國內企業網絡經濟論文

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1中國企業集群的價值鏈模式發展

1.1“橄欖型”價值鏈

這種價值鏈的升級對制造資源的占有要求和對生產過程的控制力度要求頗高，采用的升級途徑一般都是強調企業自身規模的擴大化，以規模的擴大，帶來企業的整體效應提升，還有一種途徑就是參股到供應商企業，以提供原材料、半成品或零部件為經營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration)，這類企業集群的特點就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價值鏈

網絡經濟時代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應運而生，它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration)，該模式強調利用技術手段的優勢，積極整合社會資源來適應市場的變化，企業的核心利益體現在產品的研發、設計，還有市場營銷以及品牌建設這兩頭。而至于零部件的生產、制造，則以外包方式委托社會企業生產加工。

1.3“網絡型”價值鏈

21世紀以來，網絡經濟已經走向成熟，在此基礎上的企業也獲得了快速的發展。而阿里巴巴可謂是我國“網絡型”企業集群的杰出代表，它的異軍突起讓整個中國企業圈為之一振，也讓人們看到了“網絡型”企業集群的優越之處。“網絡型”企業集群建立在集中的信息化平臺上，集群成員企業被分別配以平行的供應鏈結構，各成員單位均以共享合作，信息流、資金流、物流、商流實時在線，互為一體，協同合作，形成共贏的合作機制，最終讓該集群的綜合實力得到升級。這也是應對全球競爭選擇的集中化、一體化產業化經濟。近年來，隨著獨立的主體業務在網絡經濟環境下的逐漸成熟，已經不再如從前那般對傳統企業極度依賴，新的環境也讓它煥發了新的活力，創造了許多業內神話。網絡經濟現在是我國國民經濟的支柱產業、主流產業，這樣的趨勢是必然走向，它也為其他領域經濟和社會活動提供“虛擬物質技術基礎”。

2價值鏈集群模式構建實證研究(以溫州為例)

2.1整體思路

綜上所述，在當今時代背景條件下“，網絡型”價值鏈集群對于當前我國經濟的發展有著不可替代的重要地位“。網絡型”價值鏈集群的實質是以電子商務和現代物流為基礎，對傳統經濟進行改造的一種全新的經濟形態。根據網絡經濟基本要義，本著發展企業集群經濟的精神，新時期“網絡型”價值鏈集群定義的企業戰略目標是：首先順應網絡經濟的潛在規律，要牢牢把握大型龍頭的帶動作用，把握重點，平行細化分工，要與企業集群的相關產業的上下游成員單位緊密合作，本著共贏的精神，共享資源、信息，以企業研發、生產、營銷和信息化建設為重點突破，進行全面整合優化，以獲取綜合實力的提升，結合市場信息導向，積極推行技術創新和品牌建設，由此一來，傳統的企業經過革新將展現全新的面貌。下文以溫州鞋業為例，探討溫州鞋業的價值鏈結構調整，以期借鑒于溫州企業集群價值鏈的再造與升級。

2.2溫州鞋業集群面臨的發展瓶頸

全球價值鏈也是按照網絡經濟的基本思想發展起來的，其要義在于在全球范圍內去定義、設計、生產、銷售直至最終消費，在這一過程中不斷創造的增值。作為一個內生型地方產業群，溫州鞋業以各種方式融入了由跨國公司主導的鞋業全球價值鏈并獲得發展。但是近年來，溫州鞋業集群正面臨生產要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等諸多發展瓶頸，溫州鞋業很大程度上還是處于低附加值的生產環節。(1)生產要素瓶頸。近年來，隨著工業用地的匱乏以及原材料成本、電力資源緊缺、勞力成本的大幅上揚，溫州鞋業集群的發展可謂舉步維艱，征地難、招工難、原料價格高，已經成為溫州鞋業集群發展的三大阻礙。(2)創新能力匱乏。當前溫州鞋企的綜合技術水平與國際先進行列還有一定的差距，而這樣的差距主要體現在產品整體技術含量低、檔次較低、缺乏競爭力、品牌意識差、附加值低。對傳統產業和工藝進行高新技術革新的能力差、投入力度也不夠，自己的產品沒有特征性，難以在國際市場留下深刻的印象。(3)缺乏國際品牌渠道。溫州鞋企嚴重缺乏世界知名鞋企的品牌注入，這也是溫州鞋業集群發展的最大障礙。溫州有實力成為一流的品牌加工地，但是品牌渠道的缺乏導致很難進入國際自主消費高端市場。一般都是采用退而求次的辦法，以犧牲環境、資源為代價，獲得廉價的加工費，取得所謂“物美價廉”的口碑。

2.3全球價值鏈背景下的溫州鞋業集群升級途徑

產業集群的升級與一般性的產業升級有很大差別，它是指一個產業集群在全球價值鏈上提升產品附加值的過程和方法。所以，產業集群的升級不僅僅是某個產業內部的優化、調控，還體現在價值鏈的由低走高的趨勢，產品研發能力、品牌效應、營銷策略的根本變化。第一，全球價值鏈的升級關鍵在于溫州鞋企對國際品牌渠道的突破。對于諸如康奈、奧康此類在國內取得品牌優勢的溫州鞋企來說，如何打破國際市場的瓶頸是這類企業實現全球價值鏈提升的關鍵因素，諸如奧康、康奈這一批溫州本土明星企業在工藝技術上取得很大的成果，在國內也獲得了認可，但是在發展國際分銷渠道方面依舊遇到了障礙。主要是來源于采購商和資源需求。面對這些阻力，溫州鞋企應該在保證國內市場的前提下，積極拓展與外資的合作，嘗試進入全球價值鏈高端市場。這樣的途徑有：奧康集團的“雙向借道”模式，奧康與意大利第一品牌GEOX的三位一體合作對提升奧康集團的國際地位，參與全球價值鏈背景的高端市場貿易有重要意義。除此之外，還有康奈的“加盟專賣”模式，哈杉鞋業的“收購”模式，合伙注冊統一商標模式等等。第二，根據自身資源實力和發展需求謀求科學的升級途徑。溫州還有一大批在生產制造上優勢明顯的鞋企，如東藝、泰馬等，而這樣的外向型企業完全可以根據自身的資源實力和實際發展目標來尋求合理的升級模式，包括：(1)強化制造優勢，做大“代工品牌”。這樣的好處在于不用建立自己的品牌，只要在加工上加大功夫，在生產技術和管理上不斷創新，也可以成為“代工品牌”。例如寶成集團，擁有100多條生產線，為全球幾大世界名牌代工生產。(2)強化整體資源能力，向全球價值鏈的兩端環節開進。(3)在鞋業產業鏈上另辟途徑，接入新的領域或環節。當前的世界鞋類市場，發達國家占據了絕對優勢，統治地位一時難以撼動，所以，溫州的生產制造型可以避其鋒芒，另辟蹊徑。例如，溫州的鞋機生產，市場需求量也很大，高檔鞋機還出口國外，實現產業鏈的升級。第三，相關政策建議。溫州鞋業在本土市場上的傳統優勢正隨著資源成本的上升逐漸丟失，而在國外市場更面臨“價格戰”的過度依賴，以致反傾銷的打擊。所以除了企業的自身努力，還需要政府的政策支持。比如：制定專門的政策和資金扶持來實現溫州鞋企的結構調整；組建一支專門負責溫州鞋業集群產業升級的領導小組，開展政策導向和市場調查等工作；大力發展生產性服務業，為鞋業集群升級提供政策支持。

作者：包瓊雪單位：溫州職業技術學院