現代化醫院管理創新戰略探討

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摘要：在現代化醫院管理工作中，要促進其長遠發展，就需要根據醫院發展的實際情況，促進管理戰略的創新性。不僅要制定出合理的發展目標，促進醫院管理工作的合理發展，還需要設計出新的醫院路線，保證在各個方面得到全方位進步。

關鍵詞：現代化;醫院管理;創新戰略

醫院在當前的發展階段，要對當前的發展特點和方式進行調節，才能促進管理戰略的創新。在具體執行過程中，不僅要以思想創新方式對其規劃，還需要站在統一的高度上綜合發展，這樣才能使醫院符合時代的變化需求。

一、相關的案例分析

在精神病醫院的診療工作中，某醫師掌握著豐富的精神疾病理論知識，并在實踐中也積累了很多經驗。但由于精神病醫院與其他醫院不同，診療時就診病人往往存在各種過激行為，醫院在工作中面對較大壓力，特別是醫護人員自身安全問題。但因為該醫師長期工作在精神科一線，安全意識逐漸薄弱，同時對一些科研項目的研究存在著能力限制因素，從而影響了該醫師在醫學道路上的穩定提升，加大了他的工作壓力。針對這種現象，為了促進醫院的安全發展、提升醫院的競爭地位，作為醫院的管理方必須讓該醫師充分認識到自身存在的不足，并本著“治病救人”、“平等對待”的理念，全身心的投入到工作崗位上去，這樣才能促進醫院科研學術水平的有利提升。

二、長遠發展目標的制定

首先，在醫院中實現遠景設計，根據醫院在發展中的實際需求以及發展趨勢，對其實施全方位布局、調整，以促進醫療工作的合理化，并為其作為保障。需要對急診急救功能合理設置，在對科室進行調整與擴充同時，還需要對各個區域合理規劃，從而保證集中化管理工作。對于一些獨立存在的部門，要實現相互之間的連貫性，同時，對其發展定位以及功能等進行設計。然后，把握醫院的總體發展趨勢，相關人員要以敏銳的思維，對其存在的規律進行思考，并預測未來的發展趨勢。在對醫院實施升級期間，改變傳統的發展模式，以使能夠符合新時期的發展需要。其次，在不斷發展期間，還需要實現特色化服務工作，并為醫院準確定位，保證在滿足當代需求條件下，實現醫院的智能化發展。最后，明確醫院的發展目標，根據現有的發展趨勢，對其深度調查、分析，并促進實施戰略的有效性。而且，還需要分析政府、患者以及醫院之間的關系，明確三者的需求，在該趨勢下，不僅要承擔其社會的責任，實現公益性事業發展，還要促進經營工作的穩定性發展。做好臨床用藥管理工作，為了減少一些醫療費用面對的壓力，不僅要改變其存在的不良風氣，還需要有針對性的實施，從而形成推行機制的合理利用。

三、管理渠道的形成

在醫院管理工作中，利用新的管理渠道，能夠形成科學的決策意見。首先，要轉變評審制度，根據一定的評審標準，為評審工作的開展提供機會。期間，需要明確工作中的實施任務，提高實際的管理效果。管理方法的利用還需要實現全方位發展，不僅要促進局部與整體的統一結合，還需要持續性對其改進，從而發揮其有效作用。然后，實現管理模式的精細化。對于管理職能框架，要將信息化體系貫穿整體，不僅要將人才培養作為主要工作，還要建立服務中心，并以薪酬體系規范各個權責。需要建立考評機制，為了實現全程化優質服務工作，需要對服務機制實施擴展，其中，要建立相關實驗室，促進其全面發展；還需要完善醫院的管理流程，以使醫院的運營管理工作與財務管理工作保持在的統一水平上，這樣，不僅能促進醫院管理工作的高效運行以及精細化運作，還能促進醫院管理工作的全面發展。最后，將醫院的教研工作作為管理工作中的主要動力，對當地特色作出深度調查，針對其中存在的一些問題，不僅要找出突出問題的主要方法，還需要不斷學習新學科，以保證其嚴格性。對于管理學科的選擇，要促進各個學科的結合性，實現各個學科的交叉運作，能夠提高醫院的總體實力。在教研工作中，還需要重視工作的協作性，期間，可以指派一些專家、學者對其指導，并實現創新性發展，從而在整體上提升醫院的管理水平。

四、管理理念的深入

在醫院執行工作中，首先，要為其營造高效性的執行環境，期間，可以將工作人員的動機、相關機制結合運行。還可以為醫院的管理工作建設文化氛圍，將誠實、守信等作為實施的主要理念，以促進管理戰略的形成。在人文環境建設下，不僅要促進理念的創新性，還要保證組織的高效運行，從而促進醫院的長遠發展。然后，將有效戰略集合形成，因為戰略是各個人才形成，所以，重視人員的能力培養將發揮十分重要的作用。對一些中層人員進行培養，可以構建相關的職業培訓機制，然后利用先進的管理知識與管理理念對其培養，以使其獲得更高的發展價值。在組織內部，還需要形成價值體系，在醫院整體管理、建設中，還需要促進技術與人性的結合發展，這樣才能形成醫院的品牌化效應。最后，做好執行團隊的組織工作，并為醫院的管理工作做好保障。其中，可以將制度、人才、激勵機制作為保障，并對其中存在的各個要素進行規劃，以使醫院的組織管理工作更為先進。還需要實現信息化管理工作，利用現代化技術手段、科技手段促進管理工作的高效化運行，其中，可以加強薪資體系、考核體系的完善性，并使其在的管理工作中充分利用，這樣才能在較大程度上激發工作人員的積極性。總之，在現代化醫院管理工作中，需要根據自身的發展需求、自身資源等進行規劃，并促進醫院的特色性發展。并且，醫院中的硬件設施以及軟件設施都需要達到統一發展水平，相關人員在實施期間，還需要把握正常的發展方向，這樣才能提高醫院的整體性與和諧性。

作者:俞敏娜 單位:江蘇省常熟市第三人民醫院人事科

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