我國建筑工程預(yù)算管理論文

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1我國建筑工程預(yù)算管理概述

我國建筑工程的預(yù)算管理主要指的是建筑企業(yè)的財務(wù)管理和重要職能管理，強化企業(yè)的預(yù)算管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)情況，便于企業(yè)對其他戰(zhàn)略發(fā)展做出正確的預(yù)算決策，使建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

2我國建筑工程預(yù)算管理常見問題研究

2.1行業(yè)法規(guī)不健全

我國建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)法律法規(guī)尚未健全，還不能適應(yīng)當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)有的法律法規(guī)也無法保障建筑工程預(yù)算管理的正常運行，不能保證預(yù)算控制體系完善到位，僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。

2.2工程預(yù)算定額更新較慢

近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發(fā)展水平不斷提高，社會生產(chǎn)力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設(shè)備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業(yè)對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預(yù)算定額更新速度緩慢，這導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，無法發(fā)揮建筑工程預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

2.3缺乏完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，任何工作都應(yīng)該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴(yán)格按照制度工作。預(yù)算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業(yè)正是因為缺乏合理、規(guī)范的管理制度，才導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問題。例如對施工環(huán)節(jié)預(yù)算金額溝通問題未能明確等。由此導(dǎo)致員工在實際工作中會因為個人因素給預(yù)算管理工作帶來一定的影響。

2.4工程預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待提高

建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預(yù)算管理工作人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，知識理論不足。目前，施工企業(yè)很多工程預(yù)算管理者都是大專文憑，或者通過繼續(xù)教育獲得一定的預(yù)算管理知識，其專業(yè)技能有限，且從事預(yù)算管理工作的經(jīng)驗不足，缺乏管理知識。

3如何提高我國建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量

3.1健全行業(yè)法規(guī)

為了適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，我國陸續(xù)出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》等相應(yīng)的法律規(guī)范，這些法律規(guī)范雖然對建筑領(lǐng)域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應(yīng)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。滯后的法律根本不能保障建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作，更加無法保障建筑行業(yè)順利發(fā)展。所以，要想保障預(yù)算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業(yè)法律法規(guī)建設(shè)。

3.2加快預(yù)算定額的更新

建筑企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)下的勞動力、材料等平均水平確定工程預(yù)算定額，要制定出與當(dāng)前社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)的工程預(yù)算定額，這樣可以有效提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性。

3.3提高員工的素質(zhì)

預(yù)算管理工作直接參與到工程建設(shè)當(dāng)中，其預(yù)算管理執(zhí)行人員是整個預(yù)算管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)技能、實踐能力和綜合素質(zhì)越高，預(yù)算管理工作質(zhì)量就越好。鑒于當(dāng)前施工企業(yè)預(yù)算管理工作者的現(xiàn)狀，企業(yè)需要對其進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)教育，全面提高工作人員的專業(yè)能力。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對員工的思想政治教育，注重培養(yǎng)員工的大局意識，加強員工綜合素質(zhì)的訓(xùn)練。

3.4重視建筑工程預(yù)算

要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、施工人員等重點人群出發(fā)提高他們對建筑工程預(yù)算的重視，要建立起重視建筑工程預(yù)算的意識避免思想上和行為上的誤區(qū)形成對建筑工程預(yù)算全面輔助和有效執(zhí)行的支持，使建筑工程預(yù)算能夠得到有利發(fā)展的空間。

3.5部分企業(yè)應(yīng)該完善工程的預(yù)算管理制度

工程的預(yù)算管理制度也是一項十分系統(tǒng)化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預(yù)算管理的目的、預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的職責(zé)、預(yù)算管理的程序等方面都要有明確的規(guī)定。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環(huán)節(jié)之間都能順利銜接。只要有了完整的預(yù)算管理制度，相關(guān)工作人員才能夠約束自已嚴(yán)格要求自已，按照制度認(rèn)真做好預(yù)算管理工作。

4總結(jié)

建筑工程預(yù)算管理工作直接關(guān)系到建筑工程的發(fā)展，要想提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量必須結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，結(jié)合當(dāng)前建筑工程中常見的預(yù)算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預(yù)算管理的整體水平。

作者:孫雙蓮單位:軍安恒業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司