中小企業(yè)提升成本控制論文

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一、前言

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，對(duì)于改善人民生活水平、解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了極為重要的作用。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)成本控制，本文就中小企業(yè)成本控制進(jìn)行分析。

二、中小企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

成本控制作為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種重要的管理工具,其主要目的有兩個(gè),第一，為中小企業(yè)管理層進(jìn)行各類決策、考核時(shí)提供信息依據(jù)，進(jìn)而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，為中小企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而以此為依據(jù)來(lái)嚴(yán)格控制中小企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。由此可見(jiàn)，在中小企業(yè)日常管理中，成本控制往往會(huì)發(fā)揮著極為重要的作用和意義。但是中小企業(yè)成本控制仍然存在著一些問(wèn)題，具體如下：

1.成本控制方法選擇不合適

成本控制方法有多種，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，但是很多中小型中小企業(yè)的成本控制多采用經(jīng)驗(yàn)管理，不夠精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化不夠。

2.成本控制信息化水平不高

信息化應(yīng)用是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，而信息化應(yīng)用的核心和重點(diǎn)是成本控制信息化。財(cái)務(wù)資金管理失控、財(cái)務(wù)信息失真是很多中小企業(yè)成本控制中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，而信息化技術(shù)的發(fā)展為解決這些問(wèn)題創(chuàng)造了良好的條件。從目前來(lái)看，中小企業(yè)的成本控制信息化功能單一、規(guī)模較小，成本控制信息化水平不高，還有待于進(jìn)一步提高。

三、提升中小企業(yè)成本控制水平的途徑

1.選擇合理、科學(xué)的成本控制方法

要基于中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)的成本控制方法。此外，要對(duì)所選擇成本控制法的重點(diǎn)予以熟練掌握，例如，目標(biāo)成本控制法中，首先要確立目標(biāo)成本，然后分解目標(biāo)成本，接著嚴(yán)格控制目標(biāo)成本、及時(shí)進(jìn)行成本核算，之后要準(zhǔn)確進(jìn)行成本分析，最后還要及時(shí)兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)，要更新成本控制理念。第一，務(wù)必要站在戰(zhàn)略高度來(lái)重視成本控制問(wèn)題，樹(shù)立起牢固的戰(zhàn)略成本控制意識(shí)，努力提高提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，中小企業(yè)必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

2.大力提升成本控制信息化水平

（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以財(cái)務(wù)資金管理為中心統(tǒng)一的成本控制軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是先進(jìn)管理方法、管理模式和管理思想的有效載體,也是監(jiān)督控制和集中管理資金的必然選擇，務(wù)必要以成本控制為中心來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中小企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。（2）建立成本控制信息系統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)該投入力量來(lái)建立起一套成本控制信息系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆資金的收支，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)將其輸入到成本控制信息系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式將銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬向管理層展現(xiàn)。管理層隨時(shí)登陸成本控制信息系統(tǒng)就可以看見(jiàn)資金流向情況，這樣一來(lái)，既可對(duì)成本控制漏洞予以堵塞，又能夠?qū)Y金收支的實(shí)際情況予以掌握，可對(duì)其成本控制進(jìn)行信息化管理。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用管理考核，在考核上體現(xiàn)“注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同提高”的原則，注重以考核推動(dòng)工作，并把考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位交流、后備干部培養(yǎng)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)的重要依據(jù)，增強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，進(jìn)而形成良好的成本控制工作氛圍。

3.拓展成本管理范圍

中小企業(yè)的管理重心應(yīng)重經(jīng)營(yíng)決策管理，而不是過(guò)分重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)，要將決策成本視為中小企業(yè)成本控制的重要組成部分之一，包括未來(lái)成本、邊際成本、相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、差量成本等，以此來(lái)確保中小企業(yè)能夠獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益、作出最優(yōu)決策。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)行之有效的成本控制，有利于更好地加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制，明顯增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

作者:史維婷賈云麗單位:鎮(zhèn)江江南化工有限公司