淺析體育產業經濟發展策略

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摘要：2012年，我國經濟總量趕超日本，成為世界第二大經濟體。盡管我國人均占有量低于世界平均水平，但經濟總量躍居世界第二已經成為事實，這就意味著我國市場經濟將會面臨更多的發展機遇。任何一個產業，在一個擁有13億7千萬人的國家都可以被無限放大。體育產業作為國民經濟的一個重要組成部分理所當然應被納入放大范圍內，享受改革帶來的市場紅利。總體來看，我國體育產業發展較為穩定，但仍然處于初級階段，依然存在很大的上升空間。要想進一步推進體育產業的健康高速發展，就必須轉變思想觀念，依靠創新，用創新來驅動我國體育產業升級，從而惠及人民群眾。

關鍵詞：體育產業；經濟發展；體育產品

一、我國體育產業的發展現狀

要較為深刻地了解中國的體育產業，就必須從概念分析開始，將體育事業與體育產業進行區別。體育事業是國家為了滿足人民群眾日益增長的精神文明需要，為了增強國民體質而開展的一種公益性體育事業。國家對公益性的體育事業相關單位采取免稅政策，具體的公益活動以國家財政撥款為主要形式。體育產業是社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的綜合，由此可見，體育產業由兩部分組合，分別是體育產品和體育經濟部門。體育產品包括體育用品和體育服務，體育經濟部門包括以體育為主體的各類企業、事業單位、社會團體和個人。體育產業的根本目的是獲取利潤，兼顧社會效益，具體的運營方式是參與到市場經濟中。由此可見，體育事業與體育產業的根本區別在于是否以贏利為目的。既然體育產業以贏利為目的，體育產業這個概念的結構就應該進行調整，由“體育產業=體育+產業”轉變為“體育產業=產業+體育”。體育產業應該遵循市場規律，用市場的方式解決產業的問題，用市場的思路指導產業的發展。我國在20世紀80年代就開始嘗試體育產業化，用市場經濟刺激體育市場蓬勃發展。從縱向的角度來看效果已經達到預期，可是從橫向進行比較，我國的體育產業仍然處于初級階段，這與我國的國情、市場的發育程度、從業人員的素養有著密切的關系。正是因為這些客觀存在的問題，制約著我國體育產業的發展，具體來看，我國的體育產業存在的問題主要有以下幾個方面。

二、制約我國體育產業發展的具體問題

體育產業在發展的過程中出現各類問題是客觀的現象，不能憑借主觀意識隨意地放大或縮小，要用發展的眼光看待問題，用客觀的思維發現規律，用科學的手段解決問題。當前，制約我國體育產業發展的具體問題主要包含六個部分。

（一）政府投入不足，區域差異過大

由于我國經濟發展不平衡，經濟發展水平由東到西逐步遞減，導致體育發展水平受到影響。東部經濟發展水平高于中西部，東部居民人均消費水平也高于中西部，對體育產業的需求理所當然強于中西部，企業便將主要財力和物力投入到需求旺盛的區域，于是東部集中了中國最優質的體育產業項目，體育產業主要的利潤增長點依靠于東部城市。中西部與東部相比，差距顯而易見。政府對于這種不平衡的區域經濟發展，只能一方面用政策和宏觀調控的手段繼續扶持東部體育產業發展，另一方面出臺優惠政策吸引優秀企業入駐中西部城市，同時依靠財政撥款支持中西部體育產業發展。但中西部經濟力量薄弱，市場需求低于東部城市，僅僅依靠優惠的政策很難吸引優秀的企業進駐中西部市場；政府財政支持有限，并不能無限制對中西部提供源源不斷的財物支持，結果依然是中西部體育產業區域差距明顯。

（二）器材設施落后，品牌成熟度較低

在我國，體育器械投入比例遠低于國外平均水平。我國體育器材制造水準低于進口器械，原因就在于工業化制作水平不高，缺乏核心技術，未能形成創新思維，只是一味采取低成本的復制和模仿，追求薄利多銷，短期贏利的效果。正是由于粗放的發展模式，導致品牌缺乏創新，成熟度較低。拿安踏和耐克舉例來說，如果我們穿著安踏運動鞋，人們只會想到這是國產鞋時，只是滿足了一雙鞋的基本用途；當我們穿著耐克鞋，人們就會想到這是進口品牌，穿的是品位、是時尚。這就是國產品牌和國外品牌的差距。由于我們缺乏創新，未能形成自己的風格特色，所以落后于國外品牌。

（三）體育運動場所數量不足，科研投入不夠

我們很難在身邊看到足球場、網球場，即便看到也不能進入鍛煉，因為一般情況下它們都是關門的；如果開門，只有一種可能，那就是收費娛樂。正是由于這些運動場所的嚴重不足，導致我國體育的運動水平在該項目落后于其他國家，中國足球就很好說明了這一點。比起運動場所數量不足，更為可怕的是科研投入不夠。這會導致研究者缺乏研究條件，沒有研究也就沒有創新，于是體育產業發展就很難進入高層次的創新驅動模式，只能停留在水平較低的密集型發展階段。

（四）人才儲備不足，缺乏市場運營理念

當前我國的體育人才大多專業能力優秀，并具備一定的教育能力，可以讓先進的鍛煉或運動方法得到有效的推廣，但普遍缺乏經營理念，沒有用市場的思維去考慮問題，這就讓體育產業無法全方面與市場接軌，發展受到限制。

三、體育產業創新經驗分析

盡管當前我們的體育產業面臨諸多問題，但這是發展階段出現的必然產物，只要發現矛盾中的客觀規律，了解并掌握了它，就會制訂出具體的解決方案，所有的問題將會相應瓦解。在解決問題的過程中，我們必須融入一個關鍵性的思維———創新思維。創新是發展的動力，是一個產業獲得永久生命力的靈丹妙藥，所以我們要想讓體育產業實現高質量的發展，就必須自覺形成創新思維，在不斷解決問題的過程中形成創新經驗，讓經驗模式化得以推廣，達到最終的發展目標。

（一）企業運用市場的方式勇敢創新

市場經濟的載體是市場，要想在市場中得到發展就必須尊重市場規律，在市場規律的運作下充分發揮創新的魅力。20世紀80年代，美國的體育用品業產生兩大巨頭———耐克和銳步。1980年，耐克以2.69億美元的銷售額超過阿迪躍居全美運動用品排行榜第一名。市場競爭好比逆水行舟，不進則退。正當耐克沉浸在于全美第一的欣喜之中時，1986年，銳步逆襲，超越耐克成為全美第一。銳步用了6年的時間超越耐克，而耐克在超越之后，用迅雷不及掩耳之勢再次超越銳步，原因在于創新。耐克在被銳步超越之后，并沒有與銳步展開營銷大戰，而將精力放在了產品的研發之上。他們經過反復的實驗研發出了“喬丹氣墊系列”，新穎的造型和氣墊實用的運動減震功能讓耐克再一次成為贏家，一舉擊敗了銳步，再次登上了全美第一的寶座。從這個案例中我們可以看出，耐克始終在用市場的方式解決問題，在市場的框架下，調查消費群體尋找消費刺激點，自主研發新產品，最終達到預期的效果。

（二）政府的“有形手變無形手”創新

由于我國計劃經濟時代較長，宏觀調控的觀念始終深入人心，政府很難將“有形手變成無形手”，讓企業在市場經濟中參與競爭。實踐證明，宏觀調控的痕跡越明顯，產業擺脫困境的周期越長，因為宏觀調控只能解決短期的、表面的矛盾，無法干預到長遠的、深層次的矛盾內部。所以，政府應該轉變管理方式，由直接管理轉為間接管理，由頻繁調控改為適時調控，將體育產業發展的決定權交給“產業”自己，讓市場來作出相應的決定。

（三）體育人才“經理化”的創新

我們擁有全世界最優秀的運動員，并且專業水平位居世界前列，這在奧運會的金牌榜得以體現。可是我們卻缺乏那些能用體育產業為社會創造價值的經營類人才。為此，我們應該加大力度培養“體育產業經理人”。應該在高校開設相應科目，在“體育產業經理人”學習過程中，國家定期組織他們中的優秀者去國外體育用品或服務公司參觀學習，接觸國外的先進理念，豐富他們的知識結構，讓他們始終與世界先進保持在同一個水平線。

（四）建設多元化市場體系

體育產業的發展不應該僅僅局限在體育和它的相關范圍，而應該進一步擴大，將社會中其他行業融入到體育產業發展的快車道上。我們應該緊緊圍繞體育消費升級這個根本目標，讓教育市場、媒體市場、文化市場、證券市場、人才市場等，與體育市場形成開放式的鏈接，讓更多的市場資源進入體育市場，推動體育市場多層次、多元化發展。5.鼓勵民間資本注入，調動社會各方積極性政府出臺激勵措施，引導民間資本流入體育產業，允許有實力的公司體育用品和服務公司上市，讓股份為有實力的企業注入新鮮血液。特別要重視競賽體育中的聯賽制度，充分挖掘聯賽和聯賽球隊對消費市場的吸引力。用英超足球俱樂部紅魔曼聯舉例。2009年美國《福布斯雜志》公布了全球最富有的足球俱樂部，曼聯以18.7億美元的球隊價值、1.6億元的運營利潤高居榜首。曼聯作為一個媒介，可以說激活了整個產業的利潤鏈條。對球迷來說，曼聯是精神的歸屬，他們愿意購買一切關于曼聯的周邊產品，不會因為門票過高而漏掉任何一場有關曼聯的比賽；對媒體來說，曼聯是經典的話題，是吸引受眾的磁鐵，是發行量或者點擊率的保證；對贊助商來說，曼聯是營銷的利器，是品牌成長的助推器；對球員來說，曼聯是充滿財富誘惑的圣地；最后對曼聯的老板來說，球隊是賺錢的法寶，是世界的品牌。曼聯，作為英超中的一支足球俱樂部，卻調動了社會各方的積極性，對推動體育產業發展做出了巨大的貢獻。

體育產業的發展需要創新，雖然我們的體育產業還不成熟，比起歐美發達國家還有很大的差距，但是比起那些已經成熟的國家擁有更多的機會和不確定性。只要我們在體育產業發展的路上，堅持創新，用創新作為產業發展的引擎，我們有理由相信，未來中國將成為世界體育產業組織中的核心力量。

作者:劉錦飛 單位:榆林學院

參考文獻：

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