高校財務管理的現狀及對策

導語：高校財務管理的現狀及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校財務管理的現狀

1.高校財務取得的成就

高校的快速發展促使高校財務在制度建設和管理上有較大的發展，取得了一定的成績。（1）高校建立了財務管理責任制。以前高校的資金來源主要是政府投資，高校財務因此受到受國家相關行政部門的監督和管理，但是這種管理方式不靈活且不好監管。近年高校改革后，高校作為一個組織都建立了財務管理制度，校（院）長作為法人代表，必須對學校財務中的資金收支負法律責任，這樣就提高了資金的利用效率和使用的靈活性。（2）高校財務風險意識增強。高校雖然可以作為一個獨立法人，可以靈活性的對資金進行收支，但是高校作為一個非盈利的公益組織，要想使高校的各項工作正常的開展，必須提高高校財務風險意識，并用一系列的法律和制度去約束和規范。例如國家嚴格控制高校貸款規模，并且教育部與財政部對高校貸款的原則、貸款資金的使用方向和管理均作了明確要求。這些都促使高校的財務風險意識增強。

2.高校財務管理存在問題

雖然高校財務建立了財務管理責任制、高校財務風險意識增強，但是在高校財務的實際管理中仍存在一些問題。（1）財務管理責任制未準確落實。在我國現行的高校財務制度下，國家給高校撥款和核定其收費標準，然后高校對資金享受支配權，保證高校有更大的靈活性。然而在現實工作中，財務管理中被沒有確立誰是第一責任人，許多行政部門都可以管理，必將導致同一事務的過多交叉、重疊現象，同時，由于多頭管理必然導致一個具體的事情都該負責但到最后都沒人負責的局面。這種行政主體職權范圍的模糊將導致責任主體虛化和混亂，給問責法律制度的落實造成困難。因此有可能會導致高校中的各級領導都可以使用資金，但萬一出現資金利用不當或違規操作，到時找不到責任主體，不利于高校的財務機制的法制化建立。（2）高校資金在利用中風險系數大。有些高校存在盲目的征地擴大規模，建設科研樓、教學樓等，在資金不夠的情況下向盲目的向銀行貸款。缺乏嚴格的審批程序，集體決策存在缺陷，措施不當，管理不力，透明度不高，使有的投資和貸款項目經濟效益較低、風險較大，有的甚至造成損失。（3）從事高校財務工作的多為非專業人士。新的市場經濟環境，要求高校財務應該與時俱進，滿足高校的良性發展是對財務管理工作的更高要求，這就要求從事高校財務工作的人員素質要高，但是通過調查發現從事高校財務工作的多為非專業人士。由于多方面原因，許多高校會安排一些不能勝任教學的人員從事財務工作，有的甚至領導管理高校財務，給高校財務帶來很大的風險和漏洞。

二、現代企業財務管理的優勢

1.現代企業財務管理涉及面廣

從企業內部看，企業的采購、生產、銷售都要有財務管理的參與，財務管理給每個部門制定合理的財務資金應用，使這些部門提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。從企業生存的外部環境看，企業會在外界市場上進行投資、理財等行為這些必須要有財務管理的參與。由此可見財務管理涉及到企業的各個方面，對于企業的運行有重要作用。

2.現代企業財務管理綜合性強

現代企業財務管理作為一種價值管理，它涉及到企業如何進行籌資、如何保證投資最大化、權益如何分配和成本如何控制等，所以它是一項綜合性較強的財務管理活動。財務管理部門通過對資金收支平衡和資金鏈流動的分析，可以準確的了解企業的運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。財務管理涉及到企業的各個環節和部門，并通過財務管理進行協調和管理控制企業的生產經營活動。

3.現代企業財務管理靈敏度高

企業作為市場經濟下的獨立法人，其目的就是利益最大化，企業的動態變化都會在財務報告上有所顯示，當抓住了財務中的各指標，就能了解企業的現狀。因此，財務管理是企業一切管理中的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的精髓，管理也就游刃有余，同時具有更大的靈活性。

三、企業財務管理的原則

通過對企業的財務管理原則進行分析，可以為高校財務管理工作提供借鑒，企業財務管理的原則主要有以下幾個方面：

1.企業管理以財務管理為核心

企業財務管理的目標是推動資產保值以及不斷增值，因此為了保證各項活動能夠有效進行，要求企業嚴格控制資金，從而建立新型的管理體制，讓企業管理圍繞財務管理展開，從而加強內部控制以及外部監督，從而完善財務管理制度來提高企業管理水平。

2.重視對資金運動的監控

資金對企業發展具有的重要意義是顯而易見的，因此加強對資金的監控向來是企業財務管理的重要原則。企業一方面重視投資效益機制，從源頭上來提高對資金的管理，需要企業深入研究各種市場信息，從而保證投資的科學性以及合理性，另一方面是優化資金結構，這樣才能保證企業資金發揮出最大限度的效益。企業財務部門往往要依照現金流量表來對現金結構加以監控，出現不合理的時候及時加以調整。

3.使用信息科學技術

企業要不斷改進財務管理方法，因此在信息時代就要求它們廣泛使用信息科學技術。企業財務管理通過使用信息技術，以互聯網為基礎，將網絡財務融入到企業財務管理系統。通過廣泛地使用信息技術，企業能夠及時處理內部的各種財務報告以及事項，從而實現業務以及財務的協同處理，一方面能夠提高企業的工作效率，另一方面也能夠整合企業財務資源，進而幫助企業對市場環境做出快速反應，有效增強市場競爭力。

4.強化財務預算工作

隨著時代的發展和進步，傳統的企業財務管理理念已經難以適應現代企業財務管理工作的要求，這就要求企業要隨之改進財務管理的理念，強化預算管理工作，從而進一步提升企業的價值。具體實施的過程中需要企業自身的利潤目標，編制銷售以及生產的目標，并要高度重視對資金流量的管理，考慮企業籌資能力以及償債能力等因素，來提高資金的使用效益。

5.落實財務管理分析

企業財務分析是通過對各種財務信息以及財務活動的結果來進行分析以及評價的整體過程，通過財務分析，企業能夠對自身財務活動指標的貫徹落實有所把握，提高企業財務管理的科學性，從而進一步改善企業財務管理的水平。在企業財務分析過程當中最常用的方法是綜合分析法，也就是將在企業財務管理過程當中產生的各項指標統一在一起來進行分析，從而全面掌握企業財務狀況，這對于企業制定下一步財務預算管理以及生產經營的目標都有著不可或缺的重要作用。

四、高校財務對現代企業財務管理的借鑒

基于高校財務在市場經濟中出現的問題和企業財務管理的獨特優勢，如果高校財務管理中引入企業財務管理手段，能幫助高校提高其財務管理能力，避免資金利用中的風險，同時把高校資產以價值的形式顯示出來，能為學校管理層提供科學的決策依據，從而為高校健康的發展提供堅實的保證。

1.高校財務管理推行責任制

在高校財務管理中，由于沒有明確的責任主體，導致在財務管理中有很多的漏洞，只有明確的劃分了各職能部門和工作崗位的具體責任，才能在追究責任時找準責任主體，避免由于責任劃分不清導致的相互扯皮現象發生。對高校財務管理來說，推行責任制能防止資金的亂用，是資金安全的有力保障。

2.高校財務推行全面預算

通過全面預算能夠把高校中一切人力、財力和物力以價值的形式進行量化和衡量，根據學校現有資源從而利用預算的確定和執行對學校進行全面掌控。由于全面預算具有目標明確、更細化的操作，能準確客觀的評價高校財務管理者的業績。因此在高校中推行全面預算，能使經營者、管理者及各責任單位更加明確自己的目標與企業整體目標之間的聯系，進一步激發他們積極性，提高企業的整體管理效率。同時，要明確預算在高校財務管理體制中處于主導地位。由于高校的規模越來越大，資金越來越多，資金如何應用考驗著高校財務管理體制，要想使資金得到合理的應用，保證高校健康平穩的發展，必須明確預算在高校財務管理體制中處于主導地位，通過科學合理的預算來提高財務管理水平。

3.建立預算執行考核評價制度

高校財務確立了預算的主導地位，預算之后的方案能否順利執行將決定著預算的成效如何，因此為了保證預算的順利實施必須對各各單位預算執行效果進行考核。只有每個單位都按照規定的預算進行執行和操作，才能確保高校在本年度總體目標的實現。

4.高校財務管理中重視專業人才隊伍建設

高校財務管理對高校的健康運行越來越重要，也迫切需要懂得財務的專業會計人員對財務進行管理和分析，因此作為高校財務管理中的從業人員應提高自身的業務素質，勝任這份工作。這就要求高校的財務人員既要更新專業知識，增強其財務管理中的執行能力，又要針對學校實際情況對財務管理進行創新管理。

綜上所述，針對高校財務管理中存在的問題，引入現代企業財務管理手段，能幫助高校推行責任制、推行全面預算、在預算中明確其高校財務管理體制中處于主導地位及建立預算執行考核評價制度等，通過這些措施的實施能提高高校的財務管理能力、降低財務風險，保障高校的健康運行具有積極意義。

作者:張佳單位:鄭州廣播電視大學