經濟管理與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系

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摘要：隨著我國經濟水平不斷提高，社會主義市場經濟競爭日益激烈，企業(yè)要想在市濟競爭中占據(jù)有利位置，單純提升自身業(yè)務項目范圍已經無法滿足現(xiàn)階段市場競爭需求，企業(yè)要想確保自身能夠長久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行，務必要構建完善的企業(yè)經濟管理體制，良好的企業(yè)經濟管理體制有利于促進企業(yè)自身的長久發(fā)展，本文主要探究當代經濟管理體制與企業(yè)發(fā)展存在的內在聯(lián)系，分析了經濟管理對企業(yè)生存發(fā)展的主要價值，并提出了加強企業(yè)自身經濟管理工作的有效策略，望對我國企業(yè)的生存和發(fā)展提供相應借鑒。

關鍵詞：經濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在聯(lián)系

一、經濟管理對企業(yè)生存發(fā)展的主要價值

（一）經濟管理能夠讓企業(yè)經營生產更加規(guī)范化。企業(yè)經營過程中，企業(yè)管理人員需要通過經濟管理方式來健全、調節(jié)企業(yè)經營的總體結構和生產方式，良好的經濟管理方式能夠確保企業(yè)未來經營發(fā)展更加規(guī)范化，尤其對于中小型企業(yè)而言，只有嚴格根據(jù)市場競爭機制變化規(guī)律，不斷加強企業(yè)自身專業(yè)生產技術的研發(fā)創(chuàng)新，并制定切合自身企業(yè)發(fā)展的經濟管理方式，才有利于企業(yè)更加規(guī)范化的長久發(fā)展。（二）經濟管理能夠讓企業(yè)經營生產更加系統(tǒng)化在我國社會主義經濟市場初步發(fā)展時期，絕大多數(shù)企業(yè)嚴重缺少精準的企業(yè)運營模式，絕大多數(shù)企業(yè)管理人員不愿意花費自身精力和時間來監(jiān)督管理企業(yè)員工，直接導致企業(yè)實際運營過程中存在的問題長時間累計，最終大大降低了企業(yè)在市場競爭中的有力位置，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與前行。隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展創(chuàng)新，現(xiàn)階段我國企業(yè)在良好的經濟管理模式下，已經呈現(xiàn)出較為系統(tǒng)化的管理、生產以及運營模式，但要想讓經濟管理模式能夠有效地指導企業(yè)發(fā)展與前行，企業(yè)管理人員的經濟管理思維務必要與時俱進，企業(yè)生產運營過程中，務必要重視綠色生產的重要性，實際生產中要積極引入國際先進的智能環(huán)保生產技術，緊跟時代的發(fā)展步伐，以確保企業(yè)能夠在市場經濟競爭日益激烈的當代占據(jù)有力位置。（三）經濟管理能夠聯(lián)合企業(yè)經營生產實現(xiàn)合作共贏。經濟管理的最大優(yōu)勢在于能夠促進各個企業(yè)之間進行聯(lián)合同盟，從而實現(xiàn)企業(yè)經營生產的合作共贏。縱觀當代我國企業(yè)的生存和發(fā)展，由于大部分企業(yè)過于重視自身經濟效益，嚴重忽略了各個企業(yè)之間強強聯(lián)合的重要作用，致使企業(yè)在實際聯(lián)合同盟過程中，在自身經濟利益的均衡上產生糾紛，直接造成合作失敗，企業(yè)雙方的經濟效益也都受到了不同程度的損害。經濟管理模式的存在則能夠有效解決這一問題，能夠讓聯(lián)合企業(yè)進行通力協(xié)作，有效分析各個企業(yè)自身優(yōu)勢，將技術提供和理論指導進行有效結合，改革創(chuàng)新企業(yè)生產經營管理，從而為企業(yè)雙方帶來更大的經濟效益。

二、加強企業(yè)自身經濟管理工作的有效策略

隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍一般興起，在社會主義經濟市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)要想確保自身能夠長久地生存和發(fā)展，務必要加強提升企業(yè)自身經濟管理工作，以確保企業(yè)能夠在市場競爭越來越激烈的當代占據(jù)有利位置。（一）改革經濟管理工作觀念，創(chuàng)新經濟管理工作方式。隨著時代的發(fā)展，社會的進步，現(xiàn)代企業(yè)要想確保經濟管理工作的有效性，務必要根據(jù)市場經濟的變化規(guī)律對自身經濟管理工作觀念進行改革，并加強創(chuàng)新傳統(tǒng)的經濟管理工作方式，以確保經濟管理模式能夠切合市場發(fā)展需求，尤其是企業(yè)經營管理人員的思想觀念，企業(yè)經營管理人員的經濟管理觀念能夠對企業(yè)的生存和發(fā)展起到直接作用。具體來說，有效的經濟管理觀念務必要和企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致，確保企業(yè)的核心競爭水平能夠滿足市場競爭需求，企業(yè)經營管理人員要不斷加強自身對新型經濟管理觀念的學習，比如企業(yè)經濟危機觀念的學習，能夠讓增強企業(yè)經營管理人員的危機意識，讓企業(yè)緊跟時代的發(fā)展步伐，積極改革創(chuàng)新自身經營模式，以確保企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)有利位置。此外，企業(yè)在發(fā)展到一定程度時，其自身經濟管理范圍必定會逐步擴展，這就要求企業(yè)經濟管理工作中，務必要根據(jù)企業(yè)自身運營情況開展對未來發(fā)展過程中可能存在的風險問題進行預測和防范，進一步探究科學、有效的經濟管理方式，從而促進企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行。（二）完善經濟管理體制，增強經濟管理工作效率。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，當代企業(yè)經濟管理體制要想能夠對企業(yè)經營提供指導意義，企業(yè)務必要加強完善企業(yè)內部的經濟管理體制，不斷增強企業(yè)經濟管理的整體工作效率，從而確保企業(yè)經濟管理工作的最終施行效果實現(xiàn)促進企業(yè)生產發(fā)展的整體要求。企業(yè)可以在以往經濟管理體制的基礎上，構建更為完善的經濟管理體制，保證企業(yè)運營過程中各類型經濟管理行為能夠有據(jù)可循，但需要注意的是，企業(yè)在構建經濟管理體制的同時，務必要切實結合企業(yè)實際經營現(xiàn)狀，切忌過分重視經濟效益而導致經濟管理體制無法達到企業(yè)實際發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)可以根據(jù)實際經營情況制定合理的獎懲體制、崗位職責明細等等，以此加強提升企業(yè)內部經濟管理工作效率，就實際工作完成較好的企業(yè)職工予以相應獎勵，從而調動職工的工作熱情，積極投入到實際工作當中，為企業(yè)帶來更大的經濟效益。（三）提升企業(yè)職工職業(yè)素養(yǎng)，加強人力資源管理工作。企業(yè)在經營過程中的成本投入和所獲經濟效益是每個企業(yè)重視的主要問題，人力資源成本投入是企業(yè)成本投入中不可代替的一部分，無論是經濟管理體制的落實還是企業(yè)的實際生產經營，都離不開企業(yè)職工。因此，要想確保企業(yè)經濟管理體制的有效落實，企業(yè)務必要不斷提升企業(yè)職工的整體職業(yè)素養(yǎng)，不斷加強企業(yè)人力資源管理工作，可以定期組織企業(yè)職工開展經濟管理培訓，不僅要加強提升企業(yè)職工的專業(yè)技術能力，還要從整體上提升企業(yè)職工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，并不斷改革創(chuàng)新新的人力資源管理辦法，從而確保企業(yè)經濟效益最大化。

三、結束語

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展，企業(yè)要想確保自身能夠在市場競爭日益激烈的當代占據(jù)有利位置，企業(yè)務必要重視經濟管理和企業(yè)發(fā)展之間存在的內在聯(lián)系，并根據(jù)市場經濟變化規(guī)律改革創(chuàng)新切合企業(yè)發(fā)展的經濟管理模式，從而確保企業(yè)能夠長久、穩(wěn)定地發(fā)展與前行。

參考文獻：

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[2]燕麗華.論經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系及意義[J].新經濟，2015（Z1）：79.

作者:宮偉 單位:濱海團泊新城（天津）控股有限公司