公路工程項目施工成本控制探討

導語：公路工程項目施工成本控制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】通過分析施工準備階段、施工實施階段、竣工驗收階段的成本控制，闡述公路工程項目施工全過程中的成本控制，為相關工程提供參考。

【關鍵詞】公路項目；施工；成本控制

1引言

社會對公路項目的資金投入變得越來越低，如何在公路工程項目中降低施工建設成本，獲取最高利潤是當前公路企業最應該考慮的問題之一。實際的工程建設過程中，要選擇合理有效的方法來進行成本控制，使得經濟預算和各項工程指標均達到標準要求。

2施工準備階段的成本控制

2.1編制技術標和商務標。在工程項目正式施工之前需要進行投標工作，需根據相關的標準編定技術標和商務標。商務標和技術標在具體實施的過程當中有著很大的區別，商務標的目的是為了中標，而技術標的目的是為了盈利。編制商務標秉行的原則是不能夠提高總報價，但是在實際招標過程中采取不平衡的報價方式進行，通過這種方式達到單價調整的目的。技術標的內容要涉及整個施工項目的各方各面，但是也要突出重點。如果編制時間緊湊，資料收集不全面，就會在編制技術標的時候出現很多不確定因素。為了避免在中標之后出現被動的局面，在方案編制時需要多做準備工作，以方便后期調整造價和改進施工措施。2.2簽訂總承包合同。當完成投標文件的簽訂以后，需要按文件規定和要求進行工作。投標文件或者是設計當中有不具體、不明確的內容，各方要進行溝通協商。通過合法合理的途徑對合同條款做出判斷之后再進行相關工作。在項目施工前，可以事先進行預算，將在工作中可能會出現的索賠和反索賠問題做好應對準備。研究條款的各項內容，清楚明白在何種情況下能夠將自身責任降低，爭取將風險指數控制在可控范圍內。在合同中對各方應該履行的義務要明確，這樣就可以約束雙方的行為。簽訂合同時，在條款里要添加一些不可預見的因素和約束雙方的條款，為以后出現索賠提供法律依據[1]。2.3標后預算的合理編制。在施工項目開始之前，可以讓專業的技術人才對完整的項目施工做出經濟預算。計算出完成項目所需要的總成本，將獲得的結果作為成本控制和實現目標的依據。編制標后預算作為一種重要手段可以實現項目經濟效益最大化，這種方法能夠在傳統意義上克服財務部門對成本管理的滯后性，保證財務報表的時效性。所以在施工過程當中，應該強化對月度成本利潤的計劃，工程施工前將預測成本提高，將項目建設的成本控制在可控范圍內。

3施工實施階段的成本控制

3.1確定合適的質量成本。通常要求的工程能夠達到最佳質量水平，并不是使整個工程的質量達到最高，而是在控制工程建設成本最低的情況下，達到工程的最高質量和水平。這個質量要符合合同的要求和國家標準規定，嚴控工程質量的同時也要嚴控質量成本。在工程實施之前，要對施工的設備等進行故障檢查，避免在施工過程中因故障或者是其他隱患問題造成成本的流失，也要避免因質量過剩造成成本的提高。要綜合考慮多方面影響質量和成本的因素，使建設當中的項目既能夠達到質量標準，又能夠具有經濟效益[2]。3.2加強項目安全管理工作。安全問題貫穿于項目建設的始終。施工項目安全控制要確保參與施工的人員和機械安全，這是現場管理的重中之重。項目工程建設過程要實時監控事故多發區的安全隱患，對安全管理問題實行嚴格的控制，保持每天在工作之前要對員工宣貫安全意識，從最源頭上降低安全事故發生的概率。在工程項目中，安全措施做得越好，在處理安全事故上的費用支出就會越低，從而降低在施工過程中的成本投入。若是在施工過程中沒有將安全措施做到位，那么在施工過程中出現重大安全事故的概率就會降低，會間接地為公司帶來巨大的經濟損失，對施工工人的情緒也會產生很大的影響，從而導致工人的工作效率下降，影響施工的工作進度，提升施工的成本。3.3加強工程材料成本管理。在選購公路施工材料時，要確保質量上乘且價格最優，貨比三家是最合理的方法。在選購材料的時候，可以就近購買，以最經濟的運輸手段來降低運輸成本，從資金投入、時間選擇和人力資源占用等多方面來綜合考慮成本降低的有效途徑，按需定量，制訂嚴格的材料領用制度和建設材料使用制度，確保材料不浪費。改進工程技術措施，創新采用新技術，新材料來降低材料消耗。將高科技手段融入工程項目施工過程中，強化現場的材料管理，合理存放物料以降低材料的消耗水平。在進行材料管理的過程當中可以制訂相關的規章制度來嚴格控制材料成本。

4竣工驗收階段的成本控制

4.1及時收集各種竣工資料。在項目完成之后，要及時地將使用過的材料等進行回收和保管。在保障各項材料齊全的情況下，實事求是地對工地的工程進行檢測，對涉及工程技術資料、安全施工資料以及補充的各項聯系單等及時進行處理，堅決抵制在數據材料整理時出現的弄虛作假行為，也不能夠對委托單位和審計單位隱瞞實際成本，試圖提高經濟收益[3]。4.2及時收回拖欠款，加強資金周轉。完成項目施工之后按照之前簽訂的合同，在短時間內將工程的款項和質量保證金等收回，不能因為各項原因而長期拖欠，以避免對企業的資金周轉產生影響。若是業主尋找各種理由拖欠工程款項，施工方要不斷增強對業主的壓力，通過合理合法的手段進行催收，對催收帳款有成效的工作人員給予一定的獎勵。

5結語

合理控制公路施工項目中的成本，能夠合理地對工程項目施工中的成本費用支出進行控制，不僅可以發現在施工過程中出現的各種問題，也會在以后的施工過程中提高警惕，避免同樣的問題再次發生。合理的施工成本控制能夠有效地降低項目成本，同時也會為企業在整個行業當中安定有序發展提供強大的支持。安全有效地對項目進行施工，是實現企業效益的根本保證。企業在管理過程當中精細化是企業得以永恒發展的強大動力。在項目施工過程當中，對施工成本進行嚴格控制也是一項重要的挑戰，涉及很多方面，不僅要求在合同簽訂上有一定的把控能力，也對財務部門的經濟核算能力有著極高的要求。在完成一個項目的過程當中，需要整個公司的管理人員和一線員工共同參與，這樣才能保證達到最好的效果。

【參考文獻】

【1】陸惠民,蘇振民,王延樹.工程項目管理[M].南京：東南大學出版社,2017.

【2】錢昆潤,戴望炎,張星編.建筑工程定額與預算[M].南京：東南大學出版社,2016.

【3】齊秀遷,張樹文.如何搞好公路工程項目的成本控制[J].山西交通科技,2016(4):79-80.

作者:呂玉強 單位:河北省深州市交通運輸局機械材料站