旅游項目競爭比較探討

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摘要:當今旅游業競爭激烈,要想在競爭中立足,必須提升旅游項目的競爭優勢和比較優勢,本文試對此作一探討。

關鍵詞:旅游項目策劃比較優勢競爭優勢

一、引言

隨著旅游市場競爭的日益激烈和復雜,業界和學界均認為旅游規劃開發的同質性卻日益嚴重,千村一面、千景一面的現象層出不窮。比如在海南,2004年流行野人谷,一下有9個野人谷涌現;2005年民族風情游很火,于是在海南島東線高速公路沿線,大量的黎村、苗寨如雨后春筍般冒了出來;2006年游船碼頭興起,光一個博鰲就出現了6個碼頭。而在山西,電視劇《喬家大院》讓作為晉商文化重要載體的晉商大院受到全國矚目。然而,在晉中市這個小小的地方竟然分布著喬家大院、渠家大院、王家大院、常家莊園、曹家大院等多個同類大院,爭搶著有限的客源。事實證明,除了喬家大院,多數大院的經營情況并不盡如人意。

縱觀全國乃至世界,在大多數品味相同或相似的資源中不能體現出某一資源出類拔萃的比較優勢。因此,要想在競爭日益激烈的旅游市場中立足,必須跳脫旅游開發同質性的怪圈,提升旅游項目的競爭優勢。

二、比較優勢理論與旅游項目策劃研究

(一)比較優勢理論的基本原理。

比較優勢理論認為,不論任何國家和地區都有其相對有利的生產條件,如果各國都把勞動用在最有利于本國的用途上,生產和出口相對有利的商品,進口相對不利的商品,即所謂“優中選優,劣中選優”,將使各國資源得到最有效的利用,使貿易雙方獲得比較利益。長期以來,比較優勢原理都是指導國際分工及國際貿易的基本理論。

(二)比較優勢理論與旅游項目策劃。

我國旅游業發展至今,資源比較優勢理論一直是區域旅游規劃和旅游項目策劃的指導理論之一。根據比較優勢原理,各個區域應當根據自己所具有的比較優勢開發旅游產品、策劃旅游項目。因此,對區域旅游開發比較優勢的分析應該是區域旅游規劃的起點。

1、對旅游項目比較優勢的準確分析是科學編制旅游規劃的基礎,是旅游項目策劃能否成功的關鍵。

旅游策劃的核心是旅游產品或旅游項目,而旅游資源則是旅游產品或旅游項目的物質基礎。一個旅游目的地的資源是旅游供給方最為重要的組成部分,它們構成了旅游系統中的活力單元。如果沒有旅游資源作為旅游吸引物,則旅游服務設施除了對當地貿易有所作用外便沒什么價值了。因此,對于旅游項目策劃者來說,合理地利用旅游資源,對旅游資源、區位條件進行科學評估,進而準確地做出市場定位和產品定位,是旅游項目策劃的起點。

2、對旅游資源比較優勢的準確分析是提高旅游資源配置效率的客觀要求。

旅游項目策劃的重要任務之一就在于挖掘旅游資源的內涵,發現旅游資源之間的差異性,開發各地有特色的旅游產品,實現資源優勢的互補。差異性的旅游產品會形成互補,從而可以使區域之間共享游客市場,而同類旅游產品則形成替代性,替代型的產品會造成游客的分流或轉移。在旅游資源開發過程中,要提高旅游資源的配置效率,關鍵在于充分發揮旅游資源的比較優勢,從而形成特色各異的旅游產品體系,實現旅游資源的整體效用。如果各地旅游產品雷同,必然導致客源的激烈競爭和旅游項目的近距離重復開發,降低旅游資源的利用效率。

(三)比較優勢陷阱。

現有的旅游項目策劃的基礎理論基本上是以旅游資源論為中心的,旅游資源說認為旅游項目策劃的關鍵在于旅游資源,旅游資源具有不可移動性、壟斷性,從而吸收旅游者從異地向資源所在地移動。但該理論并不能說明旅游資源并不豐富,區位一般的地區,如香港、新加坡,旅游業發展卻十分成功的事實。過度地強調資源的比較優勢,容易使旅游業受資金短缺、人才匱乏、信息阻塞、交通不便等現實因素制約的地區,陷入旅游開發、策劃同質性的怪圈。

資源比較優勢理論滿足于初級資源比較優勢的現狀,是一種相對的、靜止的比較優勢。其實質是一種資源導向型的、粗放的旅游開發方式,過于強調旅游資源核心地位的旅游規劃理論面臨著“跌入比較優勢陷阱”的危險。片面強調初級資源優勢,容易導致旅游產品重復建設;產品開發與市場需求脫節嚴重;資源、生態、環境破壞嚴重,三大效益不能協調統一。因此,想要在激烈的旅游產品開發、旅游項目策劃競爭中謀求發展優勢,不僅僅要依賴于短期的靜態比較優勢,更要謀求長期的可持續的動態競爭優勢。

三、競爭優勢理論與旅游項目策劃研究

(一)競爭優勢理論的基本原理。

邁克爾•波特在《國家競爭優勢》一書中提出了產業競爭優勢的“鉆石體系”:從宏觀層面上看,一個國家或區域的產業競爭力取決于生產要素、需求狀況、相關和輔助產業狀況、同業競爭四個基本要素以及政府和機遇兩個輔助要素,其主要內容為:(1)生產要素,包括初級的生產要素(一般的人力資源和自然資源)和被創造出來的生產要素(知識資源、資本資源和基礎設施);(2)需求因素,主要指國際國內市場規模、發展趨勢等;(3)相關產業與輔助產業,指與該產業存在前向、后向與旁側關聯的產業,相關產業和輔助產業的支持與幫助能夠提高特定產業的競爭力;(4)企業戰略、企業結構和同業競爭,企業的競爭狀況決定了產業競爭力大小,其競爭優勢可以通過成本領先、標新立異目標集聚戰略獲得,具體就是強化管理、提高質量、降低成本、開發特色產品、細分市場等。

(二)競爭優勢理論對旅游項目策劃的指導意義。

旅游項目策劃的最終目的是幫助規劃目的地構建旅游競爭優勢,將目的地所具有的比較優勢轉化為區域整體競爭優勢,實現旅游經濟效益。競爭優勢原理闡明了產業競爭優勢的構建是一個動態的調整過程,它需要根據競爭對手的動向、市場需求狀況,結合自己生產要素的狀況,不斷調整自己的戰略決策,以獲得競爭優勢。

1、競爭優勢理論是全面提升旅游項目競爭力的理論基礎。

旅游競爭優勢的來源是全方位、全要素的,旅游競爭力的增強主要靠旅游企業競爭力的提高,人力、資金、知識等推進要素的提升,旅游相關及輔助產業的發展,而非僅僅依賴于資源本身優勢,因此,競爭優勢體現的是一種集約化的發展方式,一種高層次的以人力、資金、知識等高級生產要素參與市場競爭的理念。旅游項目策劃必須保證策劃的整體性、系統性和全面協調性,圍繞發掘和增強旅游競爭力這個中心,對目的地的基礎設施進行配套規劃建設、對相關產業實施聯動開發。只有在深入分析市場需求狀況和同業競爭的基礎上策劃的旅游項目才會增強旅游目的地的競爭力。

2、競爭優勢理論有利于資源非優區的旅游開發。

現代旅游競爭優勢理論認為,決定區域旅游競爭優勢有五個基本因素:要素條件、需求條件、旅游環境、區域行為、介入機會。五個因素相互作用、共同整合,形成一個完整的功能系統。由此可見,資源要素只是區域旅游競爭系統中的一個影響因子,但并不是唯一的決定因素。旅游資源優勢理論在市場處于賣方市場條件下是切實可行的,但當市場處于激烈的買方市場競爭中時,僅僅停留在資源比較優勢上是危險的和短視的。而競爭優勢理論,可以從五個基本因素出發,全面解釋一些旅游資源非優區開發的成功,對其建設與發展起到有效的指導作用。

四、將比較優勢轉化為競爭優勢,提升旅游項目競爭力

單純根據資源稟賦來確定自己的策劃內容,以單一觀光產品作為賣點,不一定具有競爭優勢,反而會跌入“比較利益陷阱”,因為這種資源優勢是一種極易模仿和替代的比較優勢,旅游項目若沒有形成其核心競爭力,就難以跳脫同質化開發的怪圈,難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。比較優勢是由資源稟賦決定的靜態優勢,是獲取競爭優勢的條件和基礎;競爭優勢則是一種將潛在優勢轉化為現實優勢的綜合能力的作用結果;比較優勢作為一種潛在優勢,只有最終轉化為更具能動性的競爭優勢,才能形成真正的核心競爭力。

(一)更新傳統觀念,確立市場競爭優勢導向的旅游發展現。

長期以來,資源比較優勢一直指導著我國旅游業的發展。但事實上,一些具有資源優勢的地區,特別是我國廣大的中西部地區,旅游業的發展水平與其資源稟賦優勢不相符合,相反,東部一些資源非優區的旅游業發展卻非常迅速,后勁十足。這就要求我們更新這種僅以資源靜態比較優勢發展旅游業的戰略觀,要從動態的競爭優勢的角度分析旅游資源。在市場經濟條件下,旅游業要達到可持續發展,僅有比較優勢是不夠的,更重要的是如何組織和發揮自己的比較優勢,進而轉化為競爭優勢。

(二)資源與市場對位分析。

最受市場歡迎的產品就是最好的產品,旅游產品也不例外。所以,旅游項目策劃要以市場需求為導向,以旅游消費者為中心來進行旅游項目的策劃和設計。但目前,在旅游項目策劃的過程中,大多數策劃沒有進行市場抽樣調查,缺乏對策劃區域旅游者行為的深入研究,僅憑自己的主觀臆斷,就盲目地進行旅游產品開發規劃,沒有針對性和可操作性,達不到提升旅游項目競爭優勢的目的。

旅游發展面臨的市場環境要求針對旅游者需求而展開的旅游項目策劃才具有生命力和競爭力。所以,在旅游項目策劃中,要遵循競爭優勢原理,重視市場調查和旅游者的需求,運用資源與市場對位分析的方法,真正體現“市場導向”原則。

在對區域旅游要素比較優勢進行分析時,對旅游資源比較優勢的分析尤顯重要。如前所述,旅游資源是多種屬性和特征的復合體,其比較優勢和比較劣勢是針對旅游資源具體的屬性和特征而言的,具有相對性。在市場經濟條件下,市場選擇決定了區域旅游產品開發成功與否。在開放的市場環境下,旅游者為了實現效用最大化,在預算約束范圍內,必定在同類產品中進行比較,然后選擇對其吸引力最大的旅游產品,吸引力較小的產品則遭到淘汰。因此,對旅游資源一定要進行區域間的比較優勢分析,尤其是同質性資源只有在進行區域間的比較分析后才能夠挖掘、發現其真正擁有的優勢。

五、結語

當今旅游業競爭激烈,旅游目的地應時刻關注市場供求與環境的變化,在與其他目的地的競爭和動態博弈中求發展。隨著旅游競爭手段的不斷升級,今天的競爭更多的是建立在質量、品牌、服務等基礎上的高層次競爭,后天優勢對旅游市場競爭的決定作用越來越突出,以競爭優勢為依據分析旅游市場影響因素更全面,進而在旅游項目策劃、旅游地規劃開發的時候,制定的發展戰略和經營策略也更具有長遠性、系統性和競爭力,對于指導大量旅游資源非優區的旅游業發展意義尤為深遠。因此,在旅游項目策劃、旅游地規劃開發時,應盡快從資源比較優勢戰略轉變為競爭優勢戰略。這既是將資源優勢轉化為市場優勢的根本所在,也是旅游業持續健康發展的必由之路。

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