現代化企業工商管理狀態分析

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［摘要］隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，但傳統的企業管理方式存在許多弊端，并不能滿足現代化企業發展的需要，企業要想提高自己的競爭優勢和市場占有率，必須優化管理方式，構建現代化的工商管理體系。基于此，本文結合當下實際情況，探討現代化企業工商管理狀態及相應的改進措施，希望可以推動企業的現代化進程。

［關鍵詞］現代化企業；工商管理；管理理念

進入21世紀以來，我國市場經濟迅速發展，為了順應經濟全球化趨勢，我國加入了世界經濟貿易組織，市場環境、市場體制等都發生了相應變化。目前，我國很多企業處于經濟轉型期，企業現有的工商管理模式存在的弊端以及落后的管理理念嚴重阻礙了企業的正常發展。在這種形勢下，企業只有通過改進自己的工商管理模式，制定科學的工商管理政策，才能推動企業現代化進程。

1現代化企業工商管理概述

在當前的現代化經濟發展形勢下，國內以及國際市場的競爭日益激烈。一方面，隨著經濟全球化的不斷推進，國際形勢日趨復雜，國與國之間時而合作、時而競爭，部分國家為爭奪自己的利益存在刻意設置貿易壁壘等行為，制約了各行業企業的發展，相當一部分企業受到沖擊并倒閉。另一方面，我國國內的競爭日益激烈，各行業之間的市場競爭加劇，市場環境復雜多變。1.1定義。工商管理主要指工商企業管理，是市場經濟中的一種常見管理專業，主要包括企業的經營管理和內部管理等相關策略的制定和實行。做好工商管理工作，能夠推動企業長遠發展。1.2具體內容。簡單來說，現代化企業的工商管理指相關企業的管理人員在掌握市場環境的基礎上開展的有針對性的企業管理策略制定工作。由于我國社會制度的特殊性，社會主義市場經濟環境以及相應的企業工商管理制度也存在一定的特殊性，以下主要圍繞兩方面進行論述。一方面，規范職能。規范職能是企業整體有效運作的根本，對此，企業管理部門及其工作人員需要針對當下的市場環境以及目標人群，對企業的日常運營設定相應的規則，并在企業中嚴格執行該規則，以確保企業正常運行。另一方面，引導職能。隨著第三次科技革命的到來，互聯網相關的科技技術迅猛發展，沖擊了傳統行業的發展。新技術的發展既是機遇也是挑戰，所以企業要做好工商管理工作，迎接挑戰、把握機遇，優化調整未來的發展規劃，排查并規避潛在風險，引導企業向好發展。1.3意義。當前經濟不斷發展，市場環境日益復雜，各大企業之間的發展壓力越來越大，工商管理的重要意義日益凸顯。首先，合理有效的工商管理模式可以有效監管企業的發展過程，幫助各部門之間協調配合，各司其職，促進企業變革和發展，更好地適應市場競爭。其次，有助于企業構建合理規范的運營制度，進而促進企業高效開展各項工作，提高工作效率。最后，有助于實現企業社會效益和經濟效益的統一，維護消費者的合法權利，防止假冒偽劣產品出現，進一步提高企業的運營管理效率，以及企業的市場競爭力和市場占有率，推動企業現代化進程。

2現代化企業工商管理存在的問題

2.1企業工商管理基礎薄弱。在社會主義市場經濟環境下，部分企業的工商管理基礎薄弱，無法采取有效合理的管理策略來推動企業創新發展。究其原因，主要是企業對工商管理工作的重視程度低，相關工商管理培訓工作不到位以及相關工作人員的學習熱情不高，培訓工作不到位，缺乏專業企業管理人才，不能真正發揮現代化企業工商管理工作的實效性。2.2企業工商管理理念。落后隨著中國社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業數量不斷增加，企業之間的競爭日益激烈，各企業都在不斷改進工作以提高競爭力。但個別企業管理理念落后，仍秉持以利潤為主的傳統理念，沒有科學的管理方法，嚴重阻礙了企業的正常發展。2.3企業工商管理體制落后。現階段，我國經濟發展迅速，但部分企業的工商管理體制仍然存在滯后問題，影響我國工商管理工作順利開展，且相關管理人員的職能發揮還受到相應限制。首先，這種落后的工商管理體制無法從根本上解決市場中實際存在的問題，導致各種欺詐案件發生。其次，現存的工商管理體制在網絡安全監管方面比較滯后，大量網絡欺詐案件的發生印證了這種管理體制的不健全，不利于企業有效開展工商管理工作。此外，現存的工商管理體制在具體工作中出現銜接不足的問題，不僅影響員工的工作效率，還很難發揮工商管理的作用，不利于企業提高競爭力。2.4企業工商管理目標不明確。明確企業管理目標是企業現代化工商管理的基礎，只有明確相應的管理目標才能制定長遠、合理、有效的企業發展戰略。究其原因，主要是當今社會市場變化過快，許多新興企業發展時間較短，缺乏經驗，管理目標比較模糊，導致企業現代化工商管理工作滯后。2.5企業工商管理人才缺乏。缺乏專業人才是目前我國企業面臨的問題之一。合理有效的工商管理體制可以有效保護人民的財產安全，維護消費者的權益，促進企業平穩運行，助推我國經濟社會發展。但是，工商管理培訓工作滯后、專業管理人才缺乏等會導致出現一系列問題。值得注意的是，當前互聯網技術不斷發展，部分企業處于網絡運營階段，對人才的要求標準高，需要精通網絡技術的專業人才，同時，還要采用相應的工商管理模式?？偠灾?，專業人才缺乏不利于企業開展工商管理工作、提升競爭力。

3現代化企業工商管理的優化策略

3.1建立健全現代化企業工商管理體制。市場環境日趨復雜多變，但是部分地區企業的工商管理體制與當前市場的發展需求脫節，為順應發展潮流，相關企業需要結合時展趨勢來優化自身的工商管理制度，企業的工商管理部門需要高度重視管理機制，充分發揮管理部門的職責，引導企業進行合理有效的工商管理。3.2完善相關管理機構。當今市場競爭日益激烈，個別企業的工商管理部門職能出現交叉，再加上部分職能具有分散性，嚴重阻礙了企業發展。基于此，工商管理部門需要結合市場管理需求和企業發展需要，調整內部工商管理機制，科學明確職能關系，各部門各司其職，提高管理部門的工作效率，優化企業的工商管理策略。3.3突出重點。為提高企業工商管理工作的效率，企業在管理過程中要做到靈活多變，以推動企業改革為工作重點，為企業發展打造更加廣闊的空間。同時，企業的工商管理工作同樣需要遵守企業相關規章制度，通過發揮工商管理工作的管理職能和引導職能規范企業的市場經營工作，營造規范的市場環境，為企業的可持續發展提供條件。3.4樹立正確的工商管理理念。對于企業管理而言，工作理念在企業經營行為中意義重大。因此，相關管理部門和管理人員需要做到與時俱進，解放自己的思想，不斷更新自己的管理理念。其中，主要體現在管理人員高度的責任感，充分認識到自己工作的價值，轉變管理理念，以良好的管理理念更高效地開展工作。3.5培養專業人才。針對如今企業工商管理人才缺乏的問題，首先，在人員任命方面，企業需要引進高素質人才，統一人才招聘標準，以理論知識、實踐能力、責任感等多方面的素質為標準，為企業工商管理引進新的人才。其次，企業需要定期組織工商管理知識與技能的培訓工作，實時掌握人員的學習情況，并在培訓過程中進行定期考核，以提高培訓工作效率，為企業的現代化工商管理奠定人才基礎。3.6樹立誠信意識。良好的企業形象是企業發展的無形財富，企業發展需要做到社會效益和經濟效益統一。近年來出現的假疫苗、假奶粉等事件都對企業形象造成了巨大損害，損害了消費者的權益，擾亂了市場秩序。因此，工商管理部門應該建立健全相應的管理制度，堅決打擊假冒偽劣產品。同時，企業自身需要樹立良好的誠信意識，始終維護消費者的合法權益，在全公司上下貫徹誠信意識，培養內部員工嚴謹誠信的工作態度，增強企業競爭的軟實力。3.7拓寬視野。隨著全球化進程的不斷推進，各國之間的經濟交流活動日益頻繁，這要求國內的各企業放眼國際市場，使自身的工商管理工作與世界接軌，積極推動企業“走出去”，積極進軍國際市場?？偠灾?，現代化企業需要做到國內市場與國際市場的和諧發展，為企業優化工商管理工作提供支持。

4結語

在現代化進程迅速推進的今天，企業的工商管理工作尤為重要，但受到多種因素的影響，還存在管理體制落后、管理觀念落后、管理人才缺乏、管理基礎薄弱等問題。基于此，本文提出了相應的解決措施，即建立健全管理體制、完善相關管理機構、突出重點、樹立正確的工商管理觀念、培養專業人才、樹立誠信意識、拓寬視野等，進而推動工商管理工作優化。

參考文獻

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作者:劉江林 單位:貴州財經大學工商管理學院