現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與策略

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【摘要】隨著我國科技實力及經(jīng)濟實力的同步增長，新興行業(yè)的誕生與發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)帶來了較大沖擊，市場競爭力度不斷增長，為現(xiàn)代企業(yè)的生存及發(fā)展帶來了較大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)運營中不可或缺的一環(huán)，然而受企業(yè)管理意識、管理方法適應性等多方面因素影響，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理在一定程度上存在著管理問題，制約著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益增長。筆者作為青島西海岸公用事業(yè)集團有限公司的一員，現(xiàn)結合實際工作經(jīng)驗分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題，對解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對應策略進行探究，以期為企業(yè)工作者提供理論參考。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理問題

自步入21世紀以來，我國的科技發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運營提供了極大的便捷之處，互聯(lián)網(wǎng)與國民生活生產(chǎn)的充分融合，誕生了許多新生行業(yè)，亦為多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機遇。新時代下的現(xiàn)代企業(yè)應及時審視自身的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)濟管理或其他管理環(huán)節(jié)中的不足，結合企業(yè)實際情況、員工實際情況進行管理模式調(diào)整，完善企業(yè)相關管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式方法，以良好的內(nèi)控工作為企業(yè)的生產(chǎn)運營奠定基礎，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

（一）管理方式較不合理。現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理方式影響著實際的管理效果，需要企業(yè)管理者結合企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展狀況、工作人員特性進行適度調(diào)整，以此增強管理方法的適應性。然而部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理方式受多方面因素影響仍存在一定問題，制約著最終的管理效果增長。例如部分企業(yè)管理層人員因管理意識等因素影響，所制定的管理方式、模式缺乏一定的科學性、可行性、人性化，或不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要等等。部分管理層人員對經(jīng)濟管理的重視度存在不足，部分家族式現(xiàn)代中小企業(yè)中，管理層人員“任人唯親”而忽視了工作人員的實際管理能力等等，導致企業(yè)的相關決策存在一定的盲目性，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（二）管理制度較不完善。現(xiàn)代企業(yè)的運營及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競爭壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度制定時，對自身實際情況的考察分析存在不足，導致相關制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運營的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟管理制度落實時，實際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行及不斷改進，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理。（三）管理者重視性問題。我國作為發(fā)展中人口大國，國內(nèi)的經(jīng)濟實力在近年來有了較大幅度增長，促進了現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展及創(chuàng)新，然而受國內(nèi)大環(huán)境、地域經(jīng)濟等因素影響，企業(yè)經(jīng)濟管理仍屬于一類較為先進的企業(yè)管理理念，在國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的融合仍需廣大企業(yè)工作者進行實踐和不斷探究。在此背景下，部分現(xiàn)代企業(yè)管理層人員對企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營方式等方面較為重視，而對經(jīng)濟管理層面的重視程度尚有待提升。且部分企業(yè)中、高層管理人員事務繁忙，需要應對企業(yè)管理工作的較多問題，在一定程度上便影響了企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理的重視度提升，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的增長。（四）缺乏一定長遠規(guī)劃。經(jīng)筆者對行業(yè)內(nèi)部分現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中因多方面因素影響缺乏了長遠型規(guī)劃目標的制定及逐步落實，對發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定較不明確。例如在激烈行業(yè)競爭下，部分中小型企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運營中，因追求短期利益而忽視了以長遠目光來看待企業(yè)建設問題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長遠規(guī)劃的缺乏，導致企業(yè)不能充分認識到自身在未來發(fā)展中面臨的經(jīng)營風險、財務風險，降低了企業(yè)面對風險、調(diào)控風險的實際能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了一定程度的危機。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的對策

（一）革新經(jīng)濟管理理念。現(xiàn)代企業(yè)要提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理質(zhì)量，應及時革新內(nèi)部的企業(yè)管理觀念。作為企業(yè)管理層人員應具備一定的創(chuàng)新意識，以便更好的進行經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理質(zhì)量的不斷增長。現(xiàn)代企業(yè)應及時根據(jù)自身發(fā)展狀況、經(jīng)驗目標等方面進行內(nèi)部優(yōu)良管理環(huán)境的營造，且在進行經(jīng)濟管理工作時不斷強化企業(yè)內(nèi)部的長期發(fā)展戰(zhàn)略意識、安全風險意識。此外，身為企業(yè)管理層人員，應在運營生產(chǎn)中提升個人市場競爭意識，積極進行經(jīng)濟管理理念的學習，結合行業(yè)發(fā)展、時展、企業(yè)員工需求以現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進行經(jīng)濟管理，逐步增強企業(yè)自身的市場競爭能力。（二）增強管理人員重視。經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升需要經(jīng)濟管理人員的足夠重視，現(xiàn)代企業(yè)應從自身的經(jīng)濟管理狀態(tài)出發(fā)，以監(jiān)督或鼓勵形式不斷提高相關管理人員對經(jīng)濟管理的重視，強化人員管理意識，促使其明確經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展帶來的推動性作用。作為經(jīng)濟管理人員，應及時學習先進管理理念及管理方法，提升個人的管理技能，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行管理理念、管理方式的改良和優(yōu)化，使其更加適應于自身企業(yè)的經(jīng)濟管理。此外，現(xiàn)代企業(yè)應注重自身的經(jīng)濟管理人才建設，結合經(jīng)濟管理需要招納管理經(jīng)驗豐富、能力較強的專業(yè)人才，及時對內(nèi)部人才進行技能培訓，鼓勵員工的不斷學習與創(chuàng)新，構建一支專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理團隊，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供輔助力量。（三）完善企業(yè)組織結構。企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的增長需要管理人員結合實際情況進行內(nèi)部組織結構的優(yōu)化和完善，以此做好企業(yè)的內(nèi)部管理，分配明確好各崗位人員的工作職責，分工細化，具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)管理層人員作為擁有決策權的企業(yè)管理者，其決策方向、決策質(zhì)量直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因而企業(yè)管理層人員在決策前，應及時、充分了解企業(yè)相關工作情況，明確市場調(diào)查結果，以此不斷提升個人的決策能力；第二、相關決策的落實需要一定的監(jiān)管制度、工作制度來規(guī)范企業(yè)員工的工作，在工作制度確立中，企業(yè)內(nèi)部應結合員工的實際情況、企業(yè)生產(chǎn)實際情況來進行量化指標的確立，保障制度全面性、科學性及有效性。各項工作指標可隨企業(yè)實際情況稍作調(diào)整，保障相關制度符合該階段內(nèi)企業(yè)的生存及發(fā)展。（四）改良經(jīng)濟管理方法。企業(yè)經(jīng)濟管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異、行業(yè)變動較大，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應及時審視、反思當前的經(jīng)濟管理方法，以企業(yè)的內(nèi)部狀況及行業(yè)狀況為參考，尋求出經(jīng)濟管理方式中的不足之處，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需要為主旨進行管理方法的創(chuàng)新及改革，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟管理符合時代需要、自身發(fā)展需要，不斷提高經(jīng)濟管理質(zhì)量。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)應將創(chuàng)新作為經(jīng)濟管理的一大理念，勇于結合時展進行管理改革，與時共進，為現(xiàn)代企業(yè)源源不斷注入活力及發(fā)展動力。具體可參考以下兩點：第一、企業(yè)應把握好在當下行業(yè)環(huán)境內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展目標、未來發(fā)展方向，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，結合網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢進行企業(yè)工作模式優(yōu)化，做好企業(yè)內(nèi)部的信息化建設，利用計算機技術完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理，為企業(yè)各項決策的確立提供精準度、直觀性、便捷度更高的數(shù)據(jù)支持；第二、企業(yè)內(nèi)部應注重技術創(chuàng)新與優(yōu)化，結合企業(yè)經(jīng)濟實力給予企業(yè)研究人員一定的資金、物力支持，保障企業(yè)內(nèi)部技術的不斷創(chuàng)新，此外，企業(yè)應以鼓勵態(tài)度看待內(nèi)部員工的生產(chǎn)模式改良、管理方法改進，形成良好的公司文化氛圍，促進經(jīng)濟管理工作的良好開展。

結合以上，現(xiàn)代化生產(chǎn)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的生存壓力不斷增長，內(nèi)控問題值得企業(yè)內(nèi)部管理層人員充分重視起來，從企業(yè)經(jīng)濟管理工作抓起，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度、組織結構及人才建設，革新經(jīng)濟管理理念，改進當前的經(jīng)濟管理方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率的增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

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[3]李雪.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].智富時代,2016(S1).

作者:張坤 單位:青島西海岸公用事業(yè)集團有限公司