管理會計在企業經營中的應用10篇

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第一篇：管理會計工具在企業經營管理中的應用

摘要：本文以“倡導價值貢獻，優化資源配置”企業項目為研究對象，運用相關管理會計工具對價值貢獻模型進行實證分析，為價值貢獻考核模式的科學性與有效性提供必要的理論依據；通過與績效考核掛鉤，引導企業內部各單位提升價值貢獻、優化資源配置，具備一定的推廣價值。

關鍵詞：敏感性分析；價值貢獻凈值；資源配置

伴隨著現代企業制度的建立與完善，管理會計逐漸從傳統會計中分離出來，并不斷滲透到企業的計劃、組織、領導與控制的管理過程中。作為與財務會計并列的一個會計分支，管理會計是以改善企業經營管理與提高企業經濟效益為最終目的，通過運用一系列專業的分析工具對財務會計數據及其他生產運營數據進行深度加工與系統整理，從而實現對企業生產經營活動的預測、決策、規劃、控制與考評等職能的一項管理活動。

一、研究工具

隨著數學、統計學、計算機技術與管理會計不斷的交叉融合，管理會計工具的種類日漸豐富，應用范圍不斷擴大。目前，主流的管理會計工具有全面預算管理、作業成本法、本-量-利分析、敏感性分析、價值鏈分析、經濟增加值、關鍵績效指標、平衡計分卡與標桿分析法等。本文所研究的企業案例的核心是價值貢獻凈值，將敏感性分析應用于企業價值貢獻模型中，具備良好的實踐意義。敏感性分析是一種從定量分析角度研究相關因素變量對目標變量影響程度的不確定分析技術，其技術路徑是通過逐一改變相關因素變量數值的方法來測定目標變量的變化程度。不同的因素變量的數值變化，會導致目標變量變化方向與變化程度的差異，根據目標變量變化程度的大小，計算得出其相對于不同因素變量變化程度的敏感度，從而在眾多因素變量中甄別出敏感性因素與非敏感性因素。敏感性分析的基本公式是：敏感度＝目標變量變化程度(%)÷因素變量變化程度(%)伴隨著計算機技術的發展與電子表格處理技術的成熟，敏感性分析越來越多的應用于現代企業的生產經營活動。敏感性分析的一般步驟如下：第一，確定敏感性分析的目標變量；第二，設定相關因素變量的變化幅度；第三，計算相關因素變量的數值變化對目標變量的影響大小；第四，甄別出敏感性因素進行分析。可見，敏感性分析可以為企業的預測與決策行為提供指導性意義，為企業經濟效益的增加提供參考性方向。

二、案例分析

本文研究選取的企業案例是中國東方航空股份有限公司西北分公司(以下簡稱“分公司”)“倡導價值貢獻，優化資源配置”項目，針對該項目中分公司地面服務部的價值貢獻模型，運用敏感性分析展開對上述各單位價值貢獻凈值的研究。

(一)項目背景與思路

2015年，中國東方航空股份有限公司(以下簡稱“股份公司”)明確提出實施內部市場化機制，充分發揮價值規律對資源配置的導向作用，形成科學有效的競爭激勵機制、利益分配機制與資源配置機制，從而激發員工的主觀能動性，增強企業的核心競爭力，最終實現企業的持續、快速與健康發展。股份公司關于內部市場化機制的實施路徑是通過明確內部市場化主體，按照內部市場化定價、核算與結算的思路，構建價值貢獻評價體系，以價值貢獻凈值的評估結果為基礎，建立與之匹配的激勵與分配機制，從而促進股份公司內部各單位從保障中心向經營中心、價值中心、利潤中心轉型。

(二)模型構建與分析

價值貢獻模型的構建過程本質上是對價值的定義、發現與衡量過程，需要結合價值創造的實際過程對模型進行不斷的批判與完善。不同部門的生產業務情況各不相同，因此，針對它們構建的價值貢獻模型也存在差異。2016年，分公司選取了地面服務部進行試點，結合生產業務情況構建相應的價值貢獻模型，本文以2016年1月與2月的財務會計數據及其他生產運營數據為依據，進行價值貢獻的敏感性分析以及預實對比分析，為管理會計項目的推行意義在實踐層面提供有力支撐，為實現倡導價值貢獻、優化資源配置的目標在理論層面奠定堅實基礎。本文擬采用2016年1月與2月的預算數據對價值貢獻模型進行敏感性分析，識別價值貢獻點中的敏感因素，發現對價值貢獻凈值的影響具有顯著效果的項目，從而對資源配置起到良好的引導作用。在敏感性分析中，本文給予敏感性因素的判定標準是：如果敏感度大于1，說明該項目為極其敏感因素；如果敏感度在0.05與1之間，說明該項目為一般敏感因素；如果敏感度小于0.05，說明該項目為非敏感因素。地面服務部是分公司的重要部門，隨著分公司運力的增長、始發航班數量的增加，其對人員、設備、辦公用房面積等資源的需求會同步增加。為了引導地面服務部將有限的資源最大限度的投入到價值創造的過程中，結合其業務特點，構建出完全收入成本模型：產生價值貢獻的收入項目包括航班保障架次收入(即根據股份公司提供的航班保障架次×每航班收入定價)、貴賓室服務收入(即為進入貴賓廳旅客提供服務產生的價值，以90元/國內旅客、120元/國際旅客定價)、逾重行李收入(即在機場收取的逾重行李收入)、機場地面升艙收入(即旅客在機場因艙位變動而增加的收入)、第三方業務收入(即外航、子公司航班而收取的收入)以及上述項目以外的其他收入，相關驅動的成本項目包括人工成本、可控費用、地面固定資產折舊、貴賓室服務支出以及上述項目以外的其他支出。基于以下依據，得出地面服務部2016年1月與2月預算數據(見表1)：第一，航班保障架次收入的預算目標由股份公司地面服務部根據航班計劃下達T1、T2、T3目標；第二，貴賓室服務收入、逾重行李收入、機場地面升艙收入、第三方業務收入均以上年實際發生數作為T1，T2為T1的105%，T3為T1的110%；第三，人工成本的合同制員工部分來源于EHR系統的應發工資數，勞務制員工部分來源于上海人力資源公司應收分公司數；第四，可控費用來源于全面預算管理系統分月滾動預測數，是本部門歸口費用及其他按照地面服務部所使用的辦公用房面積、電話(對講機)、個人話費補助使用量分攤的費用；第五，地面固定資產折舊費以上年12月折舊費為基數進行測算；第六，貴賓室服務支出以上年實際發生的平均數進行測算。進一步，在T1數據的基礎上，給予各項目正負5%與10%的變動幅度，計算得出在其他項目不變的條件下，各個項目在不同的變動幅度下對價值貢獻凈值的敏感度(表2)。由于價值貢獻凈值與各個項目呈線性關系，所以，無論項目變動幅度的大小，價值貢獻凈值對項目的敏感度均相同。敏感度計算結果表明，增加航班保障架次、貴賓室服務人數對于實現1月價值貢獻凈值的T1目標具有顯著效果，此外，增加機場地面升艙數量對于實現2月價值貢獻凈值的T1目標也具有顯著效果；減少人工成本、租賃費用、貴賓室服務支出對于實現1月價值貢獻凈值的T1目標具有顯著效果，除此之外，控制管理費用對于實現2月價值貢獻凈值的T1目標也具有顯著效果。

三、結語

經過為期兩個月的試點工作，試點單位的價值貢獻凈值均超出預期目標，有力印證了價值貢獻考核模式對優化資源配置的重要意義。但是，在項目推行過程中，我們發現這個項目仍然存在以下風險：第一，分公司價值貢獻凈值的核算顆粒不夠細致，在項目開展初期影響驅動收入的成本費用分攤的準確性；第二，部分測度價值貢獻凈值的項目指標欠缺科學性、合理性，影響項目實施的預期效果；第三，競爭激勵機制的作用不到位，影響價值貢獻考核作用的發揮；第四，分公司內部各單位的領導、員工對價值貢獻考核的接受程度，也會影響項目的順利推行。通過試點，將價值貢獻考核結果與績效考核的10%相掛鉤，因地制宜的將價值貢獻考核在企業內部其他各個單位深入推廣，在精細化財務核算與管理的同時，引導分公司內部各個單位增強核心業務競爭力，挖掘與盤活人力資源，合理控制資源投入，改善組織橫向協同，從而提升分公司的價值貢獻，為股份公司創造更多經濟效益。

作者:陳莉 單位:中國東方航空股份有限公司西北分公司

第二篇:管理會計為企業經營創造價值問題探索

摘要：在企業經營管理過程中，管理會計發揮著重要的作用，并在創造企業價值中發揮著重要的作用，然而在實際過程中，管理會計在企業經營創造價值過程中存在著較多的問題，對企業的持續發展帶來了影響。本文先對企業經營創造價值過程中管理會計存在的問題進行了探索，并提出了相應的解決措施，希望具有借鑒意義。

關鍵詞：管理會計；企業經營；創造價值；問題；探索

目前，我國社會經濟持續發展，管理會計和財務管理以及財務會計聯系日益緊密并充分結合起來，對企業進行相關工作有重大幫助。在企業經營中，管理會計相關信息在一定程度上能夠對企業經營情況進行客觀全面的反映，能夠為企業制定相關決策提供相關有價值的信息；另外，管理會計能夠為生產部門提供市場需求信息，有效防控生產經營風險，從而督促企業管理層有效控制企業經營活動。

一、企業經營創造價值中存在的問題

首先，企業管理會計職位沒有合理設置。大多數企業的管理會計同時具有會計人員和財務人員兩大類別，由兩部門人員共同擔任，管理會計部門人員專業性不足，我國目前也沒有管理會計師的職業。會計人員沒有得到企業重視，被認為是算賬報賬，沒有參與到企業經營決策中去；其次，企業會計人員綜合素質不足，企業運營時主要是通過管理人員和會計人員來共同體現管理會計作用，現代化企業要求負責人不僅要善于經營還要善于管理，但是目前我國很多企業只善于經營，管理能力不足，忽略了對管理會計崗位的設置。企業負責人思想傳統，沒有重視管理會計的作用，導致管理會計在企業中難以被普及和應用。管理會計需要做到事先預測、加強控制以及事后評價，然而我國企業大多是會計人員對管理會計缺乏了解，整體素質較低；再次，管理會計缺乏行業規范，管理會計目前缺乏完整的規范體系，理論研究不足，實際操作性不強。國外的管理會計都有自己的協會，而我國并沒有相關協會，因為對其研究不足，缺乏專業理論指導，導致我國管理會計的建立和具體工作缺乏約束；然后，管理會計法制保證不足。要想發揮管理會計價值，為企業提供有價值信息，需要保證市場公平競爭。過去的企業承包以及轉變機制等導致企業只重視政策社會信息，忽略了管理會計提供的市場信息，造成管理會計很難普及。我國目前也沒有明確的相關法律規定，反壟斷法也并不完善，市場環境很難保證公平，另外不同類型企業有不同的增值稅計算方法，從而對管理會計在企業作用的發揮造成了影響；最后，管理會計缺乏經驗。我國會計行業中，只是對管理會計成功案例加以分析，卻并沒有系統的總結和研究，導致管理會計在企業中難以推廣。相關文獻中企業的管理會計經驗大多是操作人員講解，學術理論性不足，難以推廣應用。學術研究人員因為沒有深入企業進行實際了解，研究方法多采用問卷調查，實際調研工作不足，導致研究實踐性和可操作性不足。

二、管理會計為企業經營創造價值的建議措施

第一，要促進企業管理會計的專業化。目前大多數企業只是將管理會計作為財務會計的一部分，專業性不足，因此必須要實現管理會計的專業化。首先，要把管理會計設置成專業特定崗位，要設置專門機構從事管理會計工作。其次，要加強對管理會計專業人才的引入，保證這些人才能夠通曉管理會計核算工作，讓他們積極參與到企業決策中。最后，企業要對管理會計提高重視，要將管理會計信息作為重要決策依據，詳細分析其提供的信息，發揮管理會計的重大優勢。第二，要提高企業內部人員素質。首先，企業管理者要對管理會計加強重視程度，要了解該職務的相關知識以及智能。其次，要構建優秀的管理會計人才團隊。管理會計人員要熟悉管理會計相關法律規范，了解企業規章制度，不但要有深厚的會計理論知識，還要掌握現代企業經營管理理念，有效結合管理會計理論與企業動態發展，才能為企業領導正確決策提供客觀依據。最后，企業員工要對管理會計加強認識，要積極配合管理會計工作，從而促進企業長久發展。第三，完善管理會計外部環境。首先，要制定相關法規并設立機構。財政部要制定完整的相關法規，設立專門管理會計機構組織，通過專業管理會計考試來選拔人才，促進管理會計的專業化和規范化。其次，要轉換我國目前經濟體制。要想讓管理會計在經濟市場中廣泛應用，就必須要完善企業治理方式，構建現代化企業制度。通過降低行業壟斷行為，保證市場公平競爭，讓企業按照市場規律合理經營；加強投資融資改革，改善企業內部決策環境，才能為管理會計發展和應用提供良好的條件。最后要有機結合理論和實踐。管理會計的成功由多種因素決定，要積極總結成功經驗并研究成功案例，對比企業預算計算方式、獎懲辦法等，保證研究結論更加符合實際。我國要設立相關交流平臺，組織理論交流會，互相交流實際經驗，推動管理會計理論的長遠發展。

三、總結

我國目前雖然存在著企業管理會計問題突出的現實情況，它對企業長遠發展產生了較大影響。因此要對管理會計的現實問題合理對待，研究出相應的整治措施，從而促進我國管理會計穩定發展，推動企業的長久進步。

作者:龐劍華 單位:山西煤炭進出口集團有限公司

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第三篇：管理會計在房地產企業的運用

一、管理會計在房地產企業中的應用意義

管理會計與財務會計是現代會計學的重要組成部分，共同服務于企業經濟發展。從本質上來講，管理會計更加側重于反映和預計未來經濟活動，在企業戰略層面和管理層面具有不可忽視的指導作用，具體表現在以下方面：

1.有利于為企業經營決策提供可靠依據。房地產企業的開發項目具備周期長、投資大、風險大的特點，一旦項目決策出現失誤，就會導致房地產企業陷入經營危機。而在項目決策階段引入管理會計，能夠通過量化工具對決策進行優化，在充分考慮影響項目運行的各種經濟因素基礎上，結合企業經營目標，幫助管理者做出正確選擇和判斷。在項目決策過程中，管理會計可提供可靠、詳實的經濟數據，供管理者進行決策分析，使管理者更加科學地預測項目方案實施效果，進而做出準確的決策，大幅度降低決策風險。

2.有利于對企業運營過程實施全過程控制。管理會計貫穿于房地產企業經濟活動的全過程中，能夠對企業運營的各個環節進行調節、指導、控制，保障企業經營目標的實現。尤其在房地產開發項目實施過程中，管理會計可將事前規劃與事中控制相結合，通過預算確定應達到的成本控制目標，若在實際執行時出現偏差，則要根據目標對經營活動進行及時調整，避免帶來項目投資失控風險。當前，管理會計中的全面預算管理、目標成本管理、責任中心制度等管理方法，已經在房地產企業運營活動中得到了普遍應用，并取得了良好的應用效果。

3.有利于全面落實經營業績考評機制。經營業績考核是一種有效的管理機制，房地產企業通過經營業績考核能夠反映各部門或員工個人的工作業績，并以此為依據落實相應的獎懲措施。將管理會計應用于房地產企業的經營業績考評中，可以通過標準成本管理、全面預算管理等方法，建立起更加完善的責任會計制度，利用預算指標讓各部門或員工個人明確自己的任務和目標，有計劃地完成目標，從而確保經營業績考評機制全面落實，為考評提供可量化的評價依據。

二、管理會計在房地產企業中的具體應用

1.在項目決策中的應用。在房地產企業開發項目的決策階段，可利用管理會計的目標成本法為決策提供可靠依據，具體應用在以下四個方面：首先，在項目可行性研究中，財務部門要與銷售、策劃、工程、造價等部門協同運作，對項目預期成本和收益進行初步論證。財務部門要深入了解項目所在地的市政條件、地理環境、經濟環境等情況，結合項目市場定位、費用控制目標以及資金運行等因素，編制可行性研究報告，上報至決策層審議。其次，在成本預測中，可根據銷售方案測算盈虧臨界點，對項目盈利能力進行預測，同時采用定量與定性相結合的方法，對成本效益方案進行優化。再次，在確定目標成本中，根據項目進度計劃、工程概算等資料，采用價值工程及本、量、利分析法，制定最佳的目標成本。最后，在項目融資中，根據投資進度編制項目現金流量預算表，預測企業的資金缺口，擬定融資方案，為企業融資決策提供依據。

2.在戰略管理中的應用。在房地產企業戰略管理中，可運用管理會計的全面預算管理方法制定、實施、評價戰略，確保企業中長期戰略目標的實現。首先，在戰略制定階段，對項目利潤貢獻度進行測算，制定激進、正常、保守三種戰略方案，結合項目區域位置、進度計劃、銷售方案等因素，確定戰略目標。其次，在戰略實施階段，全面落實預算管理，強化資金管理、會計核算工作、稅務籌劃工作，將戰略目標分解到企業年度開發計劃中，確定銷售指標、融資規模、資金使用方向，構建起各部門職責清晰、目標明確的財務管控體系。在這一過程中，財務部門要及時向企業管理層上報財務報表，并做好依法納稅工作，同時還要強化內部稽核，防范會計舞弊、資金流失等情況發生。再次，在戰略評價階段，將管理會計作為價值管理工具，根據預算目標的實現情況，對企業戰略進行評估，若出現戰略執行偏差，則要及時調整戰略。

3.在績效管理中的應用。在房地產企業的績效管理中，管理會計的應用主要體現在平衡計分卡上，通過平衡計分卡可以將企業總的經營績效分成四個部分，即財務、運行、客戶、學習與成長，同時還能將企業制定的戰略目標分為一些能夠實現的指標。實際應用中，可將平衡計分卡中的四個部分進行思維度細化，具體內容如下：一是財務，可將之細化為三個能力和一種情況，即企業資產營運、債務償還、未來發展三項能力和財務效益情況；二是運行，可將之細化為業務與創新流程、售后實施情況以及社會責任的實現等；三是客戶，可將之細化為客戶對企業的忠誠度、企業可以從客戶處得到的利潤額度、市場占有率及擴展速度等；四是學習與成長。可將之細化為企業自身所具備的成長性、員工對企業的滿意程度及離職率、企業內部的創新能力等等。國內已經有一些房地產企業將上述的四個部分作為績效考核的標準，其除了能夠對企業的經營業績進行考核之外，還能對各部門及員工的業績進行考核。而想要使管理會計中的平衡計分卡績效考核管理模式在房地產企業中得到有效的運用，企業應當將其與非財務兩項考核指標結合到一起。

4.在成本管理中的應用。房地產企業可利用管理會計強化成本管控，指導成本管控平臺建設，從而確保成本目標的實現。成本管控平臺要將成本的歷史數據、預算數據、標準數據、實際數據均納入成本數據庫中，對成本進行動態梳理和精確控制。成本數據庫要重點涵蓋以下內容：首先，建立含量指標庫，結合項目規劃指標，對項目工程量進行測算，將其作為限額設計的重要參考，進一步優化施工圖設計，降低工程成本。其次，建立單方指標庫，根據不同建造標準以及不同項目實施各個階段積累的單方指標，合理控制單方造價。再次，建立材料價格庫，根據項目目標利潤以及外部的市場材料價格變動情況，確定材料價格控制指標，將其作為招標采購成本的控制依據，強化項目成本的事前控制。

三、結論

總而言之，相對財務會計而言，管理會計更加重視企業長期發展目標的實現，運用長期性、全局性、前瞻性的管理方法，合理預測判斷企業的經濟效益，為企業經營者提供決策依據。所以，房地產企業要將管理會計貫穿于各項經濟活動中，強化企業項目管理、戰略管理、成本管理和績效管理，充分發揮管理會計的決策功能、經濟管理功能，不斷提高房地產企業運營能力，確保企業長期經營目標的實現。

作者:何寰 單位:石家莊學院

參考文獻：

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第四篇：管理會計在我國企業運用中的重要性

摘要:管理會計是企業發展重要的組成部分之一，它不僅推動著企業經濟的進程，更是提升企業發展前景的動力。我國一直堅持以經濟建設為中心，堅持市場經濟地位的重要性，發展社會經濟與社會生產力并存的經濟制度。在社會經濟建設中，企業經濟為其重要的一部分。能夠將企業經濟建設推進，無疑是讓社會經濟走向進一步的階梯。筆者就管理會計在企業中的作用進行探討，談談自己的意見。希望通過對管理會計的淺論能夠更多的帶給企業管理者們啟迪，從而更加深入的加大企業經濟的發展，來實現社會經濟的穩步提升。

關鍵詞:管理會計;企業經濟;社會經濟;企業管理;企業文化

管理會計對于一個企業的經濟發展是很重要的，對于企業管理者不能一味的只強調企業決策與建設，更多的是要注重企業的經濟。企業經濟是整體事業的核心，是企業戰略實踐的方向。對于企業經濟管理來說，管理會計是必不可少的。我們國家一直在強調經濟建設的重要性，為了達到經濟建設的目標，企業的經濟發展必須提升，這樣在企業中管理會計的地位就不容忽視。

一、管理會計在企業中的作用

現代社會中，經濟發展是社會的前提，而經濟發展主要依賴于會計的職能與作用。對于一個國家而言，經濟生產力是第一生產力，經濟的發展直接體現國家的綜合國力。現階段我們不僅要提高經濟社會發展，更要努力實現社會主義建設，將我國建設成為經濟大國、綜合強國。對于社會經濟發展主要體現在企業經濟建設中，而對于企業來說管理會計是其發展中最為重要的一部分。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。在企業發展中，經濟建設至關重要，而管理會計是完善經濟建設的主要環節和重要部署。

(一)宏觀調控，掌握大局

管理會計在企業中應當對企業的全方位發展進行掌控，只有對企業的各方面管理都了然于心，才能真正做出對企業有益的改制與管理。重視企業宏觀建設，將調控的決策作為企業建設的擠出點。企業中的管理經濟應對企業各方面的問題進行實際的調控，力求無盡致微。對于很多企業在管理中，管理層對管理會計觀念意識薄弱，缺乏主動性。這樣無益于企業整體經濟的發展，更不利于企業的未來建設。很多時候企業受到傳統觀念的影響，企業中的管理會計層就只是從事管理會計工作而不參與企業的其他工作內容。這樣無疑會使企業中的決策與經濟發展存在不能銜接的部分。這種薄弱的意識，不僅是對工作中自己的局限，同時，也是不利于企業整體的發展。管理會計在企業中有著不可替代的作用，對于企業經濟文化的建設至關重要。在我國很多企業還沒有重視和有效的對管理會計進行應用。大多數的管理會計只是對會計工作進行整合，企業中沒有設置完善的管理會計機構，管理會計只是把精力集中到日常的財務核算，很少從戰略的角度思考企業未來發展的問題。

(二)全面管理，促進發展

對于企業經濟建設發展的要求，作為管理會計人員一定要從企業全面出發，將工作的重點和落腳點放在企業發展的全方位，切實的對企業進行全面的管理和協調。目前，我國仍處在社會主義發展的初級階段，經濟建設仍然是國家的首要任務和必要工作。在社會經濟建設中，企業的發展是很重要的，企業的經濟能夠帶動社會經濟的進步，這也是我們要完善管理會計在企業中統籌的目的。對于企業的管理經濟來說，企業的全面發展和進程是其應掌握的重要內容。將企業經濟推升是管理會計的責任，只有企業經濟的穩步提高才能帶動社會經濟的提升，這樣不僅可以展現我國的綜合實力，更能提升我國的國家地位。此外，在完善管理會計制度體系方面，可以借鑒西方的一些經驗，取其精華去其糟粕，嚴格制定對管理會計的要求，在企業的經營管理中讓管理會計起到重要的作用。

(三)探究經濟，增強實踐

對于我國的經濟建設，我們一直要堅持建立健全經濟體制，完善相關的法律體系，從而將我國的經濟建設推向新的臺階。這不僅是對國家經濟建設的要求，也是為了能夠更好的發展企業建設。作為企業中不可或缺的重要組成部分，管理會計擔負著企業經濟提升的重要責任。同時，針對企業的決策和發展，管理會計還應當起著重要的調控作用。努力做到思想與實踐相結合，將企業管理的思想理念通過實踐最大限度的完成。管理會計在實務的運用中存在局限性，我國企業中缺乏管理會計所需的企業內在文化，這些并不是現階段的問題而是一直存在的問題，我們應通過對企業的改制將這些問題逐一解決。在企業建設中尋求企業發展，將企業的經濟建設推向新的高度。從目前我國的市場經濟體制來看，經濟體制還不健全，還未達到我國建設的預期要求。同時法律制度也存在較多的未知點，我們應當全面對社會經濟進行發展，對企業管理高度要求，大力創建管理會計對企業經濟的執行力。

二、結束語

企業的經濟發展是現階段社會經濟提升的重要方式之一，想要提高社會的經濟狀況，我們不僅要加強對企業經濟的宏觀調控，更要加強企業自身的協調發展。這就要求管理會計在企業中起到統籌的作用，不僅能夠將會計事務妥善管理和完成，更重要的是將企業的全方位發展放到工作的重中之重。企業的發展離不開管理會計的存在，企業的進程更離不開管理會計的幫助和引導。在企業活動中，每一位管理者都應堅持以企業的經濟為中心，以企業的著實發展為目標。更快、更強的發展企業經濟建設，力求將企業的事業發揚光大。這樣，企業才會更穩步的發展，企業的經濟才會更快速的提升，同時，社會經濟也會隨著企業經濟的提升而顯現出高度的增長。

作者:傅麗卿 單位:龍巖市龍騰國有資產經營發展有限公司

參考文獻:

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第五篇：管理會計視角下企業科研項目管理策略探討

管理會計在公司一切與財務會計相關的應用范圍，涵蓋了全面預算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風險評估管控、績效評價等信息，需要運用管理會計迅速對財務數據及與管理相關的非財務數據決策。

一、科研項目管理的特點

科研項目是指各級政府或部門為增強自主創新能力和促進高新技術產業發展而利用財政資金，在基礎研究、前沿技術研究、重大共性關鍵技術研究等方面開展研發項目。從企業角度分析科研項目包涵企業對新產品、新工藝進行改進，創新技術轉化研發活動，科研項目管理政策性強、涉及面廣、內容復雜，管理會計的作用也越來越大。目前，管理會計在企業科研項目管理中的應用尚不夠完善和全面，需要以先進的理論為指導，對管理實踐經驗進行總結，形成一套科學的、系統的管理會計方法，以適應管理要求。

二、管理會計在實際應用中存在的問題

1、公司治理結構體系有待完善

在我國企業中公司治理結構普遍存在著一些薄弱環節，比如科研企業存在定位不準確、治理結構不完善等問題，決策層對管理會計的作用了解不夠、認識不深，在管理實踐中難以有效利用，企業管理者一般以完成利潤為考核導向，追求短期利益。直接導致研發項目決策不當，研發成本控制部嚴，研發成本核算范圍擴大，研發費用資本化不當，造成潛虧掛賬等問題。

2、管理會計方法缺乏系統性

管理會計研究成果在理論上較多，應用技術方法上較少，管理會計易受主觀態度影響，管理者主觀上傾向于回避于己不利的管理會計信息；其次，技術方法上缺乏相關規范，最后，管理會計運用缺乏相應的法規制度依據，沒有統一的標準判斷應用水平的高低優劣。

3、管理會計信息系統不健全

管理會計信息涵蓋了全面預算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風險評估管控、績效評價等。管理會計信息系統需要迅速對財務數據及與管理相關的非財務數據決策需要的信息。雖然經過多年的發展，但大多數企業的管理會計信息系統仍然不健全。

4、管理會計專業人才隊伍薄弱

管理會計師的專業要求不僅需要具備財務管理專業知識，還要有更好的項目管理才能和必要的專業知識儲備，并能系統地應用于實際工作中，將管理會計知識與科研項目管理相結合。

三、運用管理會計職能對科研項目管理的策略措施

1、建立完善的科研項目管理制度

（1）建立項目決策授權管理制度。授權管理制度是完善法人治理結構的重要手段。在科研企業授權管理制度建立應包含項目決策層面授權和日常項目管理層面授權。對科研項目申報立項、驗收進行論證與審批制度的常態化和專業化。在公司管理權利與責任項目管理團隊的管理過程中，形成管理層、科技部門及財務部等職能部門人員、項目負責人及科研人員等在授權范圍內切實履行項目申請、組織實施、驗收和資金使用等職責。（2）完善內部控制監督流程。在科研項目經費管理實施過程中將項目管理、財務管理、商務管理、物質管理、會計核算等實現制度化、流程化、標準化管理，加強監督管理和科研經費使用過程中出現的違規行為，降低政策性風險。內部審計部門針對科研項目經費管理定期進行專項審計，對項目經費使用風險情況提出預警。（3）統籌協調管理科研項目。科研企業是科研項目具體承擔執行責任。企業應統籌協調科研項目申報、實施、驗收。財務管理部門應從項目申報開始就介入科研項目管理過程中，在項目預算申報、項目執行實施、項目驗收結題過程中，加強對項目管理和資金管理的指導與協調，提前發現問題，及時糾偏。

2、實行“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制

在科研項目管理中通過建立“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制保障企業戰略實施，實現計劃與企業戰略緊密結合，企業財務預算與研發項目計劃協同運轉，以考核促進項目研發目標的實現。（1）明確科研企業的定位。科研企業的定位需予以明確，企業的核心任務之一應是完成研究開發任務，形成可持續的發展動力，確立企業的發展目標。（2）明確科研項目的考核導向。對于科研企業的任務，按照技術的成熟程度劃分為研發階段和產業化階段。對于研發階段，重點考核科研成果，側重點應為科研任務的完成，只要完成課題就可以得到相應激勵，不應與整個企業的經營業績掛鉤，由此，通過區分經營與研發考核指標設置，研發階段的科研機構和人員可將工作重點放在科研上，而對于產業化的考核重點則向經濟指標傾斜。（3）建立“計劃、預算、考核”三位一體的工作機制。企業總體統籌研發目標和戰略形成“計劃、預算、考核”三位一體，建立以計劃落實目標、以預算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現績效的管理機制。在此基礎上績效評價和激勵深度一致，做到獎懲與鞭策并行，激發創新精神。

3、運用財務預算與項目相結合的管理方法

運用財務預算與項目相結合的管理方法確保項目計劃得以順利執行。（1）項目預算是基礎。項目預算的編制堅持目標相關性、政策相符性和經濟合理性原則，滿足項目研發的合理需要，項目預算可依據經費來源研發的合理需要。項目預算可依據經費來源細分為若干子項目，并按照經費開支范圍確定的支出科目編制，以及對照項目研發計劃，將項目預算分解至各年度，以確保項目計劃與預算保障相匹配。（2）統籌企業預算。項目預算分年度預算編制完成后，匯集成企業的年度財務預算。根據企業的年度戰略計劃，對各項目的預算之間進行平衡，統籌資源，保證完成企業戰略目標所需的資源，保證項目計劃執行所需的預算。（3）項目預算與企業財務預算相結合。在年度的預算執行中，做到每筆支出時既受年度財務預算控制，又受項目預算控制，把握研發進度的項目預算，財務預算反映企業戰略計劃，兩者相輔相成。

4、建設管理會計信息化系統

科研項目管理離不開管理會計信息化系統的實施和控制，貫穿于科研項目管理的全過程。管理會計信息系統需要通過ERP軟件平臺實現。系統建設一般需要經過兩個階段，即ERP實施階段和優化項目階段。（1）ERP實施階段。建立ERP管理平臺，同時集成工作流程，在核心系統中實現項目管理、采購管理、物資管理、財務管理、人力資源管理、文檔管理等核心業務的對接，通過ERP管理平臺的實施，對項目管理信息進行分析與處理，為各級管理人員及時提供管理決策信息。（2）優化階段。ERP系統的優化應用主要通過內部工作審批流程的精簡與優化、功能報表開發等手段，實現企業財務及相關數據的共享和分析，可以主要通過以下兩點來優化措施提升系統功能。一是項目進度管理與數據維護，建立項目結構、進度計劃和進度監控、開發項目進度報表，對科研項目進度實時展現與跟蹤。二是項目人工費與項目間接費用全范圍分攤，企業制定一定的項目成本分攤原則，如以科研項目的各作業成本為基礎，通過開發ERP系統報表來實現全范圍成本自動分配至具體科研項目，尤其是科研項目中不便于直接統計的人工成本與間接性費用分攤，可以通過ERP系統開發來實現和優化。

5、構建多層次、多維度、個性化財務數據體系

（1）構建多層次、多維度、個性化財務數據體系。科研項目在計劃審批、預算批復、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關管理數據輸入系統。在系統中，上下游數據層層關聯，上游環節，自動對下一環節實時控制，比如：預算指標不得超過項目計劃指標。在資金支付、項目成本實際發生環節，如何將項目管理體系與會計核算體系充分融合，是數據輸入的難點，項目預算與會計核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項目的經費科目開支范圍具有法規強制性，不能隨意列支。（2）財務數據的個性化。在數據輸出方面，通過加強財務數據的多層級和多維度建設，可在系統中開發滿足各級管理需要的報表，除生成普通會計報表外，還可以生成與預算科目一致的科研進度分析報表，經費預算執行情況表，會同執行情況報表和項目經費決算報表等，使項目報表個性化，以滿足管理要求。

6、加強人才隊伍建設

企業必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結構，建立科研項目財務管理人員隊伍。工作中，加大培訓力度，進行崗位練兵，加強懂技術、會管理、掌握管理會計理論和方法的人才隊伍培養。

四、結束語

科研企業應積極研究國家科研經費管理的相關政策，充分認識科研項目管理的復雜性及其風險，加快管理會計人才隊伍建設，結合本企業科研項目管理實際，系統運用管理會計方法，最終達到提高項目管理水平目的。

作者:賀靜穎 單位:中車株洲電力機車研究所有限公司

參考文獻:

[1]美國管理會計師協會(IMA)主編，舒新國、程秋芬譯：財務規劃、績效與制約[M].經濟科學出版社，2010.

[2]余恕蓮、吳革：管理會計的本質、邊界及發展[J].經濟管理•新管理，2006（3）.

[3]閻達五：價值鏈會計研究：回顧與展望[J].會計研究，2004（2）.

[4]AnthonyA.Atkinson等著，呂長江主譯：高級管理會計[M].東北財經大學出版社，2012.

第六篇：管理會計在企業內部的應用

摘要:管理會計是一項針對企業財務進行管理的工作，其能夠對企業運營成本進行有效的控制。然而，由于受到種種因素的影響，使其一直都沒有得到普及應用，甚至影響到了企業的發展。基于這種情況，本文就對管理會計在企業內部的應用與發展進行探討，希望通過此次探討能夠改善管理會計現狀，充分發揮其在企業內部的作用。

關鍵詞:管理會計;企業;應用;發展

隨著經濟全球化的發展，我國市場經濟體制發生了重大改變，對企業的要求也變得越來越高。為了能夠與國際經濟發展相適應，應當加強我國企業的內部管理。但是，現階段我國很多企業的內部管理水平偏低，特別是在財務管理上存在很多問題與漏洞，制約了企業的發展。因此，本人通過閱讀相關的資料，結合目前管理會計在企業中的具體應用情況，對管理會計所存在問題進行分析，并提出有助于管理會計應用與發展的重要措施。

一、管理會計在企業內部應用過程中所存在的問題

(一)管理會計體系的不完善

管理會計在我國發展的時間較短，很多管理會計體系都是在一個特定的環境下構建的，沒有形成一個較為通用的管理會計體系。現階段，我國很多相關研究人員都將與管理會計相關內容融入到管理會計中，以期能夠擴大管理會計的應用范圍，解決在管理會計中不合理的理論。然而，這些理論的引入只能夠對管理會計中個別的理論進行修正，無法完全解決管理會計體系中不合理理論，并且很難將其運用到企業的實際管理過程中。隨著企業的不斷發展，以往企業所采用的管理會計更是與其發展不相適應，不能夠將其普遍應用在企業管理中。

(二)管理會計意識的缺乏

管理會計的作用主要是為企業在管理過程中提供真實有效的會計信息，而不是對企業的生產經營等業務進行核算。所以，管理會計也能夠對企業內部管理人員所具有的管理理念進行檢驗。但是，我國企業管理人員缺乏管理會計意識，對管理會計工作也沒有給予重視，更沒有設置相關的機構和工作人員，造成企業不能夠對財務情況進行詳細分析與控制。企業管理人員在做某些決策時，更多是以降低生產成本為主要目的。這也導致管理會計成為了一個虛設的工作崗位，無法發揮其自身的職能。

(三)會計信息化系統的缺乏

根據當前管理會計的應用情況，其主要是應用在很少的企業當中，這些企業具有較為相同的特點就是具有較為完善的會計信息系統。即便應用在了其他類型的企業當中，也只是應用了管理會計理論體系中的一部分，不能夠完全發揮管理會計在企業內部的作用。對于管理會計這種應用范圍的限制主要是因為：首先，很多企業與管理會計理論接觸較少，不了解管理會計理論的具體作用；其次，我國很多企業在會計信息系統的構建上還存在著很多不足，無法滿足管理會計工作對基礎設施的需求。上述這兩點原因是導致管理會計工作沒有普及和應用的重要原因。

二、促進管理會計在企業內部中應用與發展的有效措施

(一)構建完善的管理會計體系

我國管理會計一直以來都沒有得到較大的創新，還只是處于傳統管理會計體系和理論上。而這種管理會計體系應用在目前我國企業中，很多理論都與企業的實際管理情況存在不相符，還存在一些管理理論所需要付出的代價太大，使管理會計逐漸走向沒落。所以，需要建立相關的管理機構對其進行研究。對于在管理會計體系當中不符合企業實際管理需求的理論進行修改，從而提高企業管理水平，促使企業在復雜的經營環境得到更加穩定的發展。

(二)提高企業內部全體工作人員的管理會計意識

管理會計要想能夠在企業中得到推廣，還需要構建相關的管理機制，全面提高企業內部工作人員的意識，讓管理會計成為每個人完成工作的重要依據。并且，工作人員還需要清楚認識到管理會計工作的重要性，其能夠保障企業一直保持良好的發展狀態，降低企業的生產運營成本，增加企業收益。與此同時，企業還應當加大對相關工作人員素質和專業技能的培訓。在該培訓中，首先要對其進行相關理論的基礎知識教育，然后再加強其在各理論知識方面的學習，使其能夠不斷提高管理會計素質與能力，從而完成管理會計工作，發揮管理會計在企業內部管理中的作用。

(三)建設完善的會計信息系統

管理會計工作主要是為企業的管理提供相應的服務，其在使用過程中所需要的信息量是很大的，這些信息的準確性能夠對管理會計工作產生直接的影響。所以，我國企業應當根據企業內部管理工作的具體情況開發適合的軟件，并構建完善的會計信息系統。此時，企業便可以在內部管理中使用計算機，其既能夠保障所得到數據信息的準確性，還提高工作人員的效率，降低工作人員的工作量。對于企業所進行的具體經濟活動也能夠進行定性分析，從而為企業管理者在決策等方面提供有效的會計信息，以滿足決策的需求。與此同時，完善的會計信息系統還能夠使企業管理者對企業的生產運營情況有一定的了解，通過企業具體的運營情況，制定與之相應的發展目標，從而促進企業發展。

三、結束語

總之，對管理會計進行推廣，使其能夠普遍應用在我國企業當中不僅是一項較為復雜工程，也是耗時較長的工程，需要相關工作人員與研究人員共同努力。目前，我國在管理會計方面方面正處于重要的轉折點，其在推廣應用中受到了種種因素的影響，使其無法得到廣泛的應用。本文就對管理會計在應用過程中所存在的問題進行分析，并根據所存在的問題提出了與之相應的解決措施，希望能夠促進管理會計工作的應用和推廣，從而促進我國企業的發展。

作者:賀永斌 單位:西安市培華學院

參考文獻：

[1]周星煜.管理會計在企業內部的應用與發展對策研討[J].中小企業管理與科技,2016

[2]徐增娟.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].金融經濟,2013

[3]孫銘鴻.從管理會計應用談企業內部控制的實施和完善[J].新經濟,2016198

第七篇：管理會計在企業成本控制中的應用

隨著市場經濟的不斷發展，是各個企業之間的競爭變得更加的激烈，在復雜多變的市場環境下，面對企業成本的不斷增加，企業在經營的過程中，對自身成本的控制也越來越重視，企業成本控制成為了企業開展工作的重要內容之一。管理會計的起源是企業的財務管理，是現代的企業財務管理的重要手段，管理會計分為會計和管理兩大系統，管理會計的良好應用，可以有效的降低企業成本，增加企業受益，針對企業項目進行成本分析，并且提出決策性建議。

一、管理會計的概述

管理會計又稱成本會計，現代的管理會計有著分析過去、對現在進行控制、規劃企業未來等職能，其主要工作是圍繞著企業成本開展，通過對成本進行預算、控制、核算等，做出最合理、最科學的數據，為企業決策提供參考，保證企業更好的發展，在管理會計辦法中最常用的管理會計工具，包括成本管理中的作業成本法、變動成本法、目標成本法、標準成本法；預算管理中的經營預測管理、全面預算管理；資金管理中的運營資金管理；績效管理中的經濟增加值、平衡記分卡、關鍵績效指標；價值鏈分析、內部轉移定價法等。

二、管理會計在企業管理中的應用

（一）管理成本應用在企業市場定位

在企業運營的管理過程中，對于企業的成本控制，需要針對市場定位制定相關的管理計劃。管理會計需要充分考慮企業的發展類型，還要考慮企業性質在行業中的市場定位情況，進行數據搜集并優化，對企業的運營成本進行有效的管理，在進行成本管理時，要將市場環境與企業資源相結合，制定出最適合的成本管理方案，供企業管理者決策參考，管理會計應用在市場定位中，可以為企業提供更適合的發展方向，并根據市場定位情況，對企業的整體運營制定成本方案，避免在企業的運營過程中，產生不必要的運營費用。

（二）管理會計在企業運營中的應用

管理會計貫穿在企業成本控制的整個過程中，圍繞著企業的成本，對企業成本進行前期預測、控制以及進行考核，幫助企業管理者進行成本的有效控制，將企業利益最大化，管理會計在進行成本控制管理工作中，是以降低企業總成本為工作的出發點。管理會計在企業運營中的有效應用，離不開企業各個部門之間的相互配合，共同為做出科學合理的成本控制方案努力，同時可以加強企業各部門間的溝通，對企業的整體管理起到推動作用，利用管理會計工具來提高員工的凝聚力、共同為企業發展努力的積極性。

（三）管理成本在企業決策中的應用

為了可以幫助企業更好的進行企業成本控制與管理，管理會計通過對市場的環境和企業環境的分析，幫助企業管理者做出正確決策，促進企業朝著有利方向發展，管理會計的應用可以對企業內部的管理進行變革，優化企業運營的價值鏈，通過不斷地對成本管理精細化，發揮其業績考核和預算管理的作用，并且滲透企業的采購、產品生產、銷售等各個環節，當企業管理層在進行企業決策時，管理成本可以起到控制預算，分析企業發展方向，減低企業發展的成本，將企業在市場經濟中發展的風險控制到最低，提高企業的競爭力，有利于企業占據發展先機，獲得更大的利益。

（四）管理會計工具在企業成本會計中的應用

管理會計工具在企業成本控制中應用，主要是將財務會計通企業管理進行有機的結合，是企業成本控制中的重要組成之一，管理會計工具的應用對于企業的內部管理起到積極的作用，有效的運用管理會計工具，可以更好的到達企業運營的預計目標，強化企業的經營與管理，使員工可以積極的參與企業的經營決策規劃工作中，并且對企業的發展前景進行預測，依據企業的經營發展目標，對企業的各個部門進行相應的考核與評價。在應用管理會計時，需要充分結合企業內部的實際狀況，在整體性方面要與企業的發展方向相一致，及時協調企業內管理現狀，對于借鑒其他企業的額管理會計工具，切不可照搬照用，否則會造成企業運營成本的增加，達不到降低企業運營的目的，為企業造成不必要的損失，進而違背了管理會計工具的應用初衷。

三、管理會計應用中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不夠

企業管理者對管理會計的作用不夠重視，對管理會計的工作支持力度不夠，有些企業管理者認為降低企業成本，應該是生產部門的工作，但是降低企業成本單單依靠生產部門是不能獨立完成的，企業成本控制是各個部門的職責，需要公司各個部門之間相互配合，需要員工參與到成本控制管理工作中來，為成本控制管理提供充足的數據，但是在這一過程中易引發各個部門之間的矛盾。

（二）管理會計未被量化

在我國的一些企業中，管理會計的應用雖然取得了一些成績，但是在實際的企業成本控制中，還沒有達到最佳的效果，沒有實現管理的制度化與規范化，管理會計在企業成本控制中的應用還存在很大的應用和發展空間，尤其在全面預算管理、資金管理方面，需要企業不斷加強對資金、稅收、企業債務等方面的管控；管理會計工具還未被系統的應用在成本控制管理中，各個企業成本控制的指標不同，所以很難在同一水平線上對各個公司進行統一的評判。

（三）企業管理資金的水平有限

對于許多公司而言，管理企業資金的能力有限，企業的運營和發展受到應收賬款的限制，當企業的應收賬款在企業銷售收入中所占比重較大時，企業就被迫需要加大外部融資以滿足企業運營需求，同時也會加大資金占用成本的比重，企業對外的高額融資，勢必會造成對成本控制效率低下；企業在選擇客戶時，沒有充分考核客戶的信用，造成客戶的信用在管理應收賬款的過程中，沒有受到強有力的制約，存在著較高的自由性，而賬款回籠以及采購的支付款項，會受到合理性、及時性、信用性等的影響，造成資金不能被很好的統籌與安排，極大程度上制約了企業資金的管理水平。

（四）調整企業的組織框架的影響

由于企業自身有著與其他企業的不同經營方式，企業的組織框架與其他企業的也不相同，而且每個企業的經營業務的范圍也不同，所以每個企業對于財務的掌控方式也都不同。立足于行業特性和企業的組織結構，構建差異性的財務管理模式，才可以更好對企業的財務信息進行控制，但是多數企業的財務管理模式，還未達到調整組織架構的目的、降低企業經營的成本、提高企業經濟效益的目的，因此急需對企業的組織框架進行調整，會造成一系列的麻煩。例如，需要對人員進行大規模調動，調整職能人員與業務人員，修改企業的規章制度以及相關的運營流程，在調整的過程中，復雜的企業管理模式會造成工作流程進展緩慢以及人員的不滿等。

四、解決管理成本應用的對策

（一）重視管理會計的作用

管理層的人員應提高對管理會計的重視程度，在企業成本控制中應用管理成本時，應從整體上對管理成本工具進行推廣，管理層需要加強對管理成本的重視程度，加強對企業成本的管理，包括原材料的采購、生產以及銷售、資金回籠等環節，在進行成企業成本控制管理時，有必要將企業成本控制與員工的個人利益相掛鉤，對員工實行績效考核、激勵政策，形成權利、責任、利益相結合的增效降本機制，可以充分調動員工的積極性，管理層人員需要協調好各個部門之間相互溝通合作，制定成本管理政策，做好引導員工的工作，使每位員工、各個部門積極應對市場，在整體上優化成本的控制流程，節省不必要的企業運營成本。加強企業的信息化水平，以會計準則為依據，結合企業的實際情況，做好企業財務信息化建設，完善企業會計核算工作的規范機制，定期做好相關的財務報告，為企業決策提供數據支持。

（二）加強企業內部的管理

企業在應用管理會計時，應該依據企業的整體架構，構建企業財務一體化管理模式，建設企業財務管理團隊，并且要不斷優化財務團隊的建設，提高其工作的效率，同時要加強對企業團隊的管理，對企業的財務制度體系進行分層設置并進行完善，加強對公司各個部門進行跟蹤指導以及崗位的設置，定期對財務人員進行相關的財務知識培訓，提升財務人員的整體的工作能力以及業務技能，建設梯形財務管理人才，減少由于人員的流動造成的負面影響，同時做好相應的制度管理以及組織機制管理，在各個方面做好全面的統一協調管理，留住人才的同時提高企業的管理水平。

（三）提高企業資金營運的管理水平

首先，在客戶的選擇上，應將用戶的信用考核放在首位，以供應商和客戶的信用為基礎，提高企業銷售環節以及供應環節的運營資金的管控，根據供應商的信用程度，對無息債務進行合理的利用，依據公司不同的業務性質采取不同的財務管控方式，許多企業采取差異化減值計提法、各單位回款同業務員的績效掛鉤，以此降低企業的運營風險。其次，企業的財務管理部門應承擔保障企業資金的責任，根據公司的相關制度，制定有關資金合理利用的管理機制，優化企業融資結構，不斷關注企業融資方式，不拘泥于原有的渠道，應積極開展融資方式的創新工作，同時要有效的控制企業負債的規模，加強企業資金的預算管理，完善企業資金的配置機制，力求為企業的發展提供資金支持。最后，企業要加強對采購環節的管理，尤其是庫存與訂貨點管理，可以通過制定內部報表方式進行監督，在采購前需制定采購計劃以及采購工作的管理辦法，并由員工嚴格執行，通過合理的招標方式，建立考評機制，提高供應商的質量，建設可靠性強的供應商隊伍，為企業尋求長期的合作伙伴，降低企業的采購成本，進一步控制企業運營成本。

五、結語

管理會計的良好應用可以對企業的成本進行有效的控制，對企業的未來發展做出合理的、科學的規劃，文中對管理會計的概述以及管理會計應用在企業成本控制中存在的問題以及解決對策，做出了詳細的論述，意在為我國企業在成本控制中應用管理會計辦法，促進企業更好的發展，提供有價值的建議。

作者:鄭開焰 單位:福州外語外貿學院

參考文獻：

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[6]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究———以A公司為例[J].財會學習，2015，（14）.

第八篇：管理會計在我國企業中的應用

摘要：管理會計在20世紀70年代進入我國，發展應用時間比較短，屬于初步發展階段，很多方面的應用都處在理論與實際的磨合期，我國的大部分企業并沒有對管理會計引起足夠的重視，因此管理會計的作用沒有得到充分展現，驅使動力不足。在世界經濟全球一體化發展過程中，國外的很多先進企業普遍的應用了管理會計的模式，做的比較成熟，在降低企業經營成本，提高經濟效益方面發揮了重要作用，保障了企業價值最大化的實現。本文主要圍繞對管理會計的認識和在怎樣提高管理會計在我國企業中的應用闡述一些個人觀點，并希望能夠引出更多愛好者的探討。

關鍵詞：管理會計；財務管理；應用研究

一、管理會計未能充分應用的直接原因

1.管理會計目標定位不明確

在管理會計的目標定位問題上，近些年來我國出現了許多關于這方面問題的爭論，比如有的專家學者認為“管理會計與財務會計有許多共同的地方，是可以有機的結合在一起”,又有一些人認為管理會計與財務會計之間的聯系性比較強，“在教學課堂上可以充分比較兩者之間的區別與聯系，并得到有效的融合”。在現實經濟生活當中，很多這方面的想法早已涌現，可是在實際的工作過程當中，管理會計并沒有得到充分的重視，很多應有的作用都沒有得到具體展現。

2.理論與現實存在較大出入，應用性差

我國管理會計理論的主要來源是外國的理論研究，沒有進行系統的實踐，很多東西都處在表面階段，大多生搬硬套，沒有制定出適應我國獨特的經濟環境的理論體系。因為它確定的假設和數學建模當中的方法在我國的現實經濟生活當中是不成立的，有些企業并沒有采用數學方法，或者采用的是比較單一簡單的數學建模方法，沒有考慮到管理會計的一個重要特點就是以數學方法為手段的定量分析，所以就會喪失其科學性。又要一些企業過分依賴于數學建模，認為它能夠詳細展示變量之間的經濟關系以及決策關系，但是由于企業經濟活動現實狀況異常復雜，往往受到政治，社會，文化的影響等，使得數學建模的結果并不是最優化的。實踐決定理論，理論指導實踐，我們應該將定性分析與定量分析方法有機的融合起來，不斷探討其中存在的問題并解決，這樣才能真正發揮實效的作用。

3.管理會計的應用缺乏較好的社會環境

近些年來，我國的會計界建立了中國會計協會，中國注冊會計師協會等機構來引導和規范我國會計事業的發展，但是到現在也沒有成立專門的管理會計研究機構，這方面的人才資源和技術資源匱乏，使得管理會計在我國企業的財務活動中推進較慢，阻礙了管理會計的向前發展。除此之外就是我國到現在為止也沒有建立完善的管理會計體系，因此沒有為我國企業創造良好的客觀條件，這方面的人才缺失，是企業管理會計難以廣泛應用的重要原因。

4.會計專業人員和財務管理人員素質、能力有待提升，觀念更新慢

目前我國企業的財務管理部門的中高層人員大多年齡偏大，知識結構趨于老化，接受新事物比較慢，對于外國引進的管理會計理論沒有充分重視，不愿意去大膽的嘗試，因此很難將現代管理科學應用到實踐當中去。在中小企業當中，很多會計人員的知識結構沒有得到及時補充，專業層次也沒有細分到位，組織結構簡單，業務部門混亂，管理會計很難發揮較好的作用。

二、提高管理會計在我國應用水平的策略

1.管理會計的目標定位明確化

管理會計的目標定位不明確，不利于我們準確的把握管理會計的實質，也就不能安排好管理會計工作的開展和管理會計人員究竟在生產經營中所處的位置并發揮的職能作用，因此科學的進行管理會計的定位意義重大。我們應該從內容和目標的角度出發，了解管理會計、財務會計和財務管理的三者之間的區別與聯系。財務會計主要是提供財務數據資料和信息，管理會計主要是對這些數據資料信息進行加工處理，層次要高一些。財務管理主要是追求企業價值最大化，內容主要包含投資決策、股利決策和籌資決策，而管理會計重在向企業的領導提供經營管理所需要的信息。管理會計的目標可以定位為：在考慮成本與投入產出的關系上，保證企業長期穩定發展的基礎上，財務管理側重于資金管理及流轉，財務會計提供基礎數據資料，管理會計進行整理加工，三者協調配合。

2.加強企業財務管理者的管理會計意識

企業財務管理者在財務管理活動開展中發揮的作用非常重要，因此對他們的管理會計知識教育相比普通的會計人員作用更加明顯。現代會計科學技術發展迅速，知識結構更新快，各種新理論，新方法不斷涌現，大大的完善了現代管理會計的理論。一是加強企業財務領導的管理會計理論內容培訓，在中高級會計師職稱考試中增加這方面的內容。二是定期要求企業財務管理者做管理會計理論的探討，并要求他們發表自己獨特的見解和制定出具體可行的措施。

3.進一步完善管理會計教育

我們必須加強對普通會計人員就業之后的繼續教育培訓，設置各種形式職業資格考試，對不合格的人員取消資格證，增強他們的思維轉換能力和技術創新能力。然而真正建立一支管理會計師隊伍還需要從教育界方面著手：一是要改革如今的管理會計教材，加入國際上管理會計應用的典型案例。二是在管理學和經濟學大類專業中，增加管理會計課程內容，讓未來的管理者提前培養管理會計的意識。三是增加管理會計師之類的資格證考試，大力培養這方面的人才。

4.加強管理會計理論研究

理論指導實踐，沒有好的理論作為我們的指導，我們往往會在實踐當中走許多彎路。現在是一個知識經濟大爆炸的時代，新的管理會計理論和實踐方法在不斷的涌現，并使管理會計的作用越來越明顯，應用范圍在不斷擴大，我國應秉承“博采眾長”的態度，積極引進對外國管理理論的研究應用到我國的具體實踐當中。同時具體情況具體分析，每個國家的社會現實經濟情況不一樣，因此各國涌現的管理理論存在一些區別，但是知識都有其共性，我們更多的應該是借鑒吸收，不能全部照搬。我們應該逐步規范管理會計活動流程，尤其是數學建模方法的正確應用，打造一套統一的管理會計準則，完善我國的管理理論體系。

作者:陳紅 單位:浙江真愛毯業科技有限公司

參考文獻：

[1]陳興濱.管理會計學[M]北京:中國人民大學出版社,2004.

[2]劉會勇.我國管理會計現狀及問題研究[J].當代經理人,2006,(15).

第九篇：企業管理會計應用問題及對策

隨著信息技術的高速發展，傳統財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經被信息系統所取代，企業財務人員也需要越來越多的參與到企業的日常經營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業中已經取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發展目標。

一、管理會計在企業中的主要職能及面臨的問題

管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著重要的作用。目前企業管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

(一)預算管理

要想保證企業的持續發展，做到基業長青，練好內功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業現有資源，對企業各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調控，使企業按照既定的經營目標開展活動。管理會計部一般是企業預算編制、實際執行及結果跟蹤的主管部門；通過預算管理，企業管理層可以更有效、及時的了解企業的實際經營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調整經營策略，降低經營風險。如何引導企業各部門在年度預算的框架內正常開展活動，以達到年度經營目標，已經是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結合本部門的實際工作及未來規劃，為了做預算而預算，導致預算質量大大下降；同樣，在預算實際執行及分析時，也不能與實際業務很好的結合，致使預算管理淪為擺設。

(二)過程控制

管理會計需要對企業的日常業務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業務部門討論和制定相關方案，在財務數據分析的基礎上對現有流程進行優化，以降低企業成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業日常經營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發出預警，更多的參與企業日常經營決策，以降低日常經營決策風險。由于每個企業的業務均不相同，很難找到現成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業的實際業務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業的要求，如果從內部培養，企業需要給予充分的支持，培養周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。

(三)績效評價

績效評價是企業非常有效的管理手段之一。但在不同經營戰略模式下，如何構建企業整體的業績評價體系，如何基于各部門的實際業務設定評價指標(KPI)，同時能夠對KPI進行量化跟蹤及分析是很多企業面臨的實際問題。目前很多企業的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現，員工的個人成長，而忽略了與企業戰略發展、經營成果的關聯。管理會計需要聯合人力資源及相關部門，基于企業的中長期戰略規劃，部門實際業務的開展及經營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業績評價體系，確保企業的績效評價體系科學有效。(四)企業決策企業的戰略規劃及決策是企業發展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業經營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業的戰略規劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業各方面現有資源的情況下，結合業務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業的資金變動等經營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經營決策，降低企業決策風險。

二、提升企業管理會計作用的對策

(一)企業管理者應該加強對管理會計的重視程度

要在企業中進一步提升管理會計的職能，需要企業管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業務部門的財務資源使用；而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業務，給予業務部門更好的財務支持，以達到企業制定的目標；其次，企業應該加強適合本企業的管理會計人員的培養工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業培訓，提升管理會計團隊的專業素質，更好的服務于企業管理。

(二)加強管理會計職能的發揮

管理會計的職能貫穿企業的所有業務環節，加強管理會計職能的發揮是非常重要的。企業應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統的財務會計兼任；明確傳統財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業務部門提供財務管理支持的同時，更好的發揮管理會計預算管理、過程控制及結果評價的作用；同時，企業高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業決策和戰略規劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰略決策。

(三)逐步改善企業的應用環境

管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業需要逐步改善管理會計的應用環境，在企業文化中融入管理會計的理念，培養每位員工的財務管理意識；同時，企業管理者在涉及到重要流程優化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業信息系統的建設，提高前端實際數據的收集效率，以系統的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數據收集及過程控制的難度，能有更多的精力協助業務部門進行改善。

三、結束語

管理會計以現代管理科學為基礎，將企業戰略、企業資源、企業經營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會計在企業的應用仍然困難重重，但隨著我國經濟的發展，企業管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業中得到廣泛的應用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業會計人員的管理水平。

作者:操玉華 單位:上海鐵路局蕪湖工務段

第十篇：企業財務管理中管理會計與財務會計的應用

1管理會計與財務會計的內涵

管理會計即內部報告會計，其主要作用是為組織提供非財務信息及強制性財務報告以外的財務信息，以為組織管理提供特殊的財務信息，是企業會計信息系統中重要分支。管理會計的主要內容包括成本會計核算及管理系統模式，對企業發展各階段的實際情況進行全面分析，并以此為依據對企業后一階段的預算、經濟管理、會計管理工作做出科學預測及判斷，最終實現企業利潤最大化的發展目標。由此可見，管理會計其實屬于經營型會計，其以企業內部為服務對象。財務會計即傳統的會計管理模式，其主要工作內容是根據會計制度對企業已完成的資金運行情況做出核算、監督，并對外提供相關財務信息，做好相關信息的解釋工作，其主要服務對象是各債權人、投資者、政府及其它團體等企業外部對象。

2管理會計與財務會計的聯系與區別

2.1二者的聯系

現代企業財務管理是由傳統會計衍生而來的，管理會計與財務會計作為會計系統的重要分支，二者在發展與應用過程中既互相依存又相互制約。管理會計在發展過程中，不斷充實其在會計管理應用層面的內容及方法，但是其所用到的部分資料、原始數據與財務會計同源，因此二者緊密相連。并且管理會計的重要作用是客觀性的為企業決策者提供科學的信息資料，為其管理決策提供依據，以實現最大的經濟價值，財務會計的作用之一同樣如此。比如說在控制企業庫存管理中要收集、分析歷史存貨量，對存貨成本、材料消耗成本等進行估算，而這些數據同樣會體現在財務會計的相關報表中。

2.2二者的區別

雖然管理會計與財務會計有密切的關聯，但是二者也存在以下幾點區別：首先，工作主體的區別。財務會計主要以企業的經濟活動財務狀況為基礎，相對而言服務范圍較小。而管理會計則涉及到企業的整個管理過程，參與企業自上而下的溝通決生，內容多元且服務范圍更廣泛。其次，工作時間存在差異。財務會計主要記錄企業日常經營資金流動情況，定期對企業資金應用情況進行核算、總結，所體現的是過去時間點；而管理會計不僅要分析過去，還要預測未來，為企業后續發展決策提供依據。再次，工作信息特征不同。財務會計需要將企業的財務信息真實、系統、全面的呈現出來，實際應用中需要以規范的形式編制財務報表，通過財務報告單的形式呈出現企業的資金流向。而管理會計則在工作內容上無統一的固定格式，也沒有具體的規范限制，其主要職能是為了滿足企業更好的發展要求而做出的科學管理決策。并且財務會計主要側重點是對外的工作報告，需要在遵循會計準則及法律法規的基礎上，在一定職業操守的約束下對企業的各個資金流通事項進行規劃及核算，財務會計需要負責企業的經濟活動。而管理會計則要以財務會計人員的財務報表為依據，統籌、協調企業的資金狀況，對企業的經營活動進行管理，以提高企業的管理水平。最后，工作計量單位有所區別。在企業經營活動中，財務會計主要以信息貨幣為計量單位，各種財務報表也是以信息貨幣為單位編制，而管理會計主要在不違反國家相關法律準則的基礎上以企業的變動成本為決策依據，管理會計具有適當調整企業決策內容及決策方案的權限及義務，以保證財務預算及財務分析的科學性、明確性。

3財務會計與管理會計的相互融合

財務會計與管理會計的融合是未來企業財務管理發展的重要趨勢，因此實際管理中可以從以下幾個方面著手：首先，健全會計制度。在會計制度中明確會計這理人員的管理職能及工作權限，將管理會計的作用充分發揮出來，以為企業的經營活動提供全面、可靠的會計信息。其次，循序漸進實現財務會計與管理會計的融合。企業要統籌安排會計體系、人才管理、數據處理等相關工作，實現財務管理與預算決策會計的分離，發展企業獨立的會計管理部門，以為財務會計與管理會計的融合打下良好基礎。再次，不斷提高會計人員的專業素質與綜合素質。企業財務會計人員不僅要掌握高級的會計技能，還要具備較強的分析問題、解決問題的能力，會計人員要不斷提升自身的綜合素質，由單一的會計技能向提升管理能力發展，具備分析企業運行狀況的能力等。最后，通過基礎數據的采集促進管理會計與財務會計的融合。對財務會計來講，基礎數據的采集實質上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程。對管理會計而言，基礎數據的采集就是管理會計循環中的原始信息挑選過程，兩者的循環起點均是企業的經營活動。因此，財務會計和管理會計的基礎數據可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。

4結束語

總之，財務會計與管理會計是企業財務管理中不可或缺的重要組成部分，二者既密切相關又有所區別，實際財務管理中要實現二者的有機結合需要一個長期的過程，企業管理過程中要與企業自身的特點相結合，從人才儲備、數據收集等各方面做好統籌安排，建立一個良好的結合環境，為后續財務會計與管理會計的職能發揮打下堅實的基礎。

作者:馮亞輝 單位:中鐵建設集團有限公司

參考文獻：

[1]吳潔彬.探析企業財務會計與管理會計的結合[J].財經界,2011(18):162-163.

[2]韓謳明.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國集體經濟,2012(7):160.

[3]潘蓓.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究[J].中國商貿,2014(32):207-209.