公路施工企業機械設備管理研究

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摘要：正所謂“致富先修路”，公路作為市政建設的基礎工程，是人們美好生活的保障，也是一個城市發展水平的重要標志。機械設備在一定程度上是公路優良質量的保障，但是在施工過程中，企業的機械設備管理總是存在著不盡如人意的問題，對公路的施工質量造成影響，也影響了人們的生活。因此加強公路施工企業的機械設備管理,提高公路施工質量就成為一個值得研究的課題。本文分析了公路施工企業機械設備管理的重要性，并且針對機械設備管理存在的問題提出解決措施，以期能夠改善現狀。

關鍵詞：公路工程；施工管理；機械設備

1加強機械設備管理的重要性

要做好施工企業的機械設備，施工企業必須首先明了機械設備管理的重要性及在施工中發揮的重要作用。一般來說，接卸設備管理的重要性體現在以下幾方面。1.1反映施工單位的經濟實力。機械設備屬于企業的資產，是企業的經濟實力的表現。一方面，機械設備保存完好、精心養護可以延長這些設備的壽命，幫助企業減少購置新設備的成本。另一方面，機械設備是外界認識企業的一個窗口。企業所擁有的設備越是先進，越是精良，在一定程度上展示了企業雄厚的經濟實力，在與同行企業競爭的時候更容易贏得用戶的認可，創造企業的競爭優勢，企業賺取利潤的機會越多，就可以將更多的資金投入先進機械設備的購置，從而做強做大。因此，企業做好機械設備的管理，是建立了企業優良形象的名片。1.2保證施工圓滿完成，提高工程質量。公路施工需要依賴多項機械設備的輔助才能完成，缺乏必要的機械設備無法保障施工過程的圓滿完成，或是雖然勉強完成，卻給工程留下了質量隱患。因此，企業必須加強機械設備管理，施工單位一旦忽視對于機械設備的管理，就會造成機械設備性能的下降，尤其是在施工過程之中，經由長期的運轉消耗，機械設備性能上的問題也就會隨之暴露出來，對公路工程的施工造成負面影響，降低工程質量。

2機械設備管理中所存在的問題

2.1有關人員缺乏設備管理意識。正確的觀念才會引導正確的行為。然而，施工過程中不愛惜設備，使用完設備后檢查不當等問題在公路施工企業中屢見不鮮。公路施工的質量需要每一道工序的保障，每一道流程都需要機械設備的輔助。目前，企業往往把目光聚焦于整個工程結束之后的公路質量，卻忽視了公路施工中機械設備的愛惜，這是當前施工人員缺乏設備管理意識的重要體現。2.2相關工作人員專業素質低下，無明確管理制度約束。機械設備的維護及使用需要具備相關的技術知識及職業素養。機械設備的使用以及維護人員缺乏相應的責任意識，且不具備專業素質，不能很好地處理機械設備故障的問題。此外，目前亦無明確的管理制度對機械設備的相關使用以及維護人員進行約束，使得機械設備使用與維護過程之中的各項問題均難以得到有效解決，當出現問題時，找不到明確的負責人解決。有些企業只設置少部分的機械設備管理崗位，一人身兼數職，對于施工中出現的問題也往往不能及時進行處理。對機械設備的管理工作造成極大的困擾，不利于工程綜合管理工作的進行。2.3機械設備管理機構的不健全。沒有規矩不成方圓，健全的機械設備管理機構是做好機械設備管理工作的基本保障。然而，大部分的企業并沒有設立專門的機械設備管理機構，或形同虛設，管理人員沒有做好應盡的職責。機械設備管理機構的缺失使得不正確的機械使用方法得不到糾正，不恰當的機械維護方式得不到相應的懲戒。獎懲制度的缺失無法調動有關人員愛惜機械設備的熱情。此外，還有一些施工企業雖設立了必要的機械設備管理機構，卻流于形式，沒有發揮應有的作用，或是無明確責任人，人力資源薄弱等等。再者，因機械設備管理機構的不健全，當施工現場缺乏所必需的某項設備時，不得不從其他項目部門抽調技術狀態不足的機械設備，在沒有提前協調的情況下，往往存在著抽調困難，工程延期的情況。2.4管理未落實。在公路工程之中，經濟效益以及質量要求是施工單位所注重的兩個重要標準，在確保質量的情況之下盡可能去追求經濟效益也就是施工單位的主要思路。為了提升經濟效益，必然需要縮短工時，不過就實際的工程狀況來說，工時往往會因為一些意外因素而被延長，致使工程機械超負荷運轉，設備磨損老化程度加深，而管理人員的管理工作卻沒有落實，尤其是養護工作不到位，進一步加深了機械設備的損害程度。目前，隨著我國公路事業的迅猛發展，傳統公路工程施工管理體系已不符合現今的時代要求，而且隨著公路工程施工難度的不斷增加，就必須依賴于各種高新施工設備的引進，這也對施工單位的管理工作提出了更高的要求。但從實際情況來看，雖然高新設備的使用能夠有效提高施工的效率，但相應的施工管理體系卻未隨之更新。

3加強機械設備管理的方法

3.1做好相關人員的培訓管理，提升作業隊伍能力以及素質。上級和下級之間的溝通是十分必要的，通過溝通可以了解施工作人員存在的問題以及想法，有針對性地展開培訓。機械設備機構及使用人員及是機械設備管理的直接參與人員，他們的工作態度在很大程度上決定了工作質量的高低。由此可見，做好相關人員的培訓，提升作業隊伍的能力勢在必行。在培訓中，要著重講解設備管理的操作流程以及標準，開設考核制度，只有合格員工才可以上崗。這樣可以保證施工人員真真切切地掌握必要的施工技術，并且將施工標準銘記于心。除此之外，提升作業人員的素質與安全意識也是一項必要的工作。使工作人員切切實實地掌握必要的施工質量保障要素，強化技術革新、組織建設、工序標準、安全生產等關鍵要素的認識。公路施工工程一般施工期限長，很容易使得工作人員從剛開始的斗志滿滿變得缺乏干勁。因此要定期或不定期地鼓勵員工，使其充分意識到自己在工作中的重要性，以使其有信心有干勁地去工作。3.2做好事前控制。事前控制，即在公路施工進行之前，做好一切準備工作。包括機械設備的選擇與調試、機械設備管理人員的遴選、機械設備管理制度的確定等各項工作。簡而言之，事前控制就是未雨綢繆，在施工活動開展之前，將所有可想到的問題列出來，并做好控制措施，防患于未然；此外由于不針對具體人員，不會造成心理沖突，易于被工作人員接受并付諸實施。設備的維修與維護分配、制度的執行具體到每一個參與公路施工項目的人員身上。對于設備，應當根據工程需要從設備的型號、主要參數等方面選擇契合本次施工要求的設備。此外還應當加強員工對于設備的愛惜意識，在驗收工具的過程中，要做好監督管理工作，落實各個部門以及個人的責任，嚴格執行工具驗收流程。3.3完善相關管理制度。為加強機械設備的管理工作，完善各項相關的管理制度是其前提，這與施工單位以及機械設備管理工作人員的利益有著較為密切的聯系。所以，施工企業必須具備機械設備管理的意識，調動工作人員的積極性。首先，采取統一的規劃，實行一對一的專項機械設備管理，以科學化、綜合性的手段進行機械設備的管理；其次，明確管理人員的具體職責以及權力，確保每臺機械設備均能得到定時保養與維護；再者，對機械設備的管理制度進行改革，將所有與機械設備管理工作的內容都予以落實，以實現機械設備完好率為基本目標，開展機械設備的管理工作。3.4實行全面的質量管理。全面的質量管理并不是只要求企業設立一定的機械設備管理機構，而是要企業每一個部門、每一個人員都意識到機械設備管理的必要性。近年來，全面質量管理在或大或小的公司中都得到了足夠的重視。豐田企業也因此獲得了頗大成就。雖然全面質量管理主要是針對產品而言，它強調從源頭到產品售出全過程都要進行嚴格的質量管理。但其核心觀點是，好的質量是生產出來的，而非檢查出來的。若能將這種想法貫徹落實到公路施工的建設中，想必也會大大降低質量問題發生的幾率。質量管理是管理工作的中心，企業的每一個機構及人員都應當意識到質量管理的重要性，并且主動投身于質量管理當中。質量管理的目的不僅僅在于單純的提高企業的利潤，更是提高企業本身的生命力。為了更好地落實公路施工企業的機械設備管理，還需要將責任落實到個人，建立完備的目標責任體系，使每一員都提高責任意識，每一個流程、每一項工作都有相應的標準并配有專人管理。

4結束語

隨著社會的不斷發展，社會對于公路的質量也提出了越來越高的要求，要提高公路質量，就不得不依賴相關的機械設備。機械設備的使用以及維護貫穿于公路施工全過程，每一位參與到公路施工項目的人員都應當從內心深處意識到機械設備管理的重要性，意識到提高設備質量就是提高企業的活力與生命力。期望本文提出的幾項措施能夠在實踐中得到有效運用，改善公路施工企業的機械設備管理現狀。

參考文獻：

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[2]楊偉,杜君濤.高速公路施工機械設備的選擇與組合的幾點思考[J].珠江水運,2019(5):95~96.

作者:趙鋒 單位:山東省棗莊市公路管理局應急搶險中心