電力施工管理信用體系探索

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摘要：隨著技術不斷完善和發展，我國的電力基礎建設和電力經濟取得了很大的發展。但是隨著用電規模越來越大，使得電力施工企業在提供服務過程中存在著很多問題。因此如何進行電力施工企業信用體系建設是目前我國電力施工企業發展需要面臨的重要難題。

關鍵詞：電力施工管理企業；信用體系建設；分析；探索

1電力施工管理企業信用體系建設分析

為了更好落實關于中央的《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》、《國務院關于印發<社會信用體系建設規劃綱要（2014-2020年）>的通知》（國發〔2014〕21號）的文件的要求，我國電力施工管理企業在日常開展施工過程中要不斷貫徹中央文件要求，從而更好促進電力施工企業的發展。為了更好促進我國電力施工企業的發展，我國電力施工管理企業成立了中國電力行業信用管理委員會，能夠使得電力施工企業更好提高施工質量。

2電力工程建設施工管理及質量控制存在的問題

2.1對施工材料管理存在問題。電力施工企業在材料管理環節缺乏有效的管理機制，少數企業在材料的周轉、儲存、使用等環節沒有具體的行為規范，使得管理人員崗位責任分工不明確，周轉效率很低。當材料周轉環節存在問題時，很多責任難以落實到具體個人，不能快速解決問題。另外很多企業制定的規章制度大多停留在紙面上，未能具體落實到實際工作中，材料周轉管理所出現的問題也未能促進規章制度的總結反饋完善，達不到企業的規章制度對實際工作予以指導、服務的作用。2.2對監管管理制度存在的問題。目前，在我國建筑工程建設中，施工單位往往存在著只重視經濟效益，往往忽視了質量問題的現象?，F在施工項目越來越多，很多企業為了獲得更多的利潤，他們會加快一個項目的工期，很多工序需要一定的時間，但是這些施工企業就不會嚴格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現象，這樣的施工速度就無法保證施工的質量。2.3對施工人員管理存在的問題。目前，在我國電力施工工程建設中，施工單位往往存在著只重視經濟效益，往往忽視了質量問題的現象?，F在施工項目越來越多，很多施工企業為了獲得更多的利潤，他們會加快一個項目的工期，很多工序需要一定的時間，但是這些企業就不會嚴格遵守工序的要求，甚至存在著減少工序的現象，這樣的施工速度就無法保證施工的質量。同時由于施工的速度太快以及沒有嚴格遵守施工的工序，就會導致最終工程項目的質量達不到驗收的標準，造成了極大的損失。

3加強電力工程建設施工管理及質量控制的幾點建議

3.1加強施工現場的管理。對于電力施工來說，項目往往表現如下的特點：施工周期長、施工面積大、施工項目多。這些特點給電力施工建設的安全管理帶來了很大的問題。管理人員很難對施工人員和施工項目進行有效的管理，這時候施工管理策略就顯得格外重要了，否則電力施工企業制定的安全管理的策略很難被真正執行下去，往往只是停留在表面，對于企業的發展是十分不利的。第一，電力施工企業在施工之前要對施工人員進行安全管理的培訓，通過培訓使得施工人員從心底能夠意識到安全管理的重要性，只有真正意識到安全管理的重要性，在實際開展項目的過程中才能更好執行安全管理的相關規范。第二，要充分發揮現場監管人員和管理人員的管理和監督作用，設置監管管理人員的目的就是為了更好地開展現場的安全管理工作，保障電力項目的施工安全和施工質量。尤其要注重過程監督，讓施工人員在施工的任何一個階段都樹立強烈的安全意識，規范施工行為，在安全管理的基礎上推進項目的實施。第三，要建立和安全緊急事故處理機制，電力施工在施工過程中難免會遇到各種突發狀況，這就要求施工企業能夠迅速做出緊急處理預案，從而促進項目的正常開展。因此這就要求實際管理過程中，施工企業能夠根據實際項目的需求，建立完善的處理機制以及培養經驗豐富的施工管理人員，遇到不同的經濟項目要能夠有針對性制定合理的施工計劃，從而保障施工項目的正常開展。3.2加強對于材料的管理。為了保障施工材料管理的質量，可以通過加大對于供應商的質量考核標準，根據考核結果來選出最佳的供應商，也能最大程度約束供應商的行為。第一，可以根據企業管理項目的需求來建立合適的管理評價體系，這個評價體制主要是針對于供貨商制定的，同時體制的量化考核標準一定要保障考核的公平公正的原則。通過這種的評價體系能夠選出最佳的供應商，同時還可以建立反饋的評價體系，根據供應商的反饋信息，對于企業的相關業務技術指標（如價格、質量、交貨周期等）進行合理的評估工作。等級、經營業績、商業信譽指標（合同履行情況、是否存在違法或違規等），考核的是供應商是否遵守合同，是否能在買方市場和賣方市場都遵守業務。針對客觀評價指標給出相應的評分。3.3提高施工人員的綜合素質。為了提高施工的質量，最重要需要提高電力施工人員、管理人員以及操作人員的綜合素質，這樣就可能最大程度減少人為因素對于電力工程施工項目的影響。而且現在的電力工程項目往往工程比較復雜、施工難度大，在施工的過程中經常遇到突發情況，這時候就需要施工人員進行實際分析，并且提高幾套解決方案。那么這樣對于施工人員的要求提出了更高的標準。3.4建立高效的工程管理體系。相關政府部門要建立高效的信息技術管理制度，這需要權力、責任和義務的協調統一以及分項管理與綜合管理充分銜接。政府部門在開展對企業信息化建設的監督和指導的過程中，要進行深入進行實地調研和研究，明確各個部門各個環節的責任人的責任和義務，確保信息化管理制度的合理性和科學性。

4結束語

近些年我國電力經濟運行取得健康發展，如何在新時期更好地提高電力施工企業的施工質量，首先要不斷提高施工企業的制度管理以及不斷創新技術體系，從而更好促進我國電力施工管理企業的發展。

參考文獻

[1]強化電力施工管理企業的社會責任促進電力施工管理企業與縣域經濟共同發展[A].李云奇.2015江西電力服務縣域經濟發展論壇匯編[C].2015.

[2]馬海濤，馮鑫，聶旸.淺談電力監理企業信用管理體系建設[J].建設監理，2018，No.226（04）：44-48.

作者:葛菁晶 單位:中國電建集團福建工程有限公司