中小房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的措施

導(dǎo)語(yǔ)：中小房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)在國(guó)家的有力調(diào)控下，房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日趨激勵(lì)。在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中，中小型房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就要轉(zhuǎn)變思想、銳意進(jìn)取，在企業(yè)的人才、資本、品牌、發(fā)展方向等方面加大力度，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。本文從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題和當(dāng)前的現(xiàn)狀，并針對(duì)存在的問題提出了初步的解決措施。

關(guān)鍵詞：中小型房地產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)狀；措施

1當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，如雨后春筍般崛起的中小型房地產(chǎn)企業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，這些發(fā)展起來(lái)的房地產(chǎn)企業(yè)，不僅為社會(huì)提供了數(shù)量可觀的就業(yè)崗位，也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了數(shù)量不菲的稅收，更為城市的發(fā)展和居民住宅的改善貢獻(xiàn)了巨大的力量。因此，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與國(guó)計(jì)民生有著直接的關(guān)系，也與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切關(guān)系。就目前而言，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)了規(guī)模，對(duì)帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提高人們的生活水平都產(chǎn)生了重要的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的影響也越來(lái)越重要。但是，有一個(gè)不可回避的事實(shí)是很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這主要?dú)w結(jié)于房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因，主要表現(xiàn)在管理體制老化、經(jīng)營(yíng)能力不足、難以吸引相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才、開發(fā)融資難等方面，這些問題的存在，不僅束縛了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，也對(duì)企業(yè)自身造成了嚴(yán)重的損失，長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不可估量的影響。

2提高中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本措施

針對(duì)當(dāng)前中小型房地產(chǎn)企業(yè)存在的問題及其所處的現(xiàn)狀分析，要想積極發(fā)展，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須做到以下幾點(diǎn)。

2.1樹立良好的品牌

房地產(chǎn)業(yè)引入品牌管理對(duì)地產(chǎn)界來(lái)說(shuō)不僅能有效地制造差異化策略，而且能創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)經(jīng)營(yíng)和成功的動(dòng)力。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出優(yōu)秀的、有市場(chǎng)影響的品牌，必須具有良好的誠(chéng)信體系、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、卓越的質(zhì)量體系和完善的售后服務(wù)。在做好這些基礎(chǔ)性工作以后，還要抓好品牌的維護(hù)、創(chuàng)新、延伸、發(fā)展，使單項(xiàng)品牌經(jīng)過凝聚、提煉，升華為整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久性品牌。

2.2企業(yè)必須向?qū)I(yè)化方向發(fā)展

集中公司資源從事專業(yè)化開發(fā)經(jīng)營(yíng)，在這一過程中逐步顯示自己在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。如萬(wàn)科，從1997年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整主要從多元化經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yíng)房地產(chǎn)集中，注重核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。在當(dāng)前的很多房地產(chǎn)企業(yè)中大多是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)化過來(lái)的，經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的同時(shí)還有其他業(yè)務(wù)，多元化的經(jīng)營(yíng)不僅不能集中利用有限的資源，而且給人一種不專業(yè)的形象。

2.3合作共贏，積極爭(zhēng)取合作對(duì)象

企業(yè)的發(fā)展，不能只管自身的管理，還要積極爭(zhēng)取合作伙伴。一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)，是無(wú)法把所有項(xiàng)目都做到盡善盡美的。一個(gè)企業(yè)，只要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不能求大求全，這樣容易顧此失彼，所有除了自己的核心技術(shù)外，其他的項(xiàng)目應(yīng)該積極尋找合作伙伴，把其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目引進(jìn)到本企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目中，這樣就形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，所開發(fā)的項(xiàng)目也會(huì)成為優(yōu)質(zhì)工程。結(jié)束語(yǔ)隨著各地對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)方面調(diào)控的不斷加大，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈，大型的比較完善的房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)占據(jù)比較大的優(yōu)勢(shì)，而中小型房地產(chǎn)企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并繼續(xù)發(fā)展，就要在管理制度、人才、資本等方面積極努力，企業(yè)只有做出屬于自己獨(dú)有的品牌，提高企業(yè)自身的造血和創(chuàng)新能力，才能形成自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場(chǎng)中，一個(gè)非專業(yè)的沒有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)很難做大做強(qiáng)，所以要想隨著市場(chǎng)的變化而順應(yīng)潮流，就要苦練企業(yè)自身功力，只有這樣，才能使企業(yè)自身不斷強(qiáng)化，才能在日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展壯大。

作者:韓志睿 單位:寧夏固原市房產(chǎn)公司

參考文獻(xiàn):

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