，出現重大股權轉讓等涉稅事項，給企業造成比較大的財務損失。1.4積極完善會計崗位人員的任職資格以及職稱的考核機制。在對會計從業人員進行職稱考核的過程中，相關監督人員應做好監督管理工作，在監考和閱卷方面做好把關工作，國家應不斷完善會計專業考核機制，合理地將考試和考核有機結合在一起，會計從業人員在通過對某種級別的職位考核后，也要對實際工作進行考核，兩者都能過關才能授予相應技術職稱。針對未通過考核的人員，應對其進行崗前實習培訓，直到合格后才能為其授予相應職稱。同時，從事會計行業的工作人員如果長期從事記賬、算賬等業務，會具有一定的熟悉性和連續性等優勢，但這樣無創新性的操作會使會計從業人員不能全面掌握和熟悉企業各個崗位的會計業務，因此，在培養會計人員職業道德的過程中，可定期輪換會計內部崗位，促使會計人員能夠在各項業務處理環節上得到更好的實踐，促使其進行相互溝通和交流，更好地提升會計從業人員的自身業務水平。此外，可定期組織培訓工作，針對不同業務工作可進行定期培訓，促進會計人員綜合能力提升，有效預防財務風險。

2保證中小企業資金鏈安全的措施

眾所周知，中小企業規模較小，資金實力不強且處于快速發展期，資金鏈安全特別重要。財務會計管理工作應該從以下3個方面重點關注應對。①認真做好資金預算，做好資金流預測和資金流分析，提前安排好企業所需的各項資金。對于總體資金，應做好長短期安排，實現最有效的資金利用效果。②開源節流，做好資金渠道融通。中小企業在發展中，一定要小心謹慎，經營中不能大手大腳，要精打細算，該節流的資金一定要做好節流。同時，要利用現有企業各種資源，盡一切可能做到企業資金效益最大化。對于暫時閑置的資金，在保證安全的前提下，以協定存款、短期低風險理財等方式，實現效益最大化。對企業發展需要的增量資金，應平衡好財務杠桿，多溝通銀行、小額貸款公司等，做好未來資金需求的開源，如提前對接好金融機構，做好預授信等（如商業銀行循環貸款等），以備企業需要時使用。③企業對外融資借款時，財務會計管理人員要進行認真分析，特別突出對款項使用用途和還款來源分析把握，向企業高層提供合理化的資金管理建議，保證企業資金鏈安全平穩有序運轉。同時，對于發展中小企業而言，風險投資基金具有明顯的刺激作用，發達國家已將風險投資確定為促進技術創新和大力運營的關鍵引擎。由于中小企業的發展的存在資金不足的問題，所以政府有必要為中小企業制定更多的優惠政策，以確保其相對于其他大中型企業的政策優勢。

3保證中小企業內部控制有效性的措施

中小企業雖然規模小，但是內部控制卻非常重要，歷史證明，凡是從中小企業一步步穩健發展壯大的企業，無一不是內部控制的高手。中小企業要解決好內部控制問題，必須充分發揮好財務會計管理作用，具體應對上，可以從以下幾個方面著手。3.1企業要充分認識到財務會計管理對內部控制的重要性。企業日常主要的內部控制環節，如不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效控制和重大風險預警控制機制等，無一不與財務會計管理工作緊密相關。在中小企業，董事會應該充分認識財務會計管理人員在內部控制上的重要性，不斷提升內部控制水平。3.2財務會計管理人員要具有強烈的使命感和責任感。財務會計管理人員掌握著企業各種財務信息，對企業各項業務了解最為全面，做好內部控制工作責無旁貸。在企業充分信任并提供的各種必要條件下，財務會計管理人員應該具有高度的責任感，學習、發揮、利用好自身專業知識，做好日常監督和各類專項監督，真正擔負起各項內控職責。3.3完善企業內部環境建設。內部環境是中小企業建立與實施內部控制的基礎，好的財務會計管理基礎和內部環境下，企業無論從治理結構、權責分配、內部審核、企業文化等各內部控制要素構成上，都能夠得到有力支撐和保障。3.4規范企業業務流程。規范業務流程指企業應該根據自身發展情況，對企業內部控制的內容進行定期盤點，特別是在固定資產的內部控制方面，確立規范的物品申報流程，防止冒領、多領的現象出現。因為大部分企業都會出現一個人占用多人的物資，或是私自挪用固定資產的現象，為避免這種現象出現，企業應對業務流程進行合理規范，建立完善的臺賬登記表，并下發到各個職能部門。同時，采取實名制的方式，對于物品的申報和使用，都要出示相關審批說明，并認真核實身份。在每個部門設立專門的固定資產管理者，他隸屬于部門領導，負責日常的固定資產對接任務，記錄本部門的固定資產使用情況和申請物資等，企業定期對部門對接人進行審核，審核的內容涉及工作中所有的各種固定資產使用情況，進而對各個部門的工作情況有所了解，便于管理者制定相應發展戰略。3.5建立有效的評價和獎勵機制。為促進企業有效發展，激勵員工的工作積極性，企業應該建立有效的評價和獎勵機制，提高企業內部管理層和普通員工的工作熱情，促使他們在完成企業經營目標的同時，保護企業固定資產的安全和穩定。具體來說，就是設立科學有效的管理目標，將工作目標細分到每個員工，使其可以主動維護企業的各項規章制度，并對員工實行相應獎勵措施，激發他們的工作積極性。然后制定科學的業績評價體系，這個體系的執行和評斷主要由企業的各級領導人負責。對優秀的員工進行適當獎勵，對于表現較差的員工則給予一定的懲罰，以此對員工進行有效管理和評價，使員工可以認識到維護企業內部控制的重要性，進而促進企業健康有效發展。

4結語

中小企業財務會計管理是一項很重要的學問，需要在工作中不斷摸索經驗，不斷學習積累，解決過程中出現的新問題，用理論來指導實踐，同時又能夠用實踐不斷豐富理論，使財務會計管理真正在中小企業中發揮重要的作用。

參考文獻

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