施工企業(yè)薪酬管理問題與對(duì)策

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摘要：施工企業(yè)是建筑安裝施工活動(dòng)單位，薪酬管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，要最大化發(fā)揮薪酬管理在施工企業(yè)管理中的作用，必須使現(xiàn)有的薪酬管理制度勞資兼顧，互利互惠，才能保證企業(yè)員工的穩(wěn)定性，滿足施工企業(yè)發(fā)展的需要。本文以薪酬管理為切入點(diǎn)，在概述施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過分析施工企業(yè)薪酬管理存在的問題，探討了優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的策略，旨在說明施工企業(yè)薪酬管理的重要性，以期為施工企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；薪酬管理；問題與對(duì)策

施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜且人員流動(dòng)性大，有效的薪酬管理對(duì)企業(yè)員工有積極促進(jìn)作用，可以激勵(lì)員工積極工作，推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。但是就目前而言，許多施工企業(yè)忽視了薪酬管理的重要性，沒有發(fā)揮薪酬管理的作用，由于分配不均衡而形成的薪酬矛盾仍然存在，制約著施工企業(yè)的發(fā)展，迫切要求改變施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀。如何優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理是當(dāng)前施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，探索施工企業(yè)薪酬管理存在的問題與對(duì)策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)施工企業(yè)薪酬管理進(jìn)行了初步思考。

一、概述施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

薪酬的管理對(duì)每個(gè)企業(yè)都非常重要，施工企業(yè)也不例外，從施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)上看，主要表現(xiàn)在企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工項(xiàng)目靈活性高、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較大等方面，首先，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜是施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)之一。由于建筑產(chǎn)品具有體積龐大、復(fù)雜多樣，工藝復(fù)雜，這就需要相應(yīng)的專業(yè)人才來負(fù)責(zé)管理，加之工作條件的艱苦性，各層次人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，既有內(nèi)部關(guān)系戶，也有外來員工，使得員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，增加了薪酬管理的難度。其次，施工項(xiàng)目靈活性高是施工企業(yè)薪酬管理的又一特點(diǎn)，究其原因，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的施工項(xiàng)目往往較為分散，工作地點(diǎn)具有流動(dòng)性，因此也需要靈活的薪酬管理。

二、施工企業(yè)薪酬管理存在的問題

當(dāng)前，施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在薪酬管理組織體系不成熟、薪酬體制激勵(lì)機(jī)制不完善、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制較缺乏、薪酬績(jī)效考核方式不健全等方面，其具體內(nèi)容如下：1.薪酬管理組織體系不成熟。薪酬管理組織體系不成熟是施工企業(yè)薪酬管理存在的問題之一。薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要手段，在很多施工企業(yè)中，目前還缺乏成熟的薪酬管理組織體系，有些施工企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的員工較為忽視，更偏愛工齡較高，資歷較深的員工，有些施工企業(yè)受政策影響，采取了多種多樣的用工形式，包括勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包用工等，這些企業(yè)往往重視內(nèi)部員工(有固定編制的員工)，而對(duì)其他用工形式的員工較為忽視，使得薪酬體系的定位方面往往更傾向于老員工，固定編制員工，缺乏公平、合理的薪酬管理模式。同時(shí)，員工發(fā)展通道不暢通，部分崗位員工得不到有效提升也會(huì)導(dǎo)致員工的不穩(wěn)定。2.薪酬體制激勵(lì)制度不完善。薪酬體制激勵(lì)制度不完善制約著施工企業(yè)薪酬管理。長(zhǎng)期以來，在施工企業(yè)薪酬管理中，薪酬管理體系單一，沒有在薪酬管理中加入激勵(lì)性的制度，激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生懈怠心理。有些施工企業(yè)即便意識(shí)到了激勵(lì)制度在薪酬體制中的重要性，但在激勵(lì)的方式方法方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，只是簡(jiǎn)單的以短期激勵(lì)為主，在一定時(shí)期內(nèi)予以員工獎(jiǎng)勵(lì)，沒有規(guī)范性、系統(tǒng)性和全面性的激勵(lì)措施，使得部分員工因得不到晉升或者長(zhǎng)期激勵(lì)而流失。3.薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制較缺乏。薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制較缺乏是施工企業(yè)薪酬管理的瓶頸。就目前而言，薪酬的構(gòu)成及水平長(zhǎng)期沒有變化的現(xiàn)象在施工企業(yè)普遍存在，有些施工企業(yè)在薪酬管理方面搞“一刀切”，缺乏公平、公正的薪酬調(diào)整制度，薪酬體系的構(gòu)成一成不變，長(zhǎng)此以往降低了企業(yè)員工工作的積極性，尤其是對(duì)于新型復(fù)合型員工，缺乏符合新型復(fù)合型崗位特點(diǎn)的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，沒有差異化對(duì)待，也使得原本薪酬體系預(yù)計(jì)帶來的效益全無體現(xiàn)。4.薪酬績(jī)效考核方式不健全。薪酬績(jī)效考核方式不健全使得施工企業(yè)薪酬管理陷入困境。從施工企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀上看，很多施工企業(yè)都缺少對(duì)員工的規(guī)范和數(shù)據(jù)化的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，薪酬和員工的工作績(jī)效也沒有緊密地結(jié)合，這都是由于薪酬績(jī)效考核方式不健全造成的。在薪酬績(jī)效考核方面，有些施工企業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核只是流于形式，在績(jī)效考核的管理過程中執(zhí)行力不夠，不是根據(jù)能給企業(yè)帶來的效益和能力匹配工資，績(jī)效考核結(jié)果沒有與績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤等，受諸多因素的影響薪酬考核方式不健全，不同程度地制約著施工企業(yè)薪酬管理的有效性。因此，探索優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的策略勢(shì)在必行。

三、優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的策略

薪酬和員工有著緊密的聯(lián)系，薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可欠缺。理為進(jìn)一步提高施工企業(yè)薪酬管理水平，在了解施工企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)和存在的問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：1.優(yōu)化薪酬管理組織體系。優(yōu)化薪酬管理組織體系是優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵。在施工企業(yè)薪酬管理組織體系的優(yōu)化中，首先是以崗定薪，在崗位說明書中明確企業(yè)員工的崗位責(zé)任、崗位性質(zhì)和崗位所需知識(shí)技能，根據(jù)責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性等確定基本薪酬，做到同工同酬，保障基礎(chǔ)收入的公平性；二是對(duì)于部分緊缺崗位人員，可以依據(jù)人才資源市場(chǎng)情況，單獨(dú)定薪，保障緊缺崗位的人員供給；三是為調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)應(yīng)設(shè)置浮動(dòng)薪酬，與安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況掛鉤，且根據(jù)崗位不同調(diào)整浮動(dòng)薪酬幅度，激發(fā)員工的工作積極性。四是設(shè)置合適的員工晉升通道，破除員工發(fā)展瓶頸，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2.完善薪酬體制激勵(lì)制度。完善薪酬體制激勵(lì)制度是優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工企業(yè)而言，充分發(fā)揮施工企業(yè)薪酬管理激勵(lì)作用，對(duì)優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理大有裨益。在具體做法上，一是要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)就是獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品的形式，精神激勵(lì)即向施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工認(rèn)可、表彰，發(fā)揮榜樣的作用。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，保障獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性，可以有效提高員工的積極性。二是提高薪酬激勵(lì)的長(zhǎng)久性。工程施工作業(yè)具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，且施工環(huán)境相對(duì)艱苦，采取崗位培訓(xùn)、員工旅游休假、崗位晉升等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，可以真正地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)模式帶來的效益。3.建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制對(duì)優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理至關(guān)重要。當(dāng)前，施工企業(yè)中的知識(shí)型、技術(shù)型員工逐漸增多，對(duì)新型復(fù)合型員工的薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制迫在眉睫，建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，將員工的個(gè)體價(jià)值、薪酬目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來，根據(jù)施工企業(yè)的效益動(dòng)態(tài)給予薪酬和激勵(lì)，往往可以起到事半功倍的管理效果。讓員工與企業(yè)形成“命運(yùn)共同體”，員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果，才能更好的投入到企業(yè)建設(shè)的過程中。同時(shí)，考慮市場(chǎng)薪資水平的預(yù)期，確定企業(yè)在市場(chǎng)薪資水平的定位，相應(yīng)采取領(lǐng)先或者跟隨戰(zhàn)略，綜合考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)及其給予薪酬的資金能力彈性地設(shè)計(jì)薪酬水平，以市場(chǎng)水平確立支出與收入之間的關(guān)系，根據(jù)環(huán)境變化、施工項(xiàng)目的差異建立合適的薪酬計(jì)劃。4.健全薪酬績(jī)效考核方式。健全薪酬績(jī)效考核方式是優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的有效舉措。設(shè)計(jì)好薪酬與績(jī)效才能更好的激勵(lì)員工，在施工企業(yè)中，制定薪酬績(jī)效考核方案，提出明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)和提升職能的計(jì)劃，采用科學(xué)的考核方式，既重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)又重視考評(píng)團(tuán)體業(yè)績(jī)，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，按照出勤率、執(zhí)行力、完成率分層予以考核，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工，有利于獎(jiǎng)罰分明、崗變薪變、多勞多得，提高員工的積極性，同時(shí)為員工調(diào)整崗位、晉升職務(wù)提供依據(jù)，拓寬員工晉升渠道。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，薪酬管理影響著企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績(jī)效等，對(duì)施工企業(yè)而言，要重視薪酬管理的作用，優(yōu)化薪酬管理組織體系、完善薪酬體制激勵(lì)機(jī)制、建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、健全薪酬績(jī)效考核方式，面對(duì)施工企業(yè)薪酬管理中存在的問題，積極探索優(yōu)化施工企業(yè)薪酬管理的策略，只有這樣，才能不斷提高施工企業(yè)薪酬管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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作者:張會(huì)軍 單位:中交第二航務(wù)工程局有限公司第六工程分公司