我國現代企業經濟管理論文2篇

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第一篇

一、我國現代企業經濟管理中存在的問題

1.管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有著屬于企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度并沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流于形式，實際上整體的制度條款都并不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有著很強的隨意性，并不會派遣專門的支援進行對于企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。

2.管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷發展調整企業本身的管理模式，而是采用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行為對于企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。

3.管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對于企業發展來說的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對于企業經濟管理的順利運行來說，也有著至關重要的作用。但是，就目前的企業現狀來說，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對于企業來說影響極大。而出現這樣的情況，一是因為企業中管理人才的流動性很大，這對于企業的持久穩定發展存在著破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業的生命力，影響著企業的發展。

二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式

隨著我國社會經濟的不斷發展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨著時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規范化、現代化。

1.構建起適應時展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久為你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規為基準，建立起一個適應企業發展的，有著很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，并且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。

2.確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠為企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依托，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理,首先要對企業的經濟活動進行規劃,要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、并把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況為基準，對企業的未來發展進行科學的展望，并結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的采集以及相關計劃的制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。

3.建設出科學有效的考核評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展為己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對于企業的發展，有著極其深重的作用。

4.加大對于企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理發面最具權威性，有著一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對于企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。

三、結語

要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的創建，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。

作者:王鼎元李典澤單位:牡丹江市第一高級中學

第二篇

一、我國現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）管理機制不健全，管理模式粗放落后

首先很多企業領導者思想上不重視管理制度的構建，行動上更是沒有具體問題具體分析，出現了生搬硬套現象，導致很多制度缺乏基本的實用性和操作性，嚴重限制了企業的發展；其次企業仍然沿用傳統的管理模式，一方面浪費了大量基本資源，對企業的可持續發展極其不利，另一方面也不符合和諧社會的構建，不利于人與資源的和諧長效發展；然后是企業管理的重點并沒有相應地轉移，仍以生產環節為主，忽視市場調研、產品宣傳、品牌效應等環節，往往阻礙了企業經濟效益的提高；最后是企業的監督管理力度不到位，很少設有專門的監督部門，這就造成了無人監管、無人執行的現象，導致企業的管理效能大打折扣。

（二）組織機構不靈活，內部矛盾不斷深化

企業組織機構不靈活一方面是機構沒有隨著社會的發展和時代的變遷做出相應的調整，力圖以不變應萬變，實則慢慢退出市場競爭的核心而被邊緣化；另一方面企業過分追求利益，把經濟效益的提升作為衡量其實力的唯一標準，可想而知，很少會有人去顧及機構問題，即使機構已漏洞百出，效益沒有下降，也不會引起領導者的過分重視。因此，由組織機構不靈活造成的問題也是不容忽視的，首先是人員流動頻繁，員工自身的利益長期得不到滿足，辭職也是情理之中的事情；其次是企業內部各部門之間出現了種種問題，表面看似風平浪靜，長時間的忽視將不斷激化矛盾，使其外化，造成嚴重的后果；最后是內部矛盾的進一步深化，尤其是在一些傳統的家族企業中，為了爭奪領導權，家族人員采取種種合理或不合理的手段，埋下了隱患。

（三）員工素質整體不高，企業管理人才欠缺

當前，很多企業的基層員工學歷較低，自身閱歷淺薄，導致整體素質普遍不高，稍微的薪資差錯，都會出現大吵大罵的現象，對企業形象的建立極其不利。同時企業現有的管理人才也存在一些問題，一方面是企業缺乏長期有效的獎勵機制，很難調動現有人才的積極性和主動性，甚至難以留住人才，導致人才的流失；另一方面是企業不想把過多的資金用于人才引進，同時也不重視對現有員工的培訓，出現了想要生產高質量高水平的產品，卻沒有相應的人力資源做支撐的現象。

二、加強我國現代企業經濟管理模式的相關策略

（一）革新管理理念，健全管理制度，改進管理模式

對于我國現代企業來說，要想加強經濟管理模式的構建，達到規范化的基本要求：首先應該革新管理理念，在思想意識上加強重視，對于傳統管理中落后的不合理的制度及時摒棄，積極倡導員工進行合理的創新，把管理理念落實到實踐活動中；其次健全管理制度，設立專門的部門，為企業的發展出謀劃策，同時針對一些突發情況及時改進制度，保證制度的時時更新，達到優化整合內部資源、提高產品市場競爭力、保證企業效益穩步提高等的最終目的；最后是管理模式應由粗放型轉向精致型，以往企業的發展總是跟隨市場的導向和同行者的腳步，多是依靠生產力來帶動，隨著時代的新的發展要求，生產模式的轉變及技術的應用理應成為企業發展的新航標。

（二）建立企業發展目標，有效利用經濟資源

首先企業要對自身進行調研，結合自身的實際情況，積極搜尋企業經濟管理目標建立的相關資料，同時善于借鑒同行業中成功的典范，在符合本企業實際經營理念和管理方式的基礎上進行必要的調整；其次企業發展目標的建立要秉承公平、公正、公開的原則，在科學合理的基礎上進行細化，每個部門都應有一套完整的發展規劃，不僅要做好年度總結，還包括季度總結、月度總結甚至是周總結等，以便于及時發現問題，及時調整目標；最后是設立監督部門和評定部門，監督部門在于提高員工自身的積極性，避免出現偷懶、擅自離崗等現象，力圖使責任落實到每個員工身上，真正實現“多勞多得，少勞少得”的基本政策，評定部門則包括對企業業績、企業經營戰略、企業目標等的評定，召開企業內部會議，對企業進行客觀公正的評價，以便于更好地開展進一步的工作。

（三）優化人力資源建設，建立有效的考評體制

首先企業在招聘員工時，要簽訂必要的合同，不難發現，在以往的招工中，特別是一些基層員工的招進，企業往往以省錢為目的，不愿意與員工簽訂合同，雖說節省了五險一金等費用，卻也很難得到員工的真心，工作散漫、頻頻辭職等現象層出不窮，而合同的簽訂，一方面符合國家法律法規的基本要求；另一方面也能使員工安心，把大部分精力投入工作中；其次建立有效的考評機制，不僅有年終獎、全勤獎等，還應包括創新獎、積極進取獎等，樹立員工的主人翁意識，激發出潛在的積極性、主動性和創造性；最后是人才的培養和引進，內部培訓包括員工技術交流會、聘請專家演講等，外部引進包括在招聘時嚴把關卡、在資金上加大投入等，達到最終選擇優秀人才、留住人才的目的。

三、結語

市場競爭的日益激烈化，對于我國現代企業來說不僅是挑戰，更重要的也是一種機遇。如何更好地趨利避害、轉變劣勢，實現企業的長足發展，是值得每個企業領導者和管理者不斷探索、不懈追求的。

作者:李立新單位:吉林日報社