我國企業(yè)競爭成功力對策研究論文

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內容摘要：企業(yè)競爭成功力是國家參與國際經(jīng)濟競爭的制勝基礎。目前，我國經(jīng)濟正經(jīng)受著“入世”后國際市場的快速洗禮，而我國企業(yè)贏得國際競爭的成功能力仍十分低弱。面對新競爭格局特點和與國際水平的差距，我國企業(yè)應在戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新、人才、管理、文化力等五個方面加快建立和有效實施面向全球的、領先的對策創(chuàng)新體系，增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優(yōu)勢的持續(xù)領先。

關鍵詞：企業(yè)競爭成功力對策創(chuàng)新體系國際化戰(zhàn)略效應技術創(chuàng)新體系人才優(yōu)勢工程管理升級文化力

企業(yè)競爭成功力是一個國家（或地區(qū)）參與國際競爭的制勝基礎，是提升國民經(jīng)濟健康成長能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本。隨著國際經(jīng)濟一體化的不斷加強和世界經(jīng)濟結構調整的日益加快，國際經(jīng)濟的競爭范圍越來越廣泛，競爭程度越來越激烈，如何盡快增強我國企業(yè)參與國際競爭的成功能力，對于壯大我國民族工業(yè)的擴張實力，加快新型工業(yè)化目標的實現(xiàn)，推動經(jīng)濟整體競爭力邁上新臺階，不僅是一項十分艱巨的戰(zhàn)略任務，也是一項非常緊迫的課題。

改革開放二十多年來，我國企業(yè)的規(guī)模總量日益擴大，市場資源的整合能力和生產(chǎn)要素的集中能力日趨增強，駕馭市場的應變能力和擴張能力不斷提高；一批發(fā)展迅速、運營質量高的優(yōu)勢企業(yè)陸續(xù)勝出，其營業(yè)收入、資產(chǎn)總額和經(jīng)濟效益的增幅高于全國平均水平；部分重點企業(yè)跨國經(jīng)營初見成效，海外營業(yè)收入占全部營業(yè)收入的比重穩(wěn)步上升。但是，必須十分清醒地看到，我國企業(yè)贏得競爭的成功能力仍十分低弱，在主業(yè)拓展、戰(zhàn)略轉軌、技術創(chuàng)新、資本運作、市場擴張、管理提升等諸多方面與國際水平、特別是與世界500強企業(yè)相比，差距比較明顯；出口優(yōu)勢主要依靠低價格，大部分產(chǎn)品仍是初加工、組加工、低技術含量、低附加值的產(chǎn)品，制造業(yè)特別是高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的國際市場占有率較低。目前，我國經(jīng)濟正經(jīng)受著“入世”后國際市場的加速洗禮，世界制造中心已初見端倪，國內市場正進一步開放，國際化經(jīng)營程度正進一步加深，面對新的、多變的競爭格局，我國企業(yè)必須有的放矢，在戰(zhàn)略、技術、管理等諸多方面加快構建并有效實施面向全球的、領先的對策創(chuàng)新體系，不斷增強超越競爭對手的成功能力和成長能力，贏得競爭優(yōu)勢的持續(xù)領先。

提高國際化戰(zhàn)略效應。發(fā)展戰(zhàn)略的準確定位與更新是競爭成功的先決條件。面對國內外一體化、多元化的大市場，企業(yè)要樹立全球化思維和前瞻性的戰(zhàn)略理念，系統(tǒng)把握競爭新格局所帶來的機會和威脅以及自身所擁有的優(yōu)勢和劣勢，著眼于全球范圍分析所處產(chǎn)業(yè)的興衰周期、伸縮空間和盈利能力，以做優(yōu)做強為主攻方向，以高技術含量、高附加值產(chǎn)品的全球化研發(fā)、經(jīng)營資源的全球化配置、經(jīng)營觸角的全球化伸展和經(jīng)營潛質的全球化挖掘作為競爭優(yōu)勢打造的切入點和著力點，對發(fā)展戰(zhàn)略進行系統(tǒng)化設計，特別要對專業(yè)化、多元化兩種不同的發(fā)展路徑做出準確的選擇與定位，既要克服單一規(guī)模擴張，片面追求分工效益，又要避免無主業(yè)的多元化經(jīng)營，盲目擴大企業(yè)邊界。要克服戰(zhàn)略剛性，根據(jù)國際市場環(huán)境與需求的演變趨勢，及時進行戰(zhàn)略轉軌，調整戰(zhàn)略重點，更新戰(zhàn)略內容，優(yōu)化戰(zhàn)略措施，不斷提高戰(zhàn)略效應。

健全技術創(chuàng)新體系。領先于競爭對手的技術和體現(xiàn)這一技術的產(chǎn)品是競爭成功的根源和基礎。目前，我國企業(yè)的技術研發(fā)能力、轉化能力、利用能力比較低弱，其主要原因在于技術研發(fā)投入少，技術力量不足，創(chuàng)新體系不健全。據(jù)統(tǒng)計，我國企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比例平均不超過1%，而發(fā)達國家在5%-10%，世界500強企業(yè)已超過10%。而且，我國的科研人員和科研經(jīng)費大都集中在高等院校和科研院所，而發(fā)達國家的70%分布在企業(yè)。面對新的競爭環(huán)境，我國企業(yè)要緊跟國際技術發(fā)展趨勢，健全技術創(chuàng)新體系，增強技術創(chuàng)新能力，及時將技術優(yōu)勢轉化為產(chǎn)品優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。

首先，圍繞主業(yè)及主導產(chǎn)品，加大研發(fā)投入，建立高標準的企業(yè)技術中心，引進高精尖人才，配備強大的研發(fā)隊伍，完善激勵機制，加強“產(chǎn)、學、研”的聯(lián)合，壯大自主創(chuàng)新能力，搶占技術制高點，使企業(yè)技術中心成為增強競爭實力最主要、最直接的技術源泉。

其次，拓寬技術創(chuàng)新渠道，建立開放式技術引進與整合機制，與高等院校、科研院所進行合作開發(fā)、信息共享、共建技術中心及人員交流等，有效地整合社會技術資源，提高技術轉換水平與速度，形成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。

再者，選準技術與產(chǎn)品的跨越領域，構建國際化技術創(chuàng)新模式。一方面，抓住跨國公司在華研發(fā)投資規(guī)模日益增大的有利時機，通過合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式引進高新技術，推動產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面，以增強“造血”機能為出發(fā)點，采用跨國經(jīng)營等方式，建立海外技術研發(fā)機構，與國外強勢企業(yè)建立多種形式的合作開發(fā)關系，從而在更大范圍內、更高層次上吸引高新技術資源，掌握更多的新技術、新成果，獲得產(chǎn)品和市場的長期競爭優(yōu)勢。

打造人才優(yōu)勢工程。人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，是競爭成功最根本、最重要的動力及資源。目前，我國企業(yè)人力資源的總體素質偏低，創(chuàng)新能力差，人才使用效率低，人才外流現(xiàn)象嚴重，復合型、國際化人才匱乏。因此，加快引進、招攬、配備和培養(yǎng)多類別、高素質的人才群體已成為增強競爭成功力的關鍵。

首先，企業(yè)家是極其特殊的人才，是競爭成功的重要決定因素。因此，應完善企業(yè)家選任管理機制，建立社會化、開放式的企業(yè)家人才市場，實現(xiàn)企業(yè)家隊伍的市場化、職業(yè)化；營造良好的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)機制和成長環(huán)境，突出績效貢獻，將企業(yè)家的收入和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，嚴格考核獎懲；同時對其決策取向及其經(jīng)營行為進行監(jiān)督約束，并依法保護他們的合法權益。

其次，把握人才的社會化、國際化趨勢，拓寬人才引進渠道，通過多種方式招攬、選拔和配備所需的各類人才，組建起結構合理、專業(yè)齊全、素質高強、后續(xù)有力的人才群體。

再者，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，加大培訓投入力度，加快培養(yǎng)應對競爭的各類人才，特別是高級管理人才、研發(fā)人才和國際營銷人才等，增強其整體素質，并引導、扶持他們將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，以人才骨干力量的發(fā)展帶動競爭能力和水平的持續(xù)提升。

最后，構建激發(fā)人才創(chuàng)造力的能動機制，充分挖掘人才的智力潛能。大膽采用國際先進有效的激勵方法，推行績效化、挑戰(zhàn)型激勵模式，實行專業(yè)人員任職目標責任制和考評制，拉開優(yōu)秀人才和普通員工的薪酬距離，為更多更優(yōu)的人才實現(xiàn)自身價值、發(fā)揮更大的社會價值創(chuàng)造寬松的環(huán)境和優(yōu)越的條件，最大限度地挖掘其創(chuàng)造潛能，從而將人才的智力優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的后勁優(yōu)勢。

推進管理升級。成功的競爭離不開成功的管理，競爭成功力的增長性取決于管理升級的永續(xù)性。目前，我國企業(yè)的管理落后，特別是企業(yè)制度不適應市場經(jīng)濟要求，運行機制活力不足，組織結構僵化，管理方式變革緩慢，粗放與剛性管理突出，管理效率低下，已成為阻滯競爭力提升的深層次原因。因此，必須把建立規(guī)范化、高效化的管理體系擺到十分突出的位置，借鑒國際先進的管理模式，在管理體制、機制、方式與手段等諸多方面進行全新構架與運作，徹底消除管理缺陷與弊端，推進管理升級。

產(chǎn)權責任明確。從我國國情出發(fā)，明確準確地把握產(chǎn)權、權責、政企分開、嚴格管理科學的內在要求，借鑒國際慣例，加快公司制改革步伐，優(yōu)化內部制衡機制、運營機制，建立起規(guī)范、完備的法人治理結構，克服制度缺陷，杜絕短期行為，降低經(jīng)營風險。

其次，以提高組織效率和應變能力為目標變革組織結構，建立起緊縮型組織管理網(wǎng)絡，理順管理關系，縮短管理鏈條，減少管理層次，增加管理幅度，實現(xiàn)組織機制的柔性化、規(guī)范化。

第三，廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段，創(chuàng)立一套順應國際市場、符合國際規(guī)范的經(jīng)營管理方式，強化基礎管理和質量、成本、營銷、財務等專業(yè)管理，注重價值管理和知識管理，形成科學化、高效化的綜合管理體系和專業(yè)管理網(wǎng)絡。

抓住全球信息化所帶來的良好機遇，加快推進企業(yè)信息化進程。要因廠制宜，應用電子商務、企業(yè)資源計劃（ERP）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）等當代先進信息技術手段，更新業(yè)務與管理流程，增強各管理系統(tǒng)的計劃、組織和控制能力，提高管理運作效率。

實施文化力帶動戰(zhàn)略。經(jīng)濟文化一體化是當代經(jīng)濟發(fā)展的顯著特征，經(jīng)濟的文化含量與文化的經(jīng)濟價值相互滲透、有機融合，形成了經(jīng)濟競爭的核心力量——文化力。現(xiàn)代競爭的勝敗已不僅僅依賴于企業(yè)規(guī)模的大小，而最終取決于企業(yè)文化力的強弱。文化力改變著企業(yè)競爭對手的、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的支撐力量，文化力戰(zhàn)略已成為世界上優(yōu)秀跨國公司贏得競爭、持續(xù)壯大的致勝法寶和有力武器。我國企業(yè)必須適應當代全球經(jīng)濟競爭態(tài)勢的新特征、新變化，實施文化力帶動戰(zhàn)略。

企業(yè)應突出社會性、全局性和獨特性，構建起以共同的價值取向、目標使命和協(xié)同效應為主體的企業(yè)文化體系，并推行內外并舉的文化力運作機制，對內通過多種形式、多種途徑的文化傳播和灌輸，將企業(yè)文化打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調控力量，增強全體員工的凝聚意識和創(chuàng)造精神，培育起高度協(xié)調、齊心協(xié)力、共抵風險的團隊合力，使企業(yè)成為充滿活力、協(xié)調一致、持續(xù)創(chuàng)新的有機整體；對外要突出文化力推崇方式的多樣性、多向性，形成強烈的市場輻射力、滲透力、擴張力，以獲取最佳的競爭效應。

企業(yè)文化體系及其運作機制不是一成不變的，而是隨著競爭環(huán)境的變化、競爭實力的升降和競爭領域的拓寬而不斷變革、不斷更新。要緊跟世界經(jīng)濟文化發(fā)展的新潮流，實施“文化優(yōu)勢共享”戰(zhàn)略，推行跨文化管理，主動應對中外文化的碰撞，廣泛吸納國內外優(yōu)秀企業(yè)文化中的精華，增強對外來文化的同化能力，融合其中的先進成果和成功因子，豐富文化內涵，壯大自身文化力優(yōu)勢，把文化力的最強效力始終掌握在自己手中，從而超越自我，超越競爭對手，為提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢注入新的活力和更強的張力。