現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探索

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摘要：突出主業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義主要為，有助于培育出企業(yè)的核心競爭力、有助于降低企業(yè)發(fā)展的沉淀成本、有助于深度參與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化分工、有助于消減人力資源的轉(zhuǎn)換成本。為此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略可圍繞著：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面做出突出主業(yè)的制度安排、圍繞企業(yè)經(jīng)營需要統(tǒng)籌規(guī)劃專用性資產(chǎn)的購置、以生產(chǎn)服務(wù)流程為主線實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)重構(gòu)、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)環(huán)境塑造員工的學(xué)習(xí)意識等四個(gè)方面來構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；探索；主業(yè)；經(jīng)營

安徽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有其比較優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下應(yīng)積極融入?yún)^(qū)域內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)鏈參與分工協(xié)作，通過突出主業(yè)和關(guān)注經(jīng)營來不斷挖掘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α９P者所在的集團(tuán)公司作為安徽省大型企業(yè)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下主動(dòng)開展了去除過剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的工作，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策中形成以主業(yè)為核心、以拓展技術(shù)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品項(xiàng)目為主線，在2019年第一季度取得了不菲的經(jīng)濟(jì)管理成績。處于中美貿(mào)易戰(zhàn)日益升級的當(dāng)下，面對國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)格局的動(dòng)態(tài)演化趨勢，安徽省的大型企業(yè)更需以戰(zhàn)略定力來實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)內(nèi)涵式提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。筆者以所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和困惑為基礎(chǔ)，對推動(dòng)安徽省現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理化模式進(jìn)行了有益的探索。

1突出主業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

以安徽省大型企業(yè)為考察對象，可以將現(xiàn)實(shí)意義歸納為以下四個(gè)方面：1.1有助于培育出企業(yè)的核心競爭力。所謂“核心競爭力”一般被理解為無法復(fù)制和難以超越的能力，企業(yè)通過培育出自身的核心競爭力，能夠在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中鎖定下游客戶，并作為市場壟斷利潤的創(chuàng)造者而鞏固與上游合作伙伴的關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的形成不僅歸因于技術(shù)創(chuàng)新或流程創(chuàng)新的成果使然，還歸因于企業(yè)主營業(yè)務(wù)開展所形成的品牌效應(yīng)和技術(shù)積淀。由長期開展主營業(yè)務(wù)所形成的品牌效應(yīng)，能夠在同業(yè)市場中為客戶建立起有效的市場識別度。1.2有助于降低企業(yè)發(fā)展的沉淀成本。沉淀成本的產(chǎn)生主要根源于資產(chǎn)專用性損失，而這在安徽省大型企業(yè)中普遍適用。大型企業(yè)因其生產(chǎn)、服務(wù)的規(guī)模所決定，需要提高資本有機(jī)構(gòu)成來提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，以c/v為資本有機(jī)構(gòu)成的表達(dá)式（c：不變資本、v：可變資本），當(dāng)c與v在企業(yè)的投入量不斷增長的情形下，c的投入增速將超越v，而c主要表現(xiàn)為投入到專用性固定資產(chǎn)中的價(jià)值。隨著大型企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)特點(diǎn)逐步呈現(xiàn)出：信息化、智能化，意味著投入到人力資源中的價(jià)值會(huì)絕對減少?？梢姡怀鲋鳂I(yè)能夠在維護(hù)專用性固定資產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，降低企業(yè)發(fā)展所面臨的沉淀成本。1.3有助于深度參與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化分工。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的帶來，以及要素市場和商品市場需求特征的顯著演化，傳統(tǒng)基于縱向一體化的集團(tuán)公司運(yùn)營模式已逐漸失去效率，追求柔性化生產(chǎn)與服務(wù)和發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，成為了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值取向。通過突出主業(yè)來培育核心競爭力，便能以自身的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和服務(wù)流程優(yōu)勢，深度參與到范長三角經(jīng)濟(jì)圈、長江經(jīng)濟(jì)帶，乃至“一帶一路”沿線國家的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)化分工中。最終，在分工的價(jià)值鏈條中處于相對理想的“生態(tài)位”。1.4有助于消減人力資源的轉(zhuǎn)換成本。人力資源的轉(zhuǎn)換成本來源于，因崗位能力再造所形成的員工學(xué)習(xí)成本。其中，這里的學(xué)習(xí)成本又可以分解為：學(xué)習(xí)過程的時(shí)間成本、對新的崗位能力要求的適應(yīng)成本等。從筆者所在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)研究表明，較高的人力資源轉(zhuǎn)換成本將可能降低企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)績效，并在員工隊(duì)伍中引致出不穩(wěn)定因素來。筆者利用SPSS分析，在安徽省代表性大型企業(yè)調(diào)查問卷的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，可得表1。表1的結(jié)果顯示：受教育年限與當(dāng)前工資的相關(guān)系數(shù)r為0.519，F(xiàn)值為32.612；初始工資與當(dāng)前工資的F值為95.497，相關(guān)系數(shù)r為0.968；工作時(shí)間與員工當(dāng)前工資的相關(guān)系數(shù)r為0.840。結(jié)論為：①受教育年限影響員工的當(dāng)前收入；②初始工資與當(dāng)前工資高度相關(guān)；③工作時(shí)間與目前工資高度相關(guān)。因安徽省大型企業(yè)仍主要以工資激勵(lì)來作為員工的激勵(lì)政策，所以突出主營業(yè)務(wù)就能保障員工受教育所形成的人力資源、在工作中所形成的“干中學(xué)”工作經(jīng)驗(yàn)免受損失，進(jìn)而確保了他們能夠穩(wěn)定的獲得目前的工資水平。

2實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的挑戰(zhàn)

在實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍將面臨以下三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：2.1面臨利益短視所帶來的挑戰(zhàn)。安徽省的諸多大型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中不僅面臨著機(jī)遇，也面臨著需要攻克的挑戰(zhàn)。其中，解決企業(yè)決策層的利益短視問題則應(yīng)引起足夠的重視。利益短視形成的根源主要為：①?zèng)Q策者因存在著職務(wù)晉升訴求，而急需在短期內(nèi)建立起經(jīng)營業(yè)績；②決策者因主觀偏好和對標(biāo)同業(yè)的發(fā)展而做出非理性的經(jīng)營決策；③大型企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不盡完善，而無法有效約束主要決策者的非理性戰(zhàn)略意圖。可見，因存在著利益短視而使大型企業(yè)存在著偏離主業(yè)的可能。如，西部某大型家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，最終原有的核心競爭力也不復(fù)存在。2.2面臨組織架構(gòu)所帶來的挑戰(zhàn)。大型企業(yè)一般以事業(yè)部型為其組織架構(gòu)，這種組織架構(gòu)與傳統(tǒng)福特制是相互匹配的。但隨著溫特制的涌現(xiàn)和以社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的誕生，M型的組織架構(gòu)已顯得過于臃腫而缺乏效率。上文已經(jīng)指出，在安徽省的大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，信息化、智能化專用性資產(chǎn)已被廣泛應(yīng)用。而且，安徽省作為我國汽車制造強(qiáng)省、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大省，上述專用性資產(chǎn)在企業(yè)中的占比超過了全國平均水平。因此，若是打破傳統(tǒng)的M型組織架構(gòu)，將難以使大型企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化分工格局相匹配。2.3面臨技術(shù)鎖定所帶來的挑戰(zhàn)。盡管在上文就突出主業(yè)對穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍進(jìn)行了實(shí)證分析，但需要強(qiáng)調(diào)的是，主業(yè)所蘊(yùn)含的技術(shù)結(jié)構(gòu)和服務(wù)流程仍處于不斷升級換代之中，這就要求員工需要不斷增強(qiáng)和再造自身的崗位業(yè)務(wù)能力。然而，長期所形成的“干中學(xué)”模式對廣大員工產(chǎn)生了人力資源范疇上的技術(shù)鎖定效應(yīng)。這種技術(shù)鎖定效應(yīng)歸因于馬克思語境下“異化勞動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)存在，以及作為“總體工人”的崗位能力片面化所致。為此，打破這種技術(shù)鎖定效應(yīng)則成為了當(dāng)前大型企業(yè)所面臨的歷史任務(wù)。

3以關(guān)注經(jīng)營為主線的挑戰(zhàn)應(yīng)對策略

根據(jù)以上所述，應(yīng)對挑戰(zhàn)的策略可從以下四個(gè)方面來構(gòu)建：3.1在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面做出突出主業(yè)的制度安排。為了防止因某位決策者出現(xiàn)非理性經(jīng)濟(jì)管理行為，建議在大型企業(yè)董事會(huì)所做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，以制度安排的形式將“突出主業(yè)”以原則的形式固定下來，并以企業(yè)核心價(jià)值觀為載體在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳遞。同時(shí)，為了防止因突出主業(yè)而出現(xiàn)“故步自封”的經(jīng)營局面，在企業(yè)經(jīng)營層面決策者應(yīng)在技術(shù)關(guān)聯(lián)性為產(chǎn)品項(xiàng)目拓展的原則上達(dá)成共識。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還需完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，并以混合所有制改革為推手來約束核心決策者的非理性行為。筆者建議，混合所有制改革進(jìn)行時(shí)中，應(yīng)通過提升員工的勞動(dòng)主體地位（形成實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督權(quán)利）來規(guī)范企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。3.2圍繞企業(yè)經(jīng)營需要統(tǒng)籌規(guī)劃專用性資產(chǎn)的購置。為了提高企業(yè)主業(yè)經(jīng)營的同業(yè)競爭力，未來將不可避免的引入信息化、智能化專用性資產(chǎn)。這些資產(chǎn)在投入使用中不僅需要考慮它的使用壽命，還需要在同業(yè)競爭環(huán)境下考慮它的經(jīng)濟(jì)壽命。這就意味著，加速專用性固定資產(chǎn)折舊成為了當(dāng)前必須要完成的工作。然而，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，加速折舊不能與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化相沖突。為此，安徽省的大型企業(yè)應(yīng)圍繞著自身的主業(yè)經(jīng)營需要，在全面預(yù)算管理下統(tǒng)籌規(guī)劃專用性資產(chǎn)的購置。筆者建議，企業(yè)應(yīng)融合專用性資產(chǎn)技術(shù)改造和購置兩類行為，在節(jié)約流動(dòng)資本使用的前提下形成“核心-外圍”的固定資產(chǎn)購置模式。3.3以生產(chǎn)服務(wù)流程為主線實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)重構(gòu)。安徽省大型企業(yè)的組織架構(gòu)一般按照產(chǎn)品類型、生產(chǎn)力布局等指標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，這種設(shè)立模式不利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品項(xiàng)目拓展目標(biāo)，而且還將分散企業(yè)的組織資源配置。筆者建議，可以以生產(chǎn)和服務(wù)流程為主線，按照采購部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門來進(jìn)行組織架構(gòu)重構(gòu)。這樣一來，在主業(yè)經(jīng)營管理中就能實(shí)現(xiàn)資源集成，按照模塊化管理來對各部門開展成本控制和效能考核。與此同時(shí)，還建議在各部門之間引入市場交易機(jī)制，通過建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)交換模式，來增強(qiáng)大型企業(yè)主業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。3.4打造學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)環(huán)境塑造員工的學(xué)習(xí)意識。提高企業(yè)員工勞動(dòng)的主體地位，不僅需增大他們在主業(yè)經(jīng)營監(jiān)管中所占權(quán)重，更要切實(shí)提升他們的經(jīng)濟(jì)地位。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，提升員工的經(jīng)濟(jì)地位在于增大他們的工資幅度。根據(jù)勞動(dòng)價(jià)值論可知，復(fù)雜勞動(dòng)是多倍的簡單勞動(dòng)，在勞動(dòng)時(shí)間一定的情況下復(fù)雜勞動(dòng)將創(chuàng)造出更多的新增價(jià)值。為此，安徽省的大型企業(yè)應(yīng)努力打造學(xué)習(xí)型組織生態(tài)，以鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、樹立學(xué)習(xí)表明，并配合技術(shù)革新競賽（實(shí)施股權(quán)激勵(lì)）、技術(shù)比武比賽（實(shí)施薪酬激勵(lì)），在全體員工中形成突出主業(yè)、關(guān)注經(jīng)營的崗位能力提升意識。

4小結(jié)

安徽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有其比較優(yōu)勢，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式下應(yīng)積極融入?yún)^(qū)域內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)鏈參與分工協(xié)作，通過突出主業(yè)和關(guān)注經(jīng)營來不斷挖掘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。通過主題討論，安徽省現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施包括：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面做出突出主業(yè)的制度安排、圍繞企業(yè)經(jīng)營需要統(tǒng)籌規(guī)劃專用性資產(chǎn)的購置、以生產(chǎn)服務(wù)流程為主線實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)重構(gòu)、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)環(huán)境塑造員工的學(xué)習(xí)意識等四個(gè)方面。

參考文獻(xiàn)

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作者:王強(qiáng) 單位:安徽軍工集團(tuán)控股有限公司