小城鎮(zhèn)建設(shè)建筑工程施工管控措施

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摘要：小城鎮(zhèn)建設(shè)屬于我國(guó)在城市化進(jìn)程當(dāng)中的重要調(diào)控手段，尤其在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略越發(fā)深入的今天，小城鎮(zhèn)建設(shè)在意義上更加明顯。建筑工程進(jìn)行施工管理過(guò)程中，有較多需要注意的問(wèn)題，而施工管理和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系緊密，建筑工程在施工過(guò)程中，會(huì)投入大量的人力、物力以及財(cái)力，如施工器械和施工設(shè)備。因此應(yīng)運(yùn)用施工管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的靈活配置和合理運(yùn)用，保證施工的正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：小城鎮(zhèn)；建筑工程施工；問(wèn)題與措施

小城鎮(zhèn)建筑工程當(dāng)中，在類(lèi)型和形式上比較多，工程規(guī)模也有一定差異性，在建筑工程施工開(kāi)展時(shí)，比較容易受到外部因素的影響與制約，工程施工會(huì)涉及到工程施工工序銜接問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生制約。因此在工程施工時(shí)，需針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)工序的正常開(kāi)展，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到比較充分的保證[1]。

1小城鎮(zhèn)建設(shè)建筑工程進(jìn)行施工管理的重要意義

首先，有利于施工效率的提高。建筑施工管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用一定人力資源管理方法、溝通管理方法，使各項(xiàng)施工力量形成合作精神，促進(jìn)全體人員在效率和士氣上的提高，進(jìn)而使整體施工力量更具戰(zhàn)斗力。其次，有利于施工風(fēng)險(xiǎn)的降低。在進(jìn)行施工管理時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠使不確定因素對(duì)工程的影響下降到最低，減少不利因素對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的損害。同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、反饋與處理、執(zhí)行檢查等方式，能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中存在的隱性問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保證在制定項(xiàng)目決策時(shí)做到有所依據(jù)，避免項(xiàng)目決策在提出時(shí)存在盲目性與隨意性[2]。最后，有利于降低施工成本。施工管理的實(shí)施能夠發(fā)揮資源優(yōu)化、資源平衡、工作分解的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)與施工方法的優(yōu)化利用，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理安排，尤其是和項(xiàng)目相關(guān)的重點(diǎn)資源與關(guān)鍵資源，在此情況下，能夠使項(xiàng)目的順利實(shí)施得到比較充分的保證，進(jìn)而使項(xiàng)目成本得到有效降低。

2小城鎮(zhèn)建設(shè)建筑工程施工管理面臨的問(wèn)題

2.1管理模式缺乏科學(xué)性。就當(dāng)前建筑工程當(dāng)中的施工管理來(lái)講，仍然面臨著一些問(wèn)題，管理模式缺乏合理性屬于小城鎮(zhèn)在建設(shè)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻與殘酷，很多建筑施工企業(yè)在施工時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工管理權(quán)利的有效把握，針對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)會(huì)完全聽(tīng)從承建人的想法[3]。但是實(shí)際上，在工程施工過(guò)程，承建人針對(duì)工程施工進(jìn)行的管理存在一定漏洞，施工安全方面的文件沒(méi)有充分在施工當(dāng)中落實(shí)，以致于工程管理在實(shí)施時(shí)難以發(fā)揮自身效果，這在一定程度上說(shuō)明施工管理模式存在和實(shí)際情況脫節(jié)問(wèn)題。2.2安全施工體系缺乏完善性。就小城鎮(zhèn)當(dāng)中的建設(shè)建筑工程來(lái)講，在進(jìn)行工程施工管理過(guò)程中，安全生產(chǎn)尚未形成比較完善的體系[4]。以致于在工程施工時(shí)，施工安全機(jī)構(gòu)沒(méi)有將自身作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致安全工作難以順利進(jìn)行，并且安全生產(chǎn)的相關(guān)指標(biāo)也未能充分貫徹落實(shí)。2.3成本管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。建筑工程在施工過(guò)程中，企業(yè)管理工作人員需針對(duì)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，在管理過(guò)程中，需將權(quán)、責(zé)、利結(jié)合在一起，形成科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制，將權(quán)、責(zé)、力在進(jìn)行施工成本管理時(shí)有效結(jié)合在一起。2.4施工管理監(jiān)管不夠到位。很多施工單位在進(jìn)行工程施工時(shí)，對(duì)于施工管理并不重視，針對(duì)整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行有效管理與監(jiān)督，以致于施工管理在實(shí)施時(shí)不夠到位，進(jìn)而在進(jìn)行工程施工時(shí)不免會(huì)出現(xiàn)使用不合格建筑材料問(wèn)題。

3小城鎮(zhèn)建設(shè)建筑工程施工管理面臨問(wèn)題的解決措施

3.1對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。要想建筑工程施工管理在實(shí)施時(shí)獲得較好效果，就需注重在管理模式上的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部管理模式上的全面調(diào)整，將更多的資金與精力向項(xiàng)目建設(shè)部和施工管理部?jī)A斜，這主要是由于項(xiàng)目部屬于進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的部門(mén)，能夠及時(shí)了解市場(chǎng)的變化與發(fā)展，肩負(fù)著風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、行業(yè)開(kāi)拓、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多種任務(wù)[5]。同時(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生比較直接的影響，項(xiàng)目部對(duì)于信息的整體搜索能力和工作業(yè)績(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)的判斷力以及發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生影響與制約，因此小城鎮(zhèn)建設(shè)建筑工程施工管理實(shí)施過(guò)程中，需將更多精力集中在項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，并且加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)良好形象的打造，增強(qiáng)市場(chǎng)敏感程度。3.2重視安全管理的實(shí)施。在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，應(yīng)注重安全管理的實(shí)施，排查可能出現(xiàn)的安全隱患，并且保證排查的全面性，針對(duì)可能存在的安全隱患實(shí)施預(yù)防措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的及時(shí)排除。如果不能及時(shí)將隱患排除，需向相關(guān)部門(mén)報(bào)告出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)建筑工程施工需進(jìn)行全方位監(jiān)督和全時(shí)間監(jiān)督，針對(duì)工程中存在的違章作業(yè)和指揮不當(dāng)行為需進(jìn)行及時(shí)糾正，進(jìn)而安全施工充分體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性[6]。除此之外，需針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全事故進(jìn)行管理與專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的不嚴(yán)格遵守對(duì)應(yīng)施工工藝、不使用安全帽，或者是對(duì)設(shè)備操作不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，需加大相關(guān)懲處力度，實(shí)現(xiàn)違規(guī)必究，并且強(qiáng)化對(duì)違規(guī)行為的懲處力度，進(jìn)而使施工人員在責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)方面可以得到不斷提升。3.3強(qiáng)化成本管理。成本管理屬于項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，要想成立和成本管理相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，可以將企業(yè)視為成本管理的中心，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行總體控制，運(yùn)用分解、綜合、調(diào)整合同單價(jià)的形式，對(duì)內(nèi)部核算單價(jià)進(jìn)行確定，提出和目標(biāo)成本相關(guān)的指導(dǎo)性計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行和作業(yè)成本管理的有效監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí)二級(jí)作業(yè)層需負(fù)責(zé)管理層下達(dá)成本指標(biāo)，將內(nèi)部核算單價(jià)作為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本消耗的有效控制，進(jìn)而自負(fù)盈虧[7]。在此過(guò)程中，工程師需組織技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)措施的有效改進(jìn)。并且加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的鼓勵(lì)，使相關(guān)工作人員在施工工作中能進(jìn)行工藝創(chuàng)新與技術(shù)革新，進(jìn)而使成本控制在實(shí)施時(shí)得到充足的技術(shù)支持。并且在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，需將合同作為導(dǎo)向與依據(jù)，合理編制成本預(yù)算，然后針對(duì)成本執(zhí)行實(shí)際情況進(jìn)行有效監(jiān)督。3.4提升施工管理認(rèn)識(shí)。施工管理出現(xiàn)問(wèn)題的很大一部分原因在于，施工單位針對(duì)施工管理在工程安全、工程質(zhì)量方面發(fā)揮的作用并沒(méi)有形成清晰、全面的認(rèn)識(shí)，因此在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，應(yīng)提升施工單位對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格施工管理。在進(jìn)行施工管理時(shí)。首先，應(yīng)注重施工質(zhì)量的提高，運(yùn)用合適施工方法將設(shè)計(jì)要求中的具體內(nèi)容按照合同嚴(yán)格完成。質(zhì)量管理在實(shí)施時(shí)，通過(guò)對(duì)技術(shù)方法的運(yùn)用，能夠?qū)⒔ㄖD紙變?yōu)楣こ虒?shí)體的形式，然后運(yùn)用科學(xué)管理和科學(xué)控制的方式將具體目標(biāo)落實(shí)。在此規(guī)程中，質(zhì)量管理的實(shí)施需將相關(guān)部門(mén)或者是國(guó)家制定的法規(guī)作為依據(jù)，或者是根據(jù)施工合同、施工文件當(dāng)中的具體要求展開(kāi)。運(yùn)用材料檢驗(yàn)、材料試驗(yàn)的方式，和定期進(jìn)行檢查的方式開(kāi)展監(jiān)督工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效管理。其次，需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目在證實(shí)施工之前，需制定比較詳細(xì)的施工計(jì)劃。施工管理實(shí)施的主要目的是使施工按照規(guī)定的計(jì)劃充分落實(shí)在實(shí)際中，在施工時(shí)如果發(fā)現(xiàn)和計(jì)劃之間不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使工程能夠比較及時(shí)的完成。最后，需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。就施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，包含的要素比較復(fù)雜，并且比較多，不僅包含施工材料、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，也包括人員調(diào)配等問(wèn)題。因此需注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的實(shí)用調(diào)配，將現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素有效結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，并且保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展背景，小城鎮(zhèn)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，也需緊跟時(shí)代腳步，認(rèn)識(shí)到自身在工程管理中存在的問(wèn)題，運(yùn)用合理方式解決工程管理中存在的問(wèn)題，保證施工進(jìn)度、施工成本控制、施工安全、施工質(zhì)量等，進(jìn)而為工程的順利完成創(chuàng)造良好條件，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者:林建銘 單位:福建省福州市福清市自然資源和規(guī)劃局