公路工程現場管理探究

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摘要：首先分析了公路工程管理的目的和意義，然后從完善施工準備、加強公路工程施工質量管理、做好公路工程施工進度控制管理、做好公路工程施工成本管理、做好公路工程施工安全管理工作、做好公路工程施工環境保護管理等方面進行了探討，以期更好地提高公路工程管理效率。

關鍵詞：公路工程管理；現場管理；成本控制；質量控制；進度控制

公路工程項目的復雜程度較高，需要運用多種技術手段，若對施工現場管理不當，很可能對公路工程質量造成影響，甚至導致安全事故的發生。所以，在公路工程施工現場管理過程中，科學、合理地管理公路工程，有助于提高公路質量，延長其使用壽命。因此，對公路工程施工現場管理需要予以足夠的重視。

1公路工程現場管理的目的

開展公路工程施工現場管理工作的主要目的保證公路工程建設質量，確保施工順利進行并按時完成。了解施工現場管理的目的，才能更好地理解公路工程現場管理的重要性。簡單來說，現場管理就是采用科學的標準對施工生產現場的各種生產要素進行全面、系統地規劃，使所有的生產要素達到施工標準，從而確保文明、優質、安全、高效施工。

2加強公路工程現場管理的意義

2.1有效節約公路工程管理成本。有效的現場管理能夠保證施工現場科學、合理，同時也能夠對施工進度、施工材料的應用情況進行監管，盡可能避免施工人員工作不負責、技術不達標、偷工減料現象的發生。因此，對公路工程現場進行有效管理有利于節約公路工程管理成本。2.2提高公路工程管理水平。在公路工程施工過程中，必須重視現場施工。因為施工現場是問題頻發的地方，加強對施工現場的管理，就是要確保現場施工質量。若現場施工質量得不到有效保證，那么即使在后期保養時也無法完全解決問題，從而極大影響到公路工程質量。2.3提升公路工程管理工作效率。在公路工程施工過程中，加強公路工程現場管理，可以根據施工需求進行針對性的管理，同時結合多方面因素進行綜合管理。比如，可以通過現場管理，保證施工原材料的順利供應，從而使公路施工有序進行，提升公路工程管理效率。

3公路工程現場管理措施

3.1完善施工準備。施工準備是公路工程正式施工的前期工作。施工前準備充分，才能保證下一步工作順利開展。施工準備工作可以從下面幾個方面進行。（1）完善管理章程。在公路工程施工開始前，需要制定細致嚴謹的管理章程，以規范工作人員的行為。通過設立相應的考核制度，來檢驗工作人員的知識儲備和運用情況。完善管理制度和激勵制度，使員工遵守相關管理章程，同時激勵員工，提高其工作積極性，從而確保施工工作保質保量按時完成。（2）調查施工地點。調查好施工地點是公路工程施工開始前的必要準備。通過調查施工地點，掌握施工地區的地質地貌。結合實際情況和施工要求，制定或修改施工規劃，每完成一項任務，就要進行一次評估。提前預估施工過程中可能發生的問題，提出合理的解決措施。在調查施工地點時，需要在平面圖上進行標示，分析施工方案的可行性，從而加強公路工程施工管理效果。（3）做好施工人員的培訓工作。工作人員在施工前需接受專門的技術培訓和安全培訓，在保證自身安全的基礎上保證公路工程順利開展。通過對施工人員進行培訓，使其掌握專業技能，提高安全意識，為施工的順利進行提供保障。3.2加強公路工程施工質量管理。（1）建立質量保證管理團隊。優選管理經驗豐富的各部門人才組建一支專業的管理團隊，項目經理為主要負責人，團隊還包括熟悉工程質量的技術人員和監管人員。工程質量保證管理團隊的主要任務就是按照既定的公路工程建設質量目標，結合具體情況，制定切實可行的施工方案。同時，團隊還要配備專門的質量工程師，檢查現場工程的建設質量。（2）建立并完善質量管理制度。在公路工程施工質量管理過程中，建立并完善質量管理制度，有助于現場管理工作落實到位。例如，明確《施工質量保證措施》、《質量獎懲辦法》等制度中的工程建設質量要求，對達到了工程建設質量標準的優秀施工人員進行適當獎勵，從而更好地激勵工作人員按照規范流程施工。（3）合理優化設計方案。一般情況下，施工設計方案在公路施工開始前就已經形成，相關技術人員需根據實際施工情況仔細研究施工設計方案，充分了解施工流程和施工工藝，一旦發現問題，要仔細討論協商，使圖紙設計符合具體施工情況。（4）有效管理施工質量。在施工過程中，一定要確保施工材料符合標準。原材料的質量直接影響著公路工程施工質量。在采購原材料時，要選擇有信譽的原材料生產、供應商，并對原材料進行抽樣檢查，確保公路工程施工材料質量達標。3.3做好施工進度管理。在公路工程現場管理過程中，需實時掌握施工進度，使施工進度符合規劃預期。把控好施工進度，具體可以從以下幾個方面著手。（1）優化和調整施工方案。在實際施工過程中，難免會出現施工進度與預期進度不一致的情況。這時，可以通過計算機程序創建進度管理曲線，并進行詳細分析，了解差異發生的原因，通過增加工作人員、改變施工順序等方法加快施工進度，有效解決問題。（2）適當壓縮關鍵線路時間。在公路工程施工過程中，往往會預留較多時間檢查關鍵線路。若施工進度滯后，可以適當壓縮關鍵線路時間，使工程能在預期時間內完成。3.4做好公路工程施工成本管理。在公路工程施工過程中，要對相關設備費用、施工人員費用、材料購置費用等進行估價，現場工作人員要準確了解現場施工情況，從而有效控制施工成本。成本管理是公路工程施工過程中的一個重要環節。在公路工程施工之前，相關管理單位就需要根據市場情況，對設備、人員、材料費用進行估算，同時結合施工實際情況和設計方案對整個公路工程施工成本進行預算。在公路工程施工過程中，還要嚴格監督施工過程，使施工單位按照預算進行施工，避免資金浪費。在公路工程施工完成后，應計算施工過程中的實際花費，與預算做比較，分析差異及成因，為今后的成本控制工作積累經驗。3.5做好公路工程施工安全管理。安全管理是公路工程施工中的一項重要工作。必須按照規章制度進行安全管理，減少安全事故的發生，避免資金的不必要投入。一是要明確工作人員的安全管理職責。在開展安全管理工作時，要明確劃分工作人員的工作職責并予以落實，若違反相關管理章程，就應接受相應處罰，對發現的一些違規問題也要及時匯報。二是加大現場施工管理力度。在進行公路工程現場管理時，管理人員要加強巡邏。由于公路工程施工工藝較為復雜，工程量較大，所以需要定時定期地對現場施工安全、設備質量和施工人員的工作進行檢查，確保排除安全隱患。3.6做好公路工程施工環境保護管理。在公路工程施工過程中，不可避免地會對周圍環境造成一定影響。近年來，我國對環境保護工作越來越重視，所以在施工過程中對周圍環境也要進行維護和管理。一是加強對施工進度和施工材料的環保管控。施工進度過快或過慢都會對周圍環境產生不良影響，因此在施工過程中要合理控制進度，同時還要注意對原材料進行合理堆放和管理，避免原材料對周圍環境造成污染，及時清潔施工地區，保證施工環境干凈衛生。二是成立專門的環保小組。不僅現場施工人員要注意個人的安全和衛生，同時施工企業要成立專門的環保小組嚴格監督施工過程，對施工人員進行定期培訓，提高其素質和保護環境的意識。開采原材料時，要注意對周圍環境的影響，必要時要及時采取措施進行補救。

4結語

綜上所述，公路工程是一項復雜的工程，工程量大，建設周期長，因此公路工程現場管理的難度也比較大。在這種情況下，更要做好公路工程現場管理工作，根據實際情況制定合理的管理措施，勇于創新技術，合理分配人力、物力、財力，選擇合適的設備，確保項目能夠在預期時間內完成，同時還要確保施工質量。

參考文獻：

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作者:趙新春 單位:唐山市曹妃甸區交通運輸局