物資管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究

導(dǎo)語：物資管理提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］針對建筑企業(yè)物資管理問題，做了簡單的論述，提出了強(qiáng)化物資管理策略，共享給相關(guān)人員參考。從企業(yè)經(jīng)營的角度來說，做好物資管理工作，對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。通過研究提出以下策略：（1）構(gòu)建信息化管理平臺；（2）推廣應(yīng)用BIM技術(shù)；（3）加強(qiáng)物資管理精細(xì)化；（4）提高全員的物資管理意識等。現(xiàn)結(jié)合具體研究，進(jìn)行如下分析。

［關(guān)鍵詞］物資管理；建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；信息化；動態(tài)化

1加強(qiáng)物資管理的意義

從建筑企業(yè)的角度來說，加強(qiáng)物資管理，能夠增加經(jīng)濟(jì)效益。具體體現(xiàn)如下：1.1實(shí)現(xiàn)資本增值。做好物資全面管控，對減少物資流失以及損害，提高物資利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，有著重要意義。1.2提高資金周轉(zhuǎn)率。物資管理的開展是對現(xiàn)金和存款等的資產(chǎn)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，增加了資產(chǎn)的流動性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1.3加強(qiáng)建設(shè)成本的控制。建筑企業(yè)開展物資管理工作，通過加強(qiáng)物資領(lǐng)取管理和使用管理等，盤活物資資源，提高物資的利用率，減少資源浪費(fèi)，能夠助力成本控制。

2建筑企業(yè)物資管理存在的問題

2.1現(xiàn)代化管理理念落后。基于可持續(xù)發(fā)展理念，建筑企業(yè)若想緊跟時代的發(fā)展，必須要不斷更新管理理念，樹立現(xiàn)代化管理理念，提高管理水平。從實(shí)際情況來說，很多建筑企業(yè)開展的物資管理工作，采用的是傳統(tǒng)模式，雖然可保證物資規(guī)范化使用，但缺乏現(xiàn)代化管理理念，難以適應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展變化。2.2基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。目前來說，建筑企業(yè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，物資需求增加，帶動著物資管理工作量的增加。為更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義。很多企業(yè)現(xiàn)有的配套設(shè)施不完善，難以實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、采購以及倉儲等的管理信息化，物資管理水平不高，管理效果不佳，需要加以完善和改進(jìn)[1]。2.3物資人才缺乏。從當(dāng)前物資管理實(shí)際來說，存在著重物資供應(yīng)忽略管理的問題。在工作中注重計劃預(yù)算，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求等提供物資，物資管理水平長期得不到提高。除此之外，物資人才缺乏，現(xiàn)有的管理人員，以施工輔助人員為主，缺少專業(yè)的培訓(xùn)，對經(jīng)濟(jì)金融以及法律等知識的掌握比較少，難以高效開展物資管理工作。

3建筑企業(yè)物資管理的策略總結(jié)

3.1提高物資管理的信息化水平。基于建筑企業(yè)的實(shí)際情況來說，若想提高物資管理水平，必須要著力解決物資成本核算和管理的問題。在具體實(shí)踐中，強(qiáng)化對物資采購的成本核算以及管控力度。除此之外，要不斷強(qiáng)化物資發(fā)放以及使用環(huán)節(jié)的管理。通過采取上述措施，減少物資冒領(lǐng)或者虛報等問題的發(fā)生。基于物資成本核算和全過程管控的需求，不斷提高物資管理的信息化水平，有著重要的意義[2]。在具體實(shí)踐中，搭建物資材料管理信息化系統(tǒng)，利用物聯(lián)網(wǎng)軟件和互聯(lián)網(wǎng)軟件等，實(shí)現(xiàn)物資預(yù)算、物資計劃、物資采購以及倉儲管理等的信息化。貫穿物資全生命周期的管理理念，提高各個部門之間物資信息的共享程度，基于物資在施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系，實(shí)施業(yè)務(wù)邏輯管理控制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理點(diǎn)的把控，實(shí)現(xiàn)物資全過程跟蹤監(jiān)控，提高物資管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)物資配置率最大化。3.2推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。若想實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化和高度協(xié)同化，需要高水平的技術(shù)支持。在具體實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，構(gòu)建物資庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物料采購和進(jìn)場等的全過程動態(tài)化跟蹤管控，能夠?qū)崿F(xiàn)物資管理的高效協(xié)同，助力物資管理精細(xì)化的落實(shí)，降低物資的損耗，增加產(chǎn)出，提高跟蹤水平。除了能夠從源頭把控建設(shè)成本，增加工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)對材料質(zhì)量的高效管控，確保工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全。除此之外，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化實(shí)時監(jiān)控，優(yōu)化材料進(jìn)場安排，提高施工效率。基于BIM技術(shù)的物資庫存管理主要流程如下：3.2.1采購準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。通過錄入各類信息，比如構(gòu)件的幾何信息等，經(jīng)過分類匯總，獲得物料匯總表，構(gòu)建物資新材料數(shù)據(jù)庫。3.2.2采購招標(biāo)環(huán)節(jié)。基于物料數(shù)據(jù)庫，依據(jù)施工先后順序，組織物資招標(biāo)。3.2.3進(jìn)場環(huán)節(jié)。基于BIM模型，自動生成物料二維碼，實(shí)現(xiàn)對物料的全過程管控，增強(qiáng)BIM模型和物料存儲的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。3.2.4物料使用階段。基于BIM模型，實(shí)現(xiàn)物料的實(shí)時監(jiān)控，通過對比施工與模擬施工時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對物料施工全過程的動態(tài)化管控[3]。3.3加強(qiáng)精細(xì)化管理。建筑企業(yè)開展物資管理工作，要注重更新管理理念，樹立精細(xì)化管理意識，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管控。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用ABC分類管理法和責(zé)任制度管控法等，提高物資管理的精細(xì)化水平。通過制定完善的物資管理責(zé)任制度，明確主要的負(fù)責(zé)人員，細(xì)化物資管理工作內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)，做好物資管理工作。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用ABC分類管理法，按照物資的價值和消耗量以及資金占用等指標(biāo)進(jìn)行分類，采取相應(yīng)的管理措施，進(jìn)而提高管理的水平。3.4增強(qiáng)全員的物資管理意識從建筑企業(yè)管理的角度來說，做好物資管理工作，對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。若想保證物資管理工作的有效落實(shí)，增強(qiáng)全員的物資管理意識，有著重要的意義。在具體實(shí)踐的過程中，要注重進(jìn)行人員教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其物資管理意識，形成全員參與的管理局面；通過提高物資管理人員的能力水平，保證物資管理工作的高質(zhì)量落實(shí)[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)物資管理工作的高質(zhì)量落實(shí)，對增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，通過采取系列管理措施，比如精細(xì)化管理手段等，保證建筑企業(yè)物資管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而增加其經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]賀建，宋鏈，胡浩，劉培玲.基于BIM技術(shù)的建筑物資庫存管理模式研究[J].山西建筑，2018，44（33）：229-230.

[2]施登峰.軟件應(yīng)用在建筑企業(yè)物資管理中的重要性[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（22）：95+97.

[3]李勝軍.煤炭建設(shè)建筑安裝施工企業(yè)物資管理信息化初探[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2018（13）：82-83.

[4]王新鵬.某建筑企業(yè)工程項目物資采購成本管理研究[D].吉林大學(xué)，2018.

作者:李明 單位:中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司