農(nóng)業(yè)科技管理效率提升策略

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一、提高科技管理者的素質(zhì)

作為科技管理者，必須樹立良好的職業(yè)道德和信譽[2]。職業(yè)道德尤為重要。不僅要做事嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真；還要時刻保持清醒的頭腦，不損人利己，不假公濟(jì)私，這是管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)。

㈠開放的心態(tài)

面臨不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技，管理者應(yīng)具有開放的心態(tài)，去積極的了解新事物，接納新事物。不僅要在單位中建立起吐故納新的機制，管理者個人也應(yīng)建立起相應(yīng)的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，及時跟上外界的變化，與時俱進(jìn)。開放的心態(tài)要求管理者改變故步自封和安于現(xiàn)狀的守舊心理，不斷實現(xiàn)自我的突破和發(fā)展。

㈡堅韌的毅力和意志力

管理者不是坐“順風(fēng)船”，能一帆風(fēng)順的達(dá)到設(shè)定的目的。在工作中會面對各種各樣的風(fēng)險和挫折，作為我自身來說，年輕、缺乏經(jīng)驗，面對錯綜復(fù)雜的事情，往往對風(fēng)險沒有清醒的認(rèn)識，在遭遇風(fēng)險和挫折時，心理較脆弱，易氣餒、自暴自棄，這個時候，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

㈢專業(yè)素質(zhì)的提高

專業(yè)素質(zhì)是管理者履行其職責(zé)的基本要求[3]。只有自身業(yè)務(wù)熟悉精通了，才能確保工作的效率性和準(zhǔn)確性。作為新參加工作不久的新職工，理論知識和實踐能力有一定的差距，工作中要有意識的鍛煉自己的實踐能力，將理論和實踐有機結(jié)合。同時還要自覺學(xué)習(xí)和吸收新的知識，面對日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代，知識永遠(yuǎn)是無止境的，特別是管理知識不斷豐富和完善的今天，不斷地地將理論結(jié)合實踐尤為重要。

二、創(chuàng)新機制、規(guī)范管理、提高效率

㈠創(chuàng)新科研管理機制，實行規(guī)范化管理運行要創(chuàng)新科研機制，做好示范性項目[3]。要把成果講清楚，把思路理順暢，端正工作作風(fēng)，培養(yǎng)科研團(tuán)隊精神，為單位的不斷發(fā)展注入新的活力，使單位煥發(fā)出勃勃生機。對單位在任何時候都是基礎(chǔ)、是先導(dǎo)，思想認(rèn)識上的高度統(tǒng)一，就能形成一種奮發(fā)向上的合力與向心力，營造出寬松和諧的工作氛圍。那么，必須完善和創(chuàng)新科研管理機制，明確各級各崗的責(zé)任范圍，運用紀(jì)律和制度來制約人和事，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益和適應(yīng)市場的競爭力。

㈡現(xiàn)代管理要突出“以人為本”的主題，給職工以溫馨與真誠，使之愛這個大家，自覺的接受管理并參與管理[4]。因此，在創(chuàng)新管理機制、實施規(guī)范管理，提高工作效率過程中，要把握好五條原則。

1.上下一致，精誠團(tuán)結(jié)原則。創(chuàng)新機制強化內(nèi)部管理，關(guān)鍵是要建立起責(zé)任到人的重研網(wǎng)絡(luò)體系，形成人人接受科研、大家都來關(guān)注科研的和諧寬松氛圍。只有做到上下一致、榮辱與共、真誠團(tuán)結(jié)，才能夠處理好內(nèi)外部關(guān)系、上下級關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)與群眾在政治上完全平等。各級領(lǐng)導(dǎo)或機關(guān)管理部門要改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)于基層、服務(wù)于群眾的質(zhì)量，提高辦事效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)步向前發(fā)展。

2.管理從嚴(yán)，獎罰分明原則。貫徹落實黨和國家的法律法規(guī)、政策紀(jì)律以及行業(yè)的規(guī)章管理制度，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，大膽管理，對存在的問題不袒護(hù)、不遷就，該追查責(zé)任的要堅決追查責(zé)任，該誰承擔(dān)的責(zé)任就得承擔(dān)責(zé)任。要反對軟弱渙散的思想作風(fēng)，反對與己無關(guān)、高高掛起的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。對敢于管理、在責(zé)任范圍內(nèi)工作成效明顯者要大力表彰，使正氣不斷上升。

3.理順?biāo)枷耄f服教育原則。在開展各項內(nèi)部管理教育活動中，要加強思想政治工作的及時性、針對性、有效性，采取多形式力求道理講清楚，危害性說透徹，使教育入木三分，促使對方知榮明恥，懂得那些可為那些不可為，從而自覺的按章守紀(jì)規(guī)范運行。

4.實事求是，公正合理原則。領(lǐng)導(dǎo)干部要端正思想作風(fēng)，重事實講實效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不哄騙許愿。要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查分析，說話辦事有依有據(jù)，管理決策緊扣實際，既不人為的拔高，也不人為的貶低，堅持實事求是，公正合理原則。

5.統(tǒng)籌安排，科學(xué)管理原則。單位或部門對上級下達(dá)的各項目標(biāo)管理任務(wù)，要做到周密計劃，統(tǒng)籌安排，講究實效[5]。要建立健全崗位責(zé)任制，明確責(zé)任內(nèi)容和任務(wù)指標(biāo)，落實責(zé)任追究制度和首問責(zé)任制度，做到人人盡職盡責(zé)，層層抓責(zé)任落實。

三、加強科技管理團(tuán)隊建設(shè)

㈠領(lǐng)導(dǎo)激勵能力

我們定義的領(lǐng)導(dǎo)為指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵部下為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程[5]。領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，且擁有影響追隨者的能力或力量[1]。領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。激勵就是要充分調(diào)動科技人員內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等需要，使每一個科技人員都保持旺盛的工作熱情、最大限度地調(diào)動他們的工作積極性、引導(dǎo)不同職工朝向一個目標(biāo)努力、協(xié)調(diào)這些職工在不同時空的貢獻(xiàn)。這便是管理者在組織和率領(lǐng)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作的過程中必須發(fā)揮的具體作用[1]。

㈡部門協(xié)作能力

注重團(tuán)隊精神，自覺培養(yǎng)自身及本部門的團(tuán)隊意識，建立良好的部門融洽關(guān)系，作為部門負(fù)責(zé)人要主動團(tuán)結(jié)本部門人員，同時帶領(lǐng)本部門人員積極參加公司組織的其他活動，共同營建和諧、團(tuán)結(jié)、融洽、美好的工作環(huán)境，同時在大家共同努力下，把自己的公司發(fā)展得更好更快。

總之，農(nóng)業(yè)科研院所的科技管理部門要強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)[3]，拓展科技管理功能，充分調(diào)動院所科技人員的積極性和主動性，實現(xiàn)科技資源的合理配置和有效利用，爭取多出成果，出大成果只有服務(wù)到位，才能體現(xiàn)管理水平和效率，進(jìn)而提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展能力。

作者：逯曉敏工作單位：甘肅省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)研究院