施工企業的工程造價研究

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分包工程施工階段的造價管理

分包工程施工階段是做好整體造價管理工作的關鍵環節。在施工階段造價管理中必須做到以下幾點：1.建立有效的成本管理體系和內控制度分包施工企業應建立和完善一套責權明確的成本管理體系與內控制度，并采取級別負責制，層層抓落實，逐級簽訂目標責任保證書，對于合同評審、材料物資管理等諸多方面，有針對性的采取多種措施和方法加以嚴格控制，全面激發不同部門人員的積極性，以達到節約資金的目的。2.科學編制和優化施工組織設計分析和研究設計、施工圖紙與技術資料，編制不同的施工方案，并嚴格比較不同施工方案的經濟合理性，擇優選擇經濟適用的施工方案，以確保實現工程的造價控制。積極協調和處理質量、成本、進度與安全之間的關系，在確保工期和整體質量的前提下，采取科學有效的措施和方法努力控制總體投資，以達到提高整體經濟效益的目的。應認真分析承包合同內容，對于總價承包項目，充分挖掘項目負變更以降低整體造價；對于單價承包項目，對各種不平衡單價通過合理變更以提高效益。3.做好材料設備的控制和管理材料設備是建筑工程的整體物質基礎，此項費用控制的好壞直接關系到工程整體造價的高低，并且材料設備質量性能的優劣直接影響著工程的進度和整體質量。對于甲供材料的合理控制，直接關系到總包工程的整體造價，還關系到總承包方的經濟效益。按照合同規定由總包方直接供料的項目，分包企業不能自主采購，尤其是未征求總包方意見而自行采購，費用一律不計入結算費用中。對于特殊情況必須由分包企業自行采購時，征求總包方同意后，并認真落實采購品種和數量，確保采購價格低于總包方供應價格。4.嚴格控制現場變更現場變更產生的費用是分包工程造價的補充結構部分，變更費用的高低將直接關系到分包工程的總體造價。應加強分包工程現場的協調和管理，嚴格降低和控制工程量的變更，現場變更主要是指總包方施工規定要求和業主原因等引起的變更，業主原因引起的變更可在竣工結算時總包方與業主進行準確結算獲得，而總包方施工要求引起的變更費用則由總包方給付于分包企業。

分包工程竣工階段的造價管理

1.嚴格設計變更和簽證單的審查按照施工內容仔細與設計變更和簽證進行核對，采用科學合理的方法進行計算，施工圖預算已包含部分，避免進行重復計算。嚴格審查現場簽證單的增減內容是否明確，復核簽訂項目的規格、數量、單位是否準確。設計變更和簽證單必須符合規定的程序和要求，形成規范化和系統化，兩種手續必須有相關責任人的簽字或蓋章，以及監理人員的簽字方能得以認可。2.合理、準確結算工程量嚴格禁止利用專業交叉、多計、重計和虛增工程量的不合理簽證現象。隨著工程建設的發展，其所涉及專業變得逐漸復雜化，專業交叉施工現象實為普遍，一些分包企業便利用不同專業間的相似性和相近性，故意混淆專業界線，多計、重計工程量清單內容，并利用現場管理的疏忽，虛增現場簽證的內容，存在著較大程度的欺騙性和隱蔽性。3.科學確定分包工程造價認真審查定額子目套用和費率計算是否準確。審查定額子目套用應嚴格檢查子目各項的品名、規格、數量、單位是否與當地估價表一致，定額換算是否合理、準確；審查定額各項所列內容，認真審查定額套用是否出現錯套、高套或重復的現象。嚴格審查綜合單價、費率和取費標準是否出現與合同條款內容一致，檢查綜合單價、費率是否準確，嚴格審查綜合單價的單項內容是否交叉或重復。四、總結分包工程造價管理是有效保證工程整體質量的重要基礎。要想嚴格控制工程建設的總體投資費用，最大程度節省建設成本造價，就必須協調質量、工期、成本和安全等各方面的關系，采取科學有效的措施和方法進行調節，充分挖掘建設工程的內在潛力，調動一切積極因素，最終確保工程項目經濟效益和社會效益的最大化。

本文作者：劉驤工作單位：陜西省咸陽供電局咸陽亨通電力設計有限公司