電力企業人力資源管理探究

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摘要：由于當前我國經濟發展的影響，我國的市場經濟環境越來越完善，體系越來越成熟。從企業的角度而言，所面臨的市場競爭也逐步提升，而企業之間的競爭核心在于人才的競爭，主要是由于在市場經濟進一步完善的條件下，人力資源逐步成為企業發展過程中非常重要的一個組成部分。從電力企業的角度進行分析，人力資源更是具有較高的價值，與此同時要想保證電力企業良好的運行維護社會發展和穩定，一定要注意重視人才的引進和培養，加強深化改革，積極對人力資源管理工作進行調整。本文重點對電力企業人力資源管理過程中出現的問題以及如何對其完善進行闡述，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；發展對策；問題分析

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理的重視程度不足。很多電力企業在發展的時候，只是對企業的經營和發展較為關心，沒有重視企業的人力資源管理工作，造成企業在人力資源管理的過程中較為隨意。沒有有效的對人力資源管理工作進行規劃，沒有依照企業的實際情況合理對人力資源管理體系進行完善，導致人力資源管理的操作人員沒有充分的了解人力資源管理的重要性，最終對電力企業人力資源管理水平產生影響，制約了企業的快速發展。2.人員的專業素質有待提高。由于電力企業的相關領導沒有重視人力資源管理工作，造成部門管理人員在進行人才招聘的過程中降低了要求和標準，造成人力資源管理人員在專業素質方面無法達到要求。想讓人力資源管理水平提高，首先需要具有較強的管理隊伍，形成完善的管理體系，然后很多區域電力企業的人力資源管理人員只是由領導的親戚或者職工子女充當的，很多是一些大專或中專的畢業生，這些人員盡管具有豐富的工作經驗，然而在專業素質方面無法達到要求。3.培訓機制不夠完善。在進行人力資源管理的過程中，需要企業進行培訓體系的完善，進一步提高相關員工的專業素質，為企業吸引人才、招聘人才打下堅實的基礎。然而在實際操作的過程中，很多企業沒有重視企業員工的培訓工作，盡管某些企業在發展的時候會中進行企業員工培訓，然而這些培訓往往只是走形式，沒有合理性和科學性，無法有針對性的進行培訓，無法確保培訓的效果。另外某些企業在培訓的過程中，不愿意投入大量的物力和人力，這樣就導致企業在進行電力培訓的過程中無法達到相關要求，限制了企業的發展。4.人力資源管理的激勵機制不完善。很多電力企業沒有形成完善的績效獎勵體系，企業員工在績效考核的過程中沒有和員工的工資掛鉤，某些電力企業只是通過發放稱號或者獎勵證書等方式進行激勵，無法有效的將員工的積極性調動起來，導致員工無法充分的發揮出自身的潛力，與此同時某些電力企業在進行員工晉升的過程中缺乏競爭力，產生一些職位和工作業績嚴重不符合的問題，直接打擊了員工的工作積極性，電力企業沒有形成完善的評估體系，沒有全面的了解人力資源的具體情況，無法有效的對人力資源進行工作進行規劃，無法合理的分配資源，這會造成企業在發展過程中無法獲得更高的經濟利益。

二、加強電力企業人力資源管理的方法

1.加強企業領導對人力資源管理的重視。電力企業相關領導在意識和觀念對人力資源管理水平的強化有著直接影響，一定要重視轉變相關領導的觀念，加強人力資源管理工作，只有如此才能推進電力企業的人力資源管理，相關企業領導需要積極參加新培訓和講座，進一步強化人力資源管理方面的知識，并且對人力資源管理過程中的重要內容進行了解，依照時展的情況合理的進行人力資源管理體系的完善，讓本企業在人力資源管理過程中的水平進一步提高。2.提高人員的綜合素質。在企業發展的過程中人才是原動力，所以電力企業的相關領導一定要重視人力資源的挖掘，需要讓員工的整體素質提高。從企業招聘的角度進行分析，企業一定要注意讓人才招聘的標準提高，注意唯才是舉，避免出現關系戶進入企業等情況，伴隨當前科學技術快速發展在企業招聘渠道方面也在進一步拓展企業，在進行優秀人才招聘的過程中，可以利用校園招聘或者58同城網站等方式對人才進行招聘，讓企業員工的綜合素養提高。從內部人員素質提高的角度分析，一定要對相關的培訓體系進行完善，保證內部人員能夠進一步的加強自我學習，提高自身的能力，進行專業素養的強化。3.建立健全人才培訓機制。電力企業領導一定要重視將原有的思想觀念轉變，形成完善的人才培訓體系，讓人才的專業素質提高。一方面，很多企業內部人員在專業知識方面掌握不足，這給企業發展或帶來一定的影響，只有重視對相關員工的培訓，才能讓員工的專業素養提高，保證工作過程中的效率和質量，另外企業領導需要充分認識到當前的時代，正逐步轉變員工的專業知識和思想認識，一定要與時代的發展相適應，只有如此才能保證企業和個人共同發展。4.完善企業的薪酬管理制度從企業員工的角度進行分析，一定要保證員工在工作的過程中達到他們的物質需求和精神需求，這是保證員工充分發揮出主觀能動性、加強工作積極性的基礎，所以要想讓企業長效的發展一定要重視員工的考評體系，對企業的薪酬管理制度進行完善，一方面需要對考核激勵機制進行完善，通過相應的薪酬獎勵等方式讓員工的工作積極性得到激發，另外還需要注意有機的結合物質刺激與精神刺激，保證員工具有必要的物質保障，又需要注意積極關心員工的生活和個人發展，只有如此才能讓員工對企業具有認同感，讓企業的發展速度加快。

三、結語

總而言之，伴隨當前社會發展速度，進一步加快人力資源管理逐步會向系統化、專業化的方向發展，電力企業一定要重視加強人力資源管理體系的完善。傳統的人力資源管理體系已經無法達到企業發展的要求，一定要與實際相結合，合理的調節管理模式，完善的人力資源管理體系，依照行業發展的具體要求，合理的規劃，員工的職業發展，進而讓企業的市場競爭能力提升。

參考文獻：

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作者:曲兆明 單位:中國大唐集團太陽能產業有限公司