建設工程質量及進度管理研究

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摘要：本文從甲方現場代表在工程管理中的責任和義務等方面入手，分析了建筑工程甲方現場代表現場代表針對質量與進度等方面的具體管理策略。以供參考。

關鍵詞：甲方代表；質量管理；進度管理

1甲方現場代表在工程管理中的責任和義務

在工程施工建設中，工程的進度決定著工程交付的期限，若進度緩慢，則會導致工期的耽誤，會給工程帶來一定的損失。工程是否能按期交付，這與工程建設中工程本身的任務、建設的成本、施工人員以及工程建設的方方面面密不可分，每一項工作都必須依據工程建設的要求，有理有節，有序進行，環環相扣，從而才能有力提升工程建設的整體質量效益。甲方現場代表是與工程建設單位之間的橋梁，在施工中起著溝通協調等多重身份，假若不能有效地進行溝通，則可能對施工的進度造成一定影響，必要的時候還要通過書面的方式進行進一步的溝通與交流，保障各類信息的暢通。對于甲方現場代表在工程的建設與管理中，還要確保項目計劃的編制與實施的質量，建立對工程進度與質量全過程的管理體系，有效完善項目的具體計劃，強化工程中的每一個細節，還要做好工程的安全管理，增加其事業心與責任感，在具體的施工過程中，通過采用合理的管理手段，在建設中確保各個項目每個環節有序開展，在提升質量與進度的同時，創造更大經濟價值，保障各項任務目標的順利實現［1］。

2建筑工程甲方現場代表管理的策略分析

在具體的施工建設管理中，甲方現場代表要綜合考慮工程全面建設的情況，通常應該與工程的管理質量、工程的建設進度、施工技術等有機結合，有效落實工程施工的質量與進度的管理，促進工程的整體建設安全順利。在具體的質量管理過程中，還要注意對施工的成本和質量，進度及施工的安全情況進行充分的考慮，從施工的技術規范、管理標準等多個方面進行全面的監督管理，從而提升其工程建設的質量，使工程在預定的期限內交付完成。在具體的管理過程中，要制定崗位的責任制度，嚴格落實工程施工建設的責任要求，通過強化員工的責任意識，從而強化工程建設的質量，有效提升工程建設質量的管理水平。此外，還要對施工單位建設的其它工作進行檢查，防止在施工的過程中出現偷工減料的現象發生，還要強化責任制度，落實到具體個人，確保在施工后出現質量等問題，有相應的責任人，確保工程的整體建設進度與管理的質量。還要做好對施工人員以及設備的管理，在工程的建設中，特別是在原材料的使用、施工設備的操作等各個方面，都在發生著很大的變化，要想項目的順利實施，就應該做好相應項目的管理，依據項目變化的因素，加強動態管理，有效減少施工過程中出現的漏洞，在強化質量的同時確保施工的進度。還應完善質量管理體系，建立工程投標、施工過程管理、竣工回訪等體系的建設，防止工程質量出現問題，促進工期的安全順利。強化竣工檢查，在檢查驗收時，要嚴格依據檢查的標準，就建設的標準進行討論交流，對工程建設項目具體情況進一步了解，為施工質量與進度管理奠定堅實基礎。

3建筑工程甲方現場代表質量管理的策略

對于質量的管理，建筑工程的甲方現場代表應安排專門的監督管理工程師對工程的項目進行具體的監督負責，必要的時候以對工程建設情況進行及時的檢查，對于發現的疏漏現象進行及時的彌補，避免因檢測的問題影響了工程的建設進度。還要加強對于工程后勤的檢驗，對每個環節都要進行嚴格的評估把關，做好審查，對于發現的問題，在有效彌補的同時，進行認真的分析研究，確保建設的質量符合工程建設的標準需求。在檢測過程中，還要將設計與評測審核等工作融合，確保審查的效果。

4建筑工程甲方現場代表進度管理的策略

4.1做好管理準備工作。在工程進行管理中，甲方現場代表的作用非常重要，對工程進行著全面的評估與調整，對工程各個項目的審核，確保工程建設順利進行，由于工程涉及面之廣，通常管理的難度也會加大，在具體管理中，要建立資金管理制度，使用計劃，還要對相應的原材料進行審核把關，扎實做好機械設備的準備，保證工期的順利進行。對于相關的設計人員，技術以及管理施工等人員，也要及時與甲方現場代表進行溝通交流，對施工的建筑材料進行熟悉，制定詳細的施工管理機制，嚴格依據操作進行，對于工程施工建設中發現的問題，要進行具體的分析，更好地推進施工的進度。4.2嚴格控制施工進度。甲方現場代表在工程的建設與管理中，要嚴格依據計劃進行操作，要對建筑的工程情況進行全面的檢查，特別是對于工程建設的基礎，結構以及裝飾等，在保證工期的基礎上，嚴格落實質量審查要求，把各項工作做扎實。對于在施工的過程中，受寒冷天氣的影響時，要對外管線進行全面檢查，避免與施工主體等發生沖突，保證工序有效進行。對天氣炎熱等情況時，也要合理安排工人進行休息，對工程的施工時間進行科學的預測，在保證休息的同時，確保工程的進度與建設的質量，保證按時完工。4.3強化技術管理水平。在施工的過程中，施工技術的水平影響著工程建設的進度，保證著工程建設的質量效益。在具體的施工時，要對施工情況進行合理安排，積極應對工程建設進程中遇到的問題，科學調配相應的組織機構，對工程管理時，應聯合多部門進行有效的溝通，從施工的設計到施工中的每一個環節，都要做好準備，對于影響工程進度的因素要進行全面的分析，積極做好應對措施。甲方現場代表還要對工程的進度情況進行全方位的了解，對施工的材料與設備進行全面管理，對參與施工的人員進行全面審核，確保參與工程建設人員的專業性和技術性，對施工的資源與參與施工的工具設備等進行認真審查，對工程進度進行合理把關，在提升施工人員技術水平施工管理水平的同時，確保工程建設的質量。

5結束語

在建筑工程的質量與進度管理中，不僅甲方要進行監管，對于乙方而言，也同樣有責任，強化其施工質量與進度管理，健全管理體系等有著至關重要的意義。

參考文獻

［1］張云起.論甲方現場代表如何做好建筑施工現場管理［J］.居舍，2018（18）：146.

作者:張燕玲 單位:茂名市房屋安全鑒定所