我國企業(yè)經(jīng)濟管理對策

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一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的目標

（一）市場效益最大化

與全球所有公司、企業(yè)相同，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中所面臨的最首要、也是最重要的目標就是實現(xiàn)市場效益的最大化。簡言之，在經(jīng)濟上，要實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟上盡可能多的獲益。之所以要實現(xiàn)市場效益的最大化，是因為市場效益的最大化可以轉(zhuǎn)化為公司領導者和員工更多的收入，從而激發(fā)他們的工作熱情，不斷為企業(yè)付出更多的精力和智慧，從而在企業(yè)中實現(xiàn)良性循環(huán)。同時，這也有助于我國國民生產(chǎn)總值的提升，利國利民。

（二）合理的崗位分工

合理的崗位分工，是一個企業(yè)能夠盡可能提高效率的重要原則。一個企業(yè)能否在盡可能短的時間內(nèi)，團結(jié)協(xié)作，完成盡可能多的工作，就需要通過合理的崗位分工，并且為不同崗位安排合適的人選，各司其職，從而實現(xiàn)效率最大化。合理的崗位分工，也與合適的人才選拔密不可分。專才都是在某方面有所特長，但其他方面并不擅長。例如有的技術人才并不適合走上管理崗位，而走上管理崗位的人并不一定在各方面都具有技術專長。因此要合理分工。

（三）完善的企業(yè)監(jiān)管

企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管是否完善，是企業(yè)能否長治久安健康發(fā)展的重要條件。我國許多家族企業(yè)，在前期的繁榮發(fā)展之后，總是難以逃脫分崩離析的命運，其中一個重要原因就是家族企業(yè)缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，從而使得各自為政。完善的企業(yè)監(jiān)管，最重要的就是部門之間的分配。要讓各個部門之間既能相互合作，又能互相監(jiān)督，特別是對財務部門的把控。只有將各個部門的利益分配和工作分配協(xié)調(diào)處理，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部嚴格又合理的企業(yè)監(jiān)管。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足

（一）人才培養(yǎng)模式不足

在我國企業(yè)中，存在嚴重的人才斷層。上一輩的企業(yè)家白手起家，憑借自身努力和良好的市場機遇，開創(chuàng)出一片企業(yè)的沃土。但在這之后由于企業(yè)管理、分權(quán)、以及對自身資產(chǎn)的保存問題，出現(xiàn)了嚴重的人才斷層。下一代的工作者要想通過自己的努力走上管理崗位，存在嚴重的困難。其原因就在于我國企業(yè)內(nèi)部沒有良好的人才培養(yǎng)模式，因此沒能將人才的流動、管理進行良好的把控，有的部門和企業(yè)留不住人才，而有的部門和企業(yè)又人才閘墩，難以出頭。

（二）崗位分工不合理

我國企業(yè)的崗位分工存在嚴重不合理的現(xiàn)象。在企業(yè)中工作，就會發(fā)現(xiàn)許多崗位沒有實現(xiàn)一人一崗，有時是一人多崗，有時是多人一崗，從而在工作中存在諸多交叉現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生極大制約著我國企業(yè)的工作效率。于是筆者常常在我國企業(yè)中看到類似現(xiàn)象，諸如同一件事情的處理，不同人有不同方法，但不同人都對這件事情負責，因此如何處理，用什么方法處理，就需要進行多方面的溝通，花費時間，使得我國企業(yè)內(nèi)部的工作效率大大降低。

（三）企業(yè)監(jiān)管不完善

我國企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管存在很多問題，這也是制約我國企業(yè)進一步發(fā)展壯大、做大做強的最重要的因素。究其原因，一方面是由于崗位分工的不合理，從而造成許多問題無人管理、無人問津，從而造成管理上的漏洞，影響重大。企業(yè)監(jiān)管不完善，對企業(yè)管理者和員工都會造成很大影響。首先，從企業(yè)管理者而言，過度的經(jīng)濟放權(quán)會滋生經(jīng)濟問題的產(chǎn)生，如企業(yè)管理者以權(quán)謀私等等，對企業(yè)員工而言，因監(jiān)管不完善而造成的不公平現(xiàn)象會使得員工難以將主要精力放在工作上，而是更多的放在其他方面，從而影響工作效率。

三、提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策

根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面遇到的問題，筆者提出提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的幾大對應對策。這些對策針對我國企業(yè)經(jīng)濟管理方面的問題提出，有的放矢，以期為國內(nèi)企業(yè)提供參考。

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

我國企業(yè)內(nèi)部員工的人才培養(yǎng)方式亟待創(chuàng)新。以往，我國企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)方式，主要是以師父帶徒弟的傳統(tǒng)方式，這一方式雖然可以比較有針對性，但也會出現(xiàn)諸多弊端，如當人手充裕時，師父會對徒弟有所保留等。因此，我國企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)方式應與國際接軌，加強人才的集中培養(yǎng)。為企業(yè)新入職員工召開集體培訓大會，并且在管理和工作中，大膽對優(yōu)秀的年輕員工委以重任。提升企業(yè)文化的凝聚力和感召力。從而從根本上加強人才培養(yǎng)。

（二）崗位分工合理化

我國企業(yè)內(nèi)部的崗位分工要進一步合理化。我國企業(yè)內(nèi)部多實行傳統(tǒng)的多級化管理，從上至下層層監(jiān)管，這樣雖然可以有助于集權(quán)的掌握，但卻非常不利于企業(yè)效率的提升。在這樣一個市場競爭日趨激烈的時期，效率和速度就是成功的必勝法寶，因此企業(yè)應學習西方，實行扁平化管理，在崗位的合理分配與分工下，不斷提升企業(yè)的工作效率，也使得企業(yè)中的每個員工都能夠充分發(fā)揮自己的作用，將每位員工的用處都落到實處。

（三）加強企業(yè)監(jiān)管

對于我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)的經(jīng)濟問題，除了需要社會進行監(jiān)督，以及法律法規(guī)的嚴格規(guī)定外，更重要的就是要加強企業(yè)監(jiān)管，將這些問題的產(chǎn)生扼殺在搖籃中，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者:艾汝輝 單位:衡水市水務局