我國企業經濟管理對策

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一、我國企業經濟管理的目標

（一）市場效益最大化

與全球所有公司、企業相同，我國企業在經濟管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標就是實現市場效益的最大化。簡言之，在經濟上，要實現經濟利益的最大化，使企業在經濟上盡可能多的獲益。之所以要實現市場效益的最大化，是因為市場效益的最大化可以轉化為公司領導者和員工更多的收入，從而激發他們的工作熱情，不斷為企業付出更多的精力和智慧，從而在企業中實現良性循環。同時，這也有助于我國國民生產總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個企業能夠盡可能提高效率的重要原則。一個企業能否在盡可能短的時間內，團結協作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實現效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術專長。因此要合理分工。

（三）完善的企業監管

企業內部的監管是否完善，是企業能否長治久安健康發展的重要條件。我國許多家族企業，在前期的繁榮發展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運，其中一個重要原因就是家族企業缺乏完善的企業內部監管，從而使得各自為政。完善的企業監管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個部門之間既能相互合作，又能互相監督，特別是對財務部門的把控。只有將各個部門的利益分配和工作分配協調處理，才能真正實現企業內部嚴格又合理的企業監管。

二、我國企業經濟管理存在的不足

（一）人才培養模式不足

在我國企業中，存在嚴重的人才斷層。上一輩的企業家白手起家，憑借自身努力和良好的市場機遇，開創出一片企業的沃土。但在這之后由于企業管理、分權、以及對自身資產的保存問題，出現了嚴重的人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴重的困難。其原因就在于我國企業內部沒有良好的人才培養模式，因此沒能將人才的流動、管理進行良好的把控，有的部門和企業留不住人才，而有的部門和企業又人才閘墩，難以出頭。

（二）崗位分工不合理

我國企業的崗位分工存在嚴重不合理的現象。在企業中工作，就會發現許多崗位沒有實現一人一崗，有時是一人多崗，有時是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現象。這些現象的產生極大制約著我國企業的工作效率。于是筆者常常在我國企業中看到類似現象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對這件事情負責，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進行多方面的溝通，花費時間，使得我國企業內部的工作效率大大降低。

（三）企業監管不完善

我國企業的內部監管存在很多問題，這也是制約我國企業進一步發展壯大、做大做強的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分工的不合理，從而造成許多問題無人管理、無人問津，從而造成管理上的漏洞，影響重大。企業監管不完善，對企業管理者和員工都會造成很大影響。首先，從企業管理者而言，過度的經濟放權會滋生經濟問題的產生，如企業管理者以權謀私等等，對企業員工而言，因監管不完善而造成的不公平現象會使得員工難以將主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，從而影響工作效率。

三、提高我國企業經濟管理水平的對策

根據我國企業經濟管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國企業經濟管理水平的幾大對應對策。這些對策針對我國企業經濟管理方面的問題提出，有的放矢，以期為國內企業提供參考。

（一）創新人才培養方式

我國企業內部員工的人才培養方式亟待創新。以往，我國企業內部的人才培養方式，主要是以師父帶徒弟的傳統方式，這一方式雖然可以比較有針對性，但也會出現諸多弊端，如當人手充裕時，師父會對徒弟有所保留等。因此，我國企業內部員工培養方式應與國際接軌，加強人才的集中培養。為企業新入職員工召開集體培訓大會，并且在管理和工作中，大膽對優秀的年輕員工委以重任。提升企業文化的凝聚力和感召力。從而從根本上加強人才培養。

（二）崗位分工合理化

我國企業內部的崗位分工要進一步合理化。我國企業內部多實行傳統的多級化管理，從上至下層層監管，這樣雖然可以有助于集權的掌握，但卻非常不利于企業效率的提升。在這樣一個市場競爭日趨激烈的時期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業應學習西方，實行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業的工作效率，也使得企業中的每個員工都能夠充分發揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實處。

（三）加強企業監管

對于我國企業內部經常出現的經濟問題，除了需要社會進行監督，以及法律法規的嚴格規定外，更重要的就是要加強企業監管，將這些問題的產生扼殺在搖籃中，從而實現企業的長遠發展。

作者:艾汝輝 單位:衡水市水務局